34
численностью работающих. Увеличение численности работников без
повышения объема продаж (выручки) приведет к уменьшению отдачи
27
.
Таким образом, суммируя можно отметить, что для оценки результатов
логистических предприятий используется набор показателей эффективности
хозяйственной деятельности фирмы, а именно прибыль, рентабельность
реализации продукции, рентабельность активов, рентабельность собственного и
заемного капитала и доходность акционерного капитала и другие.
Важнейшим способом расчета эффективности производственной
деятельности является расчет показателя эффективности (результативности)
как соотношение стоимости реализованной продукции (услуг) с затратами на
производство. Не менее важным способ оценки деятельности предприятия,
заключается в сравнении фактических и нормативных (плановых) показателей.
Более сложный метод оценки эффективности деятельности предприятия
заключается в оценке уровня взаимосвязи между затратами и результатами.
Выводы по главе 1
Региональный логистический центр - это логистический центр,
предназначенный для оказания комплекса транспортно-экспедиционных услуг
при перевозке грузов, а также сопутствующих услуг участникам транспортно-
логистической деятельности.
Функции региональных транспортно-логистических центров
определяются в соответствии с заключенными договорами с другими
транспортно-логистическими центрами (территориальными, региональными и в
других государствах) и участниками транспортной деятельности.
К основным характеристикам технического оснащения регионального
логистического центра можно отнести:
наличие систем автоматизации складского учета и штрихового
кодирования;
возможность многоярусного стеллажного хранения грузов (при
27
Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 320 с.
35
осуществлении складских операций с грузами, позволяющими производить
такое хранение);
наличие современных средств механизации погрузочно-
разгрузочных работ и транспортно-складских операций по переработке грузов;
наличие подъездных путей двух и более видов транспорта;
наличие крытых складских помещений;
охраняемая территория для парковки и отстоя автопоездов;
наличие помещений для административно-делового центра.
Результативность деятельности регионального логистического центра
представляет собой обобщающую характеристику полученных (в соответствии
с сознательно и заранее определенных целей и установленных задач)
различного рода положительных эффектов, связанных с продуктивным
использованием экономических ресурсов на основе полной реализации
имеющихся возможностей и потенциала развития.
В состав основных критериев определения результативности относятся
параметры: доходность, экономичность, производительность, качество
продукции, инновационность, качество трудовой жизни; рыночная позиция;
экологичность.
36
Глава 2. Состояние организации функционирования
регионального логистического центра «ТЛК Томилино»
2.1. Организационно-экономическая характеристика логистического
центра
Региональный логистический центр «ТЛК Томилино» зарегистрирован
как юридическое лицо 31.10.2006 года в Люберецком районе Московской
области на площади 140 га между Рязанским и Новорязанским шоссе всего в 6
км от МКАД.
Основной вид деятельности (ОКВЭД):
52.29 деятельность вспомогательная прочая, связанная с
перевозками.
Дополнительные виды деятельности (ОКВЭД):
52.10 деятельность по складированию и хранению;
52.24 транспортная обработка грузов.
На территории регионального логистического центра «ТЛК Томилино»
на сегодняшний день эксплуатируется более 250 тыс. м
2
складов класса «А»
и 60 тыс. м
2
складов класса «С», еще 79 тыс. м
2
складов класса «А»
находятся в стадии строительства. Схема территории регионального
логистического центра «ТЛК Томилино» представлена в Приложении 1.
Финансово-хозяйственную деятельность здесь осуществляют более
ста юридических лиц.
ООО «ТЛК Томилино» учреждено 1 физическим лицом.
Общество можно считать сформированным в качестве юридического
лица с момента регистрации его в государственной структуре.
Общество владеет обособленным имуществом, учитываемым на его
собственном самостоятельном балансе, может от своего имени участвовать в
приобретении, реализовывать имущественные и неимущественные права,
выполнять положенные на него обязанности, быть ответчиком и истцом на
судовых слушаньях.
У общества могут быть гражданские права, и оно может участвовать в
37
выполнении гражданских обязанностей, необходимых для реализации любых
видов деятельности, которые не запрещены действующими законами и если это
не противоречит целям и предмету общества. Оно несет ответственность в
соответствии с собственными обязательствами всем имуществом, которое ему
принадлежит.
Общество не обязано отвечать по государственным обязательствам и по
его структурным подразделениям, по обязательствам личных участников. И,
наоборот, государство вместе со своими структурными подразделениями не
обязаны нести ответственность по обязательствам Общества.
Участники Общества, не отвечая по его обязательствам, все же могут
нести риск убытков, которые связаны с непосредственной деятельностью
Общества, в рамках стоимости долей, которые им принадлежащих и являются
составной частью уставного капитала Общества.
Общество имеет возможность самостоятельного создания или участия в
учреждении создаваемых юридических лиц, в том числе при участии
иностранных физических и юридических лиц, а также создания собственных
филиалов и открытия представительств на территории России и за рубежом.
Рабочим языком в Обществе является русский. Все документы,
непосредственно связанные с деятельностью Общества, должны составляться с
использованием рабочего языка.
Общество, обладающее характеристиками юридического лица, владеет
круглой печатью, штампами и бланками с собственным наименованием.
Общество обязано иметь товарный знак, эмблему фирмы, а также другие
средства индивидуализации.
Для общества характерным является самостоятельный баланс. Общество
имеет право на территории Российской Федерации и за ее пределами открывать
счета в банках. Главной целью деятельности Общества является стремление к
достижению максимальной экономической эффективности и прибыльности,
наиболее полному и качественному удовлетворению потребностей
юридических и физических лиц в предоставляемых услугах.
38
Цель деятельности регионального логистического центра «ТЛК
Томилино» — увеличение объемов продаж, но только вместе с обеспечением
необходимой прибыли. Задача деятельности компании — побудить как можно
большее субъектов пользоваться своими услугами.
Организационная структура управления ООО «ТЛК Томилино»
представлена на рисунке 6.
Рисунок 6. Организационная структура управления
ООО «ТЛК Томилино»
Структура управления предприятием является линейной. Линейная
организационная структура управления характеризуется тем, что во главе
каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник,
наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное
руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих
руках все функции управления.
Динамика численности персонала ООО «ТЛК Томилино» приведена в
таблице 1.
Генеральный
директор
Главный
инженер
Ит-отдел Склад
Отдел
приемки
товара
Отдел
хранения
Отдел общего
хранения
Отдел хранения
ценных вещей
Отдел
комплектации
Отдел
упаковки
Отдел
отгрузки
Отдел
кадров
Бухгалтерия
Юрист-
консульт
39
Таблица 1
Динамика численности персонала ООО «ТЛК Томилино», чел.
Наименование
показателя
Значение показателя
Изменение, +-
Темп роста,%
2015 г.
2016 г.
2017г.
2017 г. к 2015 г.
2017 г. к 2015 г.
Руководители,
чел.
117
116
116
-1
99,1
Специалисты,
чел.
238
238
237
-1
99,6
Служащие, чел.
152
150
155
3
102,0
Рабочие, чел.
3185
3170
3161
-24
99,2
Итого, чел.
3692
3674
3669
-23
99,4
Из таблицы 1 видно, что на конец 2017 года по сравнению с 2015 годом
численность руководителей уменьшилась на 1 человека и составила 116
человек. Численность специалистов снизилась на 1 человека в 2017 году по
сравнению с 2015 годом составила 237 человек.
Количество служащих в 2017 году по сравнению с 2015 годом выросло на
2% и равнялось в 2017 году 155 человек. В 2017 году по сравнению с 2015
годом наблюдается снижение числа рабочих – с 3185 человек до 3161 человека.
Сравнивая численность персонала 2017 и 2015 года, видно, что значение
показателя снизилось на 23 человека (0,6%). Это вызвано в первую очередь
существенным снижением численности рабочих – на 24 человека.
Кадровый состав ООО «ТЛК Томилино» на протяжении 2015-2017 гг.
представлен на рисунке 7.
Рисунок 7. Кадровый состав ООО «ТЛК Томилино», %
40
Основная часть численности персонала – рабочие. В 2016 году их часть
составила 86,3%, в 2017 году – снизилась до 86,2%. Руководители составили
3,2% общей численности персонала на протяжении 2016-2017гг.
Поток документации на предприятии представлен как внешними
документами: договоры с поставщиками, клиентами, товаросопроводительные
документы, бухгалтерские документы и т.п.; так и внутренними: данные об
остатках товаров на складе и т.п.
Интервьюирование сотрудников и ознакомление с рабочими местами
показало, что условия труда можно считать благоприятными и
соответствующими нормам. У каждого сотрудника свое рабочее место,
оборудованное всем необходимым. В складе такие санитарные условия:
стены в складских помещениях защищены от проникновения
грызунов и покрашены масляной краской;
вентиляция в складских помещениях естественная и механическая
(вытяжная);
полы обеспечивают безопасное и удобное передвижение грузов,
людей и транспортных средств;
ширина коридоров склада принимается 1,5 м, в местах
перемещения тележек - 2,7 м.
Все компьютеры оборудованы операционными системами компании
Microsoft (Windows 7, Windows 8). Установлен набор необходимых
приложений. Все компьютеры обладают высокоскоростным подключением к
сети Интернет, Подключение мобильной техники к интернету возможно через
технологию WI-FI. Всё оборудование офиса периодически обновляется, нет
технически устаревших образцов, вся техника находится в рабочем исправном
состоянии.
Анализ эффективности использования основных фондов показан в
таблице 2. Из расчета, представленного в таблице 2 видно, что на 1 руб.
основных фондов приходится 1,89 руб. выручки в 2015 году. В 2016 году
данный показатель вырос и составил 2,32 руб.
41
Таблица 2
Эффективность использования основных фондов
ООО «ТЛК Томилино» в 2015-2017 гг.
Показатели
Значение показателя
Изменение (+,-)
Темп роста, %
2015г
2016г
2017г
2016-
2015
2017-
2016
2016/
2015
2017/
2016
Выручка,
тыс. руб.
365394
630014
522925
264620
-107089
172,4
83
Среднегодо-
вая стоимость
основных
средств, тыс.
руб.
193565
271485
106774
77920
-164711
140,3
39,3
Величина
активов, тыс.
руб.
1939007
1733943
1684179
-205064
-49764
89,4
97,1
Прибыль до
налогообложе
ния, тыс. руб.
7012
1672
7342
-5340
5670
23,8
439,1
Фондоотдача
на 1 руб.
основных
производстве
нных фондов,
руб./руб.
1,89
2,32
4,9
0,43
2,58
122,8
211,1
Фондоемкость
, руб./руб.
0,53
0,43
0,2
-0,1
-0,23
81,1
47,5
Фондорентаб
ельность,%
0,57
-0,11
0,27
-0,68
0,38
-19,3
-247,6
В 2017 году наблюдается рост данного показателя до 4,90 руб./руб.
Производство не является фондоемким, о чем свидетельствует низкое
значение показателя фондоемкости. Основные фонды компании
низкорентабельные. Положительным моментом является рост уровня их
рентабельности.
Анализ и оценка уровня и динамики показателей прибыли проводится
на основе отчета о финансовых результатах. Анализ динамики ООО «ТЛК
Томилино» на протяжении 2015-2017гг. показан в таблице 3. Из
представленного в таблице 3 анализа видно, что доход в 2015 году составил
436926 тыс. руб. В 2016 году сумма дохода выросла на 49% и составила 651068
тыс. руб.
42
Таблица 3
Динамика доходов ООО «ТЛК Томилино» в 2015-2017гг.
Наименование
показателя
Значение показателя
Изменение
, (+,-)
Темп роста,
%
2015
2016
2017
2017 г. к
2015 г.
2017 г. к
2015г.
Доходы от основной
деятельности, тыс. руб.
365394
63001
4
61615
4
250760
168,6
Прочие доходы, тыс.
руб.
71532
21054
21559
-49973
30,1
Итого, тыс. руб.
436926
65106
8
63771
3
200787
146,0
В 2017 году по сравнению с предыдущим периодом отмечено снижение
уровня доходов на 2,1%. Доход компании состоит из двух видов: доход от
основной деятельности и прочий доход.
Доход от основной деятельности в 2015 году равнялся 365394 тыс. руб.
В 2016 году его сумма выросла на 72,4% и достигла 630014 тыс. руб. В 2017
году отмечено снижение дохода от основной деятельности на 2,2%.
Самый низкий уровень прочих доходов отмечен в 2016 году – 21054 тыс.
руб. В 2017 году по сравнению с 2016 годом сумма прочих доходов выросла на
2,4% и составила 21559 тыс. руб. Структура доходов ООО «ТЛК Томилино»
показана на рисунке 8.
Рисунок 8. Структура доходов ООО «ТЛК Томилино», %
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2015 2016 2017
83,6
96,8
96,6
16,4
3,2
3,4
Прочие доходы
Доходы от основной
деятельности
43
Из представленной структуры дохода видно, что на протяжении 2015-
2017гг. основная часть доходов компании сформирована за счет доходов от
основной деятельности – 83,6%, 96,8%, 96,6% соответственно в 2015, 2016 и
2017гг. Анализ динамики расходов ООО «ТЛК Томилино» на протяжении
2015-2017 гг. показан в таблице 4.
Таблица 4
Динамика расходов ООО «ТЛК Томилино» в 2015-2017 гг.
Наименование
показателя
Значение показателя
Изменение,
(+,-)
Темп роста,
%
2015
2016
2017
2017 г. к
2015 г.
2017 г. к
2015 г.
Себестоимость
продаж, тыс. руб.
213502
516339
457476
302837
-58863
Коммерческие
расходы, тыс. руб.
77938
77992
76666
54
-1325,9
Проценты к уплате,
тыс. руб.
24748
10385
12877
-14363
2492,4
Прочие расходы, тыс.
руб.
113726
52586
41490
-61140
-11095,6
Текущий налог на
прибыль, тыс. руб.
2839
-335
2754
-3174
3088,8
Итого, тыс. руб.
432753
656967
591264
224214
-65702,9
Из представленного в таблице 4 анализа видно, что в 2015 году сумма
расходов компании составила 432753 тыс. руб. В 2016 году расходы компании
выросли на 51,8% и равнялись 656967 тыс. руб. Положительным моментом
является снижение суммы расходов в 2017 году по сравнению с 2016 годом на
10%.
Себестоимость продаж в 2015 году равнялась 213502 тыс. руб. На конец
2017 года данная сумма снизилась на 11,4% и составила 457476 тыс. руб. В
2017 году по сравнению с предыдущим периодом коммерческие расходы
компании снизились на 1,7%. Проценты к уплате выросли на 24%. Снизилась
статья прочих расходов.
Структура расходов ООО «ТЛК Томилино» на протяжении 2015-2017 гг.
показана на рисунке 9. Из рисунка 9 видно, что основная статья расходов
компании на протяжении 2015-2017гг. – себестоимость продаж. В 2015 году
себестоимость продаж составила 49,3%.