34
Таблица 3
Структура имущества и источников формирования
Показатель
Значение показателя
Изменения за
анализируемы
й период
в тыс. руб.
в % к валюте баланса
тыс.
руб.
±%
2017 г.
2018 г.
на начало
анализируем
ого периода
(31.12.2017)
на конец
анализируе
мого периода
(31.12.2018)
Актив
1. Внеоборотные
активы
82294
84710
9,8
9,8
2146
2,9
в том числе:
основные
средства
64775
68924
7,7
7,7
4149
6,4
нематериальные
активы
293
140
<0,1
<0,1
-153
-52,2
2. Оборотные
средства
75844
0
806901
90,2
90,5
4846
1
6,4
в том числе:
запасы
46287
7
413843
55,1
46,4
-
4903
4
-10,6
дебиторская
задолженность
20628
9
183031
24,5
20,5
-
2325
8
-11,3
данные средства
и краткосрочные
финансовые
вложения
85168
210027
10,1
23,6
1248
59
146,6
Пассив
1. Собственный
капитал
81844
7
871849
97,3
97,8
53402
6,5
2. Долгосрочные
обязательства
64
89
<0,1
<0,1
25
6,5
3. Краткосрочные
обязательства
22223
19673
2,6
2,2
-2550
-11,5
Валюта баланса
840734
891611
100
100
50877
6,1
Структура активов организации в 2018 г. характеризуется большой долей
текущих активов и незначительным процентом вне оборотных средств. Активы
организации за весь период увеличились на 50877 тыс. руб. (на 6,1%) при этом
собственный капитал организации изменился практически пропорционально
активам организации, увеличившись на 53402 тыс. руб.
Рост активов организации связан, в первую очередь, с ростом показателя
по строке "денежные средства и денежные эквиваленты" на 124859 тыс. руб.
(или 96,7% вклада в прирост активов). Одновременно, в пассиве баланса
35
наибольший прирост произошел по строке "нераспределенная прибыль"
(+47276 тыс. руб.).
Среди отрицательной изменившихся статей баланса можно выделить
"запасы" в активе и "собственные акции, выкупленные у акционеров" в пассиве
(-49034 тыс. руб. и -6126 тыс. руб. соответственно). За последний год
собственный капитал организации заметно вырос до 871849 тыс. руб. (т.е. на
53402 тыс. руб.).
Основные показатели финансовой устойчивости приведены в таблице 4.
Таблица 4
Основные показатели финансовой устойчивости организации
Показатель
2017
2018
Измене-
ние
показа-
теля
Описание показателя и его
нормативное значение
Коэффициент
автономии
0,97
0,98
0,01
Отношение собственного
капитала к общей сумме
капитала. Нормальное
значение для данной отрасли
не менее 0,4 (оптимальное
0,50,7).
Коэффициент
обеспеченности
собственными
средствами
0,97
0,98
0,01
Отношение собственных
оборотных средств к
оборотным активам.
Нормальное значение не менее
0,1.
Коэффициент
покрытия
инвестиций
0,97
0,98
0,01
Отношение собственного
капитала и долгосрочных
обязательств к общей сумме
капитала. Нормальное
значение для данной отрасли
0,65 и более.
Коэффициент
маневренности
собственного
капитала
0,90
0,90
0,00
Отношение собственных
оборотных средств к
источникам собственных
средств. Нормальное значение
для данной отрасли не менее
0,35.
Коэффициент
обеспеченности
запасов
1,59
1,90
0,31
Отношение собственных
оборотных средств к стоимости
запасов. Нормальное значение
не менее 0,5.
36
Показатель
2017
2018
Измене-
ние
показа-
теля
Описание показателя и его
нормативное значение
Коэффициент
краткосрочной
задолженности
1,00
1,00
0,00
Отношение краткосрочной
задолженности к общей сумме
задолженности.
Коэффициент автономии организации в 2018 г. составил 0,98.
Полученное значение говорит об осторожном отношении организации к
привлечению заемных денежных средств.
В 2018 г. коэффициент обеспеченности собственными оборотными
средствами составил 0,98. Значение коэффициента характеризуется как
хорошее. Коэффициент покрытия инвестиций за весь анализируемый период не
существенно вырос, составил 0, 98. Значение коэффициента в 2018 г.
полностью соответствует нормативному значению.
Последний день анализируемого периода коэффициент обеспеченности
материальных запасов составил 1,9; это на 0, 31 больше значения
коэффициента обеспеченности материальных запасов на начало
анализируемого периода. Коэффициент обеспеченности материальных запасов
на последний день анализируемого периода и демонстрирует очень хорошее
значение.
Выводы по результатам анализа:
- Чистые активы превышают уставный капитал, к тому же они
увеличивались за анализируемый период.
- Значение коэффициента обеспеченности собственными
оборотными средствами, равное 0,98, является очень хорошим.
- Коэффициент текущей (общей) и ликвидности полностью
соответствует нормативному значению.
- Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности полностью
соответствует нормальному значению.
Продолжение таблицы 4
37
- Коэффициент абсолютной ликвидности полностью соответствует
нормативному значению.
- Положительная динамика рентабельности продаж (+0,3 процентных
пункта от рентабельности 2,8% и за такой же период прошлого года).
- Идеальное соотношение активов по степени ликвидности и
обязательств по сроку погашения.
- Коэффициент покрытия инвестиций имеет хорошее значение (доля
собственного капитала и долгосрочных обязательств составляет 98% от общего
капитала организации).
- Абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка
собственных оборотных средств.
За 2018 год получена прибыль от продаж (56735 тыс. руб.), более того
наблюдалась положительная динамика по сравнению с аналогичным периодом
прошлого года (+7943 тыс. руб.).
Чистая прибыль за последний год составила 57143 тыс. руб. (+14424 тыс.
руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года).
В рамках научно-исследовательской работы, становится необходимым
провести краткие PEST и SWOT анализы. Результаты PEST анализа
представлены в таблице 5.
Таблица 5
PEST-анализ компании
Факторы внешней среды
Влияние на стратегию компании
Политические
Политические
Напряжѐнная политическая
ситуация, связанная с конфликтом
на Украине - ухудшение
отношений с «западными»
странами (+)
Отказ от закупок машин и оборудования,
производимых в России и принятие российским
правительством программ импортозамещения -
потенциальное увеличение спроса на
российские автомобили (ГАЗ, ПАЗ, УАЗ, КамАЗ)
и запасные части для них.
Напряжѐнная политическая
ситуация, связанная с конфликтом
на Украине - улучшение
отношений с Китаем (-)
Потенциальное увеличение присутствия
китайских автомобилей (импорт и сборка в
России) в России - потенциальное снижение
спроса на российские автомобили (ГАЗ, ПАЗ,
УАЗ, КамАЗ) и запасные части для них
38
Продолжение таблицы 5
Факторы внешней среды
Влияние на стратегию компании
Экономические
Экономические
Экономические санкции «западных»
стран и значительное снижение
стоимости на экспортируемые
российскими компаниями сырьевые
товары (комплексное воздействие) (-)
Отсутствие возможности использовать
кредитные ресурсы для
финансирования текущей
деятельности и капитальных
вложений. Снижение
платѐжеспособности клиентов, что
приведѐт к снижению объѐма продаж
и прибыльности компании.
Финансовые проблемы у поставщиков
(вплоть до потенциального
банкротства), что приведѐт к
ограничению поставок товаров для
перепродажи.
Продление российской программы
утилизации автомобилей (+)
Удешевление стоимости автомобилей,
увеличение продаж автомобилей
(ГАЗ, ПАЗ, УАЗ, КамАЗ) и запасных
частей к ним - увеличение роста
продаж
Потенциальное снижение ВВП России
в 2015 г. (-)
Снижение производства и объѐма
продаж автомобилей (ГАЗ, ПАЗ, УАЗ,
КамАЗ) и запасных частей к ним
Снижение конкуренции со стороны
иностранных производителей
автомобилей, связанных со снижение
курса рубля к доллару и евро (+)
Увеличение производства и объѐма
продаж автомобилей (ГАЗ, ПАЗ, УАЗ,
КамАЗ) и запасных частей к ним
Снижение темпов продаж
автомобилей (ГАЗ, ПАЗ, УАЗ, КамАЗ)
за последние годы по сравнению с
продажами зарубежных автомобилей
(-)
Снижение производства и объѐма
продаж запасных частей к
автомобилям (ГАЗ, ПАЗ, УАЗ, КамАЗ)
Социальные
Изменение предпочтений
потребителей (выбор импортного
автомобиля вместо автомобиля ГАЗ,
ПАЗ, УАЗ, КамАЗ) (-)
Снижение производства и объѐма
продаж автомобилей (ГАЗ, ПАЗ, УАЗ,
КамАЗ) и запасных частей к ним
Потенциальное изменение
предпочтений потребителей (выбор
импортного автомобиля вместо
автомобиля Г АЗ, ПАЗ, УАЗ, КамАЗ),
связанное с некоторым ростом
патриотизма и переходом части
потенциальных покупателей в более
«бюджетный» класс потребления (+)
Технологическое отставание
представителей отечественного
автопрома от автопроизводителей
Европы, США и Юго-Восточной Азии
(-).
Снижение производства и объѐма
продаж автомобилей (ГАЗ, ПАЗ, УАЗ,
КамАЗ) и запасных частей к ним
Снижение производства и объѐма
продаж автомобилей (ГАЗ, ПАЗ, УАЗ,
КамАЗ) и запасных частей к ним
Увеличение продаж запасных частей
для автомобилей, в т.ч. для марок
(ГАЗ, ПАЗ, УАЗ, КамАЗ)
Потенциальное снижение продаж
автомобилей (ГАЗ, ПАЗ, УАЗ, КамАЗ),
снижение продаж автомобилей
прочих производителей приведѐт к
увеличению срока использования
автомобилей владельцами
39
Полученный PEST-анализ компании в дальнейшем позволит создать
список рекомендаций для деятельности компании.
Также, в рамках научно-исследовательской работы был проведен SWOT-
анализ компании, результаты которого представлены в таблице 6.
Таблица 6
SWOT- анализ компании
Сильные стороны
Слабые стороны
- эксклюзивные (выгодные) условия
закупки товаров у большинства
основных поставщиков;
- высокий уровень оснащения
оргтехникой, персональными
компьютерами, серверами,
механизированными средствами
погрузки/разгрузки, транспортом,
- высокая зависимость от основных
поставщиков;
- отсутствие адекватной системы
мотивации для сотрудников;
- низкая квалификация сотрудников
складского хозяйства, сотрудников
магазинов, кадровой службы;
низкий уровень внедрения эффективных
складских технологий;
-
складскими и торговыми помещениями;
- высокая квалификация сотрудников
отдела IT, хорошее оснащение
подразделений компании
современным программным
обеспечением;
- достаточное количество собственных
финансовых ресурсов;
- конкурентные цены продажи товаров.
- продажи ограничены лишь
традиционными товарами;
- недостаточное использование
современных электронных средств
продвижения;
- отсутствие системной работы по
анализу рынка.
Возможности
Угрозы
отказ от закупок машин и
оборудования, производимых в России
и принятие российским правительством
программ импортозамещения может
привести к потенциальному
относительному увеличению спроса на
российские автомобили (ГАЗ, ПАЗ, УАЗ,
КамАЗ) и запасные части для них;
хозяйства, магазинов, кадровой
службы, реорганизация работы
кадровой службы позволят повысить
эффективность выполнения основных и
вспомогательных бизнес-процессов;
- внедрения эффективных
складских технологий позволит
повысить эффективность одного из
ключевых бизнес-процессов.
связанные с «западными»
санкциями и снижением цен на
экспортные сырьевые товары проблемы
(отсутствие возможности использовать
кредитные ресурсы для
финансирования текущей деятельности
и капитальных вложений; снижение
платѐжеспособности клиентов, что
приведѐт к снижению объѐма продаж и
прибыльности компании; финансовые
проблемы у поставщиков (вплоть до
потенциального банкротства), что
приведѐт к ограничению поставок
товаров для перепродажи);
снижение производства и объѐма
продаж автомобилей (ГАЗ, ПАЗ, УАЗ,
КамАЗ) и запасных частей к ним,
связанное с экономическим кризисом в
России;
40
Продолжение таблицы 6
удешевление стоимости
автомобилей, потенциальное
относительное увеличение продаж
автомобилей (ГАЗ, ПАЗ, УАЗ, КамАЗ) и
запасных частей к ним, связанное с
продлением программы утилизации
автомобилей;
снижение конкуренции со стороны
иностранных производителей
автомобилей, связанных со снижение
курса рубля к доллару и евро может
привести к относительному увеличению
производства и объѐма продаж
автомобилей (ГАЗ, ПАЗ, УАЗ, КамАЗ) и
запасных частей к ним;
снижение продаж автомобилей
(ГАЗ, ПАЗ, УАЗ, КамАЗ, снижение
продаж автомобилей прочих
производителей приведѐт к увеличению
срока использования автомобилей
владельцами, а, следовательно, к
увеличению объѐмов их технического
обслуживания и ремонта, к росту
потребности в запасных частях;
хорошее финансовое состояние
компании, хорошая обеспеченность
технологическим оборудованием,
складскими и торговыми помещениями
позволяет выйти на рынок
региональных продаж для автомобилей
южнокорейских и китайских марок;
внедрение адекватной системы
мотивации.
снижение темпов продаж
автомобилей (ГАЗ, ПАЗ, УАЗ, КамАЗ) за
последние годы по сравнению с
продажами зарубежных автомобилей;
изменение предпочтений
потребителей (выбор импортного
автомобиля вместо автомобиля ГАЗ,
ПАЗ, УАЗ, КамАЗ);
технологическое отставание
представителей отечественного
автопрома от автопроизводителей
Европы, США и Юго-Восточной Азии;
власть основных крупных
поставщиков (монополистов в рамках
России) очень значительна. В любой
момент компанию могут исключить из
состава официальной
товаропроводящей сети;
низкие барьеры входа в отрасль,
появление новых рыночных игроков
может привести к значительному росту
конкуренции;
отсутствие адекватной системы
мотивации для сотрудников может
привести к увольнению ключевых
сотрудников.
Проведенный анализ деятельности ООО «Автоинструмент» показал, что
в настоящее время компания не занимается разработкой стратегии на
длительную перспективу, а определяет ее спонтанно на краткосрочный период.
Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и
методов планирование.
Такой важной формой является разработка стратегии фирмы. Опыт
многих преуспевающих компаний показывает, что в условиях рынка с его
жесткой конкуренцией стратегическое планирование является важнейшим
условием выживаемости, экономического роста и процветания. Именно оно
41
позволяет увязать имеющиеся возможности предприятия со сложившимся на
рынке спросом и предложением. Также на основании проведѐнного анализа
внешней и внутренней среды компании следует:
— Рассмотреть возможность инициации проекта поначалу продаж
запасных частей для автомобилей Южно-Корейского и Китайского
производства, как с целью замещения потенциального снижения объѐма
продаж, так и с целью снижения зависимости от поставщиков-производителей.
— Рассмотреть возможность инициации проекта по использованию в
складском хозяйстве технологии бережливого производства.
— Рассмотреть возможность инициации проекта по использованию в
складском хозяйстве системы WMS (Warehouse Management System),
позволяющую автоматизировать и оптимизировать все процессы складской
работы.
— Рассмотреть возможность инициации проекта по устранению
неравномерного охвата региона сетью магазинов с использованием
программного геомаркетингового решения ArcGIS Network Analyst.
— Рассмотреть возможность инициации проекта по реорганизации
кадровой службы с целью оптимизации работы с сотрудниками компании.
— Рассмотреть возможность инициации проекта по созданию и
внедрению в практику адекватной системы мотивации сотрудников.
—Организовать систематические мероприятия по повышению
квалификации сотрудников (особо обратить внимание на повышение
квалификации специалистов складского хозяйства, магазинов, кадровой
службы).
— Запланировать мероприятия по внедрению в практическую
деятельность современных электронных средств продвижения.
— Проводить систематическую работу по анализу рынка.
Так как исследуемая компания борется за конкурентные преимущества на
рынке, поэтому каждый элемент ее системы должен играть главную роль, в том
числе и склад.
42
2.2. Анализ организации функционирования логистического центра
Исследуемая компания имеет центральный распределительный склад, с
которого производится отгрузка товара по всем имеющимся у фирмы
филиалам. Товары отпускаются как оптом, так и в розницу. Так как
номенклатура продаваемых номенклатурных позиций очень широкая (более
тридцати тысяч наименований), изначально центральный склад был разделѐн
на два «подсклада» - склад «А» и склад «Б».
К складу А относятся товары следующих брендов: «ГАЗ», «ПАЗ»,
«ЛиАЗ» и различные сопутствующие товары, такие как масла, инструмент и
т.п. К складу Б относятся товары брендов «КАМАЗ», «УАЗ», «ВАЗ» и
небольшая группа иномарок «ЮА», «HYUNDAI», «GEELY».
В количественном выражении номенклатурных позиций, принадлежащих
складам, склад «Б» превосходит склад «А», это является одной из причин
анализа работы именно склада «Б». Отсюда и далее описание, исследование и
анализ будет проводиться именно по этому складу.
Поставки товаров от поставщиков производятся на главный склад
компании, где происходит его оприходование, проверка качества и фиксация в
ERP - системе (англ. Enterprise Resource Planning = планирование ресурсов
предприятия - это класс систем для управления производством, трудовыми
ресурсами, финансами и активами, ориентированных на оптимизацию ресурсов
предприятия). Затем товар перераспределяется по торговым точкам сети,
каждая из которых имеет собственный склад. В качестве ERP-системы на
складе выступает «1C: Предприятие 8».
Для управления складом используется WMS - система, которая
базируется на технологии адресного хранения товаров (англ. Warehouse
Management System = система управления складом - информационная система,
обеспечивающая автоматизацию управления бизнеспроцессами складской
работы профильного предприятия).
Данная система не покупное готовое решение, она создавалась
собственной группой программистов, что внесло свой негативный вклад в
43
общую работу склада, о чем более подробно описано в следующей главе. В
приложении представлено место склада в организационной структуре
компании (рисунок в Приложении 1).
Исследуемый склад имеет следующую схему грузопереработки,
подразумевающую виды складских операций, представленную на рисунке 5.
Рисунок 5. Этапы грузопереработки на складе ЛЦ
Также в приложении 2 представлен общий бизнес-процесс по хранению
товара на складе ЛЦ. Рассмотрим основные бизнес-процессы движения товара:
Приемка - это процесс разгрузки прибывшего товара, его идентификация,
внесение в базу данных. В исследуемой компании присутствует несколько
этапов процесса приемки на складе ЛЦ:
— Водитель прибывающего грузовика звонит на склад, чтобы
согласовать время доставки и предоставить информацию о грузе.
— Складской работник приемки проверяет уведомление о предстоящей
доставке и сопоставляет его с информацией, полученной по телефону от
водителя прибывающего грузовика.
— Водитель грузовика прибывает и отправляется в зону, куда будет
выгружаться товар
— Проверяется печать/пломбы и вскрывается в присутствии
представителя перевозчика.
— Разгружаются товары в грузовых пакетах (объединенных единицах
груза).
— Груз проверяется, принимается по тарным местам или бракуется.