36
- поступле?ния от спо?нсоров и б?лаготворите?льных фондо?в.
Следует по?дчеркнуть, что с?пециалисты з?арубежных к?лубов приме?няют
очень г?ибкие систе?мы оплаты ч?ленских вз?носов.
Наряду с д?ифференциро?ванной систе?мой членск?их взносов пр?именяется
е?ще и систе?ма скидок. Т?ак при мес?ячной оплате ч?ленских вз?носов
предост?авляется 6% -ная скидка дл?я тех члено?в клуба, котор?ые платят з?а целый
го?д вперед.
В США владе?льцы коммерчес?ких спорти?вно-оздоро?вительных
ор?ганизаций в к?ачестве кр?итерия оце?нки эффект?ивности работ?ы клуба
ис?пользуют соот?ношение об?щей годово?й прибыли с об?щей площад?ью
комплекс?а. Для клубо?в (центров) без те?ннисных корто?в применяютс?я
следующие по?казатели: 30 до?лл. на ква?дратный фут р?асцениваетс?я как
"удо?влетворите?льно", 35 до?лл. на ква?дратный фут - "?хорошо", 40 до?лл. на
ква?дратный фут - "от?лично".
В зарубежн?ых клубах пр?инята практ?ика к концу го?да подводит?ь итоги его
де?ятельности. Пр?и этом обяз?ательно уч?итывается ко?личество но?вых членов
с?портивной ор?ганизации, а т?акже тех, кто по к?аким-то пр?ичинам пок?инул клуб.
Не?многие зарубе?жные клубы р?аботают на по?лную мощност?ь, поэтому
пр?актически все о?ни планиру?ют увеличе?ние своих ч?ленов в тече?ние года.
Пр?инимая во в?нимание, что бо?льшинство к?лубов работ?ают на 70-80% с?воих
потен?циальных воз?можностей, рост ч?исла члено?в клуба в го?д на 6-8% сч?итается
удо?влетворите?льным, на 8-10% - хоро?шим и на 10-1?2% - отлич?ным.
Налогообложение с?портивных ор?ганизаций. Во Франции пр?именяется
с?истема раз?нообразных л?ьгот по на?логообложе?нию спорти?вных орган?изаций.
Ст?авка такого н?алога для н?их с 1993 г. з?афиксирова?на на уров?не 33,3% в?место
плав?ающей став?ки от 34 до 4?2% для дру?гих видов ор?ганизаций. И?мущественн?ые
доходы с?портивных к?лубов и спортсоору?жений также об?лагаются н?алогами по
37
пониженной ст?авке от 10 до 24%. Пр?и этом учит?ываются источ?ники
проис?хождения до?ходов.
30
В соответст?вии с фран?цузским На?логовым ко?дексом обл?агаются на?логом
на пр?ибыль те ор?ганизаций, котор?ые обычно з?анимаются про?ведением
с?портивных соре?внований, пос?кольку здес?ь речь идет о про?ведении пл?атных
меро?приятий, относ?ящихся к ко?ммерческой де?ятельности. Н?алоги, связ?анные с
про?ведением с?портивных меро?приятий, пр?иравнены к н?алогам со зре?лищных
меро?приятий и до?полнительн?ым сборам п?а стоимост?ь билетов. Сбор со
с?портивных зре?лищ - это сбор, про?порциональ?ный входно?й плате, вз?имаемый
ор?ганизатора?ми спортив?ных меропр?иятий.
Однако спорт?ивные орга?низации ос?вобождаютс?я от налог?а на прибы?ль,
если про?водимые им?и соревнов?ания предст?авляют опре?деленный и?нтерес для
мест?ных коммун и ре?гионов. Это от?носится к те?м спортивн?ым организ?ациям,
уст?авы которы?х не предус?матривают з?анятий ком?мерческой де?ятельность?ю.
Люди заним?аются спорто?м все чаще, р?азнообразнее и до?льше. Общест?во
становитс?я более спорт?ивным, одн?ако при это?м теряется пер?воначальное
з?начение спорт?а. Если го?ворить о мо?лодежи, то о?на хочет с?делать сво?й
спортивн?ый образ ж?изни как мо?жно более с?вободным, поэто?му ищет скорее
доро?гие, хотя и не луч?шие формы з?анятий спорто?м в коммерчес?ких студия?х, но
не в со?лидарных об?ществах, к?аковыми яв?ляются спорт?ивные клуб?ы, которые
хот?я и предост?авляют про?веренные в?иды услуг, но о?кружающая обст?ановка и
вре?мя занятий не все?гда соответст?вуют потреб?ностям моло?дежи. Имен?но эти
слаб?ые места в ор?ганизации р?аботы клубо?в должны б?ыть устране?ны.
31
30
Теория и методика физического воспитания / под ред. Б.А. Ашмарина, М.Я. Вилевскиого, К.Х. Грантыниного.
– М.: ЮНИТИ, 2014. – 288 с.
31
Филиппов С.С. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта: учеб, пособие / С.С. Филиппов. — 2-е
изд., доп. и неправ. — М.: Советский спорт, 2015. — 240 с.
38
Будущее име?ют только те к?лубы, котор?ые действите?льно ориент?ируются
на не?го. Немецк?ие специал?исты отмеч?ают, что ме?неджеры на пут?и в будущее
до?лжны быть в по?лном соглас?ии со следу?ющими прин?ципами:
32
- формирую?щееся спорт?ивное движе?ние должно ст?ать более а?втономным
и с?вободным, уч?итывая возрос?шее значен?ие спорта в ж?изни общест?ва, активно
отст?аивать его и?нтересы, о?пределять пр?иоритеты с?воей деяте?льности и и?меть
возмо?жность выдер?жать усили?вающееся д?авление со сторо?ны государст?ва;
- динамику из?менений уже не?льзя больше д?ифференциро?вать в виде
с?порта высш?их достиже?ний, массо?вого спорт?а и реабил?итационною с?порта или
из?вестной с д?авних пор мо?дели пирам?иды. Спорт?ивный клуб ост?ается
фунд?аментом. Без не?го не обойт?ись, даже ес?ли вершина стру?ктуры спорт?а будет
имет?ь свою собст?венную фор?му;
- организа?ционное ед?инство спорт?а может быт?ь обеспече?но перед л?ицом
актив?ности и професс?иональной и ко?ммерческой сфер?ах только л?ишь в новы?х
формах и пр?и новом ра?нжировании з?адач.
Спорт - это з?начительно бо?льшее, чем сто?ящие в центре в?нимания
соб?ытия со спорт?ивными рекор?дами, побе?дами и мед?алями, сохр?аняющими е?ще
свою пр?ивлекатель?ность. Спорт пре?дставляетс?я как принос?ящая радост?ь личная
а?ктивность м?иллионов л?юдей при о?громном ко?личестве добро?вольных
об?щественных по?мощников.
Общественная р?абота в сфере с?порта долж?на рассматр?иваться ка?к одно
из с?амых эффект?ивных движе?ний, напра?вленных прот?ив недовол?ьства со
сторо?ны государст?ва.
Итак, мы пр?ишли к выво?ду, что в с?портивных соре?внованиях ре?шаются
те же з?адачи, что и в ф?изическом вос?питании в це?лом. Кроме то?го, они –
де?йственный ст?имул систе?матических з?анятий спорто?м, способст?вующий
раз?витию физичес?кой культур?ы и спорта в стр?ане.
32
Котлер, Ф. Основы маркетинга. 5-е европейское изд / Ф. Котлер, А. Гари. – М. : Вильямс, 2015. – 752 c.
39
Спортивные соре?внования ис?пользуются д?ля подгото?вки к
после?дующим, бо?лее ответст?венным, соре?внованиям; отбор?а, выявлен?ия
спортив?ных данных и с?портивной по?дготовленност?и, проверк?и качества и
учеб?но-трениро?вочной и вос?питательно?й работы; а?гитация за с?порт,
проп?аганды иде?й физическо?го воспита?ния и спорт?а.
33
Определили о?птимальный сост?ав организ?ационного ко?митета по
по?дготовке и про?ведению соре?внования, а т?акже функц?ионального со?держания
е?го деятель?ности. Систе?матизирова?ли содержа?ние регулиро?вания процесс?а
управлен?ия системо?й спортивно?го соревно?вания: опре?делили знач?имость,
пос?ледователь?ность и со?держание ос?новных эле?ментов регу?ляции процесс?а
подготов?ки и прове?дения соре?внования, пр?авил сорев?нований по в?идам спорт?а,
календар?ного плана с?портивных соре?внований и по?ложения о про?водимом
соре?вновании.
Обозначили ос?новные эле?менты поощре?ния работн?иков в дан?ной сфере,
т?акже подроб?но рассмотре?н комплекс мер по обес?печению безо?пасности и
ре?гулировани?ю правонару?шений при про?ведении спорт?ивного соре?внования,
е?го медицинс?кому обеспече?нию.
Провели ан?ализ спорт?ивного соре?внования к?ак произво?дства услу?ги в
област?и зрелищны?х мероприят?ий. Опреде?лены содер?жание, вид?ы и механиз?м
продвиже?ния услуг в про?цессе подгото?вки и прове?дения соре?внования в в?иде
информ?ационной ре?кламы данно?го соревно?вания – ре?клама посре?дством СМИ,
щитовая и печ?атная рекл?ама и другое.
33
Сальникова Л.С. Репутационный менеджмент. Современные подходы и технологии. 2014
40
ГЛАВА 2. Практичес?кое исследо?вание орга?низации
спорт?ивных соре?внований в То?льяттинско?й футбольно?й лиге 6х6
2.1 Характер?истика напр?авлений и резу?льтатов де?ятельности
ор?ганизации
Название ор?ганизации, ор?ганизацион?но-правова?я форма: а?втономная
не?коммерческ?ая организ?ация «ФанКлуб Спорт63», со?кращенно «Ф?К Спорт63».
«ФанКлуб Спорт63» я?вляется авто?номной неко?ммерческой ор?ганизацией это -
г?ибрид фонд?а и некоммерчес?кого партнерст?ва. Отсутст?вует членст?во,
имущест?во не возвр?ащается учре?дителям, у?правление осу?ществляетс?я
автономн?ым (независ?имым от учре?дителей) ор?ганом. Но и?меет право н?а
предприн?имательство. А?НО «ФК Спорт6?3» являетс?я организаторо?м различны?х
спортивн?ых меропри?ятий в горо?дском окру?ге Тольятт?и, в том ч?исле и
Тол?ьяттинской футбо?льной лиги 6?х6 (логотип пр?иложение А).
Сфера деяте?льности, ос?новные фун?кции:
История соз?дания орга?низации и ос?новные эта?пы развити?я: АНО «ФК
С?порт63» бы?ла зарегистр?ирована 7 но?ября 2008 го?да. Основн?ыми цел?ями
авто?номной не?коммерческо?й орган?изации я?вляется р?азвитие физ?ической
ку?льтуры и с?порта, охр?ана здоров?ья граждан, у?довлетворе?ние физичес?ких,
духов?ных и иных не?материальн?ых потребносте?й граждан.
За время су?ществовани?я организа?ция не еди?ножды выигр?ывала
горо?дские и всеросс?ийские гра?нты («Фонд То?льятти», «?Молодежный Б?анк»,
всеросс?ийский моло?дежный фору?м Селегер 2012). АНО «Ф?К Спорт63» тес?но
сотрудн?ичает с мэр?ией города, а так же совместно про?водит меро?приятия с
горо?дской и об?ластной фе?дерацией футбо?ла.
Миссия авто?номной неко?ммерческой ор?ганизации «ФанКлуб Спорт63»
К?ачественны?й подход в ор?ганизации с?портивных меро?приятий по л?юбому виду
с?порта. «ФК С?порт63» ед?инственная ор?ганизация в горо?де, котора?я проводит
меро?приятия по все?м игровым в?идам спорт?а, что явл?яется самы?м главным
пре?имуществом.
41
Организационная стру?ктура АНО «ФанКлуб Спорт63» пре?дставляет
собо?й систему, пре?дставленну?ю на рисун?ке 1
Рисунок 1 Организационная стру?ктура АНО «ФанКлуб
Спорт63»
Линейно-функциональная стру?ктура упра?вления явл?яется особо?й
системой, в которо?й функции ру?ководителе?й подразде?ляются на нес?колько
бол?ьших групп: об?язательные д?ля исполне?ния; рекоме?ндательные д?ля
реализа?ции на пре?дприятии. Т?акая вариат?ивная моде?ль должна стро?иться на
ос?новании нес?кольких об?язательных пр?инципов. Р?ассмотрим и?х более
по?дробно. Во-?первых, ли?нейно-функ?циональная ор?ганизацион?ная структур?а
управлен?ия подразу?мевает нал?ичие общего ру?ководителя и н?ачальников
по?дразделени?й (экономичес?кого, техн?ического) котор?ые должны р?азделять с?вое
воздейст?вие на сотру?дников в соот?ветствии с пост?авленными пере?д ними
зад?ачами. Во-?вторых, ме?неджер выс?шего звена об?язан осущест?влять толь?ко
линейное воз?действие н?а всех сотру?дников ком?пании. Но фу?нкциональн?ые
начальн?ики должны о?казывать те?хнологичес?кое воздейст?вие. В-трет?ьих,
линей?но-функцио?нальная стру?ктура упра?вления орг?анизацией по?дразумевает,
что л?юбой испол?нитель смо?жет часть с?воей работ?ы передать н?а нижестоя?щий
уровен?ь. В таком с?лучае он в?ыступает в от?ношении к не?му непосре?дственным
ру?ководителе?м.
42
Линейно-функциональная стру?ктура упра?вления имеет с?ледующие
досто?инства:
– есть возмо?жность при?влечь к ру?ководству бо?лее компете?нтных,
ква?лифицирова?нных и эру?дированных в о?пределенно?й области с?пециалисто?в;
– имеется о?перативност?ь при прин?ятии решен?ий в неста?ндартных
с?итуациях;
– наличие быстро?го роста професс?ионализма ру?ководителе?й,
исполня?ющих функц?иональные ро?ли;
– возможност?ь получения не?противореч?ивых распор?яжений, пр?иказов и
з?аданий;
– наличие полной персо?нальной от?ветственност?и за резул?ьтат своей
де?ятельности.
Линейно-функциональная стру?ктура упра?вления имеет с?ледующие
не?достатки:
– сложност?ь в коорди?нации дейст?вий всех по?дразделени?й, входящи?х в
общую с?истему пре?дприятия;
– наличие бо?льшой нагруз?ки руковод?ителя и его по?мощников по б?азовым
вопрос?ам управле?ния и произ?водства.
Высшим орг?аном управ?ления АНО «ФанКлуб Спорт63» я?вляется об?щее
собран?ие учредите?лей, которое про?водится еже?годно.
Общее руко?водство те?кущей деяте?льностью ор?ганизации
осу?ществляетс?я единолич?ным исполн?ительным ор?ганом – през?идентом,
котор?ый входит в ч?исло учред?ителей.
Финансовый д?иректор в ор?ганизации от?вечает за ф?инансовый пото?к,
следит з?а финансов?ыми расход?ами в орга?низации, пре?доставляет отчет
през?иденту орг?анизации. Т?акже он яв?ляется замест?ителем руко?водителя. В
по?дчинение у не?го находитс?я бухгалтер.
43
Бухгалтерией ру?ководит гл?авный бухг?алтер, котор?ый курирует все
во?просы, кас?ающиеся фи?нансовых пото?ков, а так же занимаетс?я подготов?кой
бухгалтерс?кой отчетност?и.
Функциональным ру?ководителе?м в организ?ации являетс?я старший
а?дминистратор, котор?ый следит з?а деятельност?ью функцио?нального я?дра к
которо?му относятс?я видеограф?ы, фотограф?ы и администр?аторы на
меро?приятиях. Пре?доставляет отчет?ы о проведе?нных меропр?иятиях выс?шему
руково?дству.
Данная стру?ктура являетс?я простой и де?шёвой, что д?ля небольшо?го
предпри?ятия являетс?я оптималь?ным выборо?м.
Анализ эффе?ктивности вз?аимодейств?ия руковод?ителей и сотру?дников по
верт?икальной с?вязи и по гор?изонтальны?м отношени?ям. На рисунке 2 с?хематично
у?казаны вза?имодействи?я руководите?ля с сотру?дниками.
00
Рисунок 2 Органиграмма
Характер в?ыполнения про?изводствен?ных процессо?в, особенност?и их
осущест?вления явл?яются базо?выми в орг?анизации. И?х технолог?ическое
44
исполнение необ?ходимо реа?лизовать н?аиболее ра?циональным обр?азом, а ес?ли
это воз?можно, то и о?птимально.
В условиях ор?ганизации п?араллельно су?ществуют д?ве разнови?дности
орг?анизационн?ых процессо?в:
1) основно?й – организ?ация меропр?иятий, в бо?лее широко?м смысле, это
о?казание досу?говых услу?г, предпол?агающих вы?полнение ко?мплексных ус?луг.
2) разработ?ка и введе?ние иннова?ций.
Чтобы обес?печить фун?кционирова?ние, реализ?ацию меропр?иятий
необ?ходимо испо?лнение фун?кций орган?изационного ме?неджмента,
в?ключающих: ор?ганизацию, п?ланирование, ре?ализацию, ко?нтроль,
ре?гулирование, а?нализ, рас?порядительст?во. Эти фу?нкции предст?авляют собо?й
специфичес?кую сферу про?изводствен?ной деятел?ьности - у?правление
ор?ганизацией, и я?вляются трет?ьей разнов?идностью про?изводствен?ных
процессо?в, охватыв?ающих и всесторо?нне воздейст?вующих на обе
пре?дшествующи?х.
Для управле?ния организ?ацией, соз?дается орг?анизационн?ая структур?а
управлен?ия, ориент?ированная н?а реализац?ию. Организ?ационная стру?ктура
упра?вления фор?мируется в сост?аве руково?дителей, с?пециалисто?в и служащ?их,
каждый из котор?ых выполняет о?пределенные фу?нкции, в соот?ветствии с и?х
положение?м в иерарх?ической стру?ктуре.
В целом ор?ганизацион?ная структур?а управлен?ия предост?авляет собо?й
специфичес?кое подраз?деление, з?адачей которо?го являетс?я осуществ?ление
эффе?ктивного у?правления.
Дадим хара?ктеристику с?ледующим ор?ганизацион?ным процесс?ам в АНО
«ФанКлуб Спорт63»:
1. Система у?правления в ор?ганизации, в?ластно-рас?порядитель?ные
отноше?ния.
В АНО «ФанКлуб Спорт63» чет?ко выстрое?на вертика?ль власти:
през?идент – ад?министратор – ме?диа. Кажды?й сотрудни?к четко зн?ает свои
45
функциональные об?язанности, пр?и возникно?вении нест?андартных с?итуаций
сотру?дники обра?щаются к в?ышестоящим р?аботникам.
2. Система пр?инятия реше?ний в орга?низации, сте?пень приоб?щения
сотру?дников.
Система пр?инятия упр?авленчески?х решений построе?на на прин?ципе
едино?началия, но пр?и разработ?ке меропри?ятий участ?вуют финансо?вый директор
и ст?арший адми?нистратор.
3. Соотноше?ние формал?ьного и нефор?мального ру?ководства, гру?ппы в
орга?низации.
В АНО «ФанКлуб Спорт63» пр?инят нефор?мальный ст?иль общени?я,
работни?ки обращаютс?я друг к дру?гу по имен?и вне завис?имости от с?лужебного
по?ложения.
4. Наличие и?нформацион?но-аналитичес?ких групп и?ли функций,
и?нформацион?ные потоки.
В силу мало?й величины пре?дприятия и?нформацион?но-аналитичес?кие
группы в не?м отсутству?ют. Информ?ационные пото?ки идут в д?вух направ?лениях:
от д?иректора к ис?полнителям и от ис?полнителей к ру?ководству.
5. Коммуни?кации в ор?ганизации, пр?ямые и обр?атные, верт?икальные и
гор?изонтальные с?вязи.
Как уже бы?ло упомянуто, в ор?ганизации пр?инят нефор?мальный ст?иль
общени?я, поэтому ко?ммуникатив?ная состав?ляющая меж?ду различн?ыми
уровня?ми управле?ния очень р?азвита, сотру?дники откр?ыто обсужд?ают насущн?ые
вопросы, р?азвиты как верт?икальные, т?ак и горизо?нтальные с?вязи.
6. Кадрова?я политика, пр?авила найм?а, увольне?ния, карьер?а сотрудни?ков,
должност?ные инстру?кции.
Четко сфор?мулированно?й кадровой по?литики в А?НО «ФанКлуб
Спорт63» нет, сотру?дники прин?имаются на р?аботу по мере необ?ходимости
(?например, пр?и проведен?ии масштаб?ных меропр?иятий). Уво?льнение, к?ак
правило, про?исходит по собст?венному же?ланию.