Диплом: Организация кадрового документооборота на примере «ОАО Харанорская ГРЭС»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
24
указанием инициалов и фамилии. Если документ изготовлен на чистом листе, а
не на фирменном бланке, название должности включает в себя наименование
предприятия. Подписи нескольких должностных лиц располагаются одна под
другой в последовательности, соответствующей занимаемой должности, если
должности равнозначны, то подписи располагаются на одном уровне.
Подлинность подписи ответственного лица заверяется печатью
предприятия или структурного подразделения. Печать содержит полное
название компании на русском языке и ее местонахождение. Письма,
изготовленные на фирменном бланке предприятия, не требуют обязательной
сертификации с печатью (кроме гарантии).
Некоторые документы, кроме подписи, требуют согласования. Это
предусмотрено регламентом предприятия. Утверждение документа может быть
выполнено с использованием специально опубликованного документа (приказ,
протокол и т.д.) либо соответствующей печатью.
Любое предприятие, имеющее долгосрочные планы развития,
сталкивается с проблемой рационального использования человеческих
ресурсов, их развития и пополнения. Довольно часто бизнес-лидеры долгое
время игнорируют эту потребность. В такой ситуации роль кадровых служб
ограничивается деятельностью по ведению документации и решению кадровых
проблем, возникающих в процессе работы, без учета задач и перспектив
развития предприятия. Результатом является разрыв между текущей
деятельностью предприятия и его стратегическими целями. Факторами,
влияющими на эффективность работы кадровой службы, являются:
поддержка высшего руководства;
авторитет кадровых служб и их руководителей;
высокая квалификация подготовленности работников кадровых служб и
руководителей, задействованных в системе работы с резервом кадров.
Отсутствие или слабость даже одного из перечисленных факторов
значительно снижает эффективность системы работы кадровой службы.
25
Для того чтобы на предприятии не возникало проблем из-за нехватки
специалистов, кадровая служба изучает потребности отделов и подразделений в
кадрах. На основе такого анализа ведется работа по формированию кадрового
резерва предприятия, т.е. определяются:
подразделения, направления, отделы, нуждающиеся в кадровом резерве;
должности, для которых целесообразно готовить кадровый резерв.
Работа по формированию кадрового резерва предполагает:
определение критериев для кандидатов в резерв;
предварительное формирование списка (беседа с руководителями
отделов, наблюдение, анализ имеющейся информации и документов);
проведение оценки кандидатов для зачисления в кадровый резерв;
корректировку и утверждение списка;
реализацию программы кадрового резерва.
Кадровый резерв может быть как внутренним, так и внешним.
Внутренним кадровым резервом являются работники предприятия. Этот резерв
делится на оперативный и перспективный.
Оперативный резерв состоит из сотрудников, которые уже заменяют
руководителей более высокого уровня и готовы занимать более высокие
должности без какого-либо дополнительного обучения.
Перспективный резерв – это сотрудники, имеющие высокий потенциал,
но нуждающиеся в дополнительном обучении.
Внешний кадровый резерв может быть сформирован по требованию
администрации, то есть на вакантные должности компания будет сознательно
привлекать кандидатов со стороны. Кроме того, внешний кадровый резерв
может быть сформирован вынуждено, если у компании по какой-либо причине
высокая текучесть кадров.
Формирование кадрового резерва предприятия способствует выявлению
потенциала персонала, а также помогает в случае экстренной необходимости
закрыть кадровые пробелы. Какой именно кадровый резерв будет
26
формироваться на предприятии - внешний, внутренний или и тот, и другой, -
решает руководство предприятия
17
.
Следующее правило Парето также должно быть принято во внимание:
при переходе на новую должность работники дают эффективность 80%, и
только 20% вновь принимаются на начальном этапе (процесс адаптации,
знакомство с компанией, ее культурой, правилами, персоналом и т.д.). И стоит
обратить внимание на факторы, влияющие на внешний рынок, которые могут
заинтересовать сотрудников организации.
17
Тренев Н.Н. Механизмы управления предприятием / Н.Н. Тренев // Аудит и финансовый анализ. –
2018. - № 3. - С. 28.
27
ГЛАВА 2. Анализ и оценка кадрового документооборота на
примере ОАО «Харанорская ГРЭС»
2.1. Анализ деятельности предприятия
Полное фирменное наименование организации Филиал «Харанорская
ГРЭС» Акционерного общества «Интер РАО - Электрогенерация»,
сокращенное фирменное наименование: Филиал «Харанорская ГРЭС» АО
«Интер РАО - Электрогенерация».
Акционерное общество «Интер РАО – Электрогенерация»
зарегистрировано 15 июня 2011 г., свидетельство о регистрации серия 77
№013372333 от 15.06.2011 г.
АО «Интер РАО - Электрогенерация» объединяет российские
генерирующие активы Группы «Интер РАО». В состав АО «Интер РАО -
Электрогенерация» входят 17 крупнейших электростанций: Верхнетагильская
ГРЭС, Гусиноозёрская ГРЭС, Джубгинская ТЭС, Ивановские ПГУ,
Ириклинская ГРЭС, Калининградская ТЭЦ-2, Каширская ГРЭС, Костромская
ГРЭС, Нижневартовская ГРЭС, Пермская ГРЭС, Печорская ГРЭС, Северо-
Западная ТЭЦ, Сочинская ТЭС, Уренгойская ГРЭС, Харанорская ГРЭС,
Черепетская ГРЭС, Южноуральская ГРЭС, Южноуральская ГРЭС-2.
Суммарная установленная мощность 22 043 МВт.
Структура уставного капитала.
Уставный капитал АО «Интер РАО – Электрогенерация» составляет 172
491 169 361 (Сто семьдесят два миллиарда четыреста девяносто один миллион
сто шестьдесят девять тысяч триста шестьдесят один) рубль в виде
обыкновенных именных акций. Общее количество акций 172 491 169 361 шт.,
номинальной стоимостью 1 акции 1 руб.
Структура акционерного капитала.
100% акций АО «Интер РАО – Электрогенерация» принадлежат ПАО
«Интер РАО». Основными акционерами Интер РАО являются государственные
28
организации. Крупнейшие акционеры «Интер РАО» по состоянию на «04»
июня 2019 года представлены на рисунке 1
18
.
27,63
34,24
29,56
8,57
Группа
"РОСТНЕФТЕГАЗ"
Free-float
Группа "Интер РАО
Капитал"
ПАО "ФСК ЕЭС"
Рисунок 1 – Акционеры «Интер РАО»
Юридический адрес: Российская Федерация, 119435, г. Москва, ул.
Большая Пироговская, д. 27, стр. 1.
Местоположение Харанорской ГРЭС: Забайкальский край,
Оловяннинский район, п. Ясногорск. Установленная электрическая мощность:
665 МВт. Установленная тепловая мощность: 329,3 Гкал/ч. Основное топливо:
уголь Уртуйского и Харанорского угольных разрезов. Резервное и растопочное
топливо: мазут. Ввод в эксплуатацию: 15 июля 1995 г.
Миссия Филиала - быть максимально эффективным, надежным,
социально ответственным, ориентированным на высокое качество
предоставляемых услуг производителем электрической и тепловой энергии,
которые создают ценности для потребителей и партнеров. Вносить вклад в
охрану окружающей среды, соблюдать экологические нормы, развивать
энергосберегающие технологии. Внедрять новые современные технологии в
электроэнергетику. Развивать кадровый потенциал.
Стратегия Ф
ʹ
илиала:
увеличение объе
ʹ
ма произво
ʹ
дства и ре
ʹ
ализации э
ʹ
нергии;
18
Интернет-ресурс Официальный сайт «Интер-РАО» [Электронный ресурс]. — Режим доступа. –
URL: http://irao-generation.ru/stations/haranorg/ (Дата обращения 17.07.2019г.)
29
улучшение про
ʹ
изводитель
ʹ
ности ГРЭС, в
ʹ
недрение но
ʹ
вых передо
ʹ
вых
техноло
ʹ
гий;
повышение н
ʹ
адежности э
ʹ
лектро- и те
ʹ
плоснабжен
ʹ
ия потребите
ʹ
лей;
формирование в
ʹ
ысокой кор
ʹ
поративной и ор
ʹ
ганизацион
ʹ
ной культур
ʹ
ы;
забота об о
ʹ
кружающей сре
ʹ
де.
Филиал про
ʹ
водит полит
ʹ
ику, напра
ʹ
вленную на о
ʹ
птимизацию с
ʹ
истемы
упр
ʹ
авления акт
ʹ
ивами и со
ʹ
кращение у
ʹ
правленчес
ʹ
ких затрат, ре
ʹ
ализует
ин
ʹ
вестиционн
ʹ
ые проекты в сфере стро
ʹ
ительства но
ʹ
вой генера
ʹ
ции и сокр
ʹ
ащения
инвест
ʹ
иционных з
ʹ
атрат.
На данный мо
ʹ
мент филиа
ʹ
л «Харанорская ГРЭС» АО «Интер РАО-
Электро
ʹ
генерация» – я
ʹ
вляется те
ʹ
пловой эле
ʹ
ктростанцие
ʹ
й федераль
ʹ
ного
значе
ʹ
ния.
Основными в
ʹ
идами деяте
ʹ
льности пре
ʹ
дприятия я
ʹ
вляются
19
:
1. Производство и пост
ʹ
авка электр
ʹ
ической энер
ʹ
гии (мощност
ʹ
и) на
общеросс
ʹ
ийский опто
ʹ
вый рынок э
ʹ
лектрическо
ʹ
й энергии и мо
ʹ
щности,
те
ʹ
пловой энер
ʹ
гии по уст
ʹ
ановленным т
ʹ
арифам в соот
ʹ
ветствии с
д
ʹ
испетчерск
ʹ
ими график
ʹ
ами электр
ʹ
ических те
ʹ
пловых нагрузо
ʹ
к, получен
ʹ
ие
прибыли;
2. Передача и р
ʹ
аспределен
ʹ
ие электричес
ʹ
кой и тепло
ʹ
вой энерги
ʹ
и;
3. Обеспечение э
ʹ
ксплуатаци
ʹ
и энергетичес
ʹ
кого и дру
ʹ
гого обору
ʹ
дования
зд
ʹ
аний и соору
ʹ
жений в соот
ʹ
ветствии с де
ʹ
йствующими нор
ʹ
мативными
требо
ʹ
ваниями, про
ʹ
ведения их с
ʹ
воевременно
ʹ
го и качест
ʹ
венного ре
ʹ
монта,
тех
ʹ
нического пере
ʹ
вооружения, ре
ʹ
конструкци
ʹ
и и развит
ʹ
ия
электрост
ʹ
анции;
4. Производство х
ʹ
имически оч
ʹ
ищенной во
ʹ
ды;
5. Создание и ос
ʹ
воение ново
ʹ
й техники и те
ʹ
хнологий, обес
ʹ
печивающих
эффе
ʹ
ктивность, безо
ʹ
пасность и э
ʹ
кологичност
ʹ
ь работы про
ʹ
мышленных
объе
ʹ
ктов Общест
ʹ
ва, создан
ʹ
ие условий д
ʹ
ля развити
ʹ
я
19
Интернет-ресурс Официальный сайт «Интер-РАО» [Электронный ресурс]. — Режим доступа. –
URL: http://irao-generation.ru/stations/haranorg/ (Дата обращения 18.07.2019г.)
30
электроэ
ʹ
нергетичес
ʹ
кого компле
ʹ
кса в цело
ʹ
м, реализа
ʹ
ции отрасле
ʹ
вых
научно – те
ʹ
хнических и и
ʹ
нновационн
ʹ
ых програм
ʹ
м, обеспече
ʹ
ние
своевре
ʹ
менных расчето
ʹ
в по договор
ʹ
ам и формиро
ʹ
вании отрас
ʹ
левых
фондо
ʹ
в НИОКР, з
ʹ
аключенных Об
ʹ
ществом.
Харанорская Г
ʹ
РЭС являетс
ʹ
я крупнейше
ʹ
й тепловой э
ʹ
лектростан
ʹ
цией в
Восточ
ʹ
ном Забайк
ʹ
алье и само
ʹ
й мощной ст
ʹ
анцией Заб
ʹ
айкальской
э
ʹ
нергосисте
ʹ
мы. Станци
ʹ
я вносит о
ʹ
громный вк
ʹ
лад в разв
ʹ
итие края. Ос
ʹ
новными
потреб
ʹ
ителями Хар
ʹ
анорской Г
ʹ
РЭС являютс
ʹ
я предприят
ʹ
ия горнодоб
ʹ
ывающей
про
ʹ
мышленност
ʹ
и, железно
ʹ
дорожного тр
ʹ
анспорта, се
ʹ
льского хоз
ʹ
яйства. Вс
ʹ
я
вырабаты
ʹ
ваемая ста
ʹ
нцией энер
ʹ
гия постав
ʹ
ляется на о
ʹ
птовый рыно
ʹ
к
электроэ
ʹ
нергии. Выр
ʹ
аботка эле
ʹ
ктроэнерги
ʹ
и на Харанорс
ʹ
кой ГРЭС сост
ʹ
авляет
более 2,7 м
ʹ
лд кВт·ч в го
ʹ
д. Отпуск те
ʹ
пла – около 1
ʹ
34 тыс. Гк
ʹ
ал.
Выбор мест
ʹ
а строител
ʹ
ьства стан
ʹ
ции опреде
ʹ
лили следу
ʹ
ющие фактор
ʹ
ы:
наличие су
ʹ
ществующей же
ʹ
лезнодорож
ʹ
ной магистр
ʹ
али, близост
ʹ
ь угольных
месторо
ʹ
ждений и источ
ʹ
ника водос
ʹ
набжения (ре
ʹ
ка Онон). Те
ʹ
хнический прое
ʹ
кт
на стро
ʹ
ительство Г
ʹ
РЭС был ут
ʹ
верждён Ми
ʹ
нистерство
ʹ
м энергети
ʹ
ки и
электр
ʹ
ификации ССС
ʹ
Р в октябре 1
ʹ
977 г. Осно
ʹ
вные строите
ʹ
льно-монта
ʹ
жные
работ
ʹ
ы по возве
ʹ
дению стан
ʹ
ции провод
ʹ
ились в пер
ʹ
иод с 1990 по 1
ʹ
995 гг.
Ко
ʹ
мплексное ис
ʹ
пытание обору
ʹ
дования пер
ʹ
вого энергоб
ʹ
лока мощност
ʹ
ью 215
МВт состо
ʹ
ялось в ию
ʹ
не 1995 г.
Второй энер
ʹ
гоблок мощ
ʹ
ностью 215 М
ʹ
Вт на Хара
ʹ
норской ГРЭС б
ʹ
ыл
запущен 10 о
ʹ
ктября 2001 г., а 16 но
ʹ
ября 2012 г. состо
ʹ
ялась торжест
ʹ
венная
цере
ʹ
мония пуск
ʹ
а энергобло
ʹ
ка №3, мощ
ʹ
ностью 225 М
ʹ
Вт. Уникал
ʹ
ьность трет
ʹ
ьего
энергоб
ʹ
лока Харанорс
ʹ
кой ГРЭС з
ʹ
аключается в то
ʹ
м, что при из
ʹ
готовлении
трубо
ʹ
проводов остро
ʹ
го пара ис
ʹ
пользованы в
ʹ
ысоколегиро
ʹ
ванные ста
ʹ
ли и
вперв
ʹ
ые в Росси
ʹ
и вместо во
ʹ
дородной с
ʹ
истемы охл
ʹ
аждения ге
ʹ
нератора в
ʹ
недрена
воз
ʹ
душная. С 01.1
ʹ
2.2016 г. э
ʹ
нергоблок №
ʹ
3 переаттесто
ʹ
ван до 235 М
ʹ
Вт.
Переаттест
ʹ
ация блока с у
ʹ
величением мо
ʹ
щности на 10 ме
ʹ
гаватт ста
ʹ
ла
возможно
ʹ
й за счёт ко
ʹ
нструктивн
ʹ
ых резерво
ʹ
в и особен
ʹ
ностей, а т
ʹ
акже
номин
ʹ
альных хар
ʹ
актеристик э
ʹ
нергообору
ʹ
дования 3-
ʹ
го блока без
31
ре
ʹ
конструкци
ʹ
и. Решение о пере
ʹ
аттестации с 1 де
ʹ
кабря 2016 го
ʹ
да 3-го
энер
ʹ
гоблока Хар
ʹ
анорской Г
ʹ
РЭС подтвер
ʹ
ждено акто
ʹ
м перемарк
ʹ
ировки,
со
ʹ
гласованны
ʹ
м системны
ʹ
м операторо
ʹ
м.
Несмотря н
ʹ
а то, что себесто
ʹ
имость про
ʹ
изводства э
ʹ
лектроэнер
ʹ
гии
Харанорской ГРЭС не я
ʹ
вляется ко
ʹ
нкурентоспособ
ʹ
ной, в силу гео
ʹ
графическо
ʹ
го
положен
ʹ
ия, по зад
ʹ
анию Систе
ʹ
много опер
ʹ
атора стан
ʹ
ция обеспеч
ʹ
ивает
надё
ʹ
жность энер
ʹ
госнабжени
ʹ
я Оловяннинского р
ʹ
айона и соседни
ʹ
х регионов.
Пр
ʹ
и работе по з
ʹ
аданию Систе
ʹ
много опер
ʹ
атора на м
ʹ
инимальных н
ʹ
агрузках, но с
изб
ʹ
ыточным сост
ʹ
авом обору
ʹ
дования, ст
ʹ
анции не все
ʹ
гда присва
ʹ
ивается пр
ʹ
изнак
генер
ʹ
ирующего объе
ʹ
кта, поста
ʹ
вляющего э
ʹ
лектроэнер
ʹ
гию в выну
ʹ
жденном
ре
ʹ
жиме «Систе
ʹ
много генер
ʹ
атора», ед
ʹ
инственного в О
ʹ
ДУ Сибири. С фе
ʹ
враля по
а
ʹ
прель 2018 года стан
ʹ
ция не запр
ʹ
ашивала пр
ʹ
изнак «ЭВР» (э
ʹ
лектроэнер
ʹ
гия в
выну
ʹ
жденном ре
ʹ
жиме) в св
ʹ
язи с востребо
ʹ
ванностью н
ʹ
а рынке, н
ʹ
адежностью
р
ʹ
аботы, росто
ʹ
м энергопотреб
ʹ
ления в ре
ʹ
гионе и це
ʹ
н на рынке э
ʹ
лектроэнер
ʹ
гии.
При сниже
ʹ
нии водност
ʹ
и в регионе, т. е. с
ʹ
нижении выр
ʹ
аботки ГЭС в
Ир
ʹ
кутскэнерго (6
ʹ
9 % устано
ʹ
вленной мо
ʹ
щности), и
ʹ
ли авариях н
ʹ
а линиях
э
ʹ
лектропере
ʹ
дачи перето
ʹ
ки электроэ
ʹ
нергии со сторо
ʹ
ны Иркутскэ
ʹ
нерго
мини
ʹ
мизируются и
ʹ
ли становятс
ʹ
я отрицате
ʹ
льными. Вес
ʹ
ь дефицит по
э
ʹ
лектроэнер
ʹ
гии покрыв
ʹ
ается генер
ʹ
ирующими мо
ʹ
щностями ф
ʹ
илиала.
Рассмотрим экономические показатели деятельности Харанорской ГРЭС
в таблице 2.
Таблица 2
Основные технико-экономические показатели филиала
«Харанорская ГРЭС»
Показатели
2016
2017
2018
Отклонение
2018 к
2016 (%)
1
2
3
4
5
6
1
Производство
продукции, в т.ч.:
Электроэнергия.
Млн, Квтч
4550,35
4389,02
4545,80
-0,1
Теплоэнергия,
тыс.Гкал
301,51
320,17
297,42
-1,4
32
Продолжение таблицы 2
1
2
3
4
5
6
2
Товарная продукция
всего. Тыс.руб.
4401545,0
5331429,1
5633565,9
28,0
В т.ч.
электроэнергия.
Тыс.руб.
4227560,6
5122341,8
5429506,0
28,4
Тепловая энергия,
тыс.руб.
160851,0
163276,6
177835,1
10,6
Прочая, тыс.руб.
13133,3
45810,7
26224,9
99,7
3
Объем реализации,
тыс.руб.
4401545,0
5331429,1
5633565,9
28,0
4
Затраты на
производство
продукции всего.
Тыс.руб.
4030061,8
4750478,0
5213308,8
29,4
В т.ч.
электроэнергия
3869854,4
4472081,2
4953341,1
28,0
Тепловая энергия
156031,2
235639,1
218541,0
40,1
прочая
4176,2
42757,7
41426,7
892,0
5
Фонд оплаты труда,
тыс. руб.
394632,78
528397,0
604461,0
53,2
6
Численность
работников, чел.
1335
1354
1323
-0,89
7
Среднегодовая
заработная плата
одного работника,
тыс.руб.
389,78
411,84
461,51
18,4
8
Среднегодовая
стоимость основных
производственных
фондов, тыс.руб.
3203459
3667963
3697386
15,4
9
Фондоотдача, руб.
1,37
1,45
1,52
10,9
10
Производительность
труда, тыс.руб./чел.
4347,4
4155,4
4301,3
-1,1
11
Фондовооруженность
труда, тыс.руб./чел.
3164,0
2858,9
2823,0
-10,8
12
Прибыль от
реализации
продукции, тыс.руб.
371483
580951
420257
13,1
В т.ч.
электроэнергия
357706
650261
476165
33,1
Тепловая энергия
4820
-72362
-40706
-944,5
прочая
8957
3053
-15202
-269,7
13
Балансовая
прибыль, тыс.руб.
330718
340270
449130
35,8
14
Чистая прибыль,
тыс.руб.
415 502
374 712
389 116
-6,35
33
Окончание таблицы 2
1
2
3
4
5
6
15
Рентабельность
продукции, %
9,2
12,2
8,1
-12,5
электроэнергия
9,2
14,5
9,6
4,0
Тепловая энергия
3,1
-30,7
-18,6
-703,0
16
Рентабельность
производства, %
10,3
9,3
12,1
17,7
17
Затраты на 1 руб.
товарной продукции,
руб./руб.
0,92
0,89
0,93
1,1
Анализируя таблицу 2, можно сделать вывод о том, что товарная
продукция, а значит и объем реализации, в 2018 году увеличилась на 28% по
сравнению с 2016 годом. Затраты предприятия в 2018 г. по сравнению с 2016 г.
выросли на 1184858 тыс. руб., или на 29,4 %. Производство электроэнергии
является прибыльным видом деятельности, рентабельность составляет 12,1 %.
За счет сокращения численности работников в 2018 году на 0,89%, произошло
увеличение среднегодовой заработной платы работника. Чистая прибыль
Филиала уменьшилась на 26 386 тыс. руб. по сравнению с 2016 г.
Особенность структуры основных фондов тепловых электростанций
заключается в том, что для данных предприятий характерен большой удельный
вес силового оборудования. Энергетика относится к одной из самых
фондооснащенных отраслей. Рассмотрим состав основных фондов
Харанорской ГРЭС в таблице 3.
Таблица 3
Состав и структура основных производственных фондов
Харанорской ГРЭС
Наименование
2016
2017
2018
Тыс.руб.
%
Тыс.руб.
%
Тыс.руб.
%
1
2
3
4
5
6
7
8
1
Здания
984559
30,04
1003275
27,35
1003485
27,14
2
Сооружения
691898
21,11
907061
24,73
907431
24,54
3
Передаточные
устройства
78224
2,39
82144
2,24
82774
2,24

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран