Диплом: Организация кадрового документооборота на примере Инспекции Федеральной налоговой службы по г. Москве

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
24
описать предметную область автоматизации, рассмотрим некоторый бизнес-
процесс, который в общем случае представляет собой совокупность взаимо-
связанных действий субъектов бизнес-процесса и вызванных этими действи-
ями изменений состояний объектов бизнес-процесса. При этом включим в
рассмотрение понятия шаблона бизнес-процесса (описания бизнес-процесса
на некотором формализованном языке) и экземпляров бизнес-процесса (ре-
альных информационно-документационного обеспечения деятельности руко-
водителя, разворачиваемых в соответствии с шаблоном бизнес-процесса)
36
.
Например, автоматизация бизнес-процесса выдачи наличных включа-
ет:
- внедрение в шаблон бизнес-процесса некоторого субъекта-автомата в
виде программно-аппаратного комплекса, состоящего из банкоматов, средств
телекоммуникаций, компьютеров и компьютерных программ, на который бу-
дут возлагаться функции идентификации и аутентификации клиентов, авто-
ризации операций, а также автоматической выдачи наличных;
- замену объектов бизнес-процесса в виде бумажных документов и
удостоверений личности клиентов на объекты бизнес-процесса в виде элек-
тронных документов и идентификаторов;
- разработку требований, закупку, установку и тестирование необхо-
димого программно-аппаратного комплекса;
- осуществление операций по выдаче наличных денежных средств с
помощью установленного программно-аппаратного комплекса;
- текущее обслуживание программно-аппаратного комплекса силами
сотрудников подразделения эксплуатации;
- совершенствование программно-аппаратного комплекса силами со-
трудников подразделения развития и т.д.
В большей части перечисленные выше виды деятельности являются
частью стандартной деятельности, которая выполняется в рамках управления
36
Лопатин В.А. Система управления бизнес-процессами // Управление в кредитной организации. 2016. № 6.
- с. 77
25
бизнес-процессами и управления средствами автоматизации. Однако на стыке
этих двух направлений можно выделить область, которую трудно отнести к
одному из указанных направлений.
Процесс автоматизации обеспечивает взаимодействие между областью
управления бизнес-процессами и областью управления средствами автомати-
зации. Более точно: он обеспечивает взаимодействие между процессами со-
вершенствования двух областей - информация о состоянии информационно-
документационного обеспечения деятельности руководителя используется
для корректировки процесса совершенствования средств автоматизации, а
информация о состоянии средств автоматизации - для корректировки процес-
са совершенствования информационно-документационного обеспечения дея-
тельности руководителя.
Если рассмотреть процесс автоматизации более подробно, то можно
выделить следующие особенности:
- процесс автоматизации обеспечивает взаимодействие между процес-
сом совершенствования информационно-документационного обеспечения
деятельности руководителя и процессом совершенствования средств автома-
тизации;
- основной целью такого взаимодействия является сопряжение функ-
ционала информационно-документационного обеспечения деятельности ру-
ководителя (совокупность функций субъектов информационно-
документационного обеспечения деятельности руководителя) и функционала
средств автоматизации (совокупность функций программно-аппаратных ком-
плексов, выступающих в роли средств автоматизации);
- на входе процесса автоматизации поступает информация о текущем
и желаемом состоянии информационно-документационного обеспечения дея-
тельности руководителя и средств автоматизации, а на выходе формируются
предложения и/или требования по совершенствованию информационно-
документационного обеспечения деятельности руководителя и/или средств
автоматизации;
26
- в зависимости от того, насколько широкие цели ставятся перед про-
цессом автоматизации, в рамках приведенной выше схемы возможны девять
вариантов результатов работы процесса, показанных на рисунке 3 (на практи-
ке результаты работы процессов автоматизации обычно ограничиваются раз-
работкой предложений по совершенствованию информационно-
документационного обеспечения деятельности руководителя и/или требова-
ний по совершенствованию средств автоматизации);
- информация о текущем и желаемом состоянии информационно-
документационного обеспечения деятельности руководителя в процессе ав-
томатизации трансформируется в конкретные требования (предложения) по
совершенствованию средств автоматизации, а информация о текущем и жела-
емом состоянии средств автоматизации трансформируется в конкретные тре-
бования (предложения) по совершенствованию информационно-
документационного обеспечения деятельности руководителя;
- в процессе автоматизации многократно осуществляется цикл автома-
тизации: требования (предложения) к совершенствованию информационно-
документационного обеспечения деятельности руководителя изменяются при
изменении требований (предложений) к совершенствованию средств автома-
тизации, а требования (предложения) к совершенствованию средств автома-
тизации изменяются при изменении требований (предложений) к совершен-
ствованию информационно-документационного обеспечения деятельности
руководителя;
- в идеальном варианте процесс автоматизации глубоко интегрируется
с процессами совершенствования информационно-документационного обес-
печения деятельности руководителя и средств автоматизации, обмениваясь
информацией непосредственно с под процессами этих процессов: под про-
цессами выявления проблем, конструирования решений и реализации реше-
27
ний
37
. При этом цикл автоматизации синхронизируется с обоими циклами со-
вершенствования;
- процесс автоматизации должен иметь свой блок управления, который
в идеальном варианте должен быть независим от блоков управления бизнес-
процессами и средствами автоматизации (так как независимое управление
процессом автоматизации позволяет осуществлять сбалансированное совер-
шенствование информационно-документационного обеспечения деятельно-
сти руководителя и средств автоматизации).
1.3. Организация кадровой деятельности
В зависимости от того, какой концепции управления персоналом при-
держивается руководство организации, будет строиться система документа-
ционного обеспечения работы на предприятии.
Персонал организации как фактор производства нельзя приравнять к
другим факторам производства - ведь речь идет о людях, которыми нельзя
манипулировать как неодушевленными предметами. Работник организации –
это особый ресурс производства, специфические характеристики которого
необходимо учитывать
38
.
Набор кадров начинается с поиска и выявления кандидатов как внутри
фирмы, так и за ее пределами с учетом требований к ним и величины необхо-
димых затрат. Для замещения должностей, требующих от работников осо-
бенно высоких профессиональных качеств, применяется конкурсная система
отбора кадров
39
.
Организация службы на предприятии начинается с создания отдела
кадров. Его численный состав и структура зависят от масштабов предприятия
и способов достижения поставленных перед ним целей
40
.
37
Лопатин В.А. Совершенствование информационно-документационного обеспечения деятельности руко-
водителя // Управление в кредитной организации. 2017. № 5. - с. 74
38
Самойлова А.Н. Деловая документация.- М.: Дрофа, 2015 с.16
39
Рябова Е.Е. Развитие трудового права в современной России – М.: ПРИОР, 2015 – с.73
40
Ловчева М. Локальные нормативные акты работодателя // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2017. №
3. - с. 136
28
Основной документ, который регламентирует деятельность отдела
кадров, - это положение об отделе кадров (или положение о службе).
Вывод по главе 1:
Документирование управления кадрами представляет собой процесс
создания кадровых документов по- всему комплексу кадровых задач. Органи-
зация работы с кадровыми документами – процесс обработки этих докумен-
тов.
Характерно, что в отличие от «общего делопроизводства», где созда-
нием документов занимаются исполнители, а их обработкой — работники
службы делопроизводства, в делопроизводстве по кадрам исполнители (ин-
спекторы службы кадров) и составляют кадровые документы, и обрабатыва-
ют их. Среди широкого спектра взаимосвязанных управленческих функций и
задач, выполняемых любой организацией в процессе своей деятельности,
особую роль играет функция по управлению кадрами (в современной интер-
претации — управление персоналом). В практической деятельности реализа-
ция этой функции осуществляется посредством решения кадровых управлен-
ческих задач.
Кадровое делопроизводство является локальной системой документо-
оборота организации любой организационно - правовой формы и масштабов
деятельности. Внутренние трудовые и связанные с ними иные отношения у
конкретного работодателя регламентируются комплексом документов, кото-
рый называется кадровой документацией.
29
Глава 2. Анализ и оценка кадрового документооборота на при-
мере ИФНС России по г. Москве
2.1. Общая характеристика ИФНС России по г. Москве
ИФНС по г.Москве является территориальным органом Федеральной
налоговой службы и входит в единую централизованную систему налоговых
органов. Инспекция находится в непосредственном подчинении УФНС Рос-
сии по г. Москве и подконтрольна ФНС России и Управлению.
ИФНС по г.Москве осуществляет функции по контролю и надзору за
соблюдением налогового законодательства, за правильностью исчисления,
полнотой и своевременностью внесения в соответствующий бюджет налогов,
сборов и иных обязательных платежей. Управление осуществляет контроль за
производством и оборотом этилового спирта, спиртосодержащей, алкоголь-
ной и табачной продукции, а также за соблюдением валютного законодатель-
ства Российской Федерации в пределах компетенции налоговых органов.
ИФНС по г.Москве осуществляет государственную регистрацию юри-
дических лиц, физических лиц в качестве индивидуальных предпринимате-
лей, крестьянских (фермерских) хозяйств, по представлению в делах о банк-
ротстве и в процедурах банкротства требований об уплате обязательных пла-
тежей и требований Российской Федерации по денежным обязательствам.
В ИФНС по г.Москве проверками занимаются 6 отделов:
Отдел камеральных проверок №1 (налог на имуще-
ство, транспортный налог, земельный налог ЮЛ, 2 НДФЛ ЮЛ и ИП)
Отдел камеральных проверок №2 (по налогу на прибыль)
Отдел камеральных проверок №3 (по вопросам о статусе каме-
ральной проверки деклараций по форме 3-НДФЛ, представленной физиче-
ским лицам для возврата налога на доходы в связи с заявленным имуще-
ственным, социальным или стандартным налоговыми вычетами)
30
Отдел камеральных проверок №4 (по вопросам администрирова-
ния транспортного налога, земельного налога и налога на имущество физиче-
ских лиц)
Отдел камеральных проверок №5 (налогообложение ЮЛ по НДС;
НДС Беларусь, Казахстан; экспорт)
Отдел камеральных проверок №6 (налогообложение ЮЛ и ИП по
УСН; блокировка/разблокировка счетов по вопросу не предоставления отчет-
ности)
Поскольку камеральная налоговая проверка налоговой декларации не
может проводиться до ее получения налоговым органом, налоговые органы
не обязаны указывать в акте камеральной налоговой проверки дату начала
этой проверки, соответствующую дате отправке налоговой декларации по по-
чте.
Предмет налогового обложения обозначает признак фактического
(неюридического) характера. Объект налогообложения – юридические факто-
ры (действия, события, состояния), которое обусловливают обязанность субъ-
екта заплатить налог. Предельный срок проведения камеральной налоговой
проверки не должен зависеть от способа представления в налоговый орган
налоговой декларации. В совокупности эти элементы определяют не только
экономическое содержание налога, но и порядок исполнения юридических
обязательств налоговых отношений. Именно с этих позиций целесообразно
характеризовать каждый налог для того, чтобы понять его содержание и по-
рядок исчисления и уплаты.
Целью камеральной проверки ИФНС по г.Москве является контроль
за соблюдением налогоплательщиком, плательщиком сборов или налоговым
агентом законодательства о налогах и сборах. Одним из основных условий
эффективного функционирования любой системы является требование того,
чтобы поведение каждого элемента могло повлиять на функционирование си-
стемы в целом, но не могло сделать это независимо от других элементов.
Данное условие реализуется в налоговой системе в полной мере. Важное зна-
31
чение для налоговой системы имеет налоговое администрирование, которое
способствует полноценному исполнению обязанностей по уплате налогов со
стороны налогоплательщиков. Последние, в свою очередь, должны выпол-
нять свои обязательства строго в соответствии с нормами и правилами, фор-
мируемыми нормативно-правовой базой.
Камеральная налоговая проверка проводится уполномоченными
должностными лицами ИФНС по г.Москве в соответствии с их служебными
обязанностями без какого-либо специального решения руководителя налого-
вого органа в течение трех месяцев со дня представления налогоплательщи-
ком налоговой декларации (расчета).
При представлении налоговой декларации (расчета) в ИФНС по
г.Москве за налоговый (отчетный) период, за который проводится налоговый
мониторинг, камеральная налоговая проверка не проводится. Такая проверка
проводится уполномоченными должностными лицами ИФНС по г.Москве в
соответствии с их служебными обязанностями без какого-либо специального
решения руководителя налогового органа в течение трех месяцев со дня
представления налогоплательщиком налоговой декларации (расчета).
Если налогоплательщик - контролирующее лицо в установленный
срок не представит в инспекцию налоговую декларацию (расчет), то ИФНС
по г.Москве вправе провести в отношении него камеральную налоговую про-
верку на основе имеющихся документов (информации) о данном налогопла-
тельщике, а также сведений об иных аналогичных налогоплательщиках. Про-
верка может быть проведена в течение трех месяцев со дня истечения срока
представления такой налоговой декларации (расчета), установленного зако-
нодательством о налогах и сборах (абз. 2 п. 2 ст. 88 НК РФ).
Если до окончания такой проверки налогоплательщик представит
налоговую декларацию, проверка прекращается, и начинается новая каме-
ральная проверка на основе представленной декларации.
32
Прекращение камеральной налоговой проверки означает прекращение
всех действий ИФНС по г.Москве в отношении имеющихся у налогового ор-
гана документов (информации).
В соответствии с абз. 3 п. 3 ст. 88 НК РФ в отношении декларации
(расчета) с заявленной суммой убытка при проведении камеральной налого-
вой проверки данной декларации ИФНС по г.Москве также вправе потребо-
вать пояснений от налогоплательщика, обосновывающих размер указанного
убытка.
При этом если камеральной налоговой проверкой ИФНС по г.Москве
выявлены ошибки в налоговой декларации, то представление налогоплатель-
щиком по требованию налогового органа необходимых пояснений является
правом налогоплательщика. Вместе с тем п. 1 ст. 23 НК РФ устанавливает,
что налогоплательщики обязаны выполнять законные требования ИФНС по
г.Москве об устранении выявленных нарушений законодательства о налогах
и сборах.
Что касается представителей ИФНС по г.Москве в данном случае, то,
проводя камеральную налоговую проверку, при возникновении сомнений от-
носительно представленных налогоплательщиком документов налоговый ор-
ган обязан истребовать у налогоплательщика дополнительные сведения, по-
лучить объяснения и документы, подтверждающие правильность исчисления
и своевременность уплаты налогов.
При проведении камеральных налоговых проверок сотрудники ИФНС
по г.Москве вправе также истребовать в установленном порядке у налогопла-
тельщиков, использующих налоговые льготы, документы, подтверждающие
право этих налогоплательщиков на эти налоговые льготы.
ИФНС по г.Москве вправе истребовать у налогоплательщика докумен-
ты, подтверждающие правомерность применения налоговых вычетов.
С 1 января 2015 г. вступила в силу новая редакция п. 1 ст. 92 НК РФ,
которая дает право ИФНС по г.Москве проводить осмотр территорий, поме-
щений проверяемого лица, документов и предметов.
33
Согласно нововведениям сотрудник ИФНС по г.Москве сможет осу-
ществлять осмотр в рамках не только выездной, но и камеральной проверки
декларации по НДС в случаях:
- если представлена декларация с заявленной суммой налога к возме-
щению (п. 8 ст. 88 НК РФ);
- если выявлены противоречия и несоответствия, отраженные в декла-
рации по НДС, которые свидетельствуют о занижении налога к уплате или о
завышении суммы налога к возмещению.
Осмотр будет проводиться на основании мотивированного постанов-
ления должностного лица налогового органа, осуществляющего проверку.
Данное постановление должно быть утверждено руководителем налогового
органа или его заместителем.
Прекращение камеральной налоговой проверки означает прекраще-
ние всех действий ИФНС по г.Москве в отношении ранее поданной налого-
вой декларации (расчета).
2.2. Анализ кадрового документооборота в ИФНС России по г. Москве
Организация работы с документами это – организация документообо-
рота, хранения и использования документов в текущей деятельности учре-
ждения. Анализ регламентирующего документа по организации найма персо-
нала ИФНС приведён в Приложении 1.
Кадровая служба (служба персонала) является самостоятельным
структурным подразделением организации, подчиненным непосредственно
первому руководителю или его заместителю по кадрам. В процессе своей де-
ятельности кадровая служба взаимодействует с другими структурными под-
разделениями и должностными лицами организации, а в необходимых случа-
ях – с другими организациями, в компетенции (в ведении) которых находятся
те или иные кадровые вопросы.
Целью кадровой службы является обеспечение своевременного, пол-
ного и точного выполнения работниками организации требований российско-

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран