28
управления выступают принципы и методы, разработанные наукой и
апробированные на практике.
В современных условиях экономического развития рациональное
использование трудовых ресурсов выступает важным резервом роста
эффективности производства, повышения объемов производства продукции,
роста производительности труда и фондоотдачи.
В научной литературе выделят много путей повышения эффективности
системы управления персоналом организации, среди которых каждая
организация самостоятельно выбирает те мероприятия, который учитывают
специфику деятельности и особенности уже действующей системы
управления.
29
Глава 2. Оценка эффективности работы кадровой службы АО
«ФЦНИВТ « СНПО «Элерон»
2.1. Организация кадровой службы АО "ФЦНИВТ" СНПО"Элерон"
АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» – инжиниринговая компания в
составе ядерного оружейного комплекса Государственной корпорации по
атомной энергии «Росатом». Крупнейшее в стране и отрасли предприятие по
созданию и внедрению систем физической безопасности, как по численности
персонала (около 8000 сотрудников), так и по номенклатуре выпускаемой
продукции. Стратегическими заказчиками предприятия являются объекты ГК
«Росатом» и федеральных силовых ведомств.
АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» имеет в своем составе два филиала –
Санкт-Петербургский и Уральский, представительство в республике
Беларусь и более десятка обособленных подразделений.
Приоритетным направлением деятельности общества является
реализация бизнес-модели «комплексное инжиниринговое решение», в
рамках которого заказчику оказывается полный пакет услуг по проведению
НИОКР, проектированию, производству и поставкам, строительству,
монтажу и пуско-наладке, а также сервисному обслуживанию.
При осуществлении деятельности АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон»
решает следующие основные задачи:
- безусловное и качественное выполнение государственного
оборонного заказа в целях укрепления оборонного потенциала
России;
- обеспечение безопасного функционирования объектов
Госкорпорации «Росатом», особо важных государственных
объектов, промышленных предприятий, компаний топливно-
энергетического комплекса, организаций транспортной
инфраструктуры;
30
- снижение стоимости и сроков работ в сфере капитального
строительства атомной отрасли;
- расширение и модернизация линейки продуктов и услуг,
увеличение выручки на новых рынках сбыта.
Продукция АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» востребована
министерствами, ведомствами и иными структурами, чья деятельность
связана с обеспечением государственной и общественной безопасности РФ.
АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» имеет награды многих престижных
отраслевых и международных выставок, был неоднократно признан лучшим
поставщиком отрасли.
Проанализируем персонал АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» по
качественным характеристикам. Динамика структуры персонала АО
«ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» по категориям в 2015-2017 гг. представлена в
таблице 1.
Таблица 1
Динамика структуры персонала АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» по категориям в
2015-2017 гг.
Показатели
2015
г.
2016
г.
2017
г.
Отклонение
+/-
%
1
2
3
4
5
6
Руководители
10
11
11
1
110
Специалисты
15
15
17
2
113,33
Технические исполнители
11
9
9
-2
81,82
Обслуживающий персонал
7
7
7
0
100,00
Младший обслуживающий персонал
7
9
10
3
142,86
Итого
50
48
57
7
114
Большую часть персонала АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» за все три
года составляет технический персонал, а после идет категория
руководителей.
Как видно из таблицы 2.8, общая численность персонала предприятия в
2017 году увеличилась на 14% по сравнению с 2015 годом. При этом выручка
от реализации в 2017 году по сравнению с 2015 г. выросла в 10 раз.
Опережение темпов роста выручки над темпами роста численности
персонала является положительной тенденцией и указывает по повышение
производительности труда.
31
Динамика структуры персонала АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» по
категориям более наглядно может быть представлена на рисунке 2.
В структуре персонала АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» по полу
преобладает женский персонал, основная доля персонала находится в
возрасте до 35 лет, стаж работы в рассматриваемой организации у
большинства работников составляет от 1 до 5 лет, уровень образования
персонала невысокий – преобладает персонал со средним специальным
образованием.
Рисунок 2. Динамика структуры персонала АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» по
категориям, чел.
Основная масса сотрудников АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» имеет
средне-специальное образование (45%). Велика доля сотрудников (25%),
которые получили неполное высшее образование. Высшее образование
имеют только 20 % сотрудников. Также существует ряд сотрудников,
имеющих только среднее образование (10%).
Для АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» в целом характерен невысокий
образовательный уровень сотрудников (лишь 23% имеют высшее
образование), о чем свидетельствуют данные, приведенные на рисунке 3.
32
Рисунок 3. Образовательная структура персонала АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» в
2017 г.
Доля персонала с высшим образованием в АО «ФЦНИВТ «СНПО
«Элерон» в 2017 г. составляла 30%, со средним специальным – 70%.
На рисунке 4 представлена диаграмма, отражающая структуру
персонала АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» по полу в 2017 г.
43%
57%
мужской
женский
Рисунок 4. Структура персонала АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» по полу в 2017
г., %
Из рисунка 4 видно, что большую часть персонала занимают
сотрудники женского пола – 57%. На рисунке 13 представлена структура
персонала АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» по возрасту.
33
Рисунок 5. Структура персонала АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» по возрасту в 2017
г., %
Из рисунка 5 видно, что в организации примерно равные доли
занимают сотрудники, находящиеся в возрасте до 30 лет (32%) и от 31 до 40
лет (38%), следовательно, основная доля персонала среднего возраста, что
можно оценить положительно. Доля персонала предпенсионного возраста
составляет лишь 16%. На рисунке 6представлена структура персонала АО
«ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» по стажу работы.
Рисунок 6. Структура персонала АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» по стажу работы в
2017 г., %
Как видно из рисунка 6, доля персонала со стажем работы от 1 до 3 лет
составляет 40%, доля персонала со стажем работы от 3 до 5 лет составляет
32%, доля персонала со стажем работы свыше 5 лет составляет 16%, а доля
34
персонала со стажем работы до 1 года составляет 12 %. Большая часть
персонала АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» имеет стаж работы от 1 до 3 лет.
Такую структуру персонала можно оценить положительно, так как
наибольшая доля персонала находится в наиболее трудоспособном возрасте.
Также была изучена динамика движения персонала АО «ФЦНИВТ
«СНПО «Элерон», результаты приведены в таблице 2.
Из таблицы 2 видно, что коэффициент принятия персонала в 2017 году
выше коэффициента выбытия.
Коэффициент текучести кадров достаточно высокий, и составлял в
2017 году 9,43 %. Это выше нормативно-допустимого уровня 5-7,0 %, однако
значительно ниже показателя 2016 года, когда коэффициент текучести
составлял 26,53 %. Норматив текучести, как правило, отличается для
компаний разных отраслей, специфики и управленческой культуры.
Таблица 2
Динамика движения персонала АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» в 2015-2017 гг., чел.
Показатели
2015
год
2016
год
2017
год
Отклонение
+/-
%
1
2
3
4
5
6
Численность на начало года
40
50
48
8
120
Принято
21
15
18
-3
85,7
Уволено по всем причинам
11
17
9
-2
81,8
Численность на конец года
50
48
57
7
114
Уволено по собственному желанию
или по решению администрации
7
13
5
-2
71,43
Среднесписочная численность, чел.
45
49
53
8
117,78
Коэффициент принятия, %
46,67
30,61
33,96
-12,70
72,78
Коэффициент выбытия, %
24,44
34,69
16,98
-7,46
69,47
Коэффициент текучести, %
15,56
26,53
9,43
-6,12
60,65
Коэффициент постоянства кадров, %
84,44
73,47
90,57
6,12
107,25
Для торговых сетей эта цифра может колебаться от 20 % до 200 % и
более в год. 15 %–20 % – может быть в сетях, например, косметики и
парфюмерии, элитных бутиках – как правило, там достаточно высокий
уровень заработных плат, существуют определенные льготы для сотрудников
и большой конкурс на одно место.
Таким образом, учитывая характер деятельности предприятия, уровень
текучести персонала в АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» можно считать
35
допустимым. Основными причинами увольнений в 2017 г., как видно из
рисунка 6, являлись неблагоприятный социально-психологический климат
(34%) и не сложившиеся отношения с руководством (33%).
34%
11%
22%
33%
не сложившиеся отношения с руководством
плохие условия труда
отсутствие перспектив карьерного роста
неблагоприятный социально-психологический климат
Рисунок 6. Основные причины текучести персонала в АО «ФЦНИВТ «СНПО
«Элерон» в 2017 г., %
Динамика эффективности использования персонала АО «ФЦНИВТ
«СНПО «Элерон» представлена в таблице 3
Таблица 3
Динамика эффективности использования персонала АО «ФЦНИВТ «СНПО
«Элерон»
Показатели
2015 год
2016 год
2017 год
отклонение
+/-
%
1
2
3
4
5
6
Выручка от реализации,
тыс.руб.
745239
959580
978772
233533
31,34
Чистая прибыль, тыс.руб.
2998
5763
7117
4119
137,39
Среднесписочная
численность персонала, чел.
45
49
53
8
17,78
Число рабочих дней
249
250
249
0
0,00
Число часов при 40-часовой
рабочей недели
1986
1993
1987
1
0,05
Среднегодовая выработка 1
работника
16560,87
19583,27
18467,40
1906,53
11,51
Среднемесячная выработка 1
работника
1380,07
1631,94
1538,95
158,88
11,51
Среднедневная выработка 1
работника
46,00
54,40
51,30
5,30
11,51
Среднечасовая выработка 1
работника
5,75
6,80
6,41
0,66
11,51
Чистая прибыль на 1
работника, тыс.руб.
66,62
117,61
134,28
67,66
101,56
36
На основании данных, приведенных в таблице 3, видно, что персонал
АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» используется достаточно эффективно.
Чистая прибыль на 1 работника в 2017 году выросла с 66,62 тыс. руб. до
134,28 тыс. руб./чел. при этом среднегодовая выработка в целом за период
увеличилась с 16560,87 тыс. руб. до 18467,4тыс. руб., среднемесячная – с
1380,07 тыс. руб. до 1538,95 тыс. руб., среднедневная – с 46,00 тыс. руб. до
51,30 тыс. руб., а среднечасовая – с 5,75 тыс. руб. до 6,41 тыс. руб./чел.
Управлением персоналом в АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон»
занимается отдел кадров. Отдел кадров является самостоятельным
структурным подразделением организации и подчиняется непосредственно
начальнику отдела кадров, и, опираясь на действующее законодательство,
указания и инструкции генерального директора и вышестоящих органов,
действующие стандарты, осуществляет непосредственную работу с
персоналом.
Основные функции отдела кадров АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» :
- составление проектов и оформление приказов приема, перевода,
увольнения и других кадровых вопросов, которые относятся к работникам
всех категорий;
- ведение учета, заполнение личных дел, а также ведение учета и
хранение трудовых книжек, их выдача уволенным работникам;
- ознакомление новых работников с правилами внутреннего трудового
распорядка, проведение необходимых инструктажей;
- составление проекта резерва на выдвижение руководящих и
инженерно-технических кадров;
- обеспечение контроля над правильным использованием рабочего
времени всеми работниками организации и организация его учета;
- ведение табельного учета.
Отделом кадров АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» руководит
начальник отдела. В подчинении начальника отдела кадров находятся 2
специалиста по кадрам.
37
Оплата труда сотрудников организации АО «ФЦНИВТ «СНПО
«Элерон» производится согласно штатному расписанию и Положению об
оплате труда.
Система мотивации в АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» включает
материальную и нематериальную мотивацию. Материальная мотивация
реализуется через оплату труда всем категориям персонала организации.
Заработная плата состоит из 2 составляющих: базовая - оклад и премии,
которые начисляются по итогам работы за месяц. Нематериальная мотивация
АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» призвана формировать условия развития
персонала с целью удовлетворенности их работой, повышения уровня
знаний, карьерного роста, а также создания благоприятного климата в
коллективе. Для того, чтоб количественно оценить эффективность системы
управления персоналом в АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» проанализируем
затраты на персонал и рентабельность персонала в организации за 2015-2017
годы (таблица 4).
Наименование показателя
2015г.
2017г.
2017г.
Абсолют.
отклон.,
тыс.руб.
Темп
роста, %
Объем от реализации, тыс.руб.
345 238
294 315
245 344
-99 894
71,07
Наименование показателя
2015г.
2017г.
2017г.
Абсолют.
отклон.,
тыс.руб.
Темп
роста, %
Совокупные затраты,тыс.руб.
232 105
198 468
166 205
-65 900
71,61
Среднее количество работников, чел.
193
197
196
3
101,55
Расходы на оплату труда, тыс.руб.
67498
74367
77891
10 393
115,40
Удельный вес расходов на оплату
труда в общем объеме реализации,%
19,55
25,27
31,75
12,20
162,38
Удельный вес расходов на оплату
труда в совокупных затратах,%
29,08
37,47
46,86
17,78
161,15
Чистая прибыль,тыс.руб.
53416
38262
25666
-27 750
48,05
Таблица 4.
Оценка рентабельности персонала АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» за 2015-2017
годы