В этом случае собственное производство в зарубежной стране часто
более выгодно, чем организация там только сбытовой фирмы, и тем более
выгоднее, чем сбыт через посредников.
17
Создание совместного предприятия всегда основывается на договоре,
который определяет права и обязанности партнеров по отношению друг к
другу и третьим сторонам. Совместные предприятия могут создавать как
национальные компании, так и иностранные. Учитывая, что эта статья о
формах ведения международного бизнеса, под совместным предприятием мы
подразумеваем предприятие с долевым участием иностранного капитала, то
есть международное совместное предприятие.
Понятие международного совместного предприятия используется для
обозначения предприятий (фирм), которые совместно принадлежат двум или
более владельцам (юридическим и физическим лицам) на основе смешанного
владения различными странами. Именно этот тип предприятий был наиболее
распространен в России в начале 90-х годов. И в те годы терминологические
ошибки были довольно распространенными. Многие считали, что совместное
предприятие является юридической формой бизнеса. Но совместное
предприятие является лишь отражением сути международных бизнес-
операций, а юридическая форма может быть любой (общество с
ограниченной ответственностью, акционерное общество и т. Д.).
Важной особенностью совместного предприятия является совместная
собственность партнеров на конечный продукт. На этом основании
совместная компания отличается от организационной структуры других
международных бизнес-операций. Эта особенность заложена в основу и
определяет порядок расчетов между партнерами.
Совместные предприятия являются единственно возможной формой
совместной собственности на средства производства, и поэтому, по сути,
17
Международный менеджмент/Под ред. Пивоварова С.Э., Тарасевича Л.С., Майзеля А.И. - 2-е изд., испр. и
доп. - СПб.: 2019. — 576 с.
ориентированы на взаимный интерес и взаимное стремление партнеров к
эффективному и долгосрочному сотрудничеству. Любые другие операции
международного бизнеса, будь то импортно-экспортные контракты,
соглашения о сотрудничестве, аренда оборудования за границей или
торговля лицензиями, франчайзинг, ориентированы на определенные сроки
действия, иногда близкие по времени к моменту заключения соглашений.
Создание совместного предприятия связано с решением многих проблем
стандартизации и сертификации продукции, логистики, обхода экспортных
ограничений во многих странах.
Важными стимулами для создания совместных предприятий являются
трудности самостоятельного проникновения на зарубежные рынки,
недостаточное знание внешнеэкономической среды и необходимость
объединения усилий партнеров в условиях растущей неопределенности
экономического развития, а иногда и национального законодательства,
ограничивающего 100 % иностранной собственности в определенных
отраслях и сферах.Особое значение при этом принадлежит обмену
организационным, управленческим и технологическим опытом, взаимному
использованию сбытовой и сервисной инфраструктуры партнеров.
18
Многие иностранные компании понимают, что, привлекая местный
капитал при создании нового предприятия на территории другого
государства, пытаясь наладить хорошие отношения с местными властями,
они играют на национальных чувствах и уменьшают степень критики (тем
самым снижая риск национализации или экспроприация), а также получить
контроль над продажами на местном рынке. В случае совместного
предприятия риск иностранного инвестора значительно ниже, чем при
покупке иностранной компании или создании филиала (представительства).
Несмотря на важность всех вышеперечисленных факторов, главная
причина совместного владения имуществом за границей заключается, тем не
18
Международный бизнес: организация и управление: учебное пособие / Г.П. Солодков, Э.Т. Рубинская, Э.Д.
Рубинская. – Ростов н/Д: Феникс, 2019. – 120с.
менее, в желании получить и усилить синергетический эффект, то есть
дополнительный эффект активов двух или более предприятий,
расположенных в разных странах, Совокупный результат которого
значительно превышает сумму результатов отдельных действий этих
предприятий.
Глава 2. Организация международного бизнеса по импорту
натурального камня из Индии в Россию на примере ООО
«Тверской бульвар»
2.1.Оргагизационно-экономическая характеристика ООО
«Тверской бульвар»
ООО "Тверской Бульвар" зарегистрирована 28 марта 2011 г.
регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №
12 по Тверской области. Руководитель организации: генеральный директор
Максимов Игорь Викторович. Юридический адрес ООО "Тверской Бульвар"
- 170100, Тверская область, город Тверь, улица Красные Горки, дом 11.
Основным видом деятельности является «Производство прочих
металлических изделий», зарегистрированы 24 дополнительных вида
деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ТВЕРСКОЙ БУЛЬВАР" присвоены ИНН
6950131524, ОГРН 1116952006379, ОКПО 90476746.
Учредительные документы представлены в Приложении 1.
В организации ООО «ТВЕРСКОЙ БУЛЬВАР», имеётся огромный
штат работников болеё 1000 человек, разделенный на отделы, выполняющий
каждый свои функции. Организационная структура управления ООО
«ТВЕРСКОЙ БУЛЬВАР» представлена на рис.1.
Организационная структура управления ООО «ТВЕРСКОЙ БУЛЬВАР»
- линейно-функциональная. Такой тип ОСУ стимулирует деловую и
профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и
потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает
координацию в функциональных областях. Также этот тип организационной
структуры управления имеет ряд недостатков. Отделы могут быть более
заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих
целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между
функциональными областями. В большой организации цепь команд от
руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком
длинной.
Генеральный директор
Бухгалтерия
Отдел закупок
Отдел продаж
Главный бухгалтер
Начальник
отдела
закупок
Начальник
отела логистики
Коммерческий директор
отдела продаж
Зам. Главного
бухгалтера
Менеджер
отдела
закупок
Менеджер
отдела
логистики
Менеджер -Москва
Менеджер-Региональный
Бухгалтер по
заработной плате
Менеджер-Оптовой торговли
Инспектор отдела
кадров
Сервисная служба
Зав. складского
комплекса
Нач.сервис.
службы
Финансовый
аналитик
Кладовщик
Оператор
Секретарь
Грузчик-
комплектовщик
Отдел
рекламации
Водитель-
экспедитор
Рисунок 1. Организационная структура управления ООО
«ТВЕРСКОЙ БУЛЬВАР»
Высшим органом управления ООО «ТВЕРСКОЙ БУЛЬВАР» является
общее собрание участников, которое определяет количественный состав
Совета директоров Общества, избирает его членов и прекращает их
полномочия. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется
генеральным директором.
Организационная структура управления в данной организации
построена с таким расчетом, который обеспечивает достижение целей
организации с наименьшими затратами трудовых, материальных и
финансовых ресурсов.
При такой структуре управления все полномочия распределяются от
высшего руководства к низшему, при котором директор, имея свое
представление о каждом сотруднике, управляет своими подчиненными.
Формируя организацию как совокупность взаимосвязанных элементов,
каждый из которых имеет свои цели и задачи, ведет организацию к
формированию стабильной и прочной.
Таким образом, можно сделать вывод о некоторых преимуществах,
использования такой структуры управления:
Быстрая реакция на прямые указания,
Ответственность, установленные обязательства,
Четкое распределение обязанностей и полномочий,
Система взаимосвязи между руководителем и подчиненными,
Оперативный процесс принятия решений,
Возможность удерживать нужную дисциплину,
Личная ответственность директора за результаты,
Простота в понимании и использовании и т.п.
Распределение полномочий происходит следующим образом (исходя из
должностных инструкций):
Директор:
- обеспечивает выполнения решений органов Общества, касающиеся
деятельности организации,
- самостоятельно решает все вопросы деятельности организации,
- на основании доверенности Общества совершает сделки и другие
юридические акты, предоставляет его интересы в отношениях с
государственными и муниципальными органами, организациями и
гражданами,
- распоряжается имуществом организации, заключает договоры, в т.ч.
трудовые, выдает доверенности, открывает счет в банке,
- издает приказы и дает указания, обязательные для лиц, относящиеся к
персоналу организации, и других лиц, состоящих с ним в трудовых
отношениях.
- осуществляет иные полномочия, отнесенные к его ведению
законодательством или возложенные на него Обществом.
Главный бухгалтер – в его обязанности входит организация
бухгалтерского учета деятельности организации и контроль за
производственным и финансовым процессами, а также организует учет
материальных, трудовых и финансовых ресурсов, поступающих денежных и
основных средств, издержек производства и обращения, учет финансовых,
кредитных и расчетных операций.
На всех работниках организации распространяется трудовые и
социальные гарантии, а также требования по охране труда и технике
безопасности, установленные трудовым законодательством РФ и
соответствующими нормативными актами.
ООО «ТВЕРСКОЙ БУЛЬВАР» имеет репутацию надежной,
конкурентоспособной по цене, опытной компании. Специалисты фирмы
всегда буду рады помочь в выборе любого интересующего того или иного
товара.
Отличает ООО «ТВЕРСКОЙ БУЛЬВАР» от других поставщиков -
индивидуальный подход ко всем без исключения, будь то клиент или
простой покупатель.
ООО «ТВЕРСКОЙ БУЛЬВАР» поставляет исключительно
проверенную и надежную мебель. ООО «ТВЕРСКОЙ БУЛЬВАР» стремится
обеспечить своих клиентов качественной продукцией и превосходным
обслуживанием.
Видение ООО «ТВЕРСКОЙ БУЛЬВАР» - заключается в поставке
надежной и современной мебели, достижении лидирующих позиций в сбыте
продукции, укрепление присутствия по России и СНГ, а в дальнейшем из-за
рубежом.
Основной задачей ООО «ТВЕРСКОЙ БУЛЬВАР» является
удовлетворение спроса своих заказчиков в приобретении на рынке
продукции отличного качества по хорошей цене. Для выполнения
поставленной задачи в компании трудится профессиональный состав
персонала менеджеров по закупкам, организация осуществляет постоянный
мониторинг мебели и комплектующих, заключает дилерские и
представительские договоры с изготовителями.
За время своей продуктивной работы ООО «ТВЕРСКОЙ
БУЛЬВАР»удалось наладить прямое сотрудничество с надежными заводами-
изготовителями, а также организовать собственный склад, что позволяет
экономить время заказчиков, ведь большинство товаров, представленных в
ассортименте, всегда имеются в наличии.
Согласно закону «Об обществах с ограниченной ответственностью»
Обществом является учрежденное одним или несколькими лицами
хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли
определенных учредительными документами размеров; участники общества
не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с
деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не
полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в
пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников
общества.
Ассортимент компании постоянно обновляется и расширяется и
насчитывает сегодня более 40000 позиций. Клиенты ООО «ТВЕРСКОЙ
БУЛЬВАР» это не только физические лица, но и крупные торговые
организации, и индивидуальные предприниматели. ООО «ТВЕРСКОЙ
БУЛЬВАР» стремится к постоянному совершенствованию своей
деятельности.
В планах ООО «ТВЕРСКОЙ БУЛЬВАР» на ближайшее время –
увеличение объемов продаж по оптовой и розничной торговли, дальнейшее
расширение ассортимента предлагаемой продукции, улучшение качества
обслуживания клиентов, развитие новых сервисов.
Часто руководители организаций считают, что их основная миссия –
получение прибыли. Действительно, удовлетворяя какую-то внутреннюю
потребность, организация, в конечном счете, сможет выжить. Но, чтобы
заработать прибыль, фирме необходимо следить за средой своей
деятельности, учитывая при этом ценностные подходы к понятию рынка.
Миссия ООО «ТВЕРСКОЙ БУЛЬВАР» представляется следующей:
«Удовлетворение потребности населения города Москвы и других областей
России в качественной и доступной мебели».
Долгосрочные цели ООО «ТВЕРСКОЙ БУЛЬВАР»:
1. Сохранить лидирующие позиции на рынке реализации мебели.
2. Ввести в организационную структуру управления предприятием
отдел стратегического развития (аналитики по стратегическому управлению
организацией).
3. Создать отдел маркетинговых исследований.
Краткосрочные цели ООО «ТВЕРСКОЙ БУЛЬВАР»:
1. Разработать план реализации на будущий год.
2. Подготовить информацию для передачи образующемуся отделу по
маркетингу по поставщикам, клиентуре.
3. По отделу труда и заработной платы.
4. Составить положение об отделе стратегического развития.
5. Определиться с изменившейся организационной структурой: кто?
кому? и на каких основаниях должен подчиняться и с каким отделом
сотрудничать.
6. Составить программу развития организации на ближайшие 5 лет.
7. Составить программу модернизации логистической системы.
8. Рассмотреть поступившие из подразделений финансовые сметы
расходов и доходов по предложенным мероприятиям и вынести решения о
возможности или невозможности реализации мероприятий в заданном
объеме и динамике, и если нет, то указать на «белые» пятна, доходы по
которым несоизмеримы с расходами на их реализацию даже в долгосрочной
перспективе.
Для любого предприятия разработка и реализации целей будут
значимой частью процесса стратегического управления только в том случае,
если высшее руководство правильно их сформулирует, эффективно
институционализирует, проинформирует о них и стимулирует их
осуществление во всей организации.
Важная роль в реализации задач управления ООО «ТВЕРСКОЙ
БУЛЬВАР» отводится анализу хозяйственной деятельности организаций. С
его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития организации и
повышения производительности, обосновываются планы и управленческие
решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы
повышения эффективности производства, оцениваются результаты
деятельности организации, его подразделений и работников.
2.2.Анализ финансового состояния ООО «Тверской бульвар»
С целью влияния современного состояния организации на
эффективность управления проведем анализ финансово-хозяйственной
деятельности ООО «ТВЕРСКОЙ БУЛЬВАР» на основе данных
бухгалтерской отчетности за 2017-2019гг. Бухгалтерская отчетность
организации ООО «ТВЕРСКОЙ БУЛЬВАР» состоит из бухгалтерского
баланса и отчета о финансовых результатах за 2017-2019гг.(см.Приложение
2).
Анализ имущества организации и источники его формирования
проводиться на основе горизонтального и вертикального анализа ООО
«ТВЕРСКОЙ БУЛЬВАР» за 2017-2019гг.
Таблица 1