24
Тарифные надбавки делятся на две группы: трудовые – за
результативность, аккуратное посещение работы, исполнение управленческих
функций, особые служебные обязанности, мастерство, квалификацию;
воспроизводственные (транспортная, семейная, территориальная, жилищная и
др.), имеющие цель привязать сотрудника к фирме.
Премии (бонусы) выплачиваются после подведения итогов
деятельности предприятия за полгода и год. В среднем размер премии
составляет 3 – 4 месячных заработка, а в крупных компаниях может достигать
10 заработков.
В США применяется несколько иная система оплаты труда – здесь
самое большее внимание уделяется только материальным формам.
Стоит отметить, что российская система во многом схожа с
американской, однако, некоторые моменты из советского прошлого,
связанные с вниманием старшего поколения к нематериальным стимулам, все
же продолжают иметь место.
Таким образом, в данной главе были представлены теоретические
основы организации оплаты труда. Важно помнить, что любая новая система
оплаты труда начинает действовать не сразу, а как минимум через два-три
месяца, а то и через полгода. Подходить к ее разработке и воплощению
следует со всем вниманием, нужно изучить каждого сотрудника и каждый
отдел в отдельности и коллектив в целом. Иногда ключевыми оказываются
мелочи, случайные фразы, и от того, заметит ли их специалисты по оплате
труда, будет зависеть не только выбор способов оплаты труда, но и
действенность системы в будущем. Если все пройдет успешно – в результате
будут обеспечены заинтересованность и удовлетворенность подчиненных
своей работой, ее высокая эффективность и четкое взаимодействие
подразделений. Изученные теоретические аспекты, позволяют подойти к
изучению соответствующей практике в Государственном учреждении –
Управлении Пенсионного фонда Российской Федерации в г. Ярославле, что и
будет сделано в следующей главе работы.