62
работников, сокращение их социальных гарантий со стороны работодателя
не допускается.
По результатам кадрового аудита выявлено, что в работу кадровой
службы необходимо внести корректировку, чтобы предотвратить штрафные
санкции со стороны проверяющих и контролирующих органов, а также
свести к нулю конфликтные ситуации между предприятием и сотрудниками.
Выводы по главе 2. Исследуемое предприятия ООО «Лукойл –
Югнефтепродукт» является структурным подразделение компании
«Лукойл». Сфера деятельности предприятия – реализация нефтепродуктов
через розничную и мелкооптовую сеть в Южном Федеральном округе.
Предприятие демонстрирует хорошее финансовое положение, стабильно
развивается и получает прибыль.
Штат предприятия в 2019 году составлял 2 289 человек. Большая
часть сотрудников предприятия представлена рабочими их в общей
структуре 78%. Специалистов 12%, руководителей 10%. Большая часть
сотрудников женщины.
Анализ текучести персонала показал, что коэффициент текучести
кадров в 2019 году составил 18%, при норме в 5%. На протяжении трех лет
на предприятии наблюдается сокращение штата. Основной причиной
сокращения является автоматизация производства и отказ от ручного труда.
При опросе увольняющихся сотрудников было выявлено, что основной
причиной ухода является Невозможность в полной мере реализовать свои
знания, опыт и навыки, отсутствие карьерных перспектив.
На предприятии разработана и реализуется кадровая политика, целью
которой является получение максимальной отдачи от вложенных в персонал
инвестиций.
Соблюдение трудовых прав контролируется проведением кадрового
аудита, помогающего выявить все недостатки в трудовых отношениях