Далее представлены функции структурных подразделений Службы
безопасности:
Под термином Совет следует понимать лицо или группу лиц, пользующихся
авторитетом и доверием директора предприятия и принимающих участие в
выработке управленческих решений.
Р
С
Б
-
Р
у
к
о
в
о
д
и
т
е
л
ь
с
л
у
ж
б
ы
б
е
Служба охраны:
Организация на предприятии действующих режимов (режим учета, хранения,
e
q
в
в
о
з
а
и
в
ы
в
о
з
а
e
q
т
о
в
а
Организация охраны и обеспечение физической безопасности объектов фирмы,
материальных ценностей и грузов при транспортных перевозках.
Организация противопожарной безопасности, включая установку технических
средств.
Обеспечение физической безопасности директора фирмы, ведущих
специалистов, а при необходимости, и членов их семей (группа/служба
телохранителей).
Обеспечение быстрого адекватного реагирования на неправовые действия со
стороны сторонних лиц и своих сотрудников («наезды», угрозы, шантаж,
вымогательство и др.).
Предупреждение террористических акций и диверсий (от уничтожения или
хищения информации, в том числе и компьютерной, увольняющимся или
«обиженным» сотрудником, до установки взрывных устройств в офисах или
покушений на убийство).
Сотрудничество и контакты с государственными структурами, частными лицами
и фирмами в рамках обеспечения охраны фирмы и сотрудников.
Сбор информации об окружающей обстановке и иной информации, касающейся
безопасности фирмы, и передача её в Службу анализа.
Служба сбора информации (разведка предприятия):
Сбор конфиденциальной информации о странах и регионах, где действует или
планирует действовать фирма (стабильность экономической и политической
ситуации, стабильность валюты, информации о предполагаемых изменениях
экономической и политической ситуации или стабильности валюты, информации
о влиятельных лицах, объединениях, партиях и др., способных повлиять на
работу фирмы, и т. д.).
Сбор информации о партнерах и конкурентах, их финансовом положении,
возможностях и намерениях.
Сбор информации об окружающей обстановке (уровне преступности и характере
преступлений, о преступных группировках, об отдельных физических лицах, об
организациях, способных своими нелояльными действиями нанести ущерб
фирме).
Проведение специальных акций по созданию благоприятной обстановки работы
фирмы или стабилизации экономического состояния. Акции могут проводиться
как самостоятельно, в автономном режиме, так и во взаимодействии с
родственными структурами других фирм или государственными структурами.
Организация взаимодействия со службами безопасности иных фирм,
государственными и негосударственными предприятиями.
Передача собранной информации в службу анализа.
Служба защиты информации (контрразведка предприятия):
Организация на предприятии действующих режимов (режим
конфиденциального делопроизводства, режим допуска сотрудников и сторонних
лиц к конфиденциальной информации, режим безопасности проведения деловых
совещаний и переговоров, режим хранения, учета и уничтожения носителей
конфиденциальной информации и др.).
Профилактическая работа и проведение служебных расследований.
Обучение персонала основам безопасности, применительно к конкретным
служебным обязанностям каждого сотрудника. Постоянный контроль уровня
внутреннеи безопасности. Выявление и блокирование каналов возможного
нанесения экономического ущерба.
Противодействие техническим средствам промышленного шпионажа.
Совместно со службой сбора информации, а при необходимости и с
привлечением или во взаимодействии со службами безопасности других фирм
или государственными структурами, проведение специальных акций по
созданию благоприятной обстановки и нормализации функционирования
собственного предприятия.
Связь со службами безопасности иных фирм и государственными структурами.
Связь со средствами массовой информации (СМИ).
Передача собранной информации в службу анализа.
Служба анализа:
Анализ поступающей информации о всех возмущающих воздействиях,
e
q
с
п
о
с
о
б
н
ы
х
д
е
с
т
а
б
и
Анализ поступающей информации о методах работы служб безопасности
предприятий и о новых разработках в сфере безопасности, разведки и охраны,
разработка рекомендаций о путях развития безопасности собственной фирмы и
прогнозирование тенденций в сфере экономического шпионажа.
Совместно с руководителями СО, СЗИ, ССИ проведение разработок
специальных операций.
Анализ их результатов и влияния на стабильность фирмы.
Базовые понятия экономической разведки и контрразведки. Разведкой
называется деятельность уполномоченных на то субъектов, применяющих
специальные методы и средства с целью добывания информации о намерениях,
замыслах, конкретных планах, а также о планируемых и предпринимаемых
мероприятиях физических или юридических лиц, способных нанести ущерб
предприятию, организации, фирме.
Контрразведкой называется деятельность уполномоченных на то
субъектов, которая заключается в противодействии разведывательной
деятельности, осуществляемой отдельными физическими или юридическими
лицами против охраняемой контрразведкой структуры.
Таким образом, разведка и контрразведка решают различные задачи,
однако суть информационно-технологического процесса добывания и анализа у
них очень сходна, т. к. базируется на одних принципах. Более того, очень часто
контрразведывательные подразделения проводят свои разведывательные
операции.
Информационно-технологический процесс добывания информации
предусматривает такие этапы:
организацию добывания;
добывание;
аналитическая работа;
последующие действия, проводимые на основе выводов и рекомендаций
информационных аналитиков.
Организация добывания информации включает:
с
т
р
у
к
т
у
р
и
р
о
в
а
н
и
е
разработку общего замысла оперативных мероприятий;
планирование операций должно предусматривать по возможности все
e
q
м
е
ш
а
ю
щ
и
e
q
п
о
с
н
о
р
м
часто весьма существенных, иногда принципиально меняющих ход её
проведения.
Показатели уровня экономической безопасности организации
В качестве одной из целей мониторинга экономической безопасности
предприятия является диагностика его состояния по системе показателей,
учитывающих специфические отраслевые особенности, наиболее характерных
для данного предприятия и имеющих для последнего важное стратегическое
значение [29, с.75].
Основные показатели уровня экономической безопасности предприятий
розничной торговли связаны с отраслевыми особенностями данных
предприятий. Среди основных показателей можно назвать уровень
товарооборота предприятия, обеспеченность основными и оборотными
фондами, уровень торговой надбавки , показатели по персоналу.
Применительно к специфике предприятия и в соответствии с
фактическими и нормативными значениями его технико-экономических
показателей и величиной их отклонения от барьерных (пороговых) значений
индикаторов экономической безопасности состояние этого предприятия можно
характеризовать как:
а) нормальное, когда индикаторы экономической безопасности находятся в
пределах пороговых значений, а степень использования имеющегося потенциала
близка к технически обоснованным нормативам загрузки оборудования и
площадей;
б) предкризисное, когда переступается барьерное значение хотя бы одного
из индикаторов экономической безопасности, а другие приблизились к некоторой
окрестности своих барьерных значений и при этом не были утрачены
технические и технологические возможности улучшения условий и результатов
производства путем принятия к угрозам мер предупредительного характера;
в) кризисное, когда переступается барьерное значение большинства
основных (по мнению экспертов) индикаторов экономической безопасности и
появляются признаки необратимости спада производства и частичной утраты
потенциала вследствие исчерпания технического ресурса оборудования и
площадей, сокращения персонала;
г) критическое, когда нарушаются все (или почти все) барьеры,
отделяющие нормальное и кризисное состояния развития производства, а
частичная утрата потенциала становится неизбежной и неотвратимой.
Осуществление стратегии стабильного и эффективного функционирования
предприятия предполагает комплексное решение следующих задач управления:
- маркетинговые исследования рынка;
- инвестиционное обеспечение производства и воспроизводства за счет
рациональной организации денежных потоков и заимствований;
- создание инновационных заделов - научно-технических,
технологических, конструкторских - в обеспечение конкурентного превосходства
собственной продукции;
- совершенствование структуры и состава кадрового потенциала и т.д.
Таким образом, в данной главе рассмотрены основные понятия, связанные
с экономической безопасностью предприятий, определены факторы и условия
экономической безопасности и выделены основные показатели экономической
безопасности. Далее следует на конкретном примере провести анализ
обеспечения экономической безопасности.
Подводя итоги по данной главе, необходимо отметить следующее:
- сущность экономической безопасности для предпринимательской
структуры состоит в обеспечении состояния наилучшего использования её
ресурсов по предотвращению угроз предпринимательству и созданию условий
стабильного, эффективного функционирования и получения прибыли;
- действие механизма обеспечения экономической безопасности
предприятия призвано организационно оформить взаимодействия предприятия с
субъектами внешнеи среды;
- основные показатели уровня экономической безопасности предприятий
розничной торговли связаны с отраслевыми особенностями данных
предприятий;
- среди основных показателей можно назвать уровень товарооборота
предприятия, обеспеченность основными и оборотными фондами, уровень
торговой надбавки, показатели по персоналу.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УРОВНЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ.
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
Общество с ограниченной ответственностью «Карди» зарегестрировано 27
февраля 2003 года ГУ «Регистрационная палата ПМР» и имеет свидетельство №
01-022-2780 серия АА.
Уставный капитал общества составляет 31 607 506 рублей ПМР.
Предприятие расположено в Молдове, г. Тирасполь проезд Монтажников,
9.
ООО «Карди» расположен на - 2 двух территориях в г. Тирасполь,
расположенных на расстоянии 1,5 км друг от друга.
Основными видами деятельности согласно Уставу предприятия являются:
− заготовка и закупка мяса, переработка и реализация мяса и продуктов
мясопереработки;
− заготовка и закупка сельскохозяйственной продукции её переработка и
реализация;
− производство и реализация продукции производственно-технического
назначения;
− производство и реализация продукции общественного питания с правом
открытия собственных столовых, кафе, ресторанов и др. пунктов питания;
− торгово-закупочная деятельность с правом фирменной торговли через
собственные магазины и торговые точки;
− экспортно-импортные поставки произведенной собственной и
закупаемой продукции продуктов питания товаров народного потребления,
осуществление собственного производства или иной хозяйственной
деятельности;
− коммерческо-посредническая деятельность;
− заключение и реализация лизинговых и факторинговых сделок;
− оказание маркетинговых услуг;
− перевозка грузов;
− внешнеэкономическая деятельность;
− подготовка и проведение выставок ярмарок экспозиций аукционов в
странах ближнего и дальнего зарубежья;
−экспедиторские и складские услуги (в том числе оказание услуг по
хранению скоропортящихся грузов);
− таможенно-лицензионные услуги.
Далее представим организационную структуру предприятия, рисунок 2.
Рисунок 2 - Организационная структура предприятия
На ООО «Карди» во главе управления стоит директор. В разработке
конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений и планов по
Финансово-
экономически
Производстве
нный отдел
Бухгалтерия
Отдел сбыта
Таможенный
отдел
Юридически
й отдел
Служба
безопасности
Обслуживаю
щий персонал
Директор ООО
«Карди»
предприятия директору помогает специальный аппарат управления, состоящий
из функциональных подразделений – отделов.
Специалисты ООО «Карди» образуют при линеином руководстве штаб,
который готовит для него данные в целях компетентного решения специальных
вопросов. В этом случае функциональные органы находятся в подчинении лине
иного руководителя – директора ООО «Карди».
Таким образом, выше перечисленное свидетельствует о том, что на ООО
«Карди» линеино-функциональная структура управления.
Далее представим данные о распределении сотрудников по уровню
образования, таблица 1.
Здесь мы видим преобладающий удельный вес сотрудников со средним
образованием – 52%, на сотрудников имеющих высшее профессиональное
образование приходится 30%.
Таблица 1
Распределение сотрудников по уровню образования
Работники
2014 год
2015
год
2016 год
1. Имеют среднее и/или полное общее
образование, %
57
51
52
2. Имеют начальное и/или среднее
профессиональное образование, %
19
19
18
3. Имеют высшее профессиональное
образование, %
24
30
30
ИТОГО
100
100
100
Далее представим распределение работников ООО «Карди» по возрасту,
таблица 2.
Таблица 2
Распределение работников ООО «Карди» по возрасту
Работники
2014 год
2015
год
2016 год
1. В возрасте до 25 лет, %
8
16
17
2. В возрасте от 25 до 35 лет, %
25
27
27
3. В возрасте от 35 до 55 лет, %
46
33
33
4. В возрасте более 55 лет, %
21
24
23
ИТОГО
100
100
100
Здесь мы видим, что основной удельный вес – 33% приходится на
работников среднего возраста (от 35 до 55 лет), далее 23% составляют работники
в возрасте 25-35 лет, отметим, что на предприятии имеются работники старше
55 лет. Наименьший удельный вес приходится на
сотрудников в возрасте 25 лет.
В 2016 году деятельность ООО «Карди» осуществлялась в соответствии с
его Уставом, действующим законодательством Приднестровской Молдавской
Республики и была направлена на увеличение объемов производства и
реализации колбасных изделий, субпродуктов и консервных изделий.
Производственная деятельность предприятия нацелена на максимально
эффективное использование сырья и повышение рентабельности выпускаемой
продукции.
При этом структура производства продукции базировалась на спросе по
конкретным видам продукции, технических возможностях предприятия,
наличии оборотных средств, сложившемся уровне затрат, включая особенности
структуры издержек и существующих возможностях дополнительного
финансирования.
Таблица 3
Структура производимой продукции в общем объеме
ООО «Карди»
Наименование
2015 год
ИТОГО
январь
февраль
март
апрель
май
июнь
июль
август
сентябрь
октябрь
ноябрь
декабрь
Колбасы вареные
(тн)
8
23
29
20
28
22
22
22
20
23
23
23
263