32
Организационная структура ООО «Триада Строй» представлена на
рисунке 2 и может быть отнесена к типу линейно-функциональных структур.
Рисунок 6 – Организационная структура управления ООО «Триада
Строй»
Вывод обусловлен тем, что в основу построения организационной
структуры ООО «Триада Строй» положен принцип специализации
управленческого процесса по функциональным подсистемам предприятия. По
каждой подсистеме формируется иерархия служб, которые работают на
получение эффективности и качества работы в целом.
В линейно-функциональной структуре управления основные связи –
линейные, дополняющие – функциональные.
Предприятие возглавляет директор, назначаемый на эту должность
Органом исполнительной власти. Права и обязанности директора, а также
основания для расторжения трудовых отношений c ним регламентируются
контрактом, заключаемым c Руководителем Органом исполнительной власти.
Начальник производства является первым заместителем директора и
отвечает за организацию производственного процесса на предприятии.
Отдел кадров
Директор
Производственный участок
Строительно-
монтажный
участок
Заготовитель
ный участок
Ремонтно -
строительный
участок
Электромонтеры
Транспорт
ный
участок
Склад
Подсобники
Начальник производства
Сантехники
Бухгалтерия
33
Бухгалтерия ведет текущий бухгалтерский учет и составляет отчетность,
контролирует расходование материальных и денежных средств, производит
расчетные операции c предприятиями-поставщиками и потребителями.
Отдел кадров осуществляет управление персоналом.
Линейно-функциональная структура ООО «Триада Строй» имеет
определенные преимущества и недостатки (таблица 2).
Таблица 2
Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры
Преимущества
Недостатки
1.Более глубокая подготовка
решений и планов, связанных со
специализацией работников
1.Отсутствие тесных взаимосвязей и
взаимодействия на горизонтальном уровне
между производственными отделениями
2. Освобождение главного
линейного менеджера от глубокого
анализа проблем
2.Недостаточно четкая ответственность,
т.к. работник, готовящий решение, в его
реализации, как правило, не участвует
3.Возможность привлечения
консультантов и экспертов
3. Чрезмерно развитая система
взаимодействия по вертикали, а именно
подчинение по иерархии управления, т.е.
тенденция к централизации
Таким образом, данная организационная структура управления
обеспечивает оптимальное взаимодействие между структурными
подразделениями в процессе осуществления их функциональных обязанностей.
Из этого можно сделать вывод, что она подходит данному предприятию.
Внешняя среда ООО «Триада Строй» оказывает непосредственное
влияние на эффективность его деятельности. Прежде всего, в неё входят
клиенты (заказчики), поставщики материалов, приспособлений и инструмента,
конкуренты, местное население, проживающее вблизи c организацией и органы
местной власти. Характер взаимосвязей можно обозначить как сотрудничество
(клиенты, население и поставщики) и соперничество (конкуренты). Это всё
представители микросреды.
Макросреду функционирования ООО «Триада Строй» составляют:
– демографические факторы (численность и структура населения
34
региона);
– экономические факторы (характер распределения доходов);
– природные факторы (наличие или отсутствие природных ископаемых,
экологическая обстановка);
– научно-технические факторы (внедрение инноваций, технологий,
ужесточение требований контроля со стороны государства);
– политико-правовые факторы (изменение законодательства и др.);
– культурные факторы (традиции, сложившиеся в регионе,
приверженность к товарам, услугам, отношение населения к природе и
обществу).
Основными поставщиками ООО «Триада Строй» являются:
–ООО «Злак-Сервис»– 8 госконтрактов на сумму 5,0 млн. руб.;
–ООО «Гарант»– 8 госконтрактов на сумму 4,9 млн. руб.;
–ООО «Автогранд»– 2 госконтракта на сумму 2,0 млн. руб.;
–ООО «Фортуна»– 2 госконтракта на сумму 1,1 млн. руб.;
–ООО «Экодизель»– 1 госконтракт на сумму 815 тыс. руб.;
–ООО НК «Урал»– 1 госконтракт на сумму 233 тыс. руб.;
–ООО «Компания «Альком»– 1 госконтракт на сумму 87 тыс. руб.;
–ИП Чалова О. М.– 2 госконтракта на сумму 52 тыс. руб.
Основными заказчиками ООО «Триада Строй» являются:
–Администрация Южноуральского городского округа– 122 госконтракта
на сумму 176 млн. руб.;
–МУ «ПКИО» – 4 госконтракта на сумму 8,2 млн. руб.;
–МОУ ООШ № 5 – 1 госконтракт на сумму 1,5 млн. руб.;
–КС и Администрации Увельского Муниципального района– 1
госконтракт на сумму 1,5 млн. руб.;
–МУ «СЦ» – 3 госконтракта на сумму 509 тыс. руб.;
–Финансовое Управление– 1 госконтракт на сумму 199 тыс. руб.;
–Прокуратура Челябинской области– 1 госконтракт на сумму 120 тыс.
35
руб.;
–Межмуниципальный Отдел МВД России «Южноуральский»
Челябинской области– 1 госконтракт на сумму 35 тыс. руб.;
–ФГКУ «7 ОФПС по Челябинской области»– 2 госконтракта на
сумму 22 тыс. руб.;
–УМИ и ЗО– 1 госконтракт на сумму 17 тыс. руб.
Проведем SWOT-анализ ООО «Триада Строй» в таблице 3.
Таблица 3
SWOT-анализ ООО «Триада Строй»
S(strength) – сильные стороны
Наработанная клиентура (заказчики)
Налаженные связи c поставщиками
W(weaknesses) – слабые стороны
Давление конкурентов
Использование устаревшего
оборудования
Зависимость от бюджетных средств
Текучесть кадров
O (opportunities) Возможности:
Расширение спектра предоставляемых
услуг
Повышение качества и оперативности
услуг
Увеличение количества заказчиков
Техническое оснащение
T (threats) – угрозы
Нестабильная экономическая
обстановка
Техническое устаревание
Чрезвычайные ситуации
SWOT-анализ это инструмент, который помогает определить:
S (strength) – сильные стороны, преимущества перед конкурентами в
данной конкретной ситуации;
W (weaknesses) – слабые стороны, объективные недостатки;
O (opportunities) – возможности для повышения конкурентоспособности;
T (threats) – угрозы (возможные действия со стороны конкурентов,
изменения законодательства, форс-мажорные обстоятельства и пр.).
Cтратегии WT слабости – угрозы (mini-mini). Цель любой из стратегий
вида WT состоит в том, чтобы минимизировать слабости и угрозы. В нашем
случае это можно сделать путем расширения перечня оказываемых услуг и
выполняемых работ. Снизить текучесть персонала поможет пересмотр системы
36
мотивации и дополнительное обучение.
Стратегии WO слабости – возможности (mini-maxi). Стратегии данной
группы пытаются минимизировать слабости и одновременно максимизировать
возможности. Для ООО «Триада Строй» необходимо привлечения
дополнительных заказчиков и замена устаревшего оборудования на новое,
более высокопроизводительное.
Стратегии ST cилы – угрозы (maxi-mini).Цель данных стратегий состоит в
том, чтобы максимально развить силы, и минимизировать угрозы.Применение
гибкой ценовой политики и расширение рынка оказываемых услуг позволит
увеличить объемы выручки.
Стратегии SO cилы – возможности (maxi-maxi). Любая компания должна
стремиться к тому, чтобы максимизировать одновременно как силы, так и
возможности. Проведение рекламной кампании поможет привлечь
дополнительных клиентов, а получение скидок от поставщиков даст
преимущество по снижению себестоимости работ и услуг.
2.2. Анализ финансовых результатов деятельности
Ликвидность баланса – это степень покрытия обязательств предприятия
активами, период изменения которых в финансовые средства соответствует
периоду погашения обязательств. От того, какую степень ликвидности в
балансе предприятия, зависит ее рентабельность. Основной характеристикой
ликвидности является формальное преобладание цены оборотных активов над
краткосрочными пассивами: чем больше преобладание, тем более
благоприятное экономическое состояние имеет предприятие.
В условиях финансовой нестабильности, а также при ликвидации
предприятия из-за ее банкротства актуальность определения ликвидности
баланса получает особое значение. В случае банкротства предприятия
возникает вопрос: достаточно ли у нее ресурсов для погашения задолженности.
37
Так же появляется проблема, когда нужно определить, хватает ли ресурсов для
расчетов с кредиторами, способна ли рассчитать задолженность имеющимися
ресурсами. В данном примере под ликвидностью понимается присутствие у
предприятия оборотных средств в количестве, достаточном для расчета
краткосрочных обязательств.
Анализ ликвидности баланса представляет собой сравнение средств по
активу, собранных по степени их ликвидности и расположенных в порядке
уменьшения ликвидности, с обязательствами по пассиву, размещенными в
порядке возрастания срочности и собранными по срокам их погашения.
На практике в зависимости от объема ликвидности, то есть скорости
превращения в финансовые средства, активы организации принято
подразделять на следующие группы:
-
А1 – наиболее ликвидные активы (денежные средства и краткосрочные
экономические вложения);
-
А2 – быстрореализуемые активы (дебиторская задолженность, платежи
по которой ожидаются в течение 12 месяцев от отчетной даты);
-
А3 – медленно реализуемые активы (запасы; дебиторская
задолженность, налог на добавленную стоимость по приобретенным
ценностям; другие оборотные активы минус «Расходы будущих периодов»;
платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты);
-
А4 – труднореализуемые активы (статьи раздела I актива баланса
«Внеоборотные активы»).
Пассивы баланса по степени увеличения сроков погашения обязательств
собирают дальнейшим способом:
-
П1 – наиболее срочные обязательства (кредиторская задолженность,
расчеты по дивидендам, прочие краткосрочные обязательства, а также ссуды,
не заплаченные в срок (по информации приложений к бухгалтерскому
балансу);
38
-
П2 – краткосрочные пассивы (краткосрочные кредиты банков и прочие
займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев от отчетной даты);
-
П3 – долгосрочные пассивы (долгосрочные кредиты и другие
долгосрочные пассивы — статьи раздела IV баланса «Долгосрочные
обязательства»);
-
П4 – постоянные пассивы (статьи раздела III баланса «Капитал и
резервы» и отдельные статьи раздела V баланса, «Доходы будущих периодов»
минус «Расходы следующих периодов»).
Произведем группировку пассивов и активов в таблице 4.
Таблица 4
Группировка активов и пассивов
Наименования позиций, тыс. руб.
Отчетные даты
31.12.2016
31.12.2017
31.12.2018
АКТИВЫ
1Наиболее ликвидные активы,А1
5243380
5222778
4947160
2Быстрореализуемые активы,А2
2425285
3390749
3045526
3Медленнореализуемые активы,А3
3346362
3204922
2681431
4Труднореализуемые активы,А4
18980081
20029002
24983496
ПАССИВЫ
5Наиболее срочные обязательства,
П1
1088686
1574896
1934144
6Краткосрочные пассивы,П2
656837
655791
638426
7Долгосрочные пассивы,П3
132881
320279
156443
8Постоянные пассивы,П4
27875528
29231246
32801329
Для оценки ликвидности баланса необходимо соотнести каждую группу
актива со следующей ей группой пассива.
Если производится неравенство А1 ≥ П1, то это говорит о
платежеспособности предприятия на момент открытия баланса. Из таблицы 1
делаем вывод, предприятие имеет нужное количество абсолютно и наиболее
ликвидных активов для погашения наиболее требуемых обязательств. Данное
неравенство не изменяется на протяжении всего рассматриваемого периода.
39
Если производится неравенство А2 ≥ П2, то скоро реализуемые активы
преобладают над краткосрочными пассивами. Из таблицы делаем вывод, что
предприятие может быть платежеспособным в скором будущем с условием
того, что она будет своевременно производить расчет с кредиторами и получать
средства от продажи продукции в кредит. Данное равенство соблюдается в
течении всего разбираемого периода.
Если выполняется неравенство А3 ≥ П3 , то в будущем организация
может быть платежеспособной при своевременном поступлении денежных
средств от платежей и продаж на период, равный средней продолжительности 1
оборота оборотных средств от даты начала введения баланса. Из таблицы
видим, что это неравенство происходит на протяжении всего разбираемого
периода.
Реализация первых трех требований приводит к выполнению условия:
A4≤П4. реализация этого условия показывает соблюдение минимального
условия экономической устойчивости предприятия – присутствия у нее
собственных оборотных средств. Делаем итог, что баланс ООО «Триада Строй»
считается абсолютно ликвидным. Организация может полностью в короткие
сроки рассчитаться со всеми своими обязательствами.
Анализ платежеспособности с помощью финансовых коэффициентов
является более глубоким. Рассчитаем главные коэффициенты ликвидности для
ООО «Триада Строй». Главными коэффициентами ликвидности являются:
коэффициент текущей ликвидности, абсолютной ликвидности, быстрой
ликвидности.
Коэффициент текущей ликвидности показывает, достаточно ли у
предприятия ресурсов, которые она может применять для закрытия своих
краткосрочных обязательств за год. Этот показатель считается основным
показателем платежеспособности предприятия.
Для оценки ликвидности баланса, в общем, рекомендуется использовать
общий показатель ликвидности баланса предприятия.
40
Рассчитаем вышеперечисленные характеристики для ООО «Триада
Строй». Полученные значения представим в таблице 5.
Таблица 5
Анализ ликвидности ООО «Триада Строй»
Наименование
показателя
Допустимые
значения
Отчетные даты
31.12.2016
31.12.2017
31.12.2018
1
Коэффициент
текущей
ликвидности
1≥2
6,31
5,30
4,15
2
Коэффициент
быстрой
ликвидности
0,8 ≥1,5
4,39
3,86
3,11
3
Коэффициент
абсолютной
ликвидности
≥0,2
3,00
2,34
1,92
4
Коэффициент
общей
ликвидности
≥1
5,12
3,94
3,16
Таблица показывает, что коэффициент текущей ликвидности превышает
допустимые нормы. Это значит, что предприятие способно рассчитаться по
обязательствам, но нерационально применяет свои средства. Однако значение
этого коэффициента с 2016 по 2018 уменьшается от 6,31 до 4,15, что
приближает значение к достаточному.
Столь высокие значения характеристики ликвидности говорит о
платежеспособности организации. Изменение показателей ликвидности
отразим на рисунке 7.
Коэффициент быстрой ликвидности также превышает допустимые
рекомендуемые значения. Значение этого коэффициента от 2016 по 2018 год
уменьшилось с 4,39 по 3,11. Это значит, что денежные средства и предстоящие
поступления от текущей работы перекрывают текущие обязательства
предприятия. Показания коэффициента абсолютной ликвидности на
протяжении всего периода совпадают с допустимыми. По данному показателю
41
также наблюдается динамику уменьшение от 3,00 до 1,92.
Рисунок 7 – Динамика показателей ликвидности
Из этого можно сделать вывод. Значения коэффициента общей
ликвидности совпадает с допустимыми на протяжении всего разбираемого
периода. Значение коэффициента к 2018 году уменьшилось от 5,12 до3,16.
Экономическая устойчивость предприятия близко связана с общей
экономической структурой и со степенью зависимости от инвесторов и
кредиторов, а также умением маневрировать своими оборотными средствами.
При правильном составлении показатели кредиторской и дебиторской
задолженности должны совпадать, то есть значение показателя должно быть
примерно равно единице. Рассчитаем показатели для предприятия ООО
«Триада Строй». Все полученные данные приведем в таблице 5.
Из таблицы видно, что не все коэффициенты дают допустимые
результаты. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными
средствами от 2016 до 2017 года постоянен и равен 0,70, а в 2018 уменьшается
до 0,65. В общем, по данному показателю параметры коэффициентов
соответствуют норме, что говорит о платежеспособности и финансовой
стабильности предприятия. Собственные средства прикрывают основные
средства.
6,31
4,39
3
5,12
5,3
3,86
2,34
3,94
4,15
3,11
1,92
3,16
0
1
2
3
4
5
6
7
Коэффициент
текущей
ликвидности
Коэффициент
быстрой
ликвидности
Коэффициент
абсолютной
ликвидности
Коэффициент общей
ликвидности
2016 2017 2018