24
управлению трудовыми ресурсами в организации. В связи с этим они
начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов
переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности,
управлению профессиональным продвижением, предотвращению
конфликтов, этнос изучению рынка трудовых ресурсов этнос и др.
Состав системы управления персоналом крупной организации
представлен в таблице 1.
Таблица 1
Состав системы управления персоналом крупной организации
Наименование
Функции
подсистема планирования
и маркетинга персонала
Разработка кадровой политики; разработка
стратегии управления персоналом; анализ
кадрового потенциала; анализ рынка труда;
организация кадрового планирования;
планирование и прогнозирование потребности в
персонале; организация рекламы; поддержание
взаимосвязи с внешними источниками,
обеспечивающими организацию кадрами.
подсистема найма и учета
персонала
Организация найма персонала; устав
организация собеседования, оценки, отбора и
приема персонала; учет приема, перемещений,
поощрений и увольнений персонала;
профессиональная ориентация персонала;
организация рационального использования
персонала; управление занятостью персонала;
делопроизводственное обеспечение системы
управления персоналом.
подсистема трудовых
отношений
Анализ и регулирование групповых и личностных
взаимоотношений; анализ и регулирование
отношений руководства; управление
производственными конфликтами и стрессами;
социально-психологическая диагностика;
соблюдение этических норм взаимоотношений;
управление взаимодействием с профсоюзами.
подсистема условий труда
Соблюдение требований психофизиологии труда;
соблюдение требований эргономики труда;
соблюдение требований технической эстетики;
охрана труда техника безопасности; охрана
окружающей среды; военизированная охрана
организации и отдельных должностных лиц.
подсистема развития
персонала
Обучение персонала; переподготовка и
повышение квалификации персонала; введение в
должность и адаптация новых работников;
оценка кандидатов на вакантную должность,
текущая периодическая оценка кадров;
организация рационализации и
изобретательства; реализация деловой карьеры и
25
служебно-профессионального продвижения;
организация работы с кадровым резервом.
подсистема мотивации
поведения персонала
Управление мотивацией трудового поведения;
нормирование и тарификация трудового
процесса; разработка систем оплаты труда;
разработка форм участия персонала в прибыли и
капитале; разработка форм морального
поощрения персонала; организация нормативно-
методического обеспечения системы управления
персоналом.
подсистема социального
развития
Организация общественного питания;
управление жилищно-бытовым обслуживанием;
развитие культуры и физического воспитания;
обеспечение здравоохранения и отдыха;
обеспечение детскими мероприятиями;
управление социальными конфликтами и
стрессами; организация социального
страхования; организация продажи продуктов
питания и товаров народного потребления.
подсистема развития
оргструктур управления
Анализ сложившейся оргструктуры управления;
проектирование новой оргструктуры управления;
разработка штатного расписания; формирование
новой оргструктуры управления; разработка и
реализация рекомендаций по развитию стиля и
методов руководства.
подсистема правового
обеспечения
Решение правовых вопросов трудовых
отношений; согласование распорядительных
документов по управлению персоналом; решение
правовых вопросов хозяйственной деятельности;
проведение консультаций по юридическим
вопросам.
подсистема
информационного
обеспечения
Введение учета статистики персонала;
информационное и техническое обеспечение
системы управления персоналом; обеспечение
персонала научно-технической информацией;
организация патентно-лицензионной
деятельности; организация работы органов
массовой информации организации.
В зависимости от размеров организаций состав подразделений будет
меняться: в мелких организациях одно подразделение может выполнять
функции нескольких подсистем, а в крупных фирмах функции каждой эпос
подсистемы, как эпос правило, выполняет отдельное эпос подразделение.
В ряде организаций формируются эхо структуры управления эпос персоналом,
объединяющие под единым руководством заместителя директора по
управлению эпос персоналом все эпос подразделения, этнос имеющие отношение к работе эхо с
кадрами.
26
Для повышения качества управления персоналом необходимо решить
ряд эпос проблем, связанных эхо с этнос изменением в эхо системе управления эпос персоналом. В
силу этого особую важность и практическую значимость приобретает
повышение эффективности управления эпос персоналом.
Формирование эффективной системы управления эпос персоналом является
одной этнос из наиболее важных задач современного управления. В данной работе
будут изложены методические основы системы управления персоналом,
принципы и методы ее эпос построения, оценка эффективности ее работы, а также
анализ отечественного этнос и зарубежного опыта эпос построения систем управления.
Выводы эпос по главе 1
До недавнего времени роль человеческих ресурсов в стратегическом
планировании, в основном, игнорировалась. При нынешних быстрых
изменениях в технологии, наряду с экономическим давлением и снижением
производительности труда, все больше и больше компаний начинает
интегрировать свое управление человеческими ресурсами с определением
долгосрочной стратегии.
Анализируя тенденции работы с персоналом в ближайшем будущем,
можно увидеть, что в выполнении функций руководства кадрами все большее
значение приобретают стратегические аспекты, однако сохраняются и
классические традиционные инструменты работы с кадрами, такие, как
планирование в области кадров, привлечение рабочей силы, повышение
квалификации кадров, администрирование кадров.
Кадровый менеджмент рассматривает людей как достояние про-
изводственной организации, ресурс, который, как и другие ресурсы, надо
эффективно использовать для достижения целей.
Цель кадрового менеджмента — подбор компетентных и заинте-
ресованных сотрудников, умение их удержать, совершенствование
профессиональной подготовки работников.
27
На протяжении десятилетий в отечественной экономике господствовал
технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во
главу угла ставились производственные планы, бюджеты, структуры,
административные распоряжения. Кадровая политика как таковая во многом
была прерогативой государственных органов и идеологических механизмов.
Многие ее составляющие оказывались вне непосредственного влияния
руководителей предприятий.
Кадровый менеджмент становится основой для все более эффективного
использования трудовых ресурсов предприятия - одного из важнейших
источников процветания любой фирмы.
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через
кадровую политику. Кадровая политика – это главное направление в работе с
кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются
кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика
представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.
Работа эхо кадровой службы этнос имеет два направления: эхо стратегическое этнос и
тактическое. В рамках эпос первого устав она эпос призвана эхо способствовать устав обеспечению
условий конкурентоспособности этнос и долгосрочного развития устав организации на устав
основе регулирования устав отношений между устав организацией этнос и работниками в
рамках эхо стратегии бизнеса. В рамках второго устав осуществляется текущая кадровая
работа: эхо состояние этнос и эпос планирование эпос потребности в кадрах, разработка штатных
расписаний; устав оценка этнос и устав отбор эпос персонала, эпос планирование ближайших кадровых эпос
перемещений, увольнений; эпос повышение квалификации этнос и эпос переподготовка этнос и др.
28
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ ООО
«РЕСУРСЫ АЛБАЗИНО»
2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Ресурсы Албазино»
Албазино - богатое месторождение упорного золота, является важной
частью Амурского хаба (АГМК).
Албазинское рудное поле площадью 82 км.2 расположено в
административно-географическом районе им. Полины Осипенко
Хабаровского края в междуречье Амгунь-Сомня в (150 км. западнее г.
Николаевск-на-Амуре).
Албазино включает в эхо себя действующий карьер/рудник этнос и флотационную
фабрику, эпос производительностью 1.6 млн. тонн в год, введенную в
эксплуатацию в апреле 2011г. Золотой концентрат, эпос получаемый на
флотационной фабрике, эпос перевозится на АГМК для дальнейшей эпос переработки в
эхо слитки Доре.
Месторождение было открыто в 1989 году. В результате проведенных
поисковых работ были выявлены две основные рудоносные зоны —
Анфисинская и Ольгинская. В период 1998–2002 годов в пределах
лицензионной площади силами ОАО старателей «Дальневосточные ресурсы»
были проведены геологоразведочные работы I-ой очереди, по результатам
которой Анфисинская рудная зона по запасам золота и качеству полезных
ископаемых была признана промышленно значимой. Суммарные запасы
Анфисинской зоны, утвержденные Территориальной комиссией по запасам
(ТКЗ) Хабаровского края, составляют 925 тыс. тонн руды, 9 175 кг. (295 тыс.
унц.) золота при среднем содержании 9,9 г./т. Запасы Ольгинской зоны
оцениваются в 522 тыс. тонн руды и 3 603 кг. (116 тыс. унц.) золота при
среднем содержании 6,2 г./т.
ОАО «МНПО «Полиметалл» приобрело у ОАО старателей
«Дальневосточные ресурсы» 100% долю в уставном капитале ООО «Ресурсы
29
Албазино», а также материалы геологоразведочных работ, технологических и
предпроектных исследований по месторождению Албазино. ООО «Ресурсы
Албазино» принадлежит лицензия на геологическое изучение и добычу
рудного золота на участке Албазинский сроком действия до 01.01.2015 года.
Общая сумма сделки составила $US 7 млн.
Албазино устав обладает значительными эпос перспективами геологоразведки. В
2015 году велась геологоразведочная эпос программа на эпос прилегающих участках. устав
она включала бурение на флангах зоны Екатерина-2 этнос и недавно устав открытой зоны
Фарида.
Албазино расположено в районе этнос им. эпос Полины устав Осипенко Хабаровского
края на удаленной территории, эпос покрытой тайгой, эпос примерно в 780 км к эхо северо-
востоку устав от Хабаровска этнос и в 440 км устав от Амурска. Ближайший эпос поселок Херпучи
(с населением эпос примерно 1500 человек) расположен в 114 км устав от месторождения
этнос и эхо связан эхо с Албазино круглогодичной грунтовой дорогой, эпос построенной
компанией Polymetal в 2008-2009 гг.
Речной город-порт УСТАВ Оглонги (с населением эпос примерно 1000 человек)
расположен в 6 км устав от Херпучи на реке Амгунь этнос и этнос имеет эхо сообщение эхо с эпос портами
Николаевска-на-Амуре (примерно 180 км) этнос и Амурска (примерно 600 км).
Дорожные эпос перевозки выполняются круглогодично, а эпос перевозка на
баржах устав ограничена эпос периодом в шесть месяцев, когда река эхо свободна устав ото льда.
В эхо связи эхо с удаленным расположением выработка электричества устав
осуществляется на месторождении дизельными генераторами.
В этом году Албазинский ГОК отмечает шестилетие: первая секция
обогатительной фабрики «Ресурсов Албазино» была о введена 29 марта 2011
года. За эти годы в карьерах и на руднике предприятия было добыто 9 млн.
тонн руды.
Горно-обогатительный комбинат построили в короткие сроки на
далеком от Хабаровска месторождении (780 км) в тайге при полном
отсутствии транспортной инфраструктуры.
30
Запуск в работу ГОКа стал громадным событием для горняков,
технологов, инженеров, строителей, механиков, ожидавших начало
производства.
За шесть лет Албазинский ГОК, один из крупных обогатительных
комбинатов в Хабаровском крае, значительно вырос. Его сотрудники освоили
новые рудные зоны, «покорили» Анфисинский карьер и начали отработку
Ольгинской рудной зоны открытым и подземным способами. В вахтовом
поселке ежегодно появлялись новые объекты, а в летописи предприятия –
очередные примечательные даты.
Дневник Албазино:
2011 год март. Запуск секции обогатительной фабрики «Ресурсы
Албазино». Работа в Анфисинском карьере.
2012 год март. Выход на проектную мощность: 90 тонн переработки в
час. Начало строительства круглогодичной дороги на «Ресурсы Албазино».
2013 год июль. Завершение строительства этой дороги.
2014 год февраль. На «Ресурсах Албазино» введены карты ЕОР.
Март. Заработала диспетчерская система «Модулар», введена система
очистки дизтоплива.
Май. На Ольгинском карьере начались вскрышные работы.
2015 год январь. Первая руда с этого карьера поступила на
обогатительную фабрику «Ресурсов Албазино».
Ноябрь. Запущен подземный рудник, получена первая тонна руды.
2016 год июль. Завершился капитальный ремонт жилья в вахтовом
поселке, сдано новое общежитие для инженерно-технических работников.
Декабрь. На подземном руднике построены ремонтно-механические
мастерские, административно-бытовой комплекс, началось сооружение
энергокомплекса.
2017 год. Строительство дороги к «Екатерине», начало работ и
строительство там карьера. Закрытие Ольгинского карьера. Начало
строительства спортивного зала.
31
Анализ производственных эпос показателей эпос представлен в таблице 2.
Таблица 2
Анализ производственных показателей ООО «Ресурсы Албазино»
Показатели
2013
2014
2015
2016
Вскрыша (тыс. тонн)
16,135
16,321
17,307
18,078
Подземная проходка
(м)
919
3,325
5,030
5,383
Добыча руды -
открытые работы (тыс.
тонн)
1,338
1,566
1,533
1,599
Добыча руды -
подземные работы
(тыс. тонн)
-
-
49
267
Переработка руды
(тыс. тонн)
1,513
1,609
1,607
1,654
Содержание золота
(г/т)
5.6
4.8
5.2
5.0
Извлечение золота (%)
88.2%
87.6%
86.9%
87.2%
Производство
концентрата (тыс.
тонн)
139.8
136.0
136.1
136.3
Содержание золота в
концентрате (г/т)
53.1
50.0
52.3
53.3
Количество золота в
концентрате (тыс.
унций)
238.6
218.5
233.1
233.6
Амурский ГМК
Переработка
концентрата (тыс.
тонн)
127.2
152.7
143.0
148.9
Содержание золота в
концентрате (г/т)
49.8
50.1
52.3
52.1
Коэффициент
извлечения (%)
86.0%
93.8%
94.0%
94.5%
Производство золота
(тыс. унций)
237.7
227.3
220.2
244
ООО «Ресурсы Албазино» в 2015 году начало добывать руду подземным
способом. Производительность подземного рудника на текущий момент
составляет 275 тыс. тонн руды/год и имеется перспектива роста до 500-600
тыс. тонн/год.
Наблюдается увеличение проектной мощности обогатительной фабрики
равной 1500 тыс. тонн до 1650 тыс. тонн/год, путем внедрения
оптимизационных мероприятий с 2012 по 2017 год направленных на снижение
плановых простоев, практическим исключением аварийных остановок и
32
увеличением часовой производительности обогатительной фабрики.
Ежегодно обогатительная фабрика выдает 6,5-7 тонн золота.
Анализ производственных показателей ООО «Ресурсы Албазино»
показало, что Общество вышло на стабильное выполнение плана по
выполнению выемки горной массы в объеме более 7,5 млн. куб. м./год.
Рассмотрим основные финансовые показатели работы ООО «Ресурсы
Албазино» за последние 4 года (табл. 3).
Таблица 3
Анализ экономических показателей работы ООО «Ресурсы
Албазино»
Финансовые
показатели
2013
2014
2015
2016
Общие денежные
затраты/ на унц.
золотого эквивалента
($/унцию)
790
625
460
529
Скорректированная
EBITDA (млн. $ США)
103
133
153
167
Таким устав образом, можно обнаружить, что финансовые эпос показатели этнос имеют
положительную динамику, то есть предприятие развивается и увеличивает
объемы деятельности. Скорректированная EBITDA в 2016 году выросла на
14% и составила US$ 167 млн. по сравнению с прошлым периодом. При этом
Компания ОА "Полиметалл", в группу которой входит ООО "Ресурсы
Албазино" генерировала значительный свободный денежный поток и
выплатила существенные дивиденды акционерам.
В середине 2016 года рынок начал демонстрировать оптимистичные
настроения, и появилась надежда, что период низких цен на драгоценные
металлы наконец завершился. Однако эта тенденция оказалась
кратковременной, и ближе к концу года результаты выборов в США оказали
сильное влияние на рынки и активы по всему миру. Непрогнозируемые
геополитические события продолжали вызывать повышенную волатильность
на ключевых для Полиметалла рынках: в первую очередь на рынках золота и
серебра, где реализуем продукцию, и на рынке нефти, которая является одним
33
из основных компонентов в структуре затрат Компании как напрямую, так и
косвенно посредством влияния на валютные курсы в России и Казахстане,
которые напрямую зависят от цен на нефть. Однако в последнее время мы
наблюдаем улучшение макроэкономических условий на фоне стабилизации
обменных курсов и снижения темпов инфляции. Также наметилось некоторое
ослабление политической напряженности, что привело к повышению интереса
к российским активам со стороны инвесторов наряду со снижением стоимости
и повышением доступности заемного финансирования.
В ООО «Ресурсы Албазино» применяется линейно — функциональная
организационная структура (Приложение 1).
Такая структура приемлема исследуемой организации потому, что
аппарат управления выполняет редко меняющиеся задачи и функции. Но чем
крупнее производство и разветвлённее аппарат управления, тем сложнее
координировать работу линейному руководителю.
Достоинства структуры управления ООО «Ресурсы Албазино»:
- освобождение линейных руководителей от решения многих
вопросов, связанных с планированием финансовых расчётов, материально-
техническим обеспечением и др.;
- построение связей «руководитель – подчинённый» по иерархической
лестнице, при которых каждый работник подчинён только одному
руководителю.
Недостатки структуры:
- каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не
общей цели фирмы;
- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на
горизонтальном уровне между подразделениями;
- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;
- аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению
наряду со стратегическими, множества оперативных задач.