Диплом: Организация финансирования деятельности предприятия (на примере ООО "Арди")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
22
уровня процентов за используемый кредит. Если экономическая рентабельность
выше уровня процентов по кредиту, то возникает положительный эффект финан-
сового рычага. Снижение финансовой устойчивости организации вместе с уве-
личением доли используемых заемных средств способствует повышению риска
ее банкротства, что заставляет кредитора поднимать ставки процентов за кредит.
Для определения оптимального уровня и подходящей структуры текущих
активов, установления величины и структуры источников финансирования в тео-
рии финансового менеджмента принято выделять различные варианты «ком-
плексного оперативного управления текущими активами и текущими пасси-
вами»
10
. Выделяют три основных варианта проведения такой политики: агрес-
сивная, консервативная, умеренная.
В случае агрессивной политики управления активами на предприятии про-
исходит наращивание денежных средств в кассе и на расчетных счетах, запасов
сырья и готовой продукции, рост дебиторской задолженности. К признакам
агрессивной политики управления пассивами можно отнести преобладание крат-
косрочного кредита в структуре всех пассивов, постоянные затраты обременя-
ются процентами за кредит, возрастает сила воздействия операционного рычага.
К положительным моментам такой политики можно отнести увеличение уровня
эффекта финансового рычага, что приводит к росту рентабельности собствен-
ного капитала.
Консервативная политика управления активами противоположна агрес-
сивной. Она способствует высокой экономической рентабельности активов
предприятия, но в тоже время претерпевает чрезвычайный риск образования не-
платежеспособности из-за задержки оборота или искажения в расчетах. Следо-
вательно, данная политика рекомендована к применению при таких условиях,
когда заранее известны объемы продаж, сроки поступлений и платежей, т.е. в
условиях определенности ситуации.
10
Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учеб, пособие для
студентов вузов, обучающихся по специальностям 060500 «Бухгалтерский учет, анализ» и 060400 «Финансы и
кредит»/ Н.П.Любушин. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.-448 с.
23
При консервативной политике управления текущими пассивами финанси-
рование деятельности предприятия происходит за счет собственных средств и
долгосрочных пассивов, практически исключая краткосрочные кредиты и
займы.
При умеренной политике управления активами достигается баланс между
риском неплатежеспособности и экономической рентабельностью, периоды обо-
рачиваемости активов находятся на средних уровнях. В качестве признака уме-
ренной политики управления пассивами выступает умеренный уровень кратко-
срочного кредита в структуре всех пассивов.
Комбинация типов политики управления текущими активами и пассивами
происходит по определенным правилам. Консервативной политике управления
текущими пассивами может соответствовать консервативная или умеренная по-
литика управления активами. Умеренной политике управления пассивами под-
ходит любой тип политики управления активами. Агрессивная политика управ-
ления пассивами сочетается с умеренной или агрессивной политикой.
Таким образом, к основным собственным источникам финансирования от-
носятся чистая прибыль, амортизационный фонд, увеличение уставного капи-
тала за счет дополнительных взносов учредителей или эмиссии новых акций. К
основным заемным источникам относят государственное финансирование, кре-
диторскую задолженность, банковский кредит, облигационный займ. При
обостренной ситуации, связанной с заемными источниками финансирования,
значительно возрастает риск неплатежеспособности хозяйствующих субъектов.
Характерной особенностью использования заемных средств выступает финансо-
вый леверидж.
В затруднительном положении, когда привлечение традиционных форм
финансирования и кредитования усложнено, предприятию следует искать аль-
тернативные источники финансирования, такие как бюджетирование, аутсор-
синг, спонтанное финансирование, факторинг, лизинг и овердрафт.
24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ИСТОЧНИКОВ
ФИНАНСИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АРДИ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности
предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Арди» предприятие, органи-
зованное 03 февраля 2006 г., зарегистрировано по адресу: РФ, 358014, Респуб-
лика Калмыкия, город Элиста, микрорайон 8, 3, 60; фактическое местонахожде-
ние совпадает с юридическим адресом. В состав общества входит один участник,
вхождение иных участников предусмотрено уставом организации. Решения по
вопросам, относящимся к компетенции общего собрания участников общества,
принимаются единственным участником общества единолично и оформляются
документально.
Основной целью Общества является извлечение прибыли, а также удовле-
творение потребностей потребителей в продукции и услугах и создание хороших
условий труда для работников организации.
Основным видом деятельности Общества является производство корпус-
ной (стандартной, нестандартной) мебели для офисов и предприятий торговли, а
также детской, школьной, медицинской, домашней (шкафы-купе, кухни, стенки,
кровати, тумбы), мебели для гостиниц и санаториев, торговых залов и магазинов.
Изготовление мебели производится в кратчайшие сроки (от 2 до 30 дней, в зави-
симости от объемов) из ЛДСП различных цветов с использованием цветного ме-
талла и кожзаменителя. К дополнительным видам деятельности, предусмотрен-
ным Уставом организации, относится:
-производство столярных и плотничных работ;
-производство прочих отделочных и завершающих работ;
-производство спецодежды, верхней одежды, нательного белья;
-розничная торговля текстильными и галантерейными изделиями, одеж-
дой и товарами для дома;
-организация перевозок грузов и пассажирских перевозок.
25
Руководство текущей деятельностью организации осуществляется дирек-
тором Общества. Общее собрание участников, на котором утверждаются годо-
вые результаты деятельности, проводится 1 раз в год по решению директора в
срок с 20 по 30 апреля соответствующего года. Организационная структура Об-
щества представлена на рисунке 4.
Рисунок 4. Организационная структура ООО «Арди»
Среднесписочная численность сотрудников организации по состоянию на
31.12.2018 г. составляет 21 человек. Размеры производственных площадей со-
ставляют 250 м
2
, количество производственных линий - 3.
ООО «Арди» имеет репутацию компании, способной реализовывать са-
мые сложные проекты. Тем не менее, в настоящий момент финансовые показа-
тели деятельности предприятия не соответствуют нормативным или рекоменду-
емым теорией анализа. Причины этого заключаются в неполном использовании
производственных мощностей, неэффективном использовании основных и обо-
Директор
Финансовый дирек-
тор
номист
Эконо-
мист
Менеджер высшего
звена
Менеджер по
продажам
Менеджер
среднего
звена
Менеджер
низового
звена
Цех
Старший мастер
1 произв.
линия
2 произв.
линия
3 произв.
линия
Главный бухгалтер
Бухгалтер
Помощник бухгалтера
26
ротных фондов. Важной проблемой также является то, что в управлении пред-
приятием руководствуются краткосрочными целями, мало внимания уделяя дол-
госрочным, перспективным планам.
На рынке г. Элиста у предприятия ООО «Арди» существует ряд конку-
рентов, которые в большинстве своем ориентированы на бытовую мебель, но
также занимаются изготовлением и продажей офисной мебели.
Общество осуществляет свою деятельность на основании устава, утвер-
жденного единственным учредителем. Уставный капитал Общества составляет
10 000 руб. Учетная политика предприятия соответствует нормативным актам
РФ в области бухгалтерского учета и закреплена отдельным приказом по пред-
приятию. Общество не обязано публиковать отчетность о своей деятельности.
Ниже представлена динамика основных показателей деятельности ООО
«Арди» за период 2016-2018 гг. Из отчета о финансовых результатах (приложе-
ние 4, 5) следует, что за весь анализируемый период организация получила при-
быль от продаж в размере 708 тыс. руб., что составляет 14,78% от выручки. По
сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль от продаж выросла
на 285 тыс. руб., или на 67,38%.
По сравнению с прошлым периодом в текущем выросла как выручка от
продаж, так и расходы по обычным видам деятельности (на 1100 и 802 тыс. руб.
соответственно). Причем в процентном отношении изменение расходов
(+24,98%) не опережает изменение выручки (+29,8%). Изучая расходы по обыч-
ным видам деятельности, следует отметить, что организация, как и в прошлом
году, учитывала общехозяйственные (управленческие расходы) в качестве
условно-постоянных, относя их по итогам отчетного периода на счет реализации.
Убыток от прочих операций на 31.12.2018 г. составил 21 тыс. руб., что на 5 тыс.
руб. (19,2%) меньше, чем убыток за аналогичный период прошлого года. Доходы
по основным видам деятельности организации в 2018 году представлены в таб-
лице 1.
27
Таблица 1
Доходы ООО «Арди» по основным видам деятельности в 2018 г.
Код
ОКВЭД
Расшифровка кода
Доходы по видам
экономической дея-
тельности (тыс. руб.)
Доля доходов в
общей структуре
доходов (%)
1
2
3
4
36.1
Производство мебели
3498
73
36.11
Производство стульев и дру-
гой мебели для сидения
479 10
36.12
Производство мебели для
офисов и предприятий тор-
говли
1534 32
36.13
Производство кухонной ме-
бели
1150 24
36.14
Производство прочей мебели
335
7
52.1
Розничная торговля в неспе-
циализированных магазинах
383 8
63.1
Транспортная обработка гру-
зов и хранение
911 19
Итого
4792
100
Продолжение таблицы 6
Из таблицы 1 видно, что наибольший доход в 2018 г. организации при-
несло производство мебели, в том числе производство мебели для офисов и пред-
приятий торговли (1534 тыс. руб., что составляет 32% в общей структуре дохо-
дов) и производство кухонной мебели (1150 тыс. руб., что составляет 24% в об-
щей структуре доходов). По дополнительным видам деятельности наибольший
доход принесла транспортная обработка и хранение грузов - 911 тыс. руб., что
составляет 19% в общей структуре доходов предприятия.
Далее перейдем к анализу практики обеспечения производственной дея-
тельности ООО «Арди» за счет собственных и заемных источников финансиро-
вания и общему анализу структуры финансирования предприятия.
2.2. Анализ обеспечения производственной деятельности предприятия
источниками финансирования
Рассмотрев основные источники финансирования предпринимательской
деятельности, изучив их достоинства и недостатки, степень доступности и вы-
28
годности, любой предприниматель сталкивается с проблемой выбора наилуч-
шего источника. Как уже говорилось выше, соотношение источников финанси-
рования в их общей структуре зависит от стратегических целей организации и
важнейших факторов, таких как изменение количества оборотов капитала,
структуры активов и пассивов, а также динамики уровня доходности предприя-
тия. Рассмотрим, как происходило формирование источников финансирования
на ООО «Арди» в период с 31.12.2016 по 31.12.2018 гг.
На первом этапе проведем анализ состава и структуры финансовых источ-
ников предприятия. При данном анализе особое внимание уделяют анализу дви-
жения источников заемных средств, выявляют такие важнейшие характеристики
как, общая стоимость имущества организации, стоимость иммобилизованных и
мобильных средств предприятия, величина собственных и заемных источников
финансирования. Для проведения вышеуказанного анализа был составлен срав-
нительный аналитический баланс (приложение 1). В процессе его построения
были выявлены следующие отрицательные тенденции:
1) заемный капитал организации значительно превышает собственный (на
96,47% в 2016 г., 91,23% в 2017 г. и на 94,39% в 2018 г.). При таком соотношении
возникает рисковая ситуация, которая может привести к банкротству. Высокая
зависимость от внешних займов может значительно ухудшить положение пред-
приятия в случаях замедления темпов реализации, т.к. расходы по выплате про-
центов на заемный капитал при прочих равных условиях не уменьшаются сораз-
мерно снижению объема реализации. Данное соотношение играет существенную
роль при решении вопроса о выборе источников финансирования.
2) темп роста дебиторской задолженности (344,94% по отношению 2017 г.
к 2016 г., 147,56% по отношению 2018 г. к 2017 г.) значительно превышает темп
роста кредиторской задолженности (125,72% по отношению 2017 г. к 2016 г. и
64,28% по отношению 2018 г. к 2017 г.). Такое соотношение отражает потенци-
альную опасность возникновения на предприятии дефицита денежных средств,
а также говорит о несбалансированности денежных потоков.
29
3) доля собственных средств в оборотных активах на конец 2018 г. не пре-
вышает 1,75%, что на 1,99% ниже, чем на конец 2017 года. Для обеспечения нор-
мального функционирования предприятия доля собственных средств должна
быть не менее 10% от общей величины оборотных активов.
Изменения значимых составляющих имущества организации и влияние
факторов на изменение его общей стоимости по состоянию на 31.12.2018 г. пред-
ставлены на рисунке 5.
Рисунок 5. Влияние факторов на изменение общей стоимости
имущества организации по активам
Как видно из рисунка 5 в анализируемом периоде произошло сокращение
уровня внеоборотных активов. При этом возросла сумма долгосрочных финан-
совых вложений на 4 тыс. руб. или на 0,32% и сократилась стоимость основных
средств на 6 тыс. руб. или 0,49%.
Изменение общей
стоимости
имущества
-1234 тыс. руб.
или 100%
Изменение
внеоборотных
активов
-2 тыс. руб.
или 0,16%
Изменение стоимости
основных средств
-6 тыс. руб.
или 0,49%
Изменение
долгосрочных
финансовых вложений
4 тыс. руб.
или 0,32%
Изменение
оборотных активов
-1232 тыс. руб.
или 99,84%
Изменение стоимости
запасов
-1376 тыс. руб.
или 111,51%
Изменение
дебиторской
задолженности
146 тыс. руб.
или 1,38%
Изменение денежных
средств
17 тыс. руб. или
1,38%
Изменение прочих
оборотных активов
-19 тыс. руб. или
1,54%
30
Оборотные активы ООО «Арди» формируются в основном за счет запасов
и дебиторской задолженности. Незначительную величину в составе оборотных
средств составляют денежные средства и прочие оборотные активы. Стоимость
запасов за рассматриваемый период сократилась на 1376 тыс. руб. и составила
1067 тыс. руб. Дебиторская задолженность возросла на 146 тыс. руб. или на
11,83% и составила 453 тыс. руб. Сумма свободных денежных средств на пред-
приятии за период с 31.12.2017 по 31.12.2018 гг. возросла на 17 тыс. руб. или
1,38%.
Следующим шагом в анализе источников финансирования предприятия
является анализ структуры капитала. Собственный капитал ООО «Арди» состав-
ляет 3,86% от общей стоимости источников имущества организации, долгосроч-
ные обязательства находятся на уровне 2,46% от стоимости имущества, удель-
ный вес краткосрочных обязательств равен 93,68 процентов. Уставный капитал
предприятия за весь анализируемый период оставался неизменным. На рисунке
6 представлена схема изменения стоимости имущества ООО «Арди» по пасси-
вам по состоянию на 31.12.2018 г.
Рисунок 6. Влияние факторов на изменение общей стоимости
имущества организации по пассивам
Изменение общей
стоимости
имущества
-1234 тыс. руб.
или 100%
Изменение
собственного
капитала
-82 тыс. руб.
или 6,65%
Изменение
стоимости уставного
капитала
о тыс. руб.
Изменение прибыли
(убытка)
-82 тыс. руб.
или 6,65%
Изменение суммы
долгосрочных
обязательств
-14 тыс. руб.
или 1,13%
Изменение суммы
краткосрочных
обязательств
-1138 тыс. руб.
или 92,22%
Изменение суммы
кредиторской
задолженности
-847 тыс. руб.
или 68,64%
Изменение суммы
кредитов займов
-291 тыс. руб.
или 23,58%
31
Заемные средства организации за весь анализируемый период состоят из
долгосрочных и краткосрочных обязательств. Долгосрочные обязательства в
2018 г. сократились на 19 тыс. руб., в 2017 году также наблюдалось сокращение
долгосрочных обязательств (на 27 тыс. руб.). В структуре долгосрочных обяза-
тельств присутствуют кредиты и займы, уровень которых составляет 88,10% от
общей суммы обязательств со сроком погашения свыше 12 месяцев, и отложен-
ные налоговые обязательства (11,90%). За весь анализируемый период сумма
долгосрочных обязательств сократилась на 44 тыс. руб.
Сумма кредиторской задолженности за 2018 г. сократилась на 35,72% и
составила 1524 тыс. руб., что ниже уровня 2016 г. (1886 тыс. руб.). Сумма крат-
косрочных кредитов и займов также сократилась по сравнению с 2016 г. на 273
тыс. руб., по сравнению с 2017 г. на 291 тыс. руб. По состоянию на 31.12.2018 г.
дебиторская задолженность не превышает кредиторскую.
Динамика собственных и заемных средств ООО «Арди» представлена на
рисунке 7.
Рисунок 7. Динамика собственных и заемных средств ООО «Арди»
+
Результаты и формулы расчетов основных показателей, характеризующих
структуру капитала предприятия, согласно данным приложения 3, приведены в
таблице 2.
Уровень коэффициента автономии за анализируемый период (31.12.2016-
0 500 1000 1500 2000 2500 3000
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Заемный капитал Собственный капитал

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран