3. Почасовая оплата труда. Это очень мотивирует, и при большом
количестве номеров, если горничная не успевает их убрать, может
использовать экстра-час, который оплачивается.
4. Один опытный и мобильный супервайзер заменяет 4 старших
горничных. Зачем брать больше и платить больше, если за ту же цену
хороший работник может выполнить рабочий план и лучше, и быстрее.
5. Обучение персонала. Сюда могут входить тренинги, семинары,
встречи, а также «благодарственные вечера», что необычайно мотивирует
персонал.
Вывод по главе
В гостиничном хозяйстве сервис – это система мер, обеспечивающих
высокий уровень комфорта, призванный удовлетворять самые разнообразные
бытовые, хозяйственные, культурные запросы клиентов. С каждым годом эти
запросы и требования к услугам повышаются, в том числе и в плане уборки
номерного фонда, за который отвечает хозяйственная служба.
Весь успех гостиницы полностью зависит от того, насколько
прибыльным является подразделение АХС. Доходы от продажи номеров в
среднем составляют 50 — 75 % всех доходов предприятия и дают 70 — 80 %
чистой прибыли.
Персонал хозяйственной службы — это горничные, начальник
хозяйственной службы и старшие горничные (супервайзеры). Хозяйственная
служба так же, как и Front Office (служба приема и размещения), работает
круглосуточно в три смены.
Хозяйственная служба — одна из наиболее жестко
регламентированных служб отеля. Для каждой должности в ней
предусмотрены четкие инструкции и стандарты.
Доказано, что компании с высоким качеством обслуживания имеют
самые большие поступления на вложенный капитал.
Представленный в главе сравнительный анализ отечественного и
зарубежного опыта функционирования хозслужбы может способствовать