Что касается оборотных средств, то оборачиваемость оборотного капитала
снижается, что в свою очередь говорит о снижении эффективности
использования оборотных средств. Длительность оборота в 2015 году больше на
12 днеи или 0,3 %, чем длительность одного оборота в 2016 году. Это также
говорит о том, что необходимо провести мероприятия по более эффективному
использованию имеющихся у предприятия оборотных средств.
Финансовые ресурсы предприятия представлены в большей степени
заемными средствами. Можно сказать, что превышение суммы привлеченных
средств над собственными средствами, свидетельствует о значительной
финансовой зависимости предприятия от внешних источников финансирования.
В отношении персонала выявлены некоторые недостатки. Недостатки
системы стимулирования персонала предприятия наиболее явно проявляются в
периоды максимального спроса на продукцию, предоставляемую магазином.
Целью управления сложившейся экономической ситуацией должно стать,
прежде всего, увеличение заинтересованности персонала в повышении
результативности функционирования предприятия для извлечения
максимальной прибыли в периоды значительного увеличения емкости рынка.
Для достижения нужного эффекта необходимо изменить сложившуюся систему
мотивации персонала путем развития имеющихся и внедрения новых форм
материального стимулирования путем административных, экономических и
социально-психологических методов управления.
На основе проведенного анализа экономической безопасности
деятельности ООО «Карди» можно предложить ряд мер по её укреплению.
Торговое предприятие является прибыльным, кроме того, в наличии имеются
резервы увеличения рентабельности.
Таким образом, предлагается проведение мероприятий по
совершенствованию функций контроля в сфере закупок, целью которых является
увеличение продаж и, следовательно, товарооборота.
Имеет место необходимость по реализации следующих мероприятий: