25
Главный элемент стимулирования – это зарплата, которая выступает
частью валового внутреннего продукта, отражается в себестоимости
произведенной продукции и перераспределяется в рыночной экономике
между отдельными сотрудниками в зависимости от количества и качества
потраченного труда, а также в зависимости от предложения и спроса на
выпускаемую продукцию
18
.
Зарплата в целом это цена рабочей силы, которая совпадает со
стоимостью товаров и услуг, обеспечивающих воспроизводство рабочей
силы, удовлетворяющих материальные и духовные потребности сотрудника
и членов его семьи
19
.
Принимая во Внимание значительную прибыльность фирм
нефтегазохимической отрасли, управляющие таких компаний, имеют все
шансы акцентировать значительные средства на зарплату персонала.
Еще один продуктивный финансовый способ мотивации персонала,
который свойственен для нефтегазовых фирм это содействие сотрудников в
распределении прибыли путем приобретения ними ценных бумаг.
Этот способ результативен тем, что любой работник-акционер имеет
личную заинтересованность в повышении доходности фирмы, так как имеет
возможность получить часть прибыли в виде дивидендов.
Следует кроме того отметить, то что финансовые способы мотивации,
которые используются во компаниях нефтегазохимической сферы включают
развитие планово-экономических показателей и способы их достижения. В
следствии повышения производительности финансовых стимулов создаются
такие условия, при которых персонал фирмы мотивирован на эффективную
работу не управленческим воздействием (приказы, предписания, директивы
и др.), а финансовым стимулированием.
18
Конюкова, Н.И. Оплата труда персонала (для бакалавров) / Н.И. Конюкова. - М.: КноРус, 2017. - 57 c.
19
Данилюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебное пособие. — Тюмень:
Издательство Тюменского государственного университета, 2015. — 304 с.
26
В основе финансовых способов управления формируются и внедряются
социально-психические и организационно-административные способы,
возрастает компетентность и уровень культуры их применения.
Основные характерные черты применения на практике способов
социально-психологической мотивации персонала в фирмах
нефтегазохимической сферы ориентированы на намеренно созданное
моральное поощрение, психологическое и социальное составление плана.
Характерные Черты данных компонентов социально-психологического
стимулирования необходимо проанализировать детальнее.
Моральное стимулирование направлено на удовлетворение духовных,
нравственных, а также и физических потребностей работников
20
. С целью
стимулирования и мотивации работников в современных фирмах
нефтегазохимической сферы используются различные способы, которые
стимулируют людей более серьезно осуществлять свою работу, быть
верными своей компании, сохранять ее репутация и др. При выборе способов
стимулирования следует принимать во внимание не только лишь
материальную заинтересованность, но также и психологические нюансы.
Разнообразные концепции мотивации дают вероятность
профессионалам отраслей управления персоналом нефтегазовых фирм
выработать работоспособную основу для внедрения мер социально-
психологического управления персоналом. Успешный менеджер обязан знать
разные теории мотивации и правильно применять классификации
потребностей
21
.
Удовлетворенность потребностей реализуется при помощи
вознаграждений. Принято различать такие разновидности вознаграждений:
внутреннее вознаграждение – это удовлетворение, которое работник
получает от своей работы, общения с другими сотрудниками и др.;
20
Минева О.К., Горелова О.И. и др. Мотивация трудовой деятельности. — М.: КноРус; Астрахань:
Астраханский университет, 2016. — 160 с.
21
Питер, Гаудж Исследование мотивации персонала. Определение и повышение уровня лояльности
сотрудников методом... / Гаудж Питер. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2017. - 722 c.
27
внешнее вознаграждение – это блага, которые работник получает от
компании в виде материального, социального и дополнительного
обеспечения.
Таким образом, можно оценить значимость морального
стимулирования, которое руководитель должен использовать с целью
стимулирования своих сотрудников, для того чтобы гарантировать
эффективную работа персонала и достигнуть нужных итогов.
Хорошая деятельность менеджера по персоналу в сфере мотивации
работников в компании нефтегазохимической сферы приводит к:
увеличению оборота и, в соответствии с этим, прибыли;
наиболее творческому подходу и активности в области введения
достижений научно-технологического прогресса;
-повышенному притоку новых сотрудников;
увеличению трудоспособности работников;
увеличению сплоченности и солидарности сотрудников;
уменьшению текучести персонала; увеличению репутации фирмы.
Еще один тип специализированных социологических способов
управления персоналом фирм нефтегазохимической сферы –это социальное
планирование.
Социальное планирование в подобных фирмах необходимо для
установления социальных критериев и целей, для исследования базисных
социальных нормативов (оплата труда, условия работы, уровень жизни и др.)
также плановых характеристик, но также для регулирования отношений в
коллективе. Установление социальных нормативов приводит ко
упорядочиванию общественных отношений среди общественными группами,
коллективами также раздельными работниками путем внедрения различных
социальных норм.
28
В качестве определенных способов социального нормирования можно
охарактеризовать принципы внутреннего рабочего распорядка, принципы
коллективной этики и формы дисциплинарного воздействия.
Психологическое планирование направлено на установление целей
формирования, критериев производительности, исследование
эмоциональных нормативов фирмы, способов планирования эмоционального
атмосферного климата и достижения конечныхитогов.
Психологическое планирование – это принципиально новое
направление в мотивации персонала по созданию эффективного
психологического состояния сотрудников в компаниях нефтегазохимической
отрасли
22
. К результатам психологического планирования можно отнести:
создание отделов и рабочих групп с учетом психологической
совместимости работников;
формирование комфортного социально-психологического климата в
коллективе;
создание личной мотивации работников на базе философии
компании;
создание корпоративной культуры на базе норм поведения и образов
эффективных работников. Для эффективности влияния данного метода в
компаниях нефтегазохимической отрасли, формируются профессиональные
психологические службы, которые состоят из социальных психологов.
Таким образом, с целью эффективного управления мотивацией
персонала нефтегазохимической фирмы необходимы навыки управления
финансовыми и общественно-психическими способами воздействия, но нет
смысла применять их с целью решения определенных стратегических
вопросов.
22
Краснова, Л.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях нефтяной и газовой
промышленности / Л.Н. Краснова, М.Ю. Гинзбург. - М.: КноРус, 2015. - 176 c.
29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И ПЛАНИРОВАНИЯ СИСТЕМ
ЗАРПЛАТЫ И ПРЕМИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
НЕФТЕГОЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА
НА ПРИМЕРЕ ООО «НЕФТЕГАЗОХИМИЯ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
нефтегозохимического комплекса ООО «Нефтегазохимия»
ООО "НЕФТЕГАЗОХИМИЯ" ИНН 7736268419, ОГРН 1167746507060
зарегистрировано 27.05.2016 в регионе Москва
Основной вид деятельности: создание планов индустриальных
процессов и производств, имеющих отношение к электротехнике,
электрической технике, высокому процессу, химической технологии,
машиностроению, а также в сфере промышленного строительства,
системотехники и технической защищенности.
Правовое положение сообщества обусловливается Гражданским
кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной
ответственностью», другими нормативными законными актами Российской
Федерации, а кроме того Уставом компании.
ООО «Нфтегазохимия» как юридическому лицу свойственна
двухзвенная структура управления, обусловленная его координационно-
правовой формой.
Высшим органом общества считается единое собрание его участников.
Исполнительный аппарат ООО «Нфтегазохимия» считается единым и
представлен генеральным начальником сообщества. Единое совещание
участников общества реализовывает управление работой Общества и может
принимать к собственному рассмотрению и регулировать всевозможные
проблемы, сопряженные с работой Общества. К исключительной зоне
ответственности единого собрания соучастников Общества относятся:
30
установление ключевых течений работы общества, а кроме того утверждение
решения об участии в ассоциациях и иных обществах торговых учреждений;
изменение Устава общества, в том числе изменение объема уставного
капитала Общества; введение перемен в учредительный договор; выбор
главного руководителя Общества и преждевременное завершение его
полномочий; завершение соглашения с генеральным начальником;
установление годовых сведений и годовых бухгалтерских балансов;
утверждение постановления о распределении чистой прибыли Общества
между участниками Общества; установление (утверждение) бумаг,
стабилизирующих внутреннюю деятельность Общества; утверждение
постановления о реорганизации либо ликвидации Общества; разрешение
других задач, предусмотренных законодательством и Уставом ООО
«Нфтегазохимия». Организационная структура компании и главные
проблемы
многофункциональных отделов компании представлены на рисунке 2.
Рисунок 2 – Организационная структура управления ООО
«Нфтегазохимия»
31
Главный руководитель Общества реализовывает управление текущей
работой Общества. Главный руководитель: без доверенности действует от
имени Общества, в том количестве представляет его круг интересов и делает
операции; выдает доверенности на возможность представительства от имени
Общества, в том числе доверенности с правом передоверия; гарантирует
осуществление нынешных и перспективных проектов Общества; выпускает
указы о направлении на должности сотрудников Общества, о их переходе и
уходе с работы, использует мероприятия одобрения и налагает
дисциплинарные взыскания; берет на себя решения и выпускает указы
согласно эксплуатационным вопросам работы Общества, неотъемлемые для
выполнения сотрудниками Общества; реализовывает подготовку требуемых
использованных материалов и предложений для рассмотрения единым
собранием и гарантирует выполнение установленных им решений;
реализовывает другие возможности, не отнесенные к зоне ответственности
единого собрания участников ООО «Нфтегазохимия».
Проанализируем главные технико-экономические характеристики
работы компании. Исследование технико-экономических характеристик
компании содействует раскрытию действий, проходящих в компании, но
также установлении направленностей в технико-экономическом
формировании компании. В таблице 2.4 представлены главные технико-
экономические характеристики работы ООО «Нфтегазохимия» за 2016 –
2018 гг.
Таблица 2.4
Основные технико-экономические показатели работы ООО
«Нфтегазохимия» за 2016 – 2018 гг.
Показатель
2016
2017
2018
Темп
изминений,%
2017 к
2016
2018 к
2017
1. Выручка, тыс.руб
7896432
6527405
2292234
82,7
35,1
2. Численность
персонала, чел
1340
1680
1570
125,4
5,4 93,5
32
3.
Производительность
труда на одного
работающего, тыс.
руб
5892,9
3885,4
1460,0
65,9
37,6
4. Себестоимость
работ, услуг, тыс.
руб.
7049501
5929100
1792841
84,1
30,2
5. Затраты на 1 руб.
работ и услуг, руб
1,1
1,1
1,13
-
118,2
6. Прибыль от
продаж, тыс. руб.
60888
-78387
-2248
-
-
7. Рентабельность
продаж, %
0,8
-1,2
-0,1
-
-
Из сведений таблице 2.1 следует, то что за прошедший период
организация недостаточно результативно проводило финансово-
хозяйственную деятельность. Согласно результатам 2017 г. Сокращение
выручки составило 17,3 %, но по результатам 2018 г. Прибыль от реализации
работ также услуг уменьшилась еще более на 64,9 %. Тем не менее, по
итогам деятельность в 2018 г. Компании удалось достигнуть уменьшения
роста себестоимости реализованных работ также услуг по сравнению с 2016
годом. Таким образом, первоначальная стоимость работ и услуг ООО
«Нфтегазохимия» в 2018 г уменьшилась на 69,8 %.
Рисунок 3 – Динамика затрат на 1 рубль выручки от продаж ООО
«Нфтегазохимия» за 2016 – 2018 гг.
1
1,05
1,1
1,15
1,2
1,25
1,3
1,35
2016 2017 2018
33
Затраты на 1 руб. реализованных работ и услуг организации на конец
2017 г. остались на прежнем уровне от уровня 2016 г., при этом прибыль от
продаж снизилась на 139275 тыс.руб. Если по итогам 2017 г. рентабельность
продаж составляла (-1,2) % от уровня 2016 г., то по итогам 2018 г.
рентабельность продаж составила -0,1 %.
Экономическая стабильность – это определенное положение
финансовых ресурсов, их разделение и использование, то что обеспечивает
формирование компании на базе повышения прибыли и денежных средств
при сохранении платежеспособности кроме того кредитоспособности в
условиях допустимого уровня риска.
Предприятие считается платежеспособным, если имеющиеся у него
денежные средства, краткосрочный финансовые капиталовложения
(значимые бумаги, временная финансовая помощь иным компаниям) кроме
того действующие расчеты (расчеты с дебиторами) возместят его
кратковременные обязательства.
Рассчитаем показатели рентабельности деятельности ООО
«Нфтегазохимия» за 2016 – 2018 гг.
Таблица 2.5
Оценка показателей рентабельности ООО «Нфтегазохимия»
за 2016-2018 гг.
Показатели
Способ
расчета
2016
2017
2018
Изменение
+,-
Рентабельность
основной
деятельности
(Рп)
Стр. 2200
: стр.
2210 х
100
-143,0
192,2
26,3
169,3
Рентабельность
внеоборотных
активов (Рва)
Стр. 2200
: стр.
1100 х
100
0,8
-2,1
-0,06
-0,86
Рентабельность
оборотных
активов (Роа)
Стр. 2200
: стр.
1200 х
100
1,8
-1,1
-0,03
-1,83
Рентабельность
совокупных
активов
Стр. 2200
: стр.
0,5
-0,7
-0,02
-0,52
34
предприятия
(Ра)
1600 х
100
За период 2016 – 2018 гг. экономическое положение ООО
«Нфтегазохимия» характеризуется стабильностью. В структуре ключей
финансирования прослеживается значительная часть своего капитала.
Проделанная оценка структуры баланса выявила, то что организация
состоятельно и свидетельствует об отсутствии в ближайшем перспективе
разорения компании.
2.2 Анализ организации и планирования оплаты труда работников ООО
«Нефтегазохимия»
Работа с персоналом основывается на основе Утверждения об
регламентирующих документах согласно персоналу ООО «Нефтегазохимия».
Все без исключения утверждения и документы по работе с персоналом,
созданные на основе этого утверждения в ООО «Нефтегазохимия»,
неукоснительны для исполнения.
Основной акцент в компании ООО «Нефтегазохимия», сформирован на
концепцию материального стимулирования: оплата работы используется как
важнейшее средство стимулирования добросовестной работы, практикуется
поощрение посредством назначения премий и их лишение. Работникам,
отработавшим в фирмы более 3-ех лет, вводится индивидуальная надбавка за
трудовой стаж работы – 1500 руб.
Выдача работникам фирмы предоставляется два раза в год по
четырнадцать суток, через каждые шесть месяцев.
Отпуск без сбережения заработной платы предоставляется в редких
случаях: – собственная свадьба – 2 дня согласно должностной записке, –
гибель родных – 2 дня согласно должностной записке, –справка вызов на
сессию –график занятий, должностная записка. Имеющееся моральное