22
конфликтных ситуаций.
Основные методы поддержания организационной культуры
представлены в таблице 1.
Таблица 1
Методы поддержания организационной культуры [17, с.206]
Для того чтобы те или иные корпоративные идеи были присвоены, стали
частью мировоззрения, управляли поведением человека, необходимо
выполнить как минимум ряд условий:
– во-первых, необходимо предъявить сами идеи;
– во-вторых, показать тем или иным способом образцы реализации этих
идей в поведении;
– в-третьих, задействовать механизмы подкрепления положительного
поведения и механизмы осуждения действий, дискредитирующих идеологию. В
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
м
о
м
е
н
т
.
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
м
о
м
е
н
т
.
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
м
о
м
е
н
т
.
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
23
условиях целенаправленного развития корпоративной культуры деятельность
по ее развитию должна быть постоянным и многоплановым процессом.
Управление организационной культурой осуществляется с помощью
таких мер, как контроль ее состояния со стороны менеджеров, пропаганда и
обучение персонала необходимым навыкам, подбор кадров, соответствующих
данной культуре, широкое использование символики, обрядов и ритуалов.
Основными методами поддержания и развития организационной
культуры являются следующие [17, с.207].
Объекты и предметы требуют внимания, оценки, контроля со стороны
менеджеров. Это один из наиболее сильных методов поддержания
корпоративной культуры, так как своими повторяющимися действиями
менеджер ориентирует работников на то, что важно и что от них ожидается.
Реакция руководства на критические ситуации и организационные
кризисы. В данных ситуациях менеджеры и их подчиненные раскрывают для
себя корпоративную культуру в такой степени, в какой они себе ее и не
представляли. Глубина и размах кризиса могут потребовать от организации
либо усиления существующей культуры, либо введения новых ценностей и
норм, меняющих ее в определенной мере.
Моделирование ролей, обучение и тренировка. Аспекты
организационной культуры усваиваются подчиненными через то, как они
должны исполнять свои роли. Менеджеры могут специально встраивать
важные «культурные» сигналы в программы обучения и в ежедневную помощь
подчиненным по работе. Постоянно концентрируя на этих моментах внимание,
менеджер помогает поддерживать определенные аспекты корпоративной
культуры [16, с. 82].
Критерии определения вознаграждений и статусов. Организационная
культура может изучаться через систему наград и привилегий. Последние
обычно привязаны к определенным образцам поведения и расставляют для
работников приоритеты, а также указывают на ценности, имеющие большее
значение для отдельных менеджеров и организации в целом.
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
м
о
м
е
н
т
.
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
24
Критерии принятия на работу, продвижения и увольнения. Это один из
основных способов поддержания корпоративной культуры. То, из чего исходит
организация, регулируя весь кадровый процесс, становится быстро известно
персоналу по движению сотрудников внутри организации. Критерии кадровых
решений могут помочь, а могут и помешать укреплению существующей
корпоративной культуры.
Организационные символы и обрядность. Многие верования, ценности,
лежащие в основе корпоративной культуры, выражаются через различные
ритуалы, обряды, традиции и церемонии. К обрядам относятся стандартные и
повторяющиеся мероприятия коллектива, проводимые в установленное время и
по специальному поводу для влияния на поведение и понимание работниками
организационного окружения. Ритуалы представляют собой систему обрядов.
Даже определенные управленческие решения могут становиться
организационными обрядами, которые работники интерпретируют как часть
корпоративной культуры. Такие обряды выступают как организованные и
спланированные действия, имеющие важное культурное значение. Соблюдение
ритуалов, обрядов и церемоний усиливает самоопределение работников [36,
с.349].
Одной из форм проявления организационной культуры является ее
имидж, т.е. репутация, доброе имя, образ, складывающийся у клиентов,
партнеров, общественности под воздействием результатов деятельности,
успехов или неуспехов организации. Понятие имиджа предложено
американским экономистом К. Болдингом в 1961 г. Основу имиджа
составляют: существующий стиль внутренних и внешних деловых и
межличностных отношений персонала и официальная атрибутика - название
организации, эмблема, товарный знак [36, с.357].
Название организации может быть именным, предметным или
комбинированным. В первом случае речь идет об имени владельца или
собственном наименовании, например, турфирма «Нева». Предметное название
содержит указание на вид деятельности - «Второй московский часовой завод».
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
м
о
м
е
н
т
.
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
м
о
м
е
н
т
.
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
25
Комбинированное же совмещает оба подхода, например, «Кондитерская
фабрика «Красный Октябрь». Считается, что третий подход наиболее удачен,
так как, во-первых, сразу же ясно, с организацией какого профиля предстоит
иметь дело, а во-вторых, дается ее дополнительный отличительный признак в
виде собственного наименования [14, с.279].
Символика фирмы включает эмблему (логотип) и цветовую гамму. В
эмблеме, как и в названии, необходимы вкус и чувство меры; они должны быть
современными, а также отражать хотя бы в общих чертах то, чем занимается
фирма. При «внутреннем» применении цветовой гаммы достаточно исходить
лишь из принципа эстетичности, а в случае выхода за рубеж необходимо
учитывать национальные традиции соответствующих стран и народов. На
Востоке, например, белый цвет - символ траура, и вряд ли фирма, широко его
использующая, будет работать там успешно.
Сегодня имидж представляется одной из важнейших характеристик
организации, фактором доверия к ней и ее товару, а, следовательно, является
условием процветания. Цель формирования имиджа состоит не в обретении
организацией известности, а в обеспечении положительного отношения к ней.
Его основой являются надежность, порядочность, гибкость, культура и
социальная ответственность. Имидж динамичен и может меняться под
воздействием обстоятельств, новой информации. Он создается
целенаправленными усилиями и зависит от каждого работника.
Воздействие на культуру организации приходится проводить не только в
корпоративном мире, но и в малом бизнесе.
Среди методов удаленной поддержки развития экспертов можно
указать:
– корпоративные аналитические вебинары;
– аналитические новостные письма;
– очные встречи и тренинги.
Содержание данных методов позволяет консультантам системно
наращивать ключевые компетенции, анализировать результаты завершенных
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
м
о
м
е
н
т
.
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
м
о
м
е
н
т
.
р
а
з
26
проектов и делать соответствующие выводы.
Сегодня популярной стала методика управления культурой организации
средствами внутреннего PR, которая состоит в систематизации элементов этой
культуры и методов самого внутреннего PR. Схема систематизации основана на
выделении признаков классификации, общих для обеих рассматриваемых групп
(и для элементов организационной культуры, и для методов внутреннего PR).
Этими признаками являются континуумы «непрерывность / дискретность» и
«вербальность / невербальность». Данный способ систематизации позволяет
соотносить стоящую перед внутренним PR задачу по изменению артефактов
культуры организации с существующим арсеналом средств и разрабатывать
наиболее эффективную программу действий для решения задачи [6, с.337].
Методы внутреннего PR соотнесены с составляющими культуры, это
позволяет понять, каким образом можно с помощью первых изменять и
моделировать вторые. Соответственно, была предложена схема управления
культурой организации с использованием средств внутреннего PR. Принципы
управления организационной культурой с помощью средств внутреннего PR
были выявлены посредством определения проблемных полей культуры
организации, в которых возможно вмешательство и управленческое
воздействие, и выделения средств внутреннего PR, которые можно применять в
проблемных зонах [34, с.201].
Современный менеджмент крайне нуждается в формировании высокой
культуры. Прежде всего, требуется определить, какой тип культуры необходим
данной организации. Выбрав его, требуется всесторонне изучить ту культуру,
которая уже сформировалась. В результате можно составить план
преобразований организационной культуры в соответствии с заранее
поставленной целью и заручиться поддержкой персонала. Таким образом,
деятельность руководства предприятия в области повышения организационной
культуры окупается увеличением прибыли [21, с.165].
Выводы по первой главе:
1.Организационная культура оказывает влияние на
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
м
о
м
е
н
т
.
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
м
о
м
е
н
т
.
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
27
предпринимательство, заключающееся в уменьшении негативных последствий
предпринимательской деятельности посредством применения к ней
нравственных критериев и признания необходимости ценностных смыслов
деятельности предприятия. Особенностью организационной культуры в
системе предпринимательства является то, что она формирует образ
предпринимателя в окружающей и внутренней среде.
2. Признаки организационной культуры находят отражение: в миссии
организации, ее основных целях; задачах; мере соотношения конформизма и
индивидуализма; предпочтениях групповых или индивидуальных форм
принятия решений; степени подчиненности планам и регламентам; в
преобладании сотрудничества или соперничества среди участников;
источниках и роли власти; средствах интеграции; стилях управления;
отношениях между работниками и организацией; способах оценки работников
и др.
3. Выделяют несколько типов культур: мужская, женская,
экстравертированная, интровертированная, бесспорная культура, сильная
культура, слабая культура и др.
4. Основными методами поддержания и развития культуры являются
следующие: моделирование ролей, обучение и тренировка; критерии
определения вознаграждений и статусов; критерии принятия на работу,
продвижения и увольнения; формирование названия запоминающегося
организации; организационные символы и обрядность.
5. Организационная культура - это действенный инструмент в
управлении, способствующий достижению бизнесом поставленных целей.
Организационная культура находит свое отражение в поведении работников и
их отношении к труду.
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
м
о
м
е
н
т
.
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
28
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ КОМПОНЕНТОВ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «КАМЕНСКИЙ
САНАТОРИЙ «ДНЕСТР»
2.1 История развития организации
Рассмотрим основные факторы внутренней среды, оказывающие
влияние на организационную культуру [31]:
– временной период существования организации на рынке;
– личность создателя (основателя) организации;
– размер организации;
– сфера деятельности организации;
– располагаемые ресурсы;
– технология;
– уровень образования и квалификации работников.
Каменка обретает известность как крупный винодельческий центр и как
первый виноградолечебный курорт юго-западной России с 1870-х гг. Внук
известного полководца, героя Отечественной войны 1812 года П. Х.
Витгенштейна князь Фёдор Львович Витгенштейн пригласил строителей из
Австрии, которые в 1890 году почти в центре нового парка возвели
двухэтажное здание кургауза (см. приложение 1).
Строительство здания обошлось в 30 тыс. рублей.
Длинный узкий корпус кургауза имел два фасада:
– северный смотрел на горный амфитеатр;
– южный - на Днестр [31].
В нижнем этаже размещались буфет с рестораном, читальня с пианино,
бильярдная, танцзал и другие помещения. В верхнем этаже находились жилые
помещения: 12 квартир по 1, 2 и 3 комнаты. Во всю длину северного фасада
были устроены широкая крытая галерея снизу и балкон сверху. Построенные
по соседству белая, жёлтая, голубая, красная, розовая дачи сдавались
отдыхающим целиком и покомнатно.
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
м
о
м
е
н
т
.
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
м
о
м
е
н
29
В Каменку приезжало много больных для лечения на купальный и
особенно виноградный сезон. Каменский курорт был сезонным (лето и осень).
Модное в то время виноградолечение проводилось в конце августа - ноябре и
сочеталось с лечением кумысом и кефиром, а также с электролечением.
Виноград для лечения продавался по 10 копеек за фунт, кумыс - по 30 копеек за
бутылку.
По словам М. Боровиковского: «В особенности хороши здесь тихие
тёплые ночи летом и ранней осенью, когда окрестности залиты мягким
голубовато-серебристым светом южной луны, и только монотонные трели
неумолчных цикад да, порой, крики хищных птиц нарушают несколько
торжественное всеобщее безмолвие.
А едва заметное движение ночного зефира лениво перебирает листья
тёмных крон деревьев, с высящимися среди них, словно остроконечные башни,
силуэтами стройных тополей; и эти колеблемые листья сверкают каким-то
фосфорическим отблеском светила ночи.
В такую пору постояльцы кургауза часто до зари не сходят с верхнего
его балкона, жадно впивая чудный живительный воздух и любуясь поэтической
прелестью обстановки» [31].
Во время Первой мировой войны в здании кургауза попечением Генриха
и Елизаветы Витгенштейнов был открыт госпиталь для раненых солдат (см.
приложение 2,3), а в 20-х годах прошлого века здесь лечились голодавшие дети
Поволжья. После Октябрьской революции каменский курорт пришёл в
запустение.
С 20 апреля 1932 года был открыт Каменский дом отдыха для рабочих-
передовиков, а на прошедшем 10-12 января 1935 года VI съезде Советов
Молдавской АССР было решено открыть в Каменке санаторий для крестьян.
Уже 21 июля 1935 года состоялось торжественное открытие санатория имени
П. П. Постышева.
В первый месяц работы санатория в нём отдыхало и лечилось 175
ударников труда (см. приложение 4,5). После того, как Постышев был
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
м
о
м
е
н
т
.
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
м
о
м
е
н
т
.
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
30
репрессирован в 1938 году, санаторий стал носить имя В. И. Ленина.
После Великой Отечественной войны здесь снова был открыт военный
госпиталь (см. приложение 6). Госпиталь проработал в Каменке до 1960 года
(см. приложение 7).
Потом его перевели в Сахарну, а в 1977 году – в Тирасполь. Известный
нам госпиталь в городе Тирасполе на Балке – наследник Каменского.
После переезда госпиталя был построен санаторий «Днестр», в корпусах
которого могут одновременно отдыхать и лечиться 450 человек (см.
приложение 8).
Особой популярностью санаторий пользуется у пожилых израильтян
советского происхождения: даже с учетом дороги отдохнуть получается
дешевле, чем на исторической родине, не жарко, да и ностальгия (см.
приложение 9) [31].
Стометровый каменистый склон, словно надежная крепость, бережно
защищает от холодных ветров долину, где функционирует здравница.
Комплекс природных факторов местности, особый ландшафт, пейзажи, рельеф,
погодно-климатические факторы оказывают положительное
психоэмоциональное влияние на организм человека (см. приложение 10).
Удачное сочетание горного и речного воздуха, мягкая зима,
продолжительное теплое лето, идеальные для поправки здоровья и
полноценного отдыха барометрическое давление и относительная влажность...
Разве этого мало?
Прибавьте к этому более двух тысяч солнечного сияния в год,
идеальные среднесуточные температуры воздуха в любое время года. Площадь
парковой и пляжной зон составляет более двадцати гектаров.
Непосредственно на территории здравницы функционирует скважина
лечебно-минеральной воды «Днестрянка», не уступающая по своим свойствам
всемирно известной «Миргородской». Перспективы развития связаны с
использованием скважин радоновой и хлоридно-натриевой воды с
концентрацией 17г/л, а также с организацией глинолечения.
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
м
о
м
е
н
т
.
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
м
о
м
е
н
т
.
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
м
о
м
е
н
т
.
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
31
2.2 Основные направления деятельности и структура управления ООО
«Каменский санаторий «Днестр»
Санаторий «Днестр» - современная бальнеологическая здравница на 450
мест с развитой инфраструктурой, являющаяся лидером санаторно-курортной
системы Приднестровья.
Здравница представляет собой комплекс, располагающий двумя
спальными корпусами, соединенными переходной галереей, в которых
размещены одно, двухместные номера, номера «ЛЮКС» со всеми удобствами,
а также водолечебницей, питьевым бюветом [31].
Медицинский профиль санатория «Днестр» - санаторно-курортное
лечение заболеваний (см. приложение 11):
1.Органов пищеварения.
2.Органов кровообращения.
3.Опорно-двигательной системы.
4.Болезней нервной системы.
5.Гинекологического профиля.
Предметом деятельности ООО «Каменский санаторий «Днестр» ФПСП
являются:
– осуществление санаторно-курортного лечения и оздоровления;
– осуществление амбулаторно-курортного обслуживания;
– оказание платных медицинских услуг (см. приложение 12);
– экскурсионное обслуживание отдыхающих (см. приложение 13);
– углубление и расширение международных экономических связей;
– осуществление внешнеэкономической деятельности в виде экспортно-
импортных операций;
– организация розлива и реализация природной и минеральной лечебной
воды;
– оказание отдельных видов платных услуг;
– сдача в аренду и аренда помещений;
– торгово-закупочная деятельность, в том числе оптово-розничная и
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
м
о
м
е
н
т
.
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
м
о
м
е
н
т
.
р
а
з