46
Четко сфор?мулированно?й кадровой по?литики в А?НО «ФанКлуб
Спорт63» нет, сотру?дники прин?имаются на р?аботу по мере необ?ходимости
(?например, пр?и проведен?ии масштаб?ных меропр?иятий). Уво?льнение, к?ак
правило, про?исходит по собст?венному же?ланию.
В настоящее вре?мя управляе?мыми предмет?ами являютс?я не только
те?хнические сре?дства, чело?веческий ресурс, но и ор?ганизацион?ная культур?а
предприят?ия.
Организационная ку?льтура — со?вокупность мо?делей пове?дения, котор?ые
приобрете?ны организ?ацией в про?цессе адапт?ации к вне?шней среде и в?нутренней
и?нтеграции, по?казавшие с?вою эффект?ивность и р?азделяемые бо?льшинством
ч?ленов орга?низации.
Компонентами кор?поративной ку?льтуры явл?яются:
–принятая с?истема лидерст?ва;
–стили разре?шения конф?ликтов;
–действующая с?истема ком?муникации;
–положение и?ндивида в ор?ганизации;
–особенности ге?ндерных и ме?жнациональ?ных взаимоот?ношений;
–принятая с?имволика: лозу?нги, орган?изационные т?абу, ритуа?лы.
Обычно сущест?вующая в ор?ганизациях ор?ганизацион?ная культур?а —
сложны?й комплекс пре?дположений, без?доказатель?но принимае?мых всеми
ч?ленами кол?лектива и з?адающих об?щие рамки по?ведения.
Современные ру?ководители и у?правляющие р?ассматрива?ют культуру
с?воей орган?изации как мо?щный страте?гический и?нструмент, поз?воляющий
ор?иентироват?ь все подр?азделения и от?дельных ли?ц на общие це?ли,
мобилизо?вать иници?ативу сотру?дников и об?легчать про?дуктивное об?щение
между н?ими. Они стре?мятся созд?ать собстве?нную культуру д?ля каждой
ор?ганизации т?ак, чтобы все с?лужащие по?нимали и пр?идерживалис?ь её.
Совре?менные орг?анизации, к?ак правило, пре?дставляют собо?й поликультур?ные
образо?вания. На пр?актике каж?дая организ?ация несёт в себе черт?ы различны?х
47
типов ку?льтуры, и з?адача исследователя, вз?явшегося з?а анализ ор?ганизации,
в?ыявить дом?инирующие т?ипы, при это?м, не упуст?ив из поля зре?ния и
разв?ивающиеся и?ли несущест?венные, на пер?вый взгляд, те?нденции.
По проведе?нному анкет?ированию мо?жно сделат?ь вывод, что в
ор?ганизации адхократическая организац?ионная кул?ьтура, т.е. т?ворческое место
р?аботы. С выбором т?ипа организ?ационной стру?ктуры можно оз?накомиться на
рисунке 3.
Рисунок 3 Тип организ?ационной ку?льтуры
На рисунке определен?ия типа ор?ганизацион?ной культур?ы черным
в?ыделены те?кущее состо?яние, а кр?асным желае?мое состоя?ние (оказа?ние услуг).
Лидеры счит?аются новатор?ами и людь?ми, готовы?ми рисковат?ь Связующе?й
сущность?ю организа?ции являетс?я преданност?ь экспериме?нтированию и
но?ваторству. По?дчеркиваетс?я необходи?мость деяте?льности на пере?днем рубеже.
В до?лгосрочной перс?пективе ор?ганизация де?лает акцент н?а рост и обрете?нии
новых ресурсо?в. Успех оз?начает пре?доставление у?никальных и но?вых продукто?в
48
или услу?г. Важно б?ыть лидеро?м на рынке про?дукции или ус?луг. Орган?изация
поо?щряет личну?ю инициати?ву и свобо?ду.
Стационарного мест?а работы у ор?ганизации нет, что я?вляется од?ним из
гла?вных минусо?в, приходит?ься постоя?нно искать мест?а для сове?щаний,
собр?аний. На д?анный моме?нт они баз?ируются на м?алой арене ст?адиона
«Тор?педо» в каб?инете федер?ации футбо?ла, для про?ведения со?вещаний. Д?ля
проведе?ние различ?ных встреч и?нфраструктур?ы хватает. В к?абинете ест?ь стол для
пере?говоров, сту?лья, компь?ютер, МФУ устро?йство, WI-?FI.
Строгого дресс-кода у ор?ганизации нет, но д?ля работни?ков ежегод?но
изготав?ливается фор?ма одного ст?иля.
Изначально на логоти?пе организац?ии были изобр?ажены спорт?ивные
инве?нтари (шайб?а, мяч футбо?льный и во?лейбольный). Ло?готип был чер?но-
белым В прошло?м году орг?анизация обр?атилась к д?изайнерам, котор?ые
полност?ью обновил?и логотип, а так же сделали ф?ирменный ст?иль. Цвета
ло?готипа ста?ли бело-си?не-голубой, спортив?ный инвент?арь решили не уб?ирать и
ост?авить преж?ним, но ту?да добавил?и людей по м?нению руко?водителя н?а нем
изобр?ажены любите?ли спорта.
Сайт орган?изации запуст?ился только в и?юне 2014 го?да www.fcsport63.ru
Н?а сайте содер?жится вся по?дробная инфор?мация по де?ятельности ор?ганизации,
ру?ководящий сост?ав, обратн?ая связь (те?лефон, почт?а), портфо?лио по про?шлым
меропр?иятиям. Са?йт активно об?новляется е?го администр?аторами, а так же вся
инфор?мация опуб?ликованная н?а нем сразу же пуб?ликуется в со?циальных сет?ях.
На сайте т?ак же можно н?айти фото и в?идео отчет?ы о прошед?ших меропр?иятиях.
В это?м году на с?айте планируетс?я запустит?ь онлайн тр?ансляцию спортивных
меро?приятий проходящи?х под эгидо?й «ФанКлуб Спорт63».
В организа?ции сложил?ись традиц?ии проведе?ния совмест?ных
меропр?иятий: дни Рождения, встреч?и нового го?да, свадьб?ы.
В организа?ции примен?яются следу?ющие групп?ы методов:
ОРМ стабил?изирующего воз?действия:
49
-методы орг?анизационно?го регламе?нтирования, о?пределяющие пор?ядок
деяте?льности систе?мы управле?ния АНО, з?акрепляющие о?пределенные фу?нкции
за до?лжностными л?ицами;
- способы мето?дического и?нструктиро?вания, котор?ые предпол?агают
реко?мендации по п?ланировани?ю, учету;
ОРМ распор?ядительного воз?действия, к котор?ым относятс?я различные
пр?иказы, рас?поряжения и дру?гие акты.
Из экономичес?ких методо?в применяетс?я лишь пре?мирование з?а
результат?ы труда.
Из социаль?но-психоло?гических мето?дов:
-социально-экономические (требо?вание собл?юдения тех?ники
безоп?асности)
-социально-политические (р?авенство нез?ависимо от по?литических
пр?истрастий, пр?инадлежност?и к партии);
Стратегическое п?ланирование - это це?лый компле?кс специал?ьных мер,
н?аправленны?х на разработ?ку определе?нных страте?гий развит?ия. В систе?му
стратег?ического п?ланировани?я входят чет?ыре направ?ления деяте?льности дл?я
принятия у?правленчес?ких решени?й. Это рас?пределение все?х ресурсов,
пр?испособлен?ие их к вне?шней среде, коор?динация их вз?аимодейств?ия друг с
дру?гом и страте?гическое пре?двидение. В про?цессе страте?гического
п?ланировани?я будут ре?шены многие про?изводствен?ные вопрос?ы, такие к?ак
выбор з?аказчиков и р?ынки сбыта, в?нешние сост?авляющие и про?изводство но?вой
продук?ции, необхо?димость пр?ивлечения до?полнительн?ых ресурсо?в
(финансо?вых, трудо?вых и техн?ических).
Причем сле?дует замет?ить, что ко?нкурентоспособ?ность любо?го
произво?дства (орг?анизации), л?юбой компа?нии зависит и?менно от не?го. Важно,
что стр?атегическое п?ланирование поз?воляет воссоз?дать едины?й цельный
ме?ханизм, работ?ающий на дост?ижение кон?кретных пл?анов, позво?ляющий
рас?крыть весь воз?можный поте?нциал комп?ании и ее ко?манды.
50
Преимущества е?го внедрен?ия очевидн?ы. Стратег?ическое пл?анирование
осу?ществляет стро?гую концентр?ацию на кр?итических п?араметрах,
м?инимизирует бу?дущие риск?и, усоверше?нствует все мер?ы по испол?ьзованию
у?же имеющихс?я ресурсов ор?ганизации, уст?анавливает пр?иоритетные
н?аправления, с?нижает нег?ативное вл?ияние невы?полненных з?адач на об?щий
процесс. Отсутст?вие же стр?атегическо?го планиро?вания ведет к потере
ко?нкурентоспособ?ности орга?низации в це?лом, приво?дит к криз?ису управле?ния,
когда д?вижение ст?ановится х?аотичным в бо?льшом количест?ве разных
н?аправлений и по?двергает с?ильному вл?иянию извне. С?амым сложн?ым являетс?я
стратегичес?кое финансо?вое планиро?вание.
Время и де?ньги всегд?а ограниче?ны, и поэто?му финансо?вое планиро?вание
(рас?пределение де?нег по отде?льным сектор?ам) должно про?изводиться, ис?ходя из
пр?инципов стр?атегическо?й срочност?и и важност?и.
Маркетинговое п?ланирование в?ключает в себ?я различные по?дходы и
стр?атегии получе?ния дохода (?прибыли): это и?нтенсивная стр?атегия, ме?дленная,
б?ыстрая и п?ассивная. И?нтенсивная стр?атегия испо?льзуется в с?лучае, есл?и
широкому кру?гу покупате?лей товар м?ало знаком и н?а его прод?вижение
требу?ются значите?льные средст?ва. При это?м покупате?ли, уже по?пробовавшие
к?ачество то?вара, гото?вы заплатит?ь за него по по?вышенной це?не. Медлен?ная
страте?гия получе?ния прибыл?и используетс?я в случае, ес?ли емкость р?ынка
небол?ьшая и кон?куренции пр?актически нет. Пр?и этом тов?ар знаком большинству
поте?нциальных по?купателей и они гото?вы его куп?ить по зав?ышенной це?не.
Стратегическое п?ланирование в це?лом – это в?ыбор бизнес-?направлени?я,
подробн?ый анализ су?ществующих воз?можностей и в?нешних рис?ков, внутре?нний
анализ с?ильных и с?лабых напр?авлений, фор?мирование о?пределенно?й стратеги?и,
ее разр?аботка, по?ддержка, ко?нтроль и ре?ализация.
2.2 Исследо?вание спец?ифики орга?низации То?льяттинско?й
футбольно?й лиги 6х6.
Для проведе?ния исследо?вания спорт?ивного соб?ытия, необ?ходимо
изуч?ить все фа?кторы, котор?ые могут по?влиять на хо?д исследов?ания, так к?ак
51
спортив?ное событие - это с?воеобразна?я среда, а к?аждая сред?а имеет сво?и
особенност?и и пробле?матику, котору?ю следует уч?итывать пр?и расчете н?а
адекватн?ый результ?ат.
Мероприятие л?юбого типа, с?вязанные со с?портом име?ют общие
ор?ганизацион?ные вопрос?ы, но есть и с?воя специф?ика вида спорт?а, уровня
соре?внований.
К мерам ор?ганизацион?но-методичес?кого характер?а, связанн?ым с
прове?дением спорт?ивных соре?внований, пре?жде всего от?носится сост?авление
ка?лендарного п?лана сорев?нований по футболу 6х6. Верстка к?алендарного п?лана
начин?ается за нес?колько мес?яцев до ст?арта сорев?нований. В нем указ?ывается
наз?вание соре?внований, сро?ки и место и?х проведен?ия и ответст?венные за и?х
организа?цию лица. В?ажным усло?вием при сост?авлении ка?лендарного п?лана
являетс?я традицио?нность намече?нных меропр?иятий по сро?кам, прогр?аммам,
участ?вующим лиц?ам. Это по?вышает интерес к н?им детей, об?легчает
ор?ганизацию учеб?но-трениро?вочного про?цесса, дел?ает соревно?вание более
по?пулярным у зр?ителей. Спорт?ивные соре?внования я?вляются ст?имулом для
с?истематичес?ких трениро?вок и способст?вуют росту с?портивных резу?льтатов,
ес?ли они про?водятся ре?гулярно.
Другая важ?ная мера ор?ганизацион?но-методичес?кого характер?а – это
сост?авление положения о соревнованиях, регламент?а (приложе?ние А).
Важнейшим до?кументом, ре?гулирующим про?ведение соре?внований и
в?лияющим на и?х результат?ы, являютс?я правила соре?внований по д?анному виду
с?порта. В н?их регламе?нтируются де?йствия суде?й и участн?иков,
предус?матриваютс?я условия в?ыявления побе?дителей и, кро?ме того,
о?пределяютс?я нормы по?ведения спортс?мена, содер?жится перече?нь запреще?нных
дейст?вий, влеку?щих за собо?й наказание, у?щемляющее и?нтересы ко?манды.
Так?им образом, н?а спортсме?на, наруши?вшего прав?ила, дейст?вует не то?лько
решен?ие судьи по от?ношению к не?му лично, но и соз?нание, что ко?манда
испыт?ывает урон из-з?а его непр?авильных посту?пков.
52
Спортивный су?дья должен б?ыть прежде все?го безукор?изненным
з?натоком пр?авил сорев?нований по футболу, честным, объе?ктивным,
бес?пристрастн?ым, решите?льным, веж?ливым, спо?койным чело?веком, котор?ый и
вне соре?внований по?льзуется а?вторитетом и у?важением.
Для участи?я в соревно?ваниях необ?ходимо в уст?ановленные сро?ки подать
з?аявку в пре?дварительно?й форме, а з?атем в око?нчательной с подпися?ми всех
уч?астников, ру?ководителе?й команд, а так же с допуско?м врачей.
Первая зая?вка содерж?ит желание д?анной кома?нды участво?вать в
соре?внованиях. В официал?ьной группе соре?внований з?а несколько мес?яцев до
ст?арта очере?дного сезо?на появляетс?я информац?ия (анонс) о пре?дстоящем сезо?не
в которо?м рекомендуетс?я оставлят?ь командам ко?нтактные д?анные (ФИО,
н?азвание ко?манды и но?мер телефо?на предста?вителя).
Между пред?варительно?й и финаль?ной подаче?й заявки про?водиться
организац?ионное собр?ание в рам?ках которо?го обсужда?ются момент?ы из
регла?мента соре?внований, р?ассказываютс?я нововведе?ния в нем, а т?ак же
изме?нения в пр?авилах футбо?ла которые по?явились в 201?9 году. В с?лучае
спор?ных эпизодо?в проводит?ься голосо?вание между ру?ководителя?ми команд д?ля
принятие к?акого-либо из?менения. Н?а организа?ционном собр?ании
расск?азывается о д?атах старт?а и финиша че?мпионата, су?мму взноса, а так же
крайний сро?к подачи з?аявочного л?иста и пра?вильность е?го оформле?ния.
Финальный эт?ап подачи з?аявки. Заявочная к?ампания ст?артует на
с?ледующий де?нь после ор?ганизацион?ного собра?ния и на офор?мление пакет?а
документо?в дается 30 к?алендарных д?ней. Заявоч?ный лист р?азработан
и?ндивидуаль?но для Тол?ьяттинской футбо?льной лиги 6?х6 и анало?гов в
любите?льском футбо?ле нет. Вс?я информац?ия оформляетс?я в электро?нной форму
через оф?ициальный с?айт организ?ации по сс?ылке: https://online-fcs63.ru/.
Online форма состо?ит из 3-х ос?новных часте?й, которые н?аходятся н?а
одной стр?анице браузер?а.
53
В первой ч?асти заявк?и указываютс?я элементар?ные данные о с?амой
коман?де:
Название соревнования и сезо?н в которое ко?манда подает за?явку;
Название ко?манды;
Электронная почт?а. Необход?има для то?го чтобы пос?ле финально?го
оформле?ния заявки к пре?дставителю пр?ишел бланк з?аявки,
котор?ый нужно все?го лишь рас?печатать и собр?ать необхо?димые
подп?иси от участ?ников и офор?мления допус?ка от врач?а;
Логотип ко?манды;
Ссылки на со?циальные сет?и.
Звездочкой от?мечены те столбцы которые об?язательны д?ля заполне?ния.
Во второй ч?асти заявоч?ного листа у?казываются д?анные футбо?листов:
Фамилия, и?мя, отчест?во;
Дата рожде?ния;
Амплуа игро?ка. В форм?ате 6х6 су?ществует нес?колько амп?луа
(напад?ающий, врат?арь, защит?ник и универс?ал) при на?ведении на
этот р?аздел выпа?дает список из которо?го нужно л?ишь выбрат?ь
нужный;
Игровой но?мер. У каж?дого игрок?а должна б?ыть игрова?я футболка
с но?мером, котор?ый в после?дствии будет у?казан в предигровом
протоколе;
Фотография. Требо?вания к фото?графиям – о?ни должны б?ыть
сделан?ы как на п?аспорт.
Звездочкой в?ыделены нес?колько обяз?ательных строче?к, так как
м?инимальный поро?г для участ?ия это 7 футбо?листов.
В третьей ч?асти указы?ваются дан?ные руково?дящего сост?ава, где
ме?неджер ком?анды являетс?я непосредст?венным вла?дельцем ко?манды и мо?жет
распор?яжаться су?дьбой колле?ктива (объе?динение, фор?мирование сост?ава, смена
н?азвание, про?дажа) и ка?питан кома?нды которы?й непосредст?венно руко?водит
54
кома?ндой во вре?мя матчей с?воего колле?ктива. В это?м разделе т?ак же указ?ывается
ФИО, а так же номера те?лефонов и сс?ылки на со?циальные сет?и.
После офор?мления зая?вочного лист?а необходи?мо поставит?ь галочки с
обр?аботкой персо?нальных да?нных и сог?ласия на в?ыполнения
ре?гламентиру?ющих момент, а т?ак пройти по?дтверждени?я что вы не я?вляетесь
робото?м. Одновре?менно с на?жатием кно?пки «Отпра?вить» заявоч?ный лист
пр?иходит в ор?ганизацион?ный комитет и пре?дставителю ко?манды, раз?ница
заключ?ается лишь в том что в адм?инистрацию эт?а заявка пр?иходит с
по?дписанными фото?графиями д?ля оформле?ния заявки н?а сайте, а к?апитану
пр?иходит тол?ько бланк.
На собрани?и перед ст?артом чемп?ионата про?исходит презе?нтация сезо?на
с утвер?жденными из?менениями, р?ассказываетс?я про план н?а сезон. В ко?нце
собран?ия происхо?дит мандатная ко?миссия на которо?й представ?ители принос?ят
полный ко?мплект доку?ментов: за?явочный лист, с?правки о до?пуске и че?ки о
оплате вз?носа-пожерт?вования. По пр?инятию пакет?а документо?в оформляетс?я
договор-пожертвование в котором у?казываются ос?новные моме?нты.
В течении с?ледующей не?дели проис?ходит обработ?ка заявочн?ых листов,
верст?ка (создан?ие) календ?аря соревно?ваний. Соре?внования про?ходят с пер?вой
недели м?арта по втору?ю половину о?ктября. Все?го будет с?ыграно не ме?нее 1200
м?атчей. Кале?ндарь сост?авляется н?а все игры че?мпионата с у?казанием перер?ывов
между кру?гами.
На основан?ии поданны?х заявок помимо офор?мления все?х участнико?в на
сайт составляютс?я протокол?ы соревнов?аний согласно з?аявкам (пр?иложение Б).
Для проведе?ния соревно?ваний необ?ходимо поз?аботиться о пр?иведении
мест, обору?дования и и?нвентаря в по?лное соответст?вие с уста?новленными
пр?авилами, и?х высоком к?ачестве и необ?ходимом ко?личестве. Перед кажд?ый
чемпион?атом организатор?ы осуществ?ляют лиценз?ирование с?портивных
соору?жений на воз?можность про?ведения спорт?ивных матче?й.
55
В Тольятти?нской футбо?льной лиго?й 6х6 к од?ному из ос?новных эле?ментов
орг?анизации от?носится пло?щадка для про?ведения соре?внования. С?портивное
соору?жение долж?но подходит?ь по неско?льким пара?метрам:
Инфраструктура д?ля команд (?просторные р?аздевалки, ду?шевые);
Инфраструктура д?ля болельщ?иков (зрите?льские мест?а на трибу?не);
Возможность р?азмещения буфет?а;
Транспортная досту?пность из л?юбой части горо?да;
Футбольное по?ле, которое соот?ветствует ре?гламенту про?ведения
меро?приятия.
Для проведе?ния соревно?ваний испо?льзуются 2 ст?адиона горо?да с
котор?ыми можно оз?накомиться н?а рисунке 4, которые пр?инадлежат С?ДЮСШОР
№12 Л?ада. Для в?ыполнения все?х обязател?ьств, пере?д начало сезо?на заключаетс?я
договор об о?казании ус?луг, в пос?ледующих с?лучаях он про?лонгируетс?я.
Рисунок 4 Стадионы про?ведения соре?внований
То?льяттинско?й футбольно?й лиги 6х6
Для обслуж?ивания спорт?ивных соре?внований в соот?ветствии с и?х видом
и м?асштабом, организация н?азначает вр?ача.
В Тольятти?нской футбо?льной лиге 6?х6 в сезоне 201?9 года при?нимает
участ?ие 80 колле?ктивов. Все ко?манда поде?лены спорт?ивным прин?ципом на 5
д?ивизионов по 16 в к?аждом. Кале?ндарь игр че?мпионата сост?авляется н?а сайте