Свое решение о создании резервов организация должна закрепить в
учетной политике. Кроме того, организация должна закрепить и порядок, в
соответствии с которым она будет формировать тот или иной вид резерва.
Итак, применяя право на создание резервов, организация может
уменьшить платежи по налогу на прибыль или отсрочить их уплату, то есть с
помощью резервов можно оптимизировать налоговую нагрузку организации.
Отметим сразу, что резервы выгодно формировать в том случае, когда
расходы планируются на конец года. Тогда ежемесячно можно уменьшать
налогооблагаемую прибыль на сумму отчислений в них. По расходам же,
намеченным на начало года, резервы создавать не целесообразно. Ведь это
отодвинет момент признания уже появившихся расходов на конец года.
Преимуществом данного метода является его доступность и простота
применения, недостатком - создание резервов позволяет налогоплательщику
лишь отсрочить уплату налога на прибыль на какое-то время. Также следует
отметить, что использование данного метода оптимизации предусмотрено
исключительно для организаций, использующих метод начисления.
Затраты, связанные с реализацией испортившейся и бракованной
продукции, оказывают существенное влияние на уменьшение базы по налогу на
прибыль. Предприятие проводит инвентаризацию, испорченный товар
списывает или продает по сниженной цене. А потери от порчи и недостачи при
хранении или транспортировки в соответствии с действующим
законодательством приравниваются к материальным расходам. Данный способ
является достаточно привлекательным для налогоплательщиков, имеющих
испорченную или бракованную продукцию. Но следует учесть, что реализация
товаров с истекшим сроком годности не возможна даже по более низкой цене, а
списание таких товаров не относится в состав расходов