34
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КАДРОВОГО ДОКУМЕНТООБОРОТА
НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «РЭС»
2. 1. Анализ деятельности предприятия
Управление электрических сетей появилось в Новосибирске в 1933 году,
в 50-годы было создано несколько предприятий по обслуживанию
электрических сетей в районах области, которые в дальнейшем вошли в состав
ОАО «Новосибирскэнерго»
42
.
В августе 2003 года восемь сетевых предприятий ОАО
«Новосибирскэнерго» были объединены в одно предприятие - филиал
«Электрические сети», которое преобразовалось в октябре 2004 года в ЗАО
«РЭС».
В июне 2012 года была произведена смена типа организационно-правовой
формы общества. Закрытое акционерное общество «Региональные
электрические сети» переименовано в Открытое акционерное общество
«Региональные электрические сети» (сокращенное наименование – ОАО
«РЭС»).
Место нахождения ОАО «РЭС» — г. Новосибирск.
Деятельность ОАО «РЭС» осуществляется на территории Новосибирской
области
43
.
ОАО «РЭС» занимает доминирующее положение в Новосибирской
области на рынке оказания услуг по передаче электрической энергии,
основными видами деятельности организации являются передача и
распределение электрической энергии. Объемы обслуживания электрических
сетей - одни из самых больших в России и постоянно растут с вводом в
42
Официальный сайт ОАО «РЭС» [Электронный ресурс] / Режим доступа : http://www.eseti.ru (дата обращения:
05.07.2018).
43
Официальный сайт ОАО «РЭС» [Электронный ресурс] / Режим доступа : http://www.eseti.ru (дата обращения:
05.07.2018).
35
действие новых подстанций и линий электропередачи, а так же за счет
приобретения, аренды и оперативно-технического обслуживания электрических
сетей города и области
44
.
Основной задачей ОАО «РЭС», является бесперебойная передача
электрической энергии с наименьшими затратами и потерями по всей
территории Новосибирской области
45
.
Рассмотрим структуру Акционерного общества «Региональной
электрической сети» (рис. приложения 1):
Основные виды деятельности организации
46
:
1) передача и распределение электрической энергии;
2) обеспечение эксплуатации энергетического оборудования в
соответствии с действующими нормативными требованиями, проведение
своевременного и качественного его ремонта, технического перевооружения и
реконструкции энергетических объектов, а также развитие электросетевого
комплекса;
3) эксплуатация и техническое обслуживание энергетических объектов,
не находящихся на балансе Общества, по договорам с собственниками данных
энергетических объектов;
4) оказание услуг по передаче электрической энергии;
5) оказание услуг по наладке, ремонту и техническому обслуживанию
устройств релейной защиты и автоматики;
6) оказание услуг по проведению профилактических испытаний
энергетического и электротехнического оборудования с целью выявления его
фактического состояния;
7) оказание услуг по испытанию средств защиты, электроинструмента,
приспособлений в стационарных испытательных лабораториях;
44
Официальный сайт ОАО «РЭС» [Электронный ресурс] / Режим доступа : http://www.eseti.ru (дата обращения:
05.07.2018).
45
Официальный сайт АОА «РЭС» [Электронный ресурс] / Режим доступа : http://www.eseti.ru/about/History.aspx
(дата обращения: 04.07.2018).
46
Региональные Электрические Сети (ИНН 5406291470) — Карточка организации [Электронный ресурс] /
Режим доступа : http://cbonds.ru/organisations/emitent/30515 (дата обращения: 04.07.2018).
36
8) оказание услуг по определению мест повреждений кабельных линий и
замер сопротивления;
9) экспертиза и согласование проектов на подключение потребителей к
электрическим сетям.
На деятельность компании оказывает влияние техническая политика
предприятия – генеральная линия, система стратегических мер, проводимая
руководством предприятия в области стратегии повышения качества
продукции, ресурсосбережения, организационно-технического развития
производства как компонентов целевой подсистемы системы менеджмента
47
.
Техническая политика электросетевого комплекса ОАО «РЭС»
определяется следующими основными стратегическими целями:
1) повышение эффективности функционирования за счёт снижения
эксплуатационных затрат на обслуживание оборудования и снижения потерь;
2) преодоление старения основных фондов за счёт увеличения масштабов
работ по их реконструкции и техническому перевооружению (модернизации
подстанций и линий электропередачи);
3) развитие централизованного технологического управления
электрическими сетями;
4) сведение к минимуму рисков, связанных с эксплуатацией
оборудования за счёт унификации сетей;
5) обеспечение условий для присоединения к электрическим сетям
участников оптового рынка на условиях не дискриминационного доступа без
снижения системной надёжности;
6) повышение надёжности и управляемости электрических сетей
посредством использования новых высокоэффективных технологий и техники;
7) поддержание задаваемых оптимальных режимов сетей. Обеспечение в
необходимых объёмах электроэнергией, востребованной рынком, как на этапе
текущего функционирования, так и при дальнейшем развитии.
47
Тебеткин, А. В. Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров / А. В. Тебеткин. – М.: Юрайт, 2012. –
319 с. – С. 106
37
Компания разработала и реализовала программу по повышению
электросбережения.
Деятельность АО «РЭС», как сетевой организации, связана с передачей
энергетических ресурсов, и являясь собственником зданий, сооружений,
инженерных сетей и систем, несет бремя обязательств по выполнению
мероприятий, направленных на энергосбережение в соответствии Федеральным
законом «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности и
о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской
Федерации»
48
.
Реализацией политики энергосбережения компания занимается с момента
своего создания в рамках выполнения одной из основных задач: снижение
издержек. Этого можно достичь благодаря использованию более экономичного
оборудования при передаче (распределении) электроэнергии, экономном
расходовании энергетических ресурсов, выявление и взыскание объема
безучетного и бездоговорного потребления электроэнергии, а также
оптимизации режимов работы оборудования (удержание и сокращение
величины потерь электрической энергии). Потери электроэнергии в
электрических сетях - важнейший показатель экономичности, наглядный
индикатор состояния системы учета электроэнергии, эффективности
энергосбытовой деятельности
49
. В связи с этим в АО «РЭС» разработана и
утверждена Программа мероприятий в области энергосбережения и повышения
энергетической эффективности.
Цели и задачи программы следующие
50
:
1) обеспечение эффективного использования энергетических ресурсов
при их передаче;
48
Федеральный закон «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении
изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» от 23.11.2009 N 261-ФЗ (последняя
редакция) [Электронный ресурс] / Режим доступа : http://www.atorus.ru (дата обращения: 04.07.2018).
49
Германович, В. Альтернативные источники энергии и энергосбережение : практические конструкции по
использованию энергии ветра, солнца, воды, земли, биомассы / В. Германович, А. Турилин. — Санкт-
Петербург : Наука и Техника, 2014. — 317 с. – С. 250.
50
Официальный сайт АОА «РЭС» [Электронный ресурс] / Режим доступа : http://www.eseti.ru/about/History.aspx
(дата обращения: 04.07.2018).
38
2) снижение издержек общества (удержание и сокращение величины
потерь электрической энергии);
3) определение организационного механизма управления
энергосбережением;
4) создание механизма стимулирования энергосбережения;
Развитие и внедрение энергосберегающих технологий и оборудования.
В Программу включены мероприятия с наибольшим потенциалом
энергосбережения и повышения энергетической эффективности. Концепция
технической политики АО «РЭС» определяет при реконструкции (реновации)
использование электротехнического оборудования с современными
характеристиками, отвечающим всем требованиям надежности и
энергосбережения. Использование более экономичного оборудования при
передаче (распределении) электроэнергии, экономное расходование
энергетических ресурсов, оптимизация режимов работы оборудования - это
реальные пути энергосбережения. Энергетическая стратегия Российской
Федерации предусматривает, что прирост промышленного производства
должен быть обеспечен за счет энергосбережения и структурной перестройки
экономики страны в направлении повышения энергоэффективности.
Реализация политики энергосбережения АО «РЭС», основанной на снижении
технологического расхода на передачу электрической энергии, на снижение
потерь электроэнергии, на финансовой поддержке мероприятий по
использованию энергоэффективных технологий и приборов для учета расхода
энергетических ресурсов и контроля за их использованием, обусловлена
необходимостью экономии и сокращении затрат.
Для повышения надежности электроснабжения города и области,
снижения затрат на транспорт электроэнергии, увеличения полезного отпуска
необходимо провести мероприятия:
а) применение самонесущих изолированных и защищенных проводов в
распределительной сети 10-0,4 кВ;
39
б) использование максимально допустимого сечения проводов в
электрических сетях 10-0,4 кВ с целью адаптации их пропускной способности к
росту нагрузок в течении всего срока службы;
в) внедрение нового более экономичного электрооборудования, в
частности распределительных трансформаторов с уменьшенными потерями
холостого хода;
г) установка дополнительных трансформаторов 10-0,4 кВ малой
мощности для сокращения протяженности сетей 0,4 кВ и потерь
электроэнергии в них;
д) более широкое использование устройств автоматического
регулирования напряжения под нагрузкой, средств местного регулирования
напряжения для повышения качества электроэнергии и снижения потерь;
е) комплексная автоматизация и телемеханизация электрических сетей,
применение коммутационных аппаратов нового поколения. Средств
дистанционного определения мест повреждения в электрических сетях для
сокращения длительности неоптимальных ремонтных и послеаварийных
режимов. Поиска и ликвидации аварий.
При этом необходимо отметить, что для субъектов Российской
Федерации общими проблемами в сфере энергосбережения и повышения
энергоэффективности, являются:
а) значительный износ основных фондов, высокая аварийность
оборудования, обусловленная превышением его ресурса и недостаточной
технологической дисциплиной;
б) значительная протяженность сетей;
в) несоответствие оснащённости производства современному научно-
техническому уровню.
Для выработки стратегических направлений в рамках снижения потерь
электрической энергии, в ОАО «РЭС» разрабатывается и утверждается годовой
план мероприятий. В типовой перечень мероприятий программы
энергосбережения входят следующие мероприятия:
40
1) отключение трансформаторов в режимах малых нагрузок на
двухтрансформаторных подстанциях.
2) отключение трансформаторов с сезонной нагрузкой;
3) выравнивание нагрузок фаз в электрических сетях 0,38 кВ;
4) сокращение продолжительности ремонтов ВЛ с их присоединениями
на ПС;
5) обследование измерительных комплексов учета (ИКУ) электроэнергии;
6) проведение рейдов с целью выявления и пресечения: самовольных
подключений к ВЛ и в ТП, бездоговорного потребления;
7) анализ результатов расчета потерь электрической энергии с помощью
программного комплекса, выверка схем электроснабжения;
8) формирование пофидерного баланса, выявление очагов
сверхнормативных потерь э/э;
9) замена (перемещение) трансформаторов 10/04 кВ при устойчивом
недоиспользовании их мощности, перегруженных трансформаторов;
10) установка и ввод в работу устройств компенсации реактивной
мощности;
11) ввод в работу средств автоматического регулирования напряжения;
12) отдельно в плане мероприятий выделяются такие мероприятия, как
снижение расхода на собственные и хозяйственные нужды (СН и ХН).
Фактические потери, в структуру которых входит расход э/э на СН и ХН, и,
следовательно, попадают в затраты АО «РЭС». Основной расход э/э на СН и
ХН приходится на зимние месяцы. Причина - необходимость обогрева
производственных и служебных помещений и оборудования ПС.
Следовательно, основная работа по снижению расхода э/э должна заключаться
в работе с устройствами электроотопления;
13) замена приборов учета у потребителей электроэнергии в рамках
требований Федерального закона № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о
повышении энергетической эффективности, и о внесении изменений в
отдельные законодательные акты Российской Федерации» от 23.11.2009 г;
41
14) развитие и внедрение энергосберегающих технологий и
оборудования.
По результатам внутреннего аудита в филиалах был составлен перечень
энергосберегающих мероприятий, направленных на снижение
технологического расхода электрической энергии на ее передачу по сетям.
Основы предложений, энергосберегающего характера, заключаются в
следующем:
а) использование датчиков движения освещения;
б) реконструкция систем отопления. Замена существующих установок
электроотопления в административных и производственных зданиях филиала.
Экономическим эффектом мероприятия является снижение электроэнергии на
электроотопление зданий и электрообогрев оборудования ПС за счет снижения
установленной мощности установок электроотопления и оптимизации режима
их работы за счет встроенной системы терморегулирования;
в) применение наиболее экономичных типов источников света;
г) замена сигнальных ламп во вторичных цепях РЗА на светодиоды;
д) установка автоматики и разделение цепей на две ступени подогревов
баков масляных выключателей на ПС.
Экономическим эффектом мероприятия является снижение расхода
электроэнергии на обогрев выключателей за счет снижения установленной
мощности нагревательных устройств первой ступени обогрева выключателей,
при этом существующие более мощные нагревательные устройства второй
ступени обогрева выключателей, включаются в работу только при
среднесуточной температуре окружающего воздуха -25,0 °С.
15) реализация прочих мероприятий инвестиционной программы.
Для анализа деятельности компании мы использовали технику SWOT-
анализа. SWOT-анализ – это метод рассмотрения компании с выделением
четырех сторон: сильных (S), слабых (W), возможности (O), угрозы (T)
51
.
51
Арутюнова, Д. В. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / Д. В. Арутюнова. – Таганрог: Изд-во ТТИ
ЮФУ, 2010. – 122 с. – С. 3.
42
Сильные и слабые стороны определяются на основе существующих в
настоящий момент явлений в фирме, возможности и угрозы – ближайшее
будущее фирмы, на которое влияют внешние факторы, оно может произойти
или нет, в зависимости от того какие меры будут предприняты
52
. Проведение
данного анализа позволяет определить, в какой области компания
конкурентоспособная, а в какой нет. Рассмотрим основные положения
проведения SWOT-анализа. Проведение анализа предусматривает поиск
ответов на четыре главных вопроса:
1. Что может сделать компания?
2. Что хотелось бы сделать?
3. Что можно сделать?
4. Чего ожидают партнеры и покупатели?
Ответы на эти вопросы помогут определить, указанные нами, четыре
стороны фирмы. Приведем по несколько позиций, согласно сторонам
53
:
1. Сильные стороны (S): большой опыт, высокое качество продукции,
популярность среди целевой аудитории, высокий уровень продаж, уровень
использования инновационных технологий, высокий уровень
удовлетворенности клиентов, сплоченный коллектив и другое. Этот список
включает 16 пунктов;
2. Слабые стороны (W): мало оборотных средств, слабый имидж фирмы,
недоверие к компании, слабый маркетинг, низкая сплоченность коллектива и
высокая текучка кадров и другое. Всего 12 пунктов;
3. Возможности (О): выпуск новой продукции, внедрение новых
технологий, работа в смежных областях, запуск дополнительных услуг,
сотрудничество с новыми бизнес-партерами, использование новых каналов
рекламы и т.п. Всего 12 пунктов;
52
SWOT-анализ: что это такое, зачем он нужен бизнесу, как его проводить [Электронный ресурс] / Режим
доступа : https://bizbe.biz/base/term/90-chto-takoe-swot-analiz.html (дата обращения: 05.07.2018).
53
Целищев, П. Б. Проведение SWOT-анализа для оценки факторов, влияющих на развитие криптовалюты / П.
Б. Целищев // Интернет-журнал «Науковедение». – Т. 9. - № 4. – 2017 г. [Электронный ресурс] / Режим доступа
: https://naukovedenie.ru/PDF/34EVN417.pdf (дата обращения: 05.07.2018). – С. 28.
43
4. Риски (Т): внедрение новых продуктов может снизить актуальность
старых, рост конкурентов на рынке, ненадежные поставщики, новые
государственные законы, способные нанести ущерб бизнесу, снижение спроса
на товар, монополия, улучшение каналов рекламы конкурентов, сезонный или
экономический спад. Всего: 9 пунктов. SWOT-анализ деятельности компании
«РЭС» представляет собой следующую картину (табл.1):
Таблица 1. SWOT-матрица ОАО «РЭС»
Возможности
1. Сильная
поддержка
государства
2. Применение
энергосберегающих
технологий, с
целью уменьшения
потерь в сети
Угрозы
1. Снижение энергопотребления
за счет уменьшения
производств на территории
Новосибирской области
(экономический спад)
2. Усиления контроля со
стороны государства.
Сильны стороны
1. Финансовая
стабильность
2. Квалифицированные
специалисты
1.1Модернизация
оборудования
1.1Создание дополнительного
бизнеса не по профилю
1.2Внедрение
новых технологий
1.2Улучшение качества работ
производимых ОАО «РЭС»
2.1Проведение
НИОКРов
2.1 Уменьшение штата за счет
квалифицированных кадров
2.2Оптимизация
передачи
электроэнергии
2.2 Увеличение заработный
платы персоналу
Слабые стороны
1. Высокая текучесть
кадров
2. Устаревшее
оборудование
1.1Социальная
программа по
поддержки
молодых
специалистов
1.1 Изменений структуры
организации
1.2Создание новых
рабочих за счет
появления нового
оборудования
1.2 Улучшение условий работы
рабоитников.
2.1Проведение
капитальных
2.1 Привлечение инвесторов