24
1.3 Проектирование реконструкции зданий и сооружений
Совершенствование организации процесса реконструкции объектов
является одним из важных направлений обеспечения эффективности и
непрерывности строительного процесса. Наряду с такими факторами, как
рационализация архитектурно-строительных и конструктивных решений,
внедрение научно-технических разработок, управление надежностью
ресурсного обеспечения и подготовки процесса реконструкции, применение
новых и совершенствование уже существующих технологических решений,
использование современных строительных материалов и конструкций,
рационализация способов и методов механизации, отлаженная система
организации процесса реконструкции выступает основой рациональной
организации строительных работ на объекте.
Общие требования к организации процесса реконструкции объектов
любого назначения и уровня сложности – это меры по организации процесса
реконструкции, которые охватывают календарное планирование
подготовительных и строительных работ с учетом необходимых сроков
завершения процесса реконструкции объектов и выполнения отдельных этапов
работ, согласования действия участников процесса реконструкции, соблюдения
требований законодательства, нормативных актов и документов, трудового и
материально-технического обеспечения выполнения запланированных работ,
рациональной организации труда и механизации работ, управления
выполнением производственных процессов в соответствии с требованиями
проектных решений с учетом состава, объемов, сроков и сезона выполнения
работ, требования к технологической последовательности, возможностей
средств механизации, состава и квалификации исполнителей, достижение
проектных эксплуатационных свойств объекта реконструкции, обеспечения
соответствующего качества строительной продукции, обеспечения
комплексной безопасности процесса реконструкции.
25
Теоретическим и практическим вопросом организации и управления
процессом строительства и реконструкции, определению факторов влияния на
их эффективность посвящены труды таких ученых, а именно: В. Афанасьева,
В. Балицкого, С. Бушуева, В. Васильева, В. Залунина, П. Олейника и др. Анализ
указанных трудов позволил прийти к выводу, что сегодня актуальным остается
задача повышения эффективности процессов организации реконструкции
строений и их ресурсного обеспечения как на стадии проектирования, так и на
стадии реконструкции объекта, уменьшение отклонений фактических сроков
выполнения работ и поставки ресурсов от плановых показателей,
рационализации их использования. Можно также отметить, что в строительстве
и реконструкции редко плановые показатели сроков выполнения работ,
объемов и стоимости использованных ресурсов совпадают с фактическими.
Можно отметить, что несмотря на постоянное совершенствование
системы управления процессом реконструкции, учитывая широкое
использование вычислительной и организационной техники, существующие
системы управления не могут быть признаны эффективными и гибкими
средствами управления объектами реконструкции, потому что превышение
сроков процесса реконструкции и перерасход средств продолжается. Это
происходит в силу многих причин.
Одной из главных причин является то, что решения проектной и
строительной фаз проектного цикла, часто бывают разделены значительным
временным промежутком, когда могут существенно измениться внешние
финансово-экономические, технические и экологические условия процесса
реконструкции. Для уменьшения действия этого фактора, иногда строительные
работы начинали еще до завершения проектирования, что требовало
постоянного высококачественного информационного обмена и
взаимосогласованности действий участников процесса реконструкции –
службы заказчика, проектировщиков, подрядных предприятий и других
участников процесса реконструкции. Сокращение инвестиционного цикла за
счет совмещения проектирования с реконструкцией давало возможность
26
достичь уменьшения стоимости проекта и сокращение сроков реализации,
повысить эффективность управления ресурсами.
Организация строительного производства заключается в направлении
организационных, технических, технологических решений и других
мероприятий на реализацию проектных решений по реконструкции объекта с
соблюдением требований законодательства и нормативных документов.
Организация строительного производства включает мероприятия по:
− календарному планированию подготовительных и строительных
работ с учетом необходимых сроков завершения реконструкции объектов и
выполнения отдельных этапов работ, согласованных действиями участников
процесса реконструкции, соблюдением требований законодательства,
нормативных актов и документов;
− трудовому и материально-техническому обеспечению выполнения
запланированных работ;
− рациональной организации труда и механизации работ;
− управлению выполнением производственных процессов в
соответствии с требованиями проектных решений с учетом состава, объемов,
сроков и сезона выполнения работ, требований к технологической
последовательности, возможностей средств механизации, состава и
квалификации исполнителей работ;
− достижению проектных эксплуатационных свойств объекта
реконструкции, обеспечения соответствующего качества строительной
продукции;
− обеспечению комплексной безопасности процесса реконструкции;
− осуществлению авторского и технического надзора при
реконструкции объектов, а также, при необходимости, научно-технического
сопровождения;
− принятию выполненных работ и законченных реконструкцией
объектов.
27
На каждом объекте реконструкции организация строительных работ
должна осуществляться на основании разработанной проектно-
технологической документации (ПТД).
ПТД объекта реконструкции состоит из ПОС, что содержит решения по
организации процесса реконструкции объекта в целом, и отдельных его
очередей, пусковых комплексов и ПВМ, детализирующие организационно-
технологические мероприятия и способы выполнения работ.
В состав ПОС входят:
− календарный план реконструкции, в котором определяются сроки и
последовательность реконструкции основных и вспомогательных зданий и
сооружений, очередей, частей, технологических узлов и этапов, пусковых
комплексов с распределением капитальных вложений и объемов строительных
работ по объектам и периодам. Календарное планирование может
осуществляться на базе сетевых моделей;
− строительные генеральные планы объекта реконструкции для
подготовительного и основного периодов с учетом возведения подземных и
надземных частей;
− организационно-технологические схемы, определяющие
рациональную последовательность реконструкции объекта с указанием
технологической последовательности работ;
− ведомость объемов основных строительных, монтажных и
специальных строительных работ, определенных проектной документацией (по
требованию заказчика), с выделением работ по основным объектам, очередям,
пусковым комплексам, этапам реконструкции;
− ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях,
материалах и оборудовании с распределением по календарным периодам
процесса реконструкции, составляемая на объект реконструкции в целом и на
основные здания и сооружения исходя из объемов работ и действующих норм
расхода строительных материалов;
28
− ведомость потребности в основных строительных машинах и
транспортных средствах на процесс реконструкции в целом и на основные
здания и сооружения, составленная на основе физических объемов работ,
объемов грузоперевозок и норм выработки строительных машин и средств
транспорта;
− потребность в кадрах строителей по основным категориям;
− пояснительная записка.
Во время разработки проектов производства работ (ППР) исполнители
работ корректируют календарные планы их выполнения, графики поступления
ресурсов и другие документы с учетом реальных производственных ситуаций и
имеющихся трудовых и материально-технических ресурсов, готовности фронта
работ.
В состав ППР на объект реконструкции или его части включаются:
− календарный график выполнения работ (может быть построен на
базе сетевого графика), в котором устанавливается последовательность и сроки
выполнения работ с максимально возможным их совмещением;
− строительный генеральный план;
− графики поступления на объект строительных конструкций,
изделий, материалов и оборудования с добавлением комплектующих
ведомостей (при наличии службы производственно-технологической
комплектации – унифицированной документации по технологической
комплектации, а в случаях реконструкции комплектно-блочным методом –
графики комплектной поставки блоков;
− транспортные схемы поставки на объект реконструкции основных
конструкций, изделий, материалов и оборудования;
− графики движения рабочих кадров на объекте и основных
строительных машин на объекте;
− технологические карты с использованием соответствующей
типовой документации или схемы выполнения отдельных видов работ;
29
− схемы совместной безопасной работы нескольких грузоподъемных
и других строительных машин, и механизмов;
− решение по выполнению геодезических работ;
− решения по обеспечению комплексной безопасности процесса
реконструкции;
− мероприятия по выполнению, при необходимости, работ вахтовым
методом;
− решения по обеспечению временными сетями водо-, тепло- и
энергоснабжения, и освещения (в том числе аварийного) строительной
площадки и рабочих мест с разработкой, при необходимости, рабочих чертежей
подводки сетей к источникам питания;
− пояснительная записка.
Следует отметить, что основой для планирования строительных
процессов на стадии проектирования, и создание эффективной системы
организации и ресурсного обеспечения строительных процессов на стадии
реконструкции, является его организационно-технологическая и календарная
модели. От того, насколько точными будут фактические сроки выполнения
работ по отношению к проектным показателям, насколько будут соблюдать
организационные, технические и технологические решения, будет зависеть
качество процесса реконструкции. И наоборот, насколько качественно будет
организован строительный процесс, ресурсное обеспечение процесса
реконструкции, настолько будут меньше отклонения от проектных значений
показателей ПОС и ППР.
Планирование ресурсов имеет, обычно, две цели – оптимизация их
распределения в пространстве и времени, и прогнозирование общей
потребности в ресурсах, или в отдельных видах ресурсов, на некоторый
промежуток времени, принятие мер по предотвращению их недостатка.
Центральное место в планировании и организации процесса
реконструкции занимает календарное планирование. Тип календарного плана
30
выбирают в зависимости от целей планирования, вида строительного проекта и
организации управления.
Продолжительность выполнения отдельных видов строительных работ
рекомендуется определять согласно действующих нормативов.
Анализ литературных источников
9
позволил сделать вывод, что при
возведении промышленных и гражданских объектов находят широкое
применение детерминированные линейные модели, циклограммы и сетевые
модели.
Линейные модели описаны в работах
10
наиболее часто представлены в
виде диаграмм Ганта. Данный вид моделей для осуществления календарного
планирования пока заложено во многих компьютерных программах (MS
Project, MS Visio, MindjetJCVGanttPro и др.). Каждый отрезок модели,
представляет собой работу, выполнение работ можно задавать параллельно или
последовательно. В дополнение к диаграмме Ганта часто используют таблицы
и надписи, которые более подробно описывают работу, материальные и
человеческие ресурсы, что нужны для ее выполнения. Данный вид моделей
может быть использован не только для проектирования и организации процесса
реконструкции, но и для управления его ресурсным обеспечением.
Сетевые графики начали применяться в РФ еще в 50-х гг. ХХ в. Они
приведены в трудах
11
. Такой тип моделей получил название «вершины-
события», где каждая работа определяется соответствующим номером –
9
Антипенко, Е. Ю. Теоретико-методологическая схема характеристик ресурсно-календарного планирования
и моделирования строительного производства / Е. Ю. Антипенко // Строительство, материаловедение,
машиностроение : сб. науч. тр. / ПДАБтаА. – 2015. – Вып. 56. – С. 13-17; Основы сетевого моделирования в
строительстве / Н. А. Швец, В. Ф. Залунин, В. М. Кирнос, О. Ю. Гупало, В. Г. Одинский и др. –
Днепропетровск : ПГАСА, 2019. – 62 с.; Кирнос, В. М. Организация строительства / В. М. Кирнос,
В. Ф. Залунин, Л. Н. Дадиверина. – Д. : Пороги, 2015. – 309 с.; Дикман, Л. Г. Организация строительства в США
/ Л. Г. Дикман, Д. Л. Дикман. – М. : Ассоциация строительных вузов, 2015. – 376 с.
10
Антипенко, Е. Ю. Теоретико-методологическая схема характеристик ресурсно-календарного
планирования и моделирования строительного производства / Е. Ю. Антипенко // Строительство,
материаловедение, машиностроение : сб. науч. тр. / ПДАБтаА. – 2015. – Вып. 56. – С. 13-17; Дикман, Л. Г.
Организация строительства в США / Л. Г. Дикман, Д. Л. Дикман. – М. : Ассоциация строительных вузов, 2004.
– 376 с.
11
Антипенко, Е. Ю. Теоретико-методологическая схема характеристик ресурсно-календарного
планирования и моделирования строительного производства / Е. Ю. Антипенко // Строительство,
материаловедение, машиностроение : сб. науч. тр. / ПДАБтаА. – 2015. – Вып. 56. – С. 13-17; Гусаков, А. А.
Организационно-технологическая надежность строительства / А. А. Гусаков, С. А. Веремеенко, А. В. Гинзбург
и др. – М. : SvR, Аргус, 2015. – 470 с.; Кирнос, В. М. Организация строительства / В. М. Кирнос, В. Ф. Залунин,
Л. Н. Дадиверина. – Д. : Пороги, 2015. – 309 с.
31
начало-окончание. Работа определяется стрелками между двумя событиями и
номерами событий, которые она связывает.
Модели типа «работы-вершины» начали использоваться примерно в
тоже время, что и сетевые модели первого типа. При использовании моделей
данного типа, работы представлены в виде прямоугольника, а все логические
взаимосвязи показаны стрелками. Данный тип сетевых моделей отличаются
большей простотой создания, поэтому они являются распространенными при
организации строительства.
Также выделяют смешанные сетевые модели, где работа может быть
представлена в виде вершины или стрелки.
Расчет потребности в ресурсах необходимых для реконструкции объекта
сводится к построению графиков потребности в материально-технических,
трудовых ресурсах и строительных машинах, и механизмах. Распределение
потребности в ресурсах во времени осуществляется на основе построения
гистограммы. Это позволяет сравнить существующую потребность
соответствующего проекта в ресурсах с возможностями подрядного
предприятия, оценить качество календарного плана.
Все выше названные модели являются детерминированными, что
значительно осложняет их использование в реальных условиях реконструкции
объекта, когда реальные сроки поставки ресурсов изменяются вследствие
действия различных факторов, имеющих стохастическую природу.
В условиях неопределенности и влияния на систему ресурсного
обеспечения реконструкции объекта многих факторов, образовалась тенденция
к обновлению традиционных календарных моделей, адаптации их к
изменениям и влиянию внешних и внутренних факторов окружающей среды.
Можно отметить необходимость адаптации традиционных
организационно-технологических и ресурсно-календарных моделей требований
к изменчивости окружающей среды и связанных с ним факторов
неопределенности при осуществлении моделирования.
32
Совершенствование организационно-технологических и ресурсно-
календарных моделей осуществляется по нескольким направлениям.
Традиционными для учета неопределенности в задачах организации и
управления ресурсным обеспечением процесса реконструкции являются
статистические, экспертные, игровые, имитационные методы и модели.
При управлении строительными проектами необходимо учитывать всю
сложность современного строительного производства и с помощью
корпоративной информационной системы охватывать такие области, как
ведение договорных отношений, перспективное и текущее планирование,
материально-техническое обеспечение и склады, оперативный контроль
строительства, бухгалтерский учет, финансовая отчетность.
Применение информационных систем при управлении строительными
проектами позволяет
−
Всем участникам управления проектами компании одновременно
пользоваться информацией из единой базы данных с учетом прав доступа
каждого пользователя.
−
Автоматически рассчитывать критический путь, определять
загрузку ресурсов и помогать устранять ресурсные конфликты как внутри
одного проекта, так и с учетом всех проектов, ведущихся компанией.
−
Сокращать время, затрачиваемое на планирование и
перепланирование, в том числе благодаря использованию базы знаний
компании, в которой хранятся ранее выполненные типовые проекты и
фрагменты проектов.
−
Автоматизировано вводить фактические данные в графики работ
проекта, дает возможность оценивать реальное положение дел на площадке и
сравнивать его с отчетностью подрядчиков (например, актами выполненных
работ, форме М-29).
−
Прогнозировать развитие проектов и выбирать вариант проекта,
наиболее соответствующим целям компании.
33
Основной информационной технологии в процессе управления
строительным производством является CASE-технология. Рассмотрим ее
подробнее.
Технология внедрения CASE-средств базируется в основном на
стандартах IEEE (IEEE – Institute of Electrical and Electronics Engineers -
институт инженеров по электротехнике и электронике). Термин «внедрения»
используется в широком смысле и включает все действия от оценки начальных
потребностей к полномасштабному использованию CASE-средств в различных
подразделениях организации-пользователя. Процесс внедрения CASE-средств
состоит из следующих этапов:
−
определение потребностей в CASE-средствах;
−
оценка и выбор CASE-средств;
−
выполнение пилотного проекта;
−
практическое внедрение CASE-средств.
Процесс успешного внедрения CASE-средств не ограничивается только
их использованием. На самом деле он охватывает планирование и реализацию
множества технических, организационных, структурных процессов, изменений
в общей культуре организации, и основан на четком понимании возможностей
CASE-средств.
На способ внедрения CASE-средств может повлиять специфика
конкретной ситуации. Например, если заказчик предпочитает конкретном
средства, или он обусловливается требованиями контракта, этапы внедрения
должны соответствовать такому определенном выбора. В других ситуациях
относительная простота или сложность средства, степень согласованности или
конфликтности с существующими в организации процессами, необходимую
степень интеграции с другими средствами, опыт и квалификация пользователей
могут привести к внесению соответствующих корректив в процесс внедрения.
Определение потребностей в CASE-средствах. Данный этап включает
достижение понимания потребностей организации и технологии последующего
процесса внедрения CASE-средств. Он должен привести к выделению тех