42
Долгосрочных обязательств у предприятия за исследуемый период
вообще не было. По текущим обязательствам, то они выросли на 29,38 % в 2016
г . и на 68,25% в 2017 г.
Наибольший удельный вес в общей структуре пассивов составляют
текущие обязательства, доля которых колеблется от 86,43 % в 2015 г. до 94 % в
2016 и 2017 гг. Долгосрочные обязательства и обеспечения последующих
выплат и платежей за исследуемый период были на нулевом уровне.
Рисунок 9 – Нераспределенная прибыль ООО «Легенда»
Основным обобщающим показателем финансовых результатов
хозяйственной деятельности ООО «Легенда» является полученная прибыль.
Прибыль предприятия формируется за счет доходов от хозяйственной
деятельности после покрытия материальных и приравненных к ним затрат,
затрат на оплату труда, выплаты процентов по кредитам, а также
предусмотренных законодательством налогов и платежей в бюджет, в том
числе в местные бюджеты, фонды в соответствии с действующим
законодательством Российской Федерации. Чистая прибыль, полученная после
указанных расчетов остается в полном распоряжении ООО «Легенда» и
используется согласно решений учредителей.
Сопоставление доходов и расходов предприятия за определенный период
позволяет получить определенный финансовый результат деятельности.
-795,2
-6874,8
-1850
-8000
-7000
-6000
-5000
-4000
-3000
-2000
-1000
0
2015 2016 2017
Нераспределенная прибыль
43
Прибыль торгового предприятия как экономический показатель представляет
собой положительную разницу между его доходами и расходами
Динамика объемов прибыли ООО «Легенда» за 2015 -2017 гг. приведена
в таблице 9.
Торговая прибыль предприятия уменьшился на 11396 тыс. руб. в 2016 г. и
на 9212 тыс. руб. следующего года и составил 3360 тыс. руб. в 2017 г.
Таблица 9
Динамика объемов прибыли ООО «Легенда» за 2015 -2017 гг.
Показатель
Объем, тыс. руб.
Абсолютное
изменение,
тыс. руб.
Темп прироста,
%
2015
2016
2017
2016
2017
2016
2017
Прибыль от
осуществлен
ия
операционн
ой
деятельност
и
35420
4546
4
44600
10044
-864
28,36
-1,90
Торговая
прибыль
17248
5852
-3360
-11396
-9212
-66,07
-42,58
Прибыль от
прочей
операционн
ой
деятельност
и
18172
3961
2
47960
21440
8348
117,98
21,07
Прибыль от
финансовых
операций
0
0
0
0
0
0
0
Рентабельность операционной деятельности ООО «Легенда» отображена
на рисунке 10.
Как видно из выше приведенного рисунка , рентабельность операционной
деятельности сократилась в 2016 году, но немного выросла в следующем году и
составила 10,7%.
Сравнивая рентабельность операционной деятельности предприятия со
среднеотраслевыми показателями, стоит сказать, что рентабельность ООО
«Легенда» выше, чем средняя рентабельность отрасли, и эффективнее и
соответственно прибыльнее.
44
Рисунок 10 - Рентабельность операционной деятельности ООО
«Легенда»
Основную часть прибыли предприятия получают от реализации
продукции. Прибыль в целом зависит от четырех факторов: объема реализации
продукции, ее структуры, себестоимости и уровня среднереализационных цен.
Объем реализации продукции может иметь положительное и отрицательное
влияние на сумму прибыли. Увеличение объема продаж рентабельной
продукции приводит к пропорциональному увеличению прибыли. Если же
продукция является убыточной, то при увеличении объема реализации
происходит уменьшение суммы прибыли. Доказано, что коэффициенты, расчет
которых базируется на показателе балансовой прибыли, не имеют устойчивой
связи со справедливой стоимостью капитала предприятия, а также является
предметом влияния учетной политики, операционных решений, финансовых
расходов и налоговой нагрузки.
Таким образом, для определения новых направлений анализа прибыли
применяются такие показатели как: EBIT та EBITDA.
EBIT (англ. Earnings Before Interestand Taxes) или операционная прибыль
- аналитический показатель, равный объему прибыли до вычета процентов по
заемным средствами и уплаты налогов. Данный показатель рассчитывается на
основе финансовой отчетности компании и используется инвесторами для
оценки прибыльности основной деятельности компании.
33112
295616
42852
417848
40232
37552
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
400000
450000
Финансовый результат от операционной
деятельности
Расходы от операционной деятельности
2015
2016
2017
45
EBITDA (англ. Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and
Amortization) - аналитический показатель, равный объему прибыли до вычета
расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений.
Показатель рассчитывается на основании финансовой отчетности компании и
используется для оценки того, насколько прибыльна основная деятельность
компании.
В таблице 10 отображены данные показатели.
Таблица 10
Показатели EBIT и EBITDA ООО «Легенда» тыс. руб.
Показатели
2015
2016
2017
EBIT
33296
43596
41584
EBITDA
33888
44288
42708
Маржинальная
прибыль
27468,8
19986,4
11072
Рентабельность
маржинальная
0,11
0,06
0,04
EBIT та EBITDA изменялись неравномерно: уменьшились в 2015 году и
медленно начали расти в 2016 (рис. 11).
Рисунок 11 - Показатели EBIT и EBITDA ООО «Легенда» тыс. руб.
Маржинальная прибыль представляет собой разницу между
коммерческим доходом и переменными затратами. Маржинальная прибыль
ООО «Легенда» снижался в течение всего исследуемого периода: в 2015 г.
33296
43596
41584
33888
44288
42708
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
45000
50000
2015 2016 2017
EBIT
EBITDA
46
составил 6867 тыс. руб., в 2016 г . – 19 986,4 тыс. руб. и в 2017 г. – 11 072 тыс.
руб.
Рентабельность маржинального дохода упала на 0,07 за исследуемый
период и составила 0,04 в 2017 г.
Оценка качества прибыли предприятия базируется на определенных
критериях. Качественным критерием оценки качества прибыли на стадии его
использования является условие гармоничного удовлетворения интересов
акционеров и работников предприятия через соблюдение оптимальных
пропорций в использовании чистой прибыли. Количественным критерием
такой оценки является коэффициент вариации уровня доходности. Вычисляем
коэффициент качества (вариации), то есть среднеквадратичного отклонения,
нормированного относительно среднего значения показателя. Необходимые
расчеты приведены в таблице 12.
Таблица 12
Оценка стабильности формирования прибыли
Показатели
2015
2016
2017
Чистый убыток,
тыс. руб.
21176
33304
29564
Среднее
значение
прибыли, тыс.
руб.
30014,68
Коэффициент
вариации уровня
доходности
44356,68
Коэффициент
качества
0,145
Коэффициент качества вычисляется по формуле 2:
Коэффициент качества=Среднее значение прибыли, тыс. руб./ Коэффициент
вариации уровня доходности (2)
Коэффициент качества равен 0,145. Это означает, что на 0,145 прибыль
колеблется в каждом периоде от среднего значения. Поскольку коэффициент
качества является относительно низким, можно говорить на стабильность.
47
2.3 Исследование организации логистики на предприятии
В ООО «Легенда» склад находится под ведомством Начальника склада.
Начальник складом - это специалист, который руководит работой склада
и лично несет ответственность за его функционирование.
В Функции работы начальника входят:
постановка, организация и полное руководство работой склада,
включающая обеспечение необходимых санитарно-гигиенических,
технологических и иных условий хранения товарно-материальных ценностей;
обеспечение контроля ведения учета складских операций, а также
составление и предоставление необходимой отчетности, в соответствии с
действующим законодательством и нормами и правилами, действующими в
данной организации;
обеспечение сохранности хранящихся на складе товарно-материальных
и иных ценностей;
в случае необходимости — проведение мероприятий и работ,
направленных на повышение квалификации складских работников;
постоянный контроль соблюдения правил техники безопасности, норм
охраны труда и правил противопожарной безопасности;
организации работы по хранению, размещению, отбору, отпуску и
комплектованию продукции с учетом наиболее рационального использования
помещений и оборудования складского хозяйства;
обеспечению своевременного и правильного оформления документов
как первичного учета, так и передаче их в соответствующие структурные
подразделения предприятия с точки зрения движения снабжения и сбыта
продукции;
распределение обязанностей между сотрудниками складского хозяйства
и контроль их выполнение;
организации учета материальных ценностей, контроля их
передвижением;
48
контролю исправности склада, складской тары, подаче заявок на
проведение ремонта;
проверке правильности оформления документов для отпуска товаров со
складов, обеспечению отбором, комплектования и отпуска;
обеспечению соблюдения трудовой дисциплины сотрудниками склада.
Кладовщик - это универсальный специалист, выполняющий большинство
складских операций: прием и отпуск товарно-материальных ценностей,
проверка товарно-сопроводительных документов, ведение складской
документации, и др. Кладовщик является материально- ответственным лицом.
Должностные обязанности кладовщика — это, конечно, погрузка-
выгрузка товара, также в его обязанности может входить сортировка, фасовка,
перевеска грузов.
Складское помещение оборудовано охранной и пожарной сигнализацией.
На складе имеется необходимое количество стеллажей, ячеек, поддонов,
средств механизации и весоизмерительных приборов.
В ООО «Легенда» складское помещение снабжено полами, которые
влагоустойчивы, удобны для уборки, прочны, рассчитаны на значительную
нагрузку, с использованием следующих материалов: - цементобетон,
асфальтобетон, метлахская плитка.
Складские стены в ООО «Легенда» устроены на высоту 2,4-3,5 м,
облицованы плитками светлых тонов, потолки - побелены. На складе
установлены двери без порогов (для беспрепятственной выгрузки или погрузки
товара на склад). В складских помещениях допускается естественное
освещение или искусственное.
Загрузочная площадка снабжена платформой, разгрузочной рампой
высотой 1,2 м и шириной 5 м.
Товары укладываются на подтоварники, а также специальные стеллажи,
товар хранится в поступающей упаковке.
49
Для оптимального хранения товаров в складе ООО «Легенда» создаются
специальные условия для хранения товаров, которые настраиваются в
соответствии с ГОСТами и техническими условиями.
В процессе управления складским хозяйством отпуск товаров со складов
ООО «Легенда» происходит в соответствии с графиками, которые
утверждаются директором предприятия. Основание для передачи товаров из
склада другим материально-ответственным лицам - это требование-накладная,
которая подписана директором, а также бухгалтером. В процессе получения
товара - проверяется их количество, а также качество. При этом используется
весоизмерительное оборудование, инвентарь, инструмент для вскрытия
упаковки и т. п.
При поступлении товаров на предприятие вместе с ними поступает
товарная транспортная накладная, в которой указываются вид транспорта,
грузоотправитель, заказчик, получатель груза, пункт погрузки, пункт разгрузки.
Кроме этого, в документах формируется таблица, в которой содержатся данные
о наименовании товара, стране ввоза, цены за единицу товара, стоимости, вида
упаковки, модели.
Прием продукции на склад ООО «Легенда» осуществляет кладовщиком
складского хозяйства. В процессе приема он заполняет документацию.
Поступление продукции оформляется приходным ордером, подписанным
кладовщиком и экспедитором, который доставил груз. Если расхождения
между предоставленным товаром и документами не отмечено, то приходный
ордер можно не выписывать, а просто оформить приход путем проставления
штампа на сопроводительных документах поставщика.
В приходном ордере должен быть указан поставщик, корреспонденции
счетов, наименование, сорт, размеры и марка материальных ценностей. Также
указывается код, количественные показатели, сумма, цена, порядковый номер
записи по складской карточке. При этом данный ордер составляется в двух
экземплярах, один из которых отправляется в бухгалтерию, а второй - копия -
50
остается на складе. При выявлении отклонений по количеству, или цене,
качеству от договора - должен быть составлен приемный акт.
Также важно отметить еще одну особенность управления
рассматриваемым складским хозяйством: в ООО «Легенда» наблюдается
совмещение участков поступления и отпуска продукции. Это сделано для:
сокращения размера площади, необходимой для выполнения операции;
облегчения контроля операций разгрузки и погрузки;
повышения степени использования оборудования;
более гибкого использования персонала складского хозяйства.
Однако можно указать основной недостаток совмещения участков
приемки и отпуска грузов, которая состоит в появлении встречных грузовых
потоков, а также периодически возникающую путаницу между отправляемыми
и получаемыми товарами. Организация в одном месте приемки и отправки
затрудняется в том случае, если тип и размеры прибывающего и отправляемого
со склада транспорта являются различными.
Периодически облегчить организацию совмещенного участка помогает
разнесение операций поступления и отправки продукции ООО «Легенда» по
времени.
В отношении организации хранения можно указать следующие
характеристики складского хозяйства рассматриваемого предприятия:
товар не размещается в проходах, не загораживает огнетушители и
розетки;
не складывается поддоны или в высокие штабели;
обеспечено постоянное место, предназначенное для хранения
подъемного и транспортного оборудования;
поддерживается оптимальный режим хранения товаров, как
температурный, так и режим влажности;
товар предохраняется от вредителей;
производится тщательная уборка помещения, а также его дератизация,
дезинсекция, дезинфекция и дезодорация.
51
Подведя итоги можно сказать, что все без исключения условия по поводу
условий хранения приобретенных товаров в ходе управления складским
хозяйством ООО «Легенда» - исполняются.
На сегодняшний день в системе управления складским хозяйством ООО
«Легенда» выявлен ряд актуальных проблем.
При непосредственном рассмотрении работы складской логистики,
можно выявить основную и ключевую проблему - перегруженность складских
полок. Главная причина этого - ограниченные размеры склада, а так как планы
компании по закупкам на каждый квартал высокие и большинство деталей
приходит именно заказными, то наблюдается перегруженность складских
помещений.
Ввиду загруженности локаций, дабы не упустить из виду некоторые
запасные части, создаются локации новые и записываются в базу данных в
системе «БухТа». Поэтому у нового человека в должности кладовщика могут
возникнуть дополнительные вопросы по поводу места хранения той или иной
локации на складе. Ориентировочно новому человеку могут потребоваться две
недели, чтобы привыкнуть, хоть текучесть кадров на складе невысокая и
средняя зарплата составляет 55 000 рублей.
Относительно текучести кадров стоит сказать, что за последние 3 года (в
период с 2014-й по 2017-й на складе работают те же сотрудники).
Нецелесообразное размещение размещения продукции на складе,
является второй проблемой в управлении складским хозяйством ООО
«Легенда». При размещении товаров отсутствует принцип: чем чаще спрос -
тем ближе к проходу, когда товары ежедневного спроса хранятся близко к зоне
отгрузки. С целью верного расположения продукции необходимо принимать во
внимание динамику спроса на тот или иной товар, это поможет выявления
более востребованных группы товаров и меня продаваемую продукции. Для
того что бы рассмотреть динамику спроса, нам нужно провести АВС, ХYZ -
анализ.