34
областей деятельности организации, в которых применение CASE-средств
может принести реальную пользу. Результатом данного этапа является
документ, определяющий стратегию внедрения CASE-средств.
Первым действием данного этапа является анализ возможностей
организации в отношении ее технологической базы, персонала и используемого
ПО. Такой анализ может быть формальным или неформальным.
Формальные подходы определяются моделью оценки зрелости
технологических процессов организации CMM (Capability Maturity Model),
разработанной SEI (Software Engineering Institute), а также стандартам ISO 9001:
1994, ISO 9003-3: 1991 и ISO 9004-2: 1991. В центре внимания этих подходов
находится анализ различных аспектов процессов, происходящих в организации.
Для получения информации относительно положения и потребностей
организации могут использоваться неформальные оценки и анкетирование.
Список простых вопросов, которые могут помочь в неформальной оценке
текущей практики использования ПО, технологии и персонала, приведен ниже.
Ответы на данные вопросы могут определить те области, где
автоматизация может принести эффект. В противном случае может оказаться,
что совершенствование процесса разработки и сопровождения ПО, программ
обучения и других функций более приемлемо, чем приобретение новых
средств. Некоторые из этих усовершенствований могут оказаться
необходимыми для получения максимальной выгоды от внедрения любых
средств.
Данные вопросы являются, по сути, пособием по сбору информации,
необходимой для определения степени готовности организации к внедрению
CASE-технологии. Общие вопросы:
−
используемая модель ЖЦ (каскадная или спиральная);
−
используемые методы (структурные, объектно-ориентированные).
Степень адаптации метода с потребностями организации; квалификация
сотрудников;
35
−
наличие документированных стандартов (формальных или
неформальных) по анализу требований, спецификациям и проектированию,
кодированию и тестированию;
−
количественные метрики, используемые в процессе разработки ПО,
их использование;
−
виды документации, выпускаемой в процессе ЖЦ ПО;
−
наличие группы поддержки средств проектирования.
Проекты, которые ведутся в организации:
−
средняя продолжительность проекта в человеко-месяцах;
−
среднее количество специалистов, участвующих в проектах
различных категорий (небольших, средних и крупных);
−
средний размер проектов различных категорий в терминах кодовых
метрик (например, в строках исходных кодов), способ измерения.
Технологическая база организации включает не только технические
средства, используемые при разработке ПО, но также языки, средства, методы
и среду функционирования ПО. Эта база существенно влияет на выбор
подходящих CASE-средств. Вопросы, касающиеся технологии, включают
следующие:
−
доступные вычислительные ресурсы, платформа разработки;
−
уровень доступности ресурсов, узкие места, среднее время
ожидания ресурсов;
−
ПО, используемое в организации, и его характер (готовые
программные продукты, собственные разработки);
−
степень интеграции используемых программных продуктов,
механизмы интеграции (существующие и планируемые);
−
тип и уровень сетевых возможностей, доступных группе
разработчиков;
−
используемые языки программирования;
−
средний процент вновь разрабатываемых, повторно используемых и
реально эксплуатируемых приложений.
36
Управление качеством строительной продукции целесообразнее всего
осуществлять с помощью средств автоматизации. Это обеспечит быстрое
принятие решений, избежать чисто «человеческих» ошибок при
проектировании и т.д.
Сегодня эффективная организация и управление процессом
реконструкции в условиях неопределенности окружающей среды невозможно
без использования специального программного обеспечения, поскольку только
с помощью программных средств является возможность с достаточной
точностью учесть стохастичности строительных процессов, обрабатывая
значительные объемы информации относительно отклонений сроков
выполнения работ и поставки ресурсов от проектных показателей в ходе
процесса реконструкции.
В основу программных средств организации и управления процессом
реконструкции положены календарные модели (сетевые или линейные),
обеспечивающие возможность расчета сроков выполнения отдельных работ
или всего проекта по методу критического пути.
Среди программного обеспечения, используемого для организации
процесса реконструкции различных типов объектов, как наиболее
распространенными можно выделить следующие программные комплексы:
Microsoft Project, OpenPlan, Spider Project, SureTrek Project Manager, Primavera
Project Planner, Мегаплан и др.
12
Основой каждого из названных программных
комплексов является организационно-технологическая модель процесса
реконструкции. Каждая из программ предоставляет возможности по созданию
и корректировка графиков процесса реконструкции, а также моделей
управления ресурсным обеспечением. По сути, в каждой из программ заложен
набор шаблонов для создания организационной модели ресурсного
обеспечения процесса реконструкции.
12
Megaplan [Электронный ресурс]. – Режим доступа : https://megaplan.ru/; Microsoft Project Professional 2013
[Электронный ресурс]. – Режим доступа : https://www.microsoft.com/ru-ru/softmicrosoft/Project2013pro.aspx; Open
Plan [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.pmi.ru/articles/infosystem/open_plan.php
; Primavera
Project Planner 3.1 [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://primavera-project-
planner.software.informer.com/3.1/; Spider project professional [Электронный ресурс]. – Режим доступа :
http://www.spiderproject.ru/enter.php?ver=prof&lang=rus
37
На основе Microsoft Project
13
можно осуществлять планирование и
контроль ресурсов и сроков выполнения работ, деятельности подрядных
организаций, оперативно реагировать на изменения графика работ или
поставки ресурсов. Однако ее недостатком является то, что, предоставляя набор
инструментов для организации процесса реконструкции, в программе мало
средств для управления ресурсами.
Spider Project
14
предназначен для построения графиков процесса
реконструкции, при этом программа может определять продолжительность
выполнения отдельного процесса в зависимости от объема работ и имеющихся
ресурсов. Преимуществом программы является возможность создания
структур, которые включают в себя не все работы, или даже структур, не
включать в себя работы вообще (например, отдельно возможно создание
модели ресурсного обеспечения). Риски в программе оцениваются посредством
анализа производительности трудовых ресурсов и машин и механизмов, на
основе которых делается вывод о возможных отклонениях сроков выполнения
работ.
Недостатком программы можно назвать то, что Spider Project не
предусматривает одновременной работы с данными многих исполнителей,
поэтому принятие изменений осуществляется чаще всего менеджером проекта,
что часто задерживает принятие решений. Другие пользователи имеют
ограниченное право доступа только для ознакомления или выполнения
ограниченного круга работ.
Primavera Project Planner
15
используют для управления средними и
крупными проектами в сфере строительства и других проектов. Программа
имеет в своей основе стандартный перечень работ. Primavera Project Planner
позволяет осуществлять пересчет графиков выполнения работ, задав режим
определения наиболее ранней возможной даты окончания работы, или наиболее
13
Microsoft Project Professional 2013 [Электронный ресурс]. – Режим доступа : https://www.microsoft.com/ru-
ru/softmicrosoft/Project2013pro.aspx
14
Spider project professional [Электронный ресурс]. – Режим доступа :
http://www.spiderproject.ru/enter.php?ver=prof&lang=rus
15
Primavera Project Planner 3.1 [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://primavera-project-
planner.software.informer.com/3.1/
38
поздней допустимой даты ее начала. Для организации ресурсного обеспечения
в данной программе назначено не очень много инструментов и средств.
OpenPlan
16
характеризуется мощными средствами ресурсного и
бюджетного планирования. В ее основу положена сетевая модель. Программа
позволяет не только выбирать степень детализации при осуществлении
планирования и анализе ресурсного обеспечения, но и осуществлять
управление с учетом изменения стоимости ресурсов, учитывать их
ограничения, а также регулировать загрузки ресурса, задав увеличение
интенсивности использования в начале работы, в середине или в конце. Также
программный комплекс предоставляет возможность сравнивать профиль
доступности ресурсов с планом потребности в ресурсах. Оценка рисков
несоблюдения сроков работ или всего проекта в программе базируется на
использовании ввода оптимистических и пессимистических оценок работ
проекта или метода Монте-Карло, по которым осуществляется оценивание
отклонения сроков выполнения работ от графика, превышение бюджета, а
также другие последствия.
«Мегаплан»
17
– это программа, ориентированная на совместную работу
над строительными, и не только, проектами. Информация о выполнении
работы, сроки выполнения, имеющиеся ресурсы и пр. может быть доступной в
режиме онлайн с любого рабочего места. Функциями программы, кроме
календарного планирования, является контроль проектов, заключение сделок,
назначение встреч, построение отчетов, контроль за сроками выполнения
заданий и др.
На основе анализа данных программных продуктов, которые широко
используются на строительном рынке РФ, можно сделать вывод, что
программное обеспечение, предназначенное для организации и управления
процессом реконструкции, имеет в своем составе главные инструменты для
16
Open Plan [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.pmi.ru/articles/infosystem/open_plan.php
17
Megaplan [Электронный ресурс]. – Режим доступа : https://megaplan.ru/
39
управления строительным производством, планирования и контроля как
отдельных работ, так и всего проекта.
Любые автоматизированные системы управления строительными
проектами содержат следующие элементы:
1. Средства проектирования структуры работ проекта и планирование по
методу критического пути:
− описание основных параметров проекта;
− установка логических связей между работами;
− многолетнее представление проекта;
− поддержка календаря проекта.
2. Средства планирования ресурсов и затрат:
− организационная структура исполнителей и структура затрат;
− ведение списка имеющихся ресурсов, номенклатуры материалов и
статей расходов;
− назначение ресурсов и затрат по работам;
− поддержка календарей ресурсов;
− календарное планирование по ограниченным ресурсам.
3. Средства контроля за ходом выполнения проекта:
− фиксация плановых параметров проекта в базе данных;
− введение фактических показателей выполнения работ;
− введение фактических объемов работ и использование ресурсов;
− сравнение плановых и фактических показателей, прогнозирование
выполнения работ.
4. Средства графического представления структуры проекта и создания
различных отчетов по проекту:
− диаграмма Ганта (с таблицей, отображающей дополнительную
информацию);
− диаграмма сетки (PERT-диаграмма);
40
− создание отчетов, необходимых для планирования и контроля
проекта (отчеты о выполнении календарного графика проекта, разнообразные
отчеты по ресурсам и расходам и т. п.).
5. Средства организации групповой работы (в локальных сетях и через
Интернет).
Каждый из проанализированных программных комплексов позволяет
осуществлять составление, согласование в разрезе различных подрядчиков и
поставщиков и корректировки графика выполнения работ, соблюдать
проектных сроков работ, конкретизировать объемы, сроки поставки ресурсов,
их оптимальное распределение в соответствии с проектом (ПОС, ППР). По
реальным данным по выполнению строительного проекта и распределению
ресурсов при выполнении строительных работ на объекте формируются
организационно-технологические мероприятия по преодолению действия
негативных факторов, учета и усиления положительных воздействий.
Инструментарий, который используется в проанализированных выше
программных комплексах, для прогнозирования рисков отклонения реальных
сроков работ или поставки ресурсов от проекта, требует усовершенствования.
Для увеличения точности прогнозирования реальных сроков выполнения работ
и поставки ресурсов необходимо создать новые модели, которые способны
учитывать тенденции предыдущих периодов, базироваться на данных
оперативного учета и иметь возможность рассчитывать отклонения сроков
строительства в ходе выполнения работ.
Таким образом, можем заключить, что при осуществлении
реконструкции объекта сроки, предусмотренные календарными графиками,
нарушаются в силу влияния многих факторов. Соответственно возникает
необходимость в корректировке календарных графиков выполнения работ и
поставки ресурсов в составе ППР согласно фактических условий, а также в
увеличении точности прогнозирования реальных сроков поставки. В случае,
если нарушение сроков является значительным, а процесс реконструкции
длительным, то возникает также потребность в корректировке календарного
41
плана процесса реконструкции в составе ПОС. Таким образом организационно-
технологические модели процесса реконструкции, что включают в себя
календарные планы выполнения работ и графики поставки ресурсов, при
осуществлении реконструкции, как правило, подлежат корректировке и
пересмотру, исходя из фактических условий выполнения работ. Абсолютная
точность прогнозировании потребности в ресурсах на каждый момент времени
невозможна вследствие стохастического характера самого процесса
реконструкции, действия на него многих факторов, которые трудно
спрогнозировать. Поэтому, осознавая невозможность достижения абсолютной
точности прогнозирования, целью управления ресурсным обеспечением
должна стать минимизация воздействия факторов, которые отрицательно
сказываются на сроках выполнения работ, их качественных и стоимостных
характеристиках, вызывая нерациональное использование или перерасход
ресурсов. Причем нужно четко разделять факторы, нейтрализация которых
возможна путем принятия текущих решений на оперативном уровне
управления и те факторы, вследствие которых нужно пересматривать графики
выполнения работ и затрат ресурсов на тактическом уровне, так как их текущая
корректировка невозможна. Вследствие важности задача по созданию гибкой
системы организации процесса реконструкции, способной реагировать на
указанные изменения, представляется логичным осуществления анализа
факторов, приводящих к отказам строительного производства и обеспеченности
его ресурсами. Анализ литературных источников
18
показал, что авторы
различных научных трудов используют много методов и моделей для
уменьшения влияний на ход строительства и или реконструкции негативных
факторов, рекомендуя различные пути мероприятия по ее совершенствованию
(табл. 1).
18
Антипенко, Е. Ю. Теоретико-методологическая схема характеристик ресурсно-календарного
планирования и моделирования строительного производства / Е. Ю. Антипенко // Строительство,
материаловедение, машиностроение : сб. науч. тр. / ПДАБтаА. – 2015. – Вып. 56. – С. 13-17; Лукашин, Ю. П.
Адаптивные методы краткосрочного прогнозирования временных рядов / Ю. П. Лукашин. – М. : Финансы и
статистика, 2015. – 416 с.
42
Для прогнозирования отклонений фактических сроков выполнения
работ и поставки ресурсов на строительную площадку от проектных сроков,
которые определяются в составе ПОС и ППР, перспективным является
прогнозирование на основе современных адаптивных моделей и моделей, в
основу которых заложен принцип фрактального анализа, который является
одной из современных методик изучения хаотических характеристик сложных
процессов. Методика фрактального анализа позволяет воссоздать процессы в
виде самоподобных форм и описывать соответствующие соотношения. Это
позволяет максимально описать динамику движения таких потоков и
осуществлять предупреждения ее последствий.
Таблица 1
Пути усовершенствования системы организации процесса
реконструкции
Направление исследования
Предлагаемые
мероприятия
Методы и модели
Временные и
стоимостные
параметры
строительных
процессов
Увеличение
надежности
строительных
систем
Оценка надежности
организационно-
технологических
моделей
вероятностными
методами
Имитационные
модели
Денежные потоки
Прогнозирование
знаков прироста
временного ряда
Система моделей,
предназначенных
для
прогнозирования
изменения
тенденций
развития
временных рядов
Комбинированные
модели на основе
метода средних
текучих
Запасы
материалов,
денежные потоки
Прогнозирование
отклонений
реальных сроков
поставки ресурсов,
их технико-
экономических
показателей от
плановых значений
Статистический
анализ и
прогнозирование
временных рядов
Статистические
модели с
переменными
параметрами,
адаптивные
модели
полиномиальных
и статистических
трендов,
автокорреляция
Материально
-
технические и
трудовые
ресурсы
Разработка
инструментария
организационно-
технологического
моделирования
календарных и
Построение
ресурсно-
календарной
структуры проекта
совершенствования
информационного
Комплекс СПУМ
–
моделей (сетевого
планирования,
управления и
моделирования),
методы
43
Направление исследования
Предлагаемые
мероприятия
Методы и модели
ресурсных планов
обмена между
участниками
строительного
процесса
исследования
операций
Материально
-
технические
ресурсы
Обновление
традиционных
ресурсно-
календарных
моделей путем
управления их
параметрами
Система локальных
моделей,
изменяющие
параметры в
зависимости от
надежности
исполнителей и
условий процесса
реконструкции
Семантически
-
сетевые модели
Адаптация
календарных
моделей к условиям
неопределенности
(ресурсы в качестве
ограничений)
Оценка надежности
участников
процесса
реконструкции.
Реорганизация
структуры
управления
процессов
реконструкции
Методы нечеткой
логики
Обеспечение
ритмичности
поставки ресурсов
инвестора
Реорганизация АСУ
процесса
реконструкции,
основа принятия
управленческих
решений –
инжиниринг,
подчеркивается
важность
оперативного
управления
Комплекс
моделей,
параметры
которых
определяются с
использованием
методов нечеткой
логики
Снижение
трудоемкости
оценки различных
вариантов
реализации и
стоимости
использования
ресурсов
Определение
параметров
отдельных
операций на основе
логистической
карты,
учитывающей
организационно-
технологические и
стоимостные
параметры
коопераций,
привлечения к
процессу
реконструкции
строительно-
инжиниринговых
фирм
К
омплекс
организационно-
логистических
моделей, в основе
которых положен
сетевое модель
типа «работы-
вершины»
Материально
-
Учета сезонных и
Прогнозирование
Модели Хольта,