27
1.3 Организация кадровой деятельности
Задачи, которые возложены на кадровую службу организации, можно
классифицировать по нескольким направлениям: учетно-контрольное;
планово-регулятивное; отчетно-аналитическое; координационно-
информационное; организационно-методическое направление. Учетно-
контрольное направление кадровой работы подразумевает решение задач по
приему сотрудников на работу в организацию, их учету, увольнению, а
также по работе с временно отсутствующими сотрудниками,
находящимися, например, в отпуске, на больничном или в командировке.
Такое направление кадровой работы как планово-регулятивное решает
задачи по подбору сотрудников, их расстановке, перемещению,
становлению в должности и адаптации. Направление кадровой работы
отчетно-аналитическое решает задачи по изучению сотрудников,
оцениванию их труда, аналитической работе и подготовке отчетов.
Направление кадровой работы координационно-информационное включает
в себя профессиональную подготовку сотрудников, прием сотрудников по
личным и служебным вопросам, работу с их письменными обращениями,
справочную и архивную работу. Направление кадровой работы
организационно-методическое включает в себя решение таких задач, как
руководство кадровой работой, ее планирование, кадровую работу в
подразделениях организации, документирование деятельности сотрудников
организации.
От специфики работы организации зависят и задачи отдела кадров,
при этом принимаются во внимание направление работы организации, ее
размер, стратегические цели, стадия развития, приоритетные задачи работы
с сотрудниками, количество сотрудников. В зависимости от вида
деятельности организации, структура и обязанности отдела кадров могут
отличаться. Название «управление кадрами» получил классический подход
к управлению персоналом. Его смысл заключается в том, что в отделе
кадров сосредотачивается все управление персоналом и оно направлено на