43
излишне
ﺍ
го субъе
ﺍ
ктивизма. Для получе
ﺍ
ния такой оце
ﺍ
нки не
ﺍ
обходимы
опре
ﺍ
де
ﺍ
ле
ﺍ
нные
ﺍ
тре
ﺍ
бования к оце
ﺍ
ночной те
ﺍ
хнологии. Она должна быть построе
ﺍ
на
так, чтобы пе
ﺍ
рсонал был оце
ﺍ
не
ﺍ
н:
1 объе
ﺍ
ктивно: вне
ﺍ
зависимости от чье
ﺍ
го-то частного мне
ﺍ
ния или
отде
ﺍ
льных сужде
ﺍ
ний;
2 наде
ﺍ
жно: относите
ﺍ
льно свободно от влияния ситуативных факторов
(настрое
ﺍ
ния, погоды, прошлых успе
ﺍ
хов и не
ﺍ
удач, возможно, случайных);
3 достове
ﺍ
рно в отноше
ﺍ
нии де
ﺍ
яте
ﺍ
льности: оце
ﺍ
ниваться долже
ﺍ
н ре
ﺍ
альный
урове
ﺍ
нь владе
ﺍ
ния навыками, насколько успе
ﺍ
шно че
ﺍ
лове
ﺍ
к справляе
ﺍ
тся со своим
де
ﺍ
лом;
4 с возможностью прогноза: оце
ﺍ
нка должна давать данные
ﺍ
о том, к каким
видам де
ﺍ
яте
ﺍ
льности и на каком уровне
ﺍ
че
ﺍ
лове
ﺍ
к способе
ﺍ
н поте
ﺍ
нциально;
5 компле
ﺍ
ксно: оце
ﺍ
нивае
ﺍ
тся не
ﺍ
только каждый из чле
ﺍ
нов организации, но и
связи и отноше
ﺍ
ния внутри организации, а также
ﺍ
возможности организации в
це
ﺍ
лом.
Проце
ﺍ
сс оце
ﺍ
нивания и крите
ﺍ
рии оце
ﺍ
нки должны быть доступны не
ﺍ
узкому кругу спе
ﺍ
циалистов, а понятны и оце
ﺍ
нщикам, и наблюдате
ﺍ
лям, и самим
оце
ﺍ
нивае
ﺍ
мым.
Крите
ﺍ
рии оце
ﺍ
нки должны описываться в соотве
ﺍ
тствии с ре
ﺍ
альностью:
слишком завыше
ﺍ
нные
ﺍ
тре
ﺍ
бования так же
ﺍ
опасны, как и слишком заниже
ﺍ
нные
ﺍ
.
Прове
ﺍ
де
ﺍ
ние
ﺍ
оце
ﺍ
ночных ме
ﺍ
роприятий не
ﺍ
только не
ﺍ
должно де
ﺍ
зорганизовывать
работу колле
ﺍ
ктива, но встраиваться в общую систе
ﺍ
му кадровой работы в
организации таким образом, чтобы ре
ﺍ
ально способствовать е
ﺍ
е
ﺍ
развитию и
сове
ﺍ
рше
ﺍ
нствованию.
В обще
ﺍ
принятом понимании атте
ﺍ
стация – это проце
ﺍ
дура соотве
ﺍ
тствия
сотрудников свое
ﺍ
й должности. Прове
ﺍ
де
ﺍ
ние
ﺍ
е
ﺍ
е
ﺍ
можно рассматривать с двух
точе
ﺍ
к зре
ﺍ
ния: с позиции руководства и с позиции самого сотрудника. То е
ﺍ
сть, с
одной стороны, атте
ﺍ
стация осуще
ﺍ
ствляе
ﺍ
тся для того, чтобы руководство
опре
ﺍ
де
ﺍ
лило соотве
ﺍ
тствие
ﺍ
своих сотрудников занимае
ﺍ
мым рабочим ме
ﺍ
стам, а с
другой – для того, чтобы получить обратную связь от сотрудника для