Диплом: Организация работы службы приёма и размещения в гостиничном бизнесе (на примере ООО ГК "Троя")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
32
Несмотря на то, что возможно униформа сделана под старину, так как дан-
ный отель может быть оформлен в манере восемнадцатого-девятнадцатого
веков и имеет определённый стиль, необходимо понимать, что сейчас ин-
дустрия движется вперед, а значит всегда можно подобрать такие ткани, и
такую фурнитуру, чтобы всему персоналу гостиницы было комфортно и
приятно носить свою униформу.
5. Знание и соблюдение стандартов. Помимо индивидуальной уни-
формы для каждого отеля все гостиничные предприятия имеют основные
общие стандарты обслуживания, которых должный придерживаться все
сотрудники гостиницы, а в первую очередь – работники службы приёма и
размещения. Придерживаясь этих стандартов в обслуживания, к сотрудни-
кам службы приёма предъявляются следующие требования:
21
1) быстрота обслуживания (всегда быть готовым предложить по-
мощь гостям; немедленно реагировать на требования гостей);
2) точность исполнения пожелания гостя (гостям следует предла-
гать точную и полную информацию, исполнять каждую просьбу до окон-
чательного удовлетворения);
3) предвосхищение желаний гостей (необходимо предугадывать по-
требности посетителей и предлагать им помощь прежде, чем они попросят;
знакомиться с особыми пожеланиями гостей, чтобы автоматически уско-
рить их выполнение);
4) дружелюбие и вежливость, следует устанавливать зрительный
контакт с каждым посетителем, всегда улыбаться, за любое неудобство
приносить гостю свои извинения;
5) внимательность (дать гостю понять, что он замечен, даже если в
этот момент вы заняты, и быть предельно внимательным).
Стандарты внешнего вида предъявляются к форме одежды, причёс-
ке и гигиене работников службы приёма и размещения:
22
21
http://www.developerov.net/articles/персонал-гостиницы/
22
http://tourlib.net/books_tourism/lojko10-1.htm
33
а) форма одежды:
– всегда быть в полной форме – чистой, выглаженной, в хорошем
состоянии;
– всегда носить именной значок, который крепится слева (значок
должен быть высокого качества и хорошо читаем);
– носить пиджаки и рубашки, застёгнутые на все пуговицы (в по-
мещениях обслуживания допустимы только длинные рукава);
– содержимое карманов одежды не должно искажать её форму;
– носить носки только тёмного цвета;
– носить туфли с закрытой пяткой и носком, чистые и в хорошем
состоянии;
б) причёска и гигиена:
– волосы у мужчин: чистые, аккуратные, убранные с лица, не каса-
ются воротника рубашки сзади и с боков;
– волосы у женщин: не длиннее нижнего края воротника, в против-
ном случае они собираются в пучок или аккуратно завязываются сзади;
– борода (как правило) не разрешается, усы должны быть аккуратно
ухожены и не заходить за угол рта больше, чем на 12,5 мм;
– ногти чистые (подстрижены у мужчин, у женщин – средней дли-
ны) и покрашены только в нейтральные цвета;
– мужчинам не следует носить никаких браслетов или серёг, макси-
мум только обручальное кольцо;
– женщинам – не более двух колец, серьги сдержанного стиля.
Особые требования к сотруднику службы приёма и размещения
предъявляются в области конфиденциальности. Он обязан соблюдать кон-
фиденциальность любой информации, связанной с гостем, включая форму
оплаты, номера комнат, сроки проживания, личную информацию о гостей
(приложение 1).
Работнику службы приёма и размещения также необходимо иметь
расположение номеров и помещений в отеле, категории номеров, основные
34
тарифы, тарифы туристических агентств и корпорантов, дополнительных
платные услуги, режим работы всех служб отеля, правила приёма и обслу-
живания гостей.
Работник службы приёма и размещения осуществляет сбор доку-
ментов для дальнейшей регистрации российских и иностранных граждан,
предоставляет справочную информацию об отеле, культурных, историче-
ских и деловых центрах города.
Работник службы приёма и размещения должен обладать такими
качествами как:
ответственность – в случае жалобы нельзя обвинять другие служ-
бы, отделы или лица, рекомендуется брать ответственность за решение
проблемы на себя;
толерантность к религиозным, национальным и иным специфиче-
ским проявлениям со стороны гостей, если они не затрагивают аналогич-
ных чувств других гостей и не являются провокационными, террористиче-
скими действиями.
толерантность к религиозным, национальным и иным специфиче-
ским проявлениям со стороны гостей, если они не затрагивают аналогич-
ных чувств других гостей (посетителей) и не являются провокационными,
террористическими действиями.
Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что служба приёма
и размещения – это лицо гостиницы, то есть центр всего учреждения. К со-
трудникам этой службы предъявляются самые высокие требования, так как
именно эти сотрудники первыми встречают гостей, также провожают. Это
первый и последний сотрудник, который имеет контакт с гостей, также
этот контакт происходит во все время проживания гостя. Эти сотрудники
должны быть не только профессионалами своего дела и обладать нужными
знаниями, для того, чтобы правильно общаться с гостями, находить подход
к каждому гостю, но и выглядеть подобающим образом, потому что при
35
виде персонала у гостя складывается сразу первое впечатление не только о
сотруднике, но и о гостинице в целом («встречают по одёжке»).
36
Глава 2. Анализ организации работы службы приёма и
размещения на примере ООО ГК «Троя»
2.1. Характеристика гостиницы
Гостиничный комплекс «Троя» находится в крупном экономиче-
ском и культурном центре Северного Кавказа и Южного федерального
округа, в центре историко-географической области Кубань, в городе Крас-
нодар.
Троя (второе название – Илион) – это древний город на северо-
западе Малой Азии, у побережья Эгейского моря. Троя была известна бла-
годаря древнегреческим эпосам, она обнаружена в 1870 году при раскоп-
ках Г. Шлиманом холма Гиссарлык. Особую известность город приобрел,
благодаря мифам о Троянской войне и событиям, описанным в поэме Го-
мера «Илиада», согласна которым десятилетняя война коалиции ахейских
царей во главе с Агамемноном – царем Микен против Трои закончилась
падением города-крепости. Народ, который населял Трою, в древнегрече-
ских источниках именуется тевкрами.
Троянская война разгорелась из-за женщины. Согласно греческой
легенде, эта война вспыхнула из-за того, что один из сыновей царя Приама
Парис похитил прекрасную Елену – жену спартанского царя Менелая.
Греки собрали и выслали войска именно для того, чтобы забрать Елену.
Однако, по мнению некоторых историков, это, скорее всего вершина кон-
фликта, то есть та последняя капля, которая дала предпосылку данной
войне. До этого, предположительно, было множество торговых войн меж-
ду греками и троянцами, которые контролировали торговлю на всем побе-
режье в районе пролива Дарданеллы.
Троя продержалась десять лет благодаря помощи извне. Согласно
имеющимся источникам, войско Агамемнона расположилось лагерем пе-
ред городом на берегу моря, не осадив крепость со всех сторон. Этим вос-
37
пользовался царь Трои Приам, установивший тесные связи с Карией, Ли-
дией и другими районами Малой Азии, которые в течении войны оказыва-
ли ему помощь. В результате война оказалась очень затяжной.
Троянский конь попал в город благодаря хитрой уловке греков. По
легенде греки распространили слух, будто существует пророчество, что
если деревянный конь будет стоять в стенах Трои, он сможет вечно защи-
щать город от греческих набегов. Большинство жителей города склонялись
к тому, что коня надо ввести в город. Однако были и противники. Жрец
Лаокоон предлагал сжечь коня или сбросить его со скалы. Он даже метнул
в коня копьем, и все услышали, что конь внутри пуст. Вскоре был пленён
грек по имени Синон, рассказавший троянскому царю Приаму, что греки
выстроили коня в честь богини Афины, чтобы искупить многолетнее кро-
вопролитие. За этим последовали трагические события: во время жертво-
приношения богу моря Посейдону из воды выплыли два огромных змея,
которые задушили жреца и его сыновей. Увидев в этом предзнаменование
свыше, троянцы решили вкатить коня в город. Он был так огромен, что не
пролез в ворота, и пришлось разобрать часть стены.
Троянский конь стал причиной падения Трои. По легенде, в ночь
после того, как конь попал в город, Синон выпустил из его чрева прятав-
шихся внутри воинов, которые быстро перебил стражу и распахнули го-
родские ворота. Уснувший после буйных празднеств город, даже не оказал
сильного сопротивления. Несколько троянских воинов во главе с Энеем
пытались спасти дворец и царя. По древнегреческим мифам, дворец пал
благодаря великану Неоптолему, сыну Ахилла, который разбил парадную
дверь своим топором и убил царя Приама.
Рассмотрим достопримечательности города Краснодара.
1. Музеи:
Историко-Археологический музей-заповедник имени Фелицына –
музей истории Кубани.
38
Краснодарский краевой художественный музей им. Коваленко –
один из ведущих музеев страны по качеству фондов.
Музей военной техники «Оружие победы».
2. Художественные галереи:
Краснодарский краевой выставочный зал изобразительных искус-
ств – Крупный экспозиционный центр на юге России.
Краснодарский краевой филиал российского искусства и воско-
вых фигур.
3. Достопримечательности:
«Чистяковская роща» – один из старейших в городе парков отды-
ха был заложен 1900 году и долгое время почти заброшен.
Войсковой собор Александра Невского.
Дом Атамана Федора Бурсака – дом-музей.
«Мост поцелуев» - изящный мост через затон, соединяющий
набережную с парком 30-летия Победы.
Памятник Александру Пушкину.
Памятник в честь 200-летия кубанского казачьего войска.
Памятник императрице Екатерине II.
Сквер имени Г.К. Жукова
Парки:
Ботанический сад.
Городской сад.
Солнечный остров – Парк культуры и отдыха.
Рождественский парк
Зоопарк:
Сафари парк – более 120 видом животных и птиц.
Парк «Солнечный остров»
4. Океанариум: Аквариум – океанариум и зоопарк высотой в три
этажа и площадью более 300 кв. м.
39
5. ТРЦ «Галактика»
Гостиничный комплекс «Троя» включает в себя тридцать номеров
(таблица 2.1).
Таблица 2.1 – Номера гостиничного комплекса «Троя» и цены про-
живания 2018 года в гостиничном комплексе «Троя»
Тип номера
С 01.01.2018
По 31.12.2018
С 01.01.2018
По 31.12.2018
Без завтрака
Стандарт DBL
Одноместный
5 700 р.
5 200 р.
Двухместный
6 400 р.
5 400 р.
Стандарт TWIN
Одноместный
5 700 р.
5 200 р.
Двухместный
6 400 р.
5 400 р.
Студия
Одноместный
7 700 р.
7 200 р.
Двухместный
8 400 р.
7 400 р.
Люкс
Одноместный
9 200 р.
8 700 р.
Двухместный
9 900 р.
8 900 р.
Апартаменты
Одноместный
12 000 р.
11 500 р.
двухместный
12 700 р.
11 700 р.
Дополнительное место:
Дети до 5 лет – бесплатно.
Дети от 6 до 14 лет – 1500 рублей.
От 15 и старше – 2000 рублей. (DBL, TWIN, SNGL);
От 15 и старше – 3000 рублей. (Студия, Люкс, Апартаменты)
В гостинице так же возможен ранний и поздний выезд, но предва-
рительно согласовав с администратором и, если гостиница даёт подтвер-
ждение, то ранний заезд или поздний выезд возможен.
Ранний заезд:
с 00:00 до 06:00 – 50% от общей стоимости номера;
40
с 06:00 до 12:00 – 1 час 300 рублей (при последующем заселении
на сутки).
Поздний выезд:
с 12:00 до 18:00 – 1 час стоит 300 рублей;
с 18:00 до 24:00 – 50% от общей стоимости номера.
Гостям всех категорий номеров включен так же:
консьерж;
подземная парковка;
круглосуточное обслуживание и приём;
смена белья,
уборка,
смена полотенец;
поднос багажа;
завтрак в формате «Шведский стол» (завтрак в будни дни с 07:00
до 11:00, в выходные дни с 07:00 до 12:00;
Для категории «Люкс», «Апартаменты», включен два часа бесплат-
ного посещения сауны или хамам.
Бассейн с 08:00 до 20:00 бесплатно для всех категорий. Далее за от-
дельную плату.
Спа-комплекс разделяется на две зоны, одна зона сауна бассейн,
другая зона хамам, джакузи, инфокрасная кабина, кедровые бочки, каждая
из зон стоит 1 500 рублей, обе зоны 3 000 рублей, цена за один час. От-
дельно оплачиваются кедровые бочки, одна бочка за один час стоит 300
рублей. Так же можно выкупить зону сауны, только один бассейн, стои-
мость 1 000 рублей. Сауна будет холодная и гости смогу воспользоваться
только бассейном. В каждую зону, можно только до десяти человек, свыше
десяти человек за каждого гостя 300 рублей доплата.
Гости так же могут воспользоваться за дополнительную плату:
стирка, глажение;
41
трансфер, стоимость которого 1 500 рублей. Гостя встречают с
именной табличкой в аэропорту, на вокзале и привозят в отель. Гость име-
ет полное право расплатиться за трансфер на стойке регистрации, где ад-
министратор службы приёма и Размещения, сможет выдать гостю счёт за
оказанные услуги (отчётные документы), если они нужны гостю.
дополнительная смена белья;
услуги личной охраны;
секретарь-переводчик;
дворецкий;
няня;
сувениры в лобби;
бильярд;
салон красоты;
доставка цветов, билетов, товаров аптеки;
междугородняя и международная связь из номера;
прокат авто;
экскурсии.
Все номера гостиницы оборудованы индивидуальным рабочем ме-
стом с письменным столом, спутниковым интерактивным телевидением с
аудио и видео каналами, прямая телефонная линия, Wi-Fi, сейф, минибар,
кондиционер.
Ресторанный комплекс, кафе, лобби бар, которые работают два-
дцать четыре часа, на летней террасе есть открытый мангал, где гости мо-
гут посмотреть, как готовится их заказ. Мангал в ресторане «Троя» являет-
ся одним из лучших в городе Краснодар. Для гостей, которые проживают в
отеле, на ресторан действует десятипроцентная скидка на все меню. Так же
есть рум-сервис, который так же доступен круглосуточно. В ресторане
кавказская и европейская кухня.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран