66
Соответственно начальное значение периодической составляющей тока
трехфазного КЗ в максимальном режиме:
Iкзmax
(3)
=Ec/(X•
)=10/(4,481
)=1.288 кА
Iу=
•1.288•1,8=4,017 кА
Тепловой импульс при к.з.
Вк= I
2
кзmax
(3)
•(tотк+Та)=1,288
2
•(0,1+0,085+0,03)=0,357 кА
2
•с
Расчет токов КЗ в точке К3.
Сопротивление трансформатора ТП
Rт=∆Рк•( Uн/Sн)
2
=3,7•( 0,4/0,25)
2
=9,47 Ом
Хт=Uкз/100• Uн
2
/Sт=4,5/100•0,4
2
/0,25=28,8 Ом
Также для РУНН необходимо учесть активное сопротивление контактов
автоматического выключателя, принимается 15 мОм по [17].
Суммарные сопротивления прямой последовательности:
∑R= Rт+ Rкон=9,47+0,015= 9,4815Ом
∑Х= Хт=28,8 Ом
22
XRZ
(2.2)
∑Z=30,318 Ом
Ток трехфазного короткого замыкания
Iк
(3)
=Uc/(∑Z •
)=400/(30,318
)= 7,618 кА
Для определения однофазного тока к.з. нужно найти сопротивления нулевой
последовательности элементов электроснабжения 0,4 кВ до точки к.з.
Сопротивления нулевой последовательности трансформатора, шин НН,
автоматов равны сопротивлениям прямой последовательности этих
элементов, поэтому:
∑R= Rт+ Rкон=9,47+0,015= 9,4815Ом
∑Х= Хт=28,8 Ом
Ом
XoXRoRZ
968,30
)8,280408.02()4815,9776.02()2()2(
2222
0
Iк
(1)
=Uc/(∑Zо •
)=400/(30,968
)= 7,458 кА
67
Расчет токов КЗ в точке К4.
Расчет токов к.з. в точке К4 покажем на примере короткого замыкания в РП1.
Полное сопротивление в данном случае будет складываться из
сопротивлений трансформатора, КЛ от РУНН до РП, а также переходных
сопротивлений контактов АВ.
Сопротивления кабелей:
-прямой последовательности:
R=r
O
•L; X=x
O
•L. (2.3)
-нулевой последовательности:
R
О
=10• R
1
; X
О
=2,5• X
1
(2.4)
R
1∑
= R
Т
+ R
КЛ
+ R
В
=9,47+0,0004+0,015=9,4874 Ом
Х
1∑
= Х
Т
+ Х
КЛ
=28,8+0,0001=28.8001 Ом
R
О∑
= R
Т
+10•R
КЛ
+ R
К
=9,47+10•0,0004+0,015=9,4912 Ом
Х
О∑
= Х
Т
+2,5•Х
КЛ
=28,8+2,5•0,0001=28.8004 Ом
Z
1∑
=30,3226 Ом
Z
О∑
=30,3245 Ом
Iк
(3)
= Uc /(∑Z
1∑
•
)=250/(30,3226
)= 7,6163 кА
Iк
(1)
= Uc /(∑Z
0
•
)=250/(30,3245
)= 7,6158 кА
Значения токов к.з для остальных РП приведены в таблице 2.1.
Таблица 2.1- Токи короткого замыкания в точке К4
№ РП
R
1∑
, Ом
X
1∑
, Ом
R
0
∑
, Ом
X
0∑
, Ом
Z
1∑
, Ом
Z
0∑
, Ом
Iкз
(3)
, кА
Iкз
(1)
, кА
1
9,4874
28,8001
9,4912
28,8004
30,3226
30,3245
7,6163
7,6158
2
9,4893
28,8008
9,5102
28,8019
30,3238
30,3344
7,6160
7,6134
3
9,4979
28,8036
9,5958
28,8091
30,3292
30,3789
7,6147
7,6022
4
9,5179
28,8103
9,7961
28,8258
30,3418
30,4843
7,6115
7,5759
Расчет токов КЗ в точке К5.
Расчет токов к.з. в точке К5 покажем на примере короткого замыкания в
электроприемнике №1.
Полное сопротивление в данном случае будет складываться из
сопротивлений трансформатора, КЛ от РУНН до РП, КЛ от РП до ЭП, а
также переходных сопротивлений контактов АВ.
68
Сопротивления кабелей:
-прямой последовательности: R=r
O
•L; X=x
O
•L.
-нулевой последовательности: R
О
=10• R
1
; X
О
=2,5• X
1
R
1∑
= R
Т
+ R
КЛ
+ 2•R
В
+ R
1
=9,47+0,0401+2•0,015+0,0042=9,5463 Ом
Х
1∑
= Х
Т
+Х
КЛ
+Х
1
=28,8+0,0134+0,0014=28,8148 Ом
R
О∑
= R
Т
+10•R
КЛ
+2• R
К
+10•R
1
=9,47+10•0,0401+2•0,015+10•0,0042=
=9,9445 Ом
Х
О∑
= Х
Т
+2,5•Х
КЛ
+2,5•Х
1
=28,8+2,5•0,0134+2,5•0,0014=28,8334 Ом
Z
1∑
=30,3549 Ом
Z
О∑
=30,5516Ом
Iк
(3)
= Uc /(∑Z
1∑
•
)=400/(30,3549
)=7,6082кА
Iк
(1)
= Uc /(∑Z
0
•
)=400/(30,5516
)= 7,5592кА
Значения токов к.з для остальных электроприемников приведены в
таблице 2.2.
Таблица 2.2- Токи короткого замыкания в цеховой сети
№ РП
R, Ом
X, Ом
R
1∑
, Ом
X
1∑
, Ом
R
0
∑
, Ом
X
0∑
, Ом
Z
1∑
,
Ом
Z
0∑
, Ом
Iкз
(3)
,
кА
Iкз
(1)
кА
РП-1
1
0,0401
0,0134
9,5463
28,8148
9,9445
28,8334
30,3549
30,5516
7,6082
7,5592
2
0,0362
0,0121
9,5424
28,8135
9,9063
28,8302
30,3525
30,5311
7,6088
7,5643
3
0,0383
0,0128
9,5445
28,8142
9,9270
28,8319
30,3538
30,5421
7,6085
7,5616
4
0,0124
0,0041
9,5186
28,8055
9,6682
28,8104
30,3375
30,4051
7,6126
7,5957
5
0,0300
0,0100
9,5362
28,8114
9,8442
28,8250
30,3486
30,4980
7,6098
7,5725
15
0,0379
0,0126
9,5441
28,8140
9,9233
28,8316
30,3536
30,5402
7,6086
7,5621
16
0,0656
0,0219
9,5718
28,8233
10,2000
28,8547
30,3710
30,6896
7,6042
7,5253
17
0,0485
0,0162
9,5547
28,8176
10,0288
28,8404
30,3602
30,5968
7,6069
7,5481
18
0,0031
0,0010
9,5093
28,8024
9,5750
28,8026
30,3316
30,3563
7,6141
7,6079
∑РП-1
0,0029
0,0010
9,5091
28,8024
9,5734
28,8025
30,3315
30,3555
7,6141
7,6081
РП-2
19
0,0040
0,0013
9,5102
28,8027
9,5842
28,8033
30,3322
30,3611
7,6139
7,6067
20
0,0107
0,0036
9,5169
28,8050
9,6511
28,8089
30,3364
30,3961
7,6129
7,5979
21
0,0156
0,0052
9,5218
28,8066
9,7002
28,8130
30,3395
30,4219
7,6121
7,5915
22
0,0232
0,0077
9,5294
28,8091
9,7760
28,8193
30,3443
30,4619
7,6109
7,5815
23
0,0299
0,0100
9,5361
28,8114
9,8430
28,8249
30,3485
30,4974
7,6098
7,5727
24
0,0064
0,0021
9,5126
28,8035
9,6082
28,8053
30,3337
30,3736
7,6135
7,6035
25
0,0120
0,0040
9,5182
28,8054
9,6645
28,8100
30,3373
30,4031
7,6126
7,5962
26
0,0735
0,0245
9,5797
28,8259
10,2789
28,8612
30,3760
30,7327
7,6029
7,5147
27
0,0277
0,0092
9,5339
28,8106
9,8206
28,8231
30,3471
30,4855
7,6102
7,5756
∑РП-2
0,0017
0,0006
9,5079
28,8020
9,5608
28,8014
30,3307
30,3489
7,6143
7,6097
РП-3
6
0,0050
0,0017
9,5112
28,8031
9,5939
28,8042
30,3328
30,3662
7,6138
7,6054
69
7
0,0157
0,0052
9,5219
28,8066
9,7009
28,8131
30,3395
30,4222
7,6121
7,5914
8
0,0242
0,0081
9,5304
28,8095
9,7864
28,8202
30,3449
30,4674
7,6107
7,5801
9
0,0245
0,0082
9,5307
28,8096
9,7890
28,8204
30,3451
30,4687
7,6107
7,5798
10
0,0200
0,0067
9,5262
28,8081
9,7436
28,8166
30,3422
30,4448
7,6114
7,5858
11
0,1387
0,0462
9,6449
28,8476
10,9314
28,9156
30,4173
31,0984
7,5926
7,4263
12
0,0278
0,0093
9,5340
28,8107
9,8221
28,8232
30,3472
30,4863
7,6102
7,5754
13
0,0342
0,0114
9,5404
28,8128
9,8862
28,8285
30,3512
30,5204
7,6091
7,5670
14
0,0371
0,0124
9,5433
28,8138
9,9148
28,8309
30,3530
30,5356
7,6087
7,5632
28
0,0485
0,0162
9,5547
28,8176
10,0288
28,8404
30,3602
30,5968
7,6069
7,5481
29
0,0656
0,0219
9,5718
28,8233
10,2000
28,8547
30,3710
30,6896
7,6042
7,5253
30
0,0498
0,0166
9,5560
28,8180
10,0425
28,8415
30,3611
30,6042
7,6067
7,5463
∑РП-3
0,0028
0,0009
9,5090
28,8023
9,5723
28,8024
30,3314
30,3549
7,6141
7,6082
РП-4
31
0,0250
0,0083
9,5312
28,8097
9,7936
28,8208
30,3454
30,4712
7,6106
7,5792
32
0,0057
0,0019
9,5119
28,8033
9,6010
28,8048
30,3333
30,3699
7,6137
7,6045
33
0,0343
0,0114
9,5405
28,8128
9,8869
28,8286
30,3513
30,5208
7,6091
7,5669
34
0,0088
0,0029
9,5150
28,8043
9,6324
28,8074
30,3352
30,3863
7,6132
7,6004
35
0,0061
0,0020
9,5123
28,8034
9,6053
28,8051
30,3335
30,3722
7,6136
7,6039
36
0,0163
0,0054
9,5225
28,8068
9,7066
28,8135
30,3399
30,4252
7,6120
7,5906
37
0,2028
0,0676
9,7090
28,8690
11,5717
28,9690
30,4579
31,4723
7,5825
7,3381
38
0,1045
0,0348
9,6107
28,8362
10,5891
28,8871
30,3956
30,9046
7,5980
7,4729
39
0,0963
0,0321
9,6025
28,8335
10,5075
28,8803
30,3905
30,8590
7,5993
7,4839
40
0,1274
0,0425
9,6336
28,8439
10,8177
28,9061
30,4101
31,0336
7,5944
7,4418
∑РП-4
0,0004
0,0001
9,5066
28,8015
9,5477
28,8003
30,3299
30,3421
7,6145
7,6114
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
ООО «ЭНЕРГИЯ» НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ
ТЕХНОЛОГИЙ
70
3.1 Организация системы управления персоналом с использованием
инновационных решений
Доминирующим в работе предприятия является его персонал. Но
традиционные методы работы службы управления персоналом не
предназначены для работы в инновационных предприятиях, которые
имеют свои особенности. Поэтому все больше растет потребность в
специалистах по управлению персоналом, владеющими основами
инновационных технологий, в том числе в области управления
персоналом. В ООО « Энергия» таким специалистом является менеджер
по работе с персоналом.
В контексте внедрения инноваций в ООО « Энергия» должны
лежать такие апробированные дифференцированные элементы методик,
которые адекватно будут восприниматься всеми сотрудниками.
Для этого руководству необходимо выявить ряд тех неотложных
проблем, которые требуют решения с использованием инноваций,
разработать алгоритм их решения, по мере необходимости внести
коррективы и в результате полемики внутри коллектива и на основании
дискурса из проделанной работы отобрать оптимальный вариант
решения. И, если это решение будет одобрено персоналом - инновация
апробируется и внедряется в производственный процесс. При
необходимости применяется процедура итерации.
Прежде чем перейти к процедуре применения инновационных
решений в работе предприятия руководство ООО « Профиль - МК» на
основании мониторинга, проведенного отделом менеджмента, оценило
слабые и сильные стороны своего предприятия.
Таблица 15
Сильные и слабые стороны производственной деятельности ООО
«Энергия»
Сильные стороны
Слабые стороны
71
Широкий спектр товаров и услуг,
расширение ассортимента
Недостаточное оснащение материально-
технической базы.
Полный технологический цикл
изготовления продукции
Растущие затраты на электроэнергию и
аммортизацию оборудования.
Собственное производство
Рост цен на комплектующие изделия.
Стабильный производственный процесс
Уровень квалификации сотрудников не
всегда соответствует занимаемой
должности.
Низкая текучесть кадров
Дефицит кандидатов на вакантные
должности на рынке труда.
Работа предприятия на разных рынках, не
связанных друг с другом, что позволяет
избежать сбоев в работе
Сильная конкуренция на рынке
производства жалюзи
Источник: составлена автором на основании документов ООО «Профиль-
МК»
Но руководству ООО «Профиль-МК», кроме результатов мониторинга,
надо принимать в расчет и различия между стабильным и инновационным
процессами, между прогрессом и регрессом, так как некоторые сотрудники
не готовы сразу принять перемены в производственной деятельности и
относятся к ним индиферентно.
Таблица 16
Различия инновационного и стабильного процессов
Характеристика процесса
Инновационный процесс
Стабильный процесс
Конечная цель
Удовлетворение новой
общественной потребности
Удовлетворение
сложившейся общественной
потребности
Пути достижения цели
Многочисленны и не всегда
четко определенны
Немногочисленны, и заранее
известен оптимальный
маршрут
Риск при достижении цели
Высокий
Низкий
Тип процесса
Дискретный
Непрерывный
Управляемость как целым
Высокая ( при правильном
использовании
инновационных технологий)
Высокая
Возможность планирования
Долгосрочные планы,
возможна их корректировка.
Краткосрочные планы,
имеющие характер
директивных
производственных заданий
Развитие системы, в рамках
которой осуществляется
процесс развития
Переход на новый уровень
Сохранение данного уровня
Взаимодействие процесса
со сложившейся системой
Вступает в противоречие( но
рассматриваются наиболее
Основывается на них, но
часто используется диктат со
72
интересов участников
оптимальные способы их
устранения)
стороны руководства
Степень совпадения
интересов участников
процесса
Высокая, но иногда
возможны конфликты
Высокая
Распределение сфер
ответственности
Перераспределяет
Стабилизирует
Формы организации
Гибкие, основанные на
инновациях
Жесткие, основанные на
нормах и регламентах
Источник: [63]
Анализ данных, приведенных в таблице 16 показывает, что внедрение
инновационных процессов должно способствовать дальнейшему развитию
предприятия, при этом управленческий аппарат должен в полной мере
владеть методами нивелирования и итерации.
На ООО «Энергия» пользуются параметрами, по которым можно
проанализировать сложность внедрения инновации: разницу между
передовыми и архаичными производственными процессами, наличие или
отсутствие апробированной программы внедрения инноваций, форс-
мажорные обстоятельства :
● задержка во времени необходимых организационных перестроек;
● низкая эффективность нововведений;
● значительный разрыв между разработкой менеджерами новых
методов управления и их применением на практике[11].
Можно выделить ряд доминирующих особенностей, которые лежат
в основе актуальных потребностей предприятия в инновационных
кадровых технологиях и определяют тенденции ментального их
осмысления и развития:
● диапазон применения информационных технологий предполагает
обязательную переподготовку ряда сотрудников;
● лидогенерация, требующая повышения уровня профессионализма
специалистов по менеджменту.
●планирование трудовых ресурсов любого предприятия
73
предписывает не манкировать увеличением численного состава женщин,
имеющих маленьких детей, матерей-одиночек, сотрудников
предпенсионного возраста, а вносить необходимые коррективы в
экономическую и социальную политику предприятия для того, чтобы
исключить элементы дискриминации и дисфункции в психологической
атмосфере предприятия ;
●положительные тенденции при соблюдении норм техники
безопасности.
При внедрении и апробации инноваций акцент делается на следующие
проявления отношения работников к нововведениям:
● адекватное восприятие инноваций и участие во всем диапазоне
их проявлений;
● индиферентное;
● игнорирование;
● саботаж.
Эти позиции формируются на основе элементов дисфункции в
проведении внутренней политики руководства в отношении персонала к
нововведениям.
В инновационном процессе необходима максимальная поддержка
руководства со стороны персонала и нейтрализация возможных
агрессивных попыток со стороны сотрудников муссировать возможные
негативы в происходящих процессах.
Для этого надо позволить сотрудникам составлять реляции и
внимательно их изучать во-избежании регресса в отношениях в
коллективом.
Какие бы отношении не существовали внутри коллектива – на
паритетной основе, ультимативные, индифферентные, всегда надо
принимать во внимание факторы, оказывающее радикальное воздействие
на внедрение инноваций.
74
Классифицируем эти факторы и отметим, что их наличие или
отсутствие кардинально влияет на инновационную деятельность
предприятия.
Поддерживающие факторы:
1. предоставление необходимой свободы сотрудникам при
разработки нововведения;
2. поддержка со стороны менеджмента предприятия; проведение
систематических совещаний для обмена идеями.
Усиливающие факторы:
1. поддержка руководством стремления сотрудников к
постоянному повышению квалификации;
2. возможность высказывать собственное мнение о проводимых
изменениях;
Блокирующие факторы:
1. непринятие руководством выдвигаемых снизу идей;
2. необходимость большого количества согласований по новым
идеям;
3. вмешательство других подразделений в оценку предложений;
мелочная опека и контроль
[5,с. 49-50].
Cовместно со службой менеджмента для оптимизации
микроклимата в коллективе руководство ООО «Энергия» разработало и
внедрило корпоративный кодекс, который содержит рекомендованные
для сотрудников модели поведения..
Таблица 17
Корпоративный кодекс ООО «Энергия»
Название позиции
Содержание позиции
Взаимодействие с коллегами
Уважение человеческого достоинства,
готовность всегда придти на помощь
75
коллеге.
Взаимодействие между руководителями и
подчиненными
Помогать подчиненным профессионально
расти, разрешать конфликты.
Взаимодействие с клиентами
Поддержание высокого качества продукции
и обслуживания клиентов.
Взаимодействие с поставщиками
Закупка комплектующих должна
производиться только компетентными
сотрудниками.
Взаимодействие с конкурентами
Перенимать передовой опыт.
Взаимодействие с внешней средой
Помнить, что поведение сотрудника и его
высказывание о предприятии может
отразиться на ее имидже.
Источник: составлена автором на основании документов ООО «Энергия».
Так же в своей работе руководство ООО « Энергия» применяет
элементы технологии управления компетенциями, которые представляют
собой процесс сравнивания потребности предприятия с наличием трудовых
ресурсов и выбором форм воздействия на них для выработки норм
соответствия с требованиями производства [17].
Роль компетенции заключается в наличии у управляющих структур
опыта и знаний, априори необходимых во всем диапазоне их
деятельности и обеспечивающих прерогативу внедрения инноваций.
Руководство ООО «Энергия» выбрало для усовершенствования работы с
коллективом следующие прерогативные направления:
● развитие корпоративной культуры на основе
внутриорганизационного корпоративного кодекса, что способствует
улучшению микроклимата в коллективе, нейтрализует возможный
возникающий дискомфорт;
● адекватная оценка кандидатов при отборе персонала и решение
проблемы депривации, что приводит к повышению квалификационного
уровня сотрудников;
● дифференцированный подход к оценке производственной
деятельности сотрудников и управлению их деятельностью в контексте
целостности производственного процесса. На основании проводимого
кадровыми службами мониторинга на каждого сотрудника ООО