43
ГЛАВА 3. ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ ФИНАНСИРОВАНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «НАДЕЖДА»
3.1. Прогнозирование результатов финансово-хозяйственной
деятельности ОАО «Надежда»
Стратегической целью деятельности коммерческой организации является
повышение стоимости бизнеса. Стоимость бизнеса оценивается, в том числе, на
основе фактических и прогнозных денежных потоков. В связи с этим ключевое
значение в деятельности компании приобретает правильная организация ее
денежного оборота. Ответственным за организацию денежного оборота
является подразделение финансовой службы.
Во-первых, правильная организация денежного оборота предполагает
соблюдение законодательных норм и правил, например, касающихся процессов
наличных и безналичных расчетов.
Во-вторых, правильная организация денежного оборота подразумевает
привлечение финансовых ресурсов из подходящего источника в необходимый
момент времени для покрытия потребности в денежных средствах. Роль
финансовых служб в этом процессе предполагает анализ потенциальных путей
привлечения финансирования, переговоры с владельцами капитала,
оформление необходимых документов, выполнение требований регулирующих
органов финансового рынка, своевременное исполнение обязательств перед
инвесторами и кредиторами.
В-третьих, организация денежного оборота включает задачу
рационального использования остатка денежных средств компании. В связи с
этим задачами являются моделирование оптимального остатка денежных
средств (например, на основе моделей Баумоля или Миллера-Орра), выбор
инструментов инвестирования временно свободных денежных средств,
ликвидация дефицита денег и кассовых разрывов.
В-четвертых, организация денежного оборота включает процессы
планирования, прогнозирования, контроля, представления отчетности о
движении денежных средств компании. Финансовая служба участвует в этих