Итак, алгоритм используется, когда возникает необходимость в решении
задачи по нахождению кратчайшего пути между заданной вершиной
(распределительным центром) и всеми другими вершинами сети. Алгоритм
основан на приписывании вершинам графы пометок, которые могут быть как
временными, так и постоянными. При этом не обойтись без современного
программного обеспечения, минимальные требования к которому необходимо
систематизировать.
24
Глава 2. Состояние организации работы транспортно-
экспедиционного предприятия «ТрансУралочка»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Транспортно-экспедиционное предприятие ООО «ТрансУралочка»
зарегистрировано по адресу: Свердловская область, г. Екатеринбург, ул.
Юмашева, д. 10. Компания поставлена на учет 23 ноября 2011 года.
Основным видом деятельности является организация перевозок грузов.
У компании также имеются дополнительные ОКВЭД:
50.1 – Торговля автотранспортными средствами;
50.2 – Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств;
50.3 – Торговля автомобильными деталями, узлами и
принадлежностями;
60.2 – Деятельность прочего сухопутного транспорта;
63.1 – Транспортная обработка грузов и хранение;
63.2 – Прочая вспомогательная транспортная деятельность;
71.1 – Аренда легковых автомобилей;
71.2 – Аренда прочих транспортных средств и оборудования.
ООО «ТрансУралочка» осуществляет весь спектр услуг, связанных с
транспортировкой и экспедированием внутренних, транзитных и экспортно-
25
Генеральный директор
Начальник
отдела
кадров
Зам.
директора по
коммерции
Зам.
директора по
финансам
Начальник
логистического
отдела
Начальник
транспортного
отдела
Специалисты
отдела
кадров
Начальник
отдела
маркетинга
Начальник
отдела
развития
Главный
бухгалтер
Начальник
отдела
планирова
ния
Менеджер
по работе с
клиентами
Экспедитор
Водители
Ремонтная
группа
Зав.
складом
импортных грузов по России, выбирая при этом наиболее выгодные маршруты.
Стержнем компании является организация грузовых перевозок
железнодорожным транспортом с использованием различного вида подвижного
состава. Компания в основном специализируется на контейнерных перевозках и
вагонах.
Организационная структура ООО «ТрансУралочка» представлена ниже
(Рисунок 1). Система управления включает в себя две подсистемы:
управляющую и управляемую. В состав управляющей подсистемы входят
функциональные специалисты, возглавляемые директором предприятия. В
качестве управляемой подсистемы выступают основные и вспомогательные
подразделения, обеспечивающие процессы реализации продукции.
Рисунок 1. Структура управления ООО «ТрансУралочка»
Для ООО «ТрансУралочка» характерна линейно-функциональная
структура управления, когда линейному руководителю в разработке
26
конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ,
планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из
функциональных подразделений, именуемых службами. Такие подразделения
проводят свои решения через директора.
Основные технико-экономические показатели деятельности ООО
«ТрансУралочка» в динамике представлены в таблице 1.
Таблица 1
Основные технико-экономические показатели деятельности
ООО «ТрансУралочка» за 2016-2018 гг.
Наименование
показателя
Ед.
изм.
Период
Отклонение 2018 г.
от 2016 г.
2016 2017 2018
Абс.
+,-
Темп роста,
%
Объём продаж
тыс.
руб.
3874
5
4372
4
4714
5 8400 121,68
Численность
работающих чел. 53 55 58 5 109,43
Производительнос
ть труда 1-го
работающего
тыс.
руб. 731 795 813 82 111,22
Продолжение Таблицы 1
Фонд заработной платы
персонала
тыс.
руб. 12084 12870 13920 1836 115,19
Среднегодовая
зарплата – 1-го
работающего
тыс.
руб. 159 234 240 6 102,56
Себестоимость
тыс.
руб. 23125 25200 26590 3465 114,98
27
Прибыль от продаж
тыс.
руб. 15620 18524 20555 4935 131,59
Рентабельность
продаж % 40,31 42,37 43,6 3,29 -
Из данных таблицы 1 видно, что в 2018 году значительно увеличился
объем продаж по сравнению с 2016 годом (на 21,68%). Себестоимость выросла
на 14,98%. Прибыль от реализации выросла на 31,59% (Рисунок 2).
объем продаж себестоимость прибыль от продаж
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
45000
50000
38745
23125
15620
43724
25200
18524
47145
26590
20555
2016 2017 2018
тыс. руб.
Рисунок 2. Динамика основных показателей деятельности
ООО «ТрансУралочка в 2016-2018 гг.
Численность работников увеличилась на 5 сотрудников по сравнению с
2016 годом. Производительность труда: абсолютный прирост – 82 тыс. руб.,
11,22% – относительный прирост.
28
Рассчитаем показатели рентабельности деятельности и продаж ООО
«ТрансУралочка» в динамике. Рентабельность деятельности определяется по
формуле (2):
R
деят
= Пр / С * 100%, (2)
где Пр – прибыль предприятия, руб.;
С – себестоимость, руб.
Для ООО «ТрансУралочка»:
R
деят 2016
=15620/23125*100 = 67,55%
R
деят 2017
=18524/25200*100=73,51%
R
деят 2018
=20555/26590*100=77,3%
Рентабельность продаж определяется по формуле (3):
R
пр
= Пр / В * 100%, (3)
где Пр – прибыль предприятия, руб.;
В – выручка от реализации, руб.
R
деят 2016
=15620/38745*100 = 40,31%
R
деят 2017
=18524/43724*100=42,37%
29
R
деят 2018
=20555/47145*100=43,6%
В таблице 2 представлены показатели рентабельности ООО
«ТрансУралочка».
Таблица 2
Динамика показателей рентабельности ООО «ТрансУралочка»
Показатель 2016 г. 2017 г. 2018 г.
Изменения
2017 к
2016
2018 к
2017
Рентабельность
деятельности, %
67,55 73,51 77,3 5,96 3,79
Рентабельность продаж,
%
40,31 42,37 43,6 2,06 1,23
По данным таблицы 2 видно, что рентабельность деятельности
увеличилась в 2017 году на 5,96% по сравнению с 2016 годом и на 3,79% в 2018
году по сравнению с 2017 годом, что говорит о том, что в 2018 году
предприятие получает больше прибыли с одного рубля своего имущества, чем в
2017 году.
Рентабельность продаж увеличилась на 2,06% в 2017 году по сравнению
с 2016 годом, и на 1,23% в 2018 году по сравнению с 2017 годом. В целом,
проведенный анализ показал устойчивое состояние ООО «ТрансУралочка».
2.2. Анализ организации работы предприятия
ООО «ТрансУралочка» видит свою миссию в оперативном
предоставлении полного комплекса логистических услуг высокого качества,
используя современные инновационные разработки и индивидуальный подход
к каждому клиенту. Основными целями ООО «ТрансУралочка» при
организации перевозок грузов являются (Рисунок 3).
30
Основные цели
Полное
удовлетворение
потребностей
заказчиков в
перевозках грузов
Эффективное использование транспортных
средств, повышение производительности
труда, максимальное снижение транспортных
расходов
Систематическое
получение прибыли
Выполнение
существующих
планов перевозок
Обеспечение высокого
уровня обслуживания
заказчиков
Рисунок 3. Основные цели ООО «ТрансУралочка» при организации
перевозок грузов
Система организации перевозок должна обеспечивать:
- оптимальную организацию движения;
- доставку грузов в кратчайшие сроки;
- безопасность движения;
- рентабельность перевозок.
Главными конкурентами ООО «ТрансУралочка» являются аналогичные
небольшие транспортные компании г. Екатеринбурга:
- ООО «Транспортный альянс»;
- ООО «Автохозяйство № 1»;
- ООО «ДВ-Сервис».
Чтобы понимать механизм конкуренции и обойти соперников,
необходимо правильно идентифицировать две стороны рыночной конкуренции:
ценовую и неценовую. Анализ ключевых факторов успеха в ООО
«ТрансУралочка» представлен в таблице 3. Конкурентная позиция ООО
31
«ТрансУралочка» выше среднего показателя и составляет 4,18 и 4,27 балла. Как
видно из таблицы 3, степень удовлетворенности клиента на невысоком уровне.
Таблица 3
Оценка конкурентной позиции организации
№ Показатели
Оценка
Эксперт 1 Эксперт 2
1 Степень удовлетворенности клиента 4 5
2 Выход на новых клиентов 3 4
3 Соответствие технологии современным
стандартам
5 5
4 Своевременность поставок 4 5
5 Выполнение требований заказчика 4 5
6 Способность к обучению 4 3
7 Обеспеченность профессиональными
управленческими кадрами
4 4
8 Наличие деловых связей с внешней средой 4 3
9 Мотивированность сотрудника 5 5
10 Платежеспособность 4 3
11 Наличие обратной связи 5 5
Итого КП = ∑Оi 11 4,18 4,27
Поэтому ООО «ТрансУралочка» следует принять определенные меры.
Причинами этой неудовлетворенности является ассортимент предоставленной
продукции. Необходимо так же уделят внимание рекламной политике, ее
уровень ниже среднего.
Одним из наиболее популярных инструментов комплексной оценки
состояния фирмы является матрица SWOT. Она часто составляется в различных
бизнес-планах, инвестиционных проектах и маркетинговых программах.
Данные, полученные в результате ее анализа, служат отправной точкой при
постановке стратегических целей компании.
Сильные внутренние стороны — преимущества ООО «ТрансУралочка»:
1. Лидерство на рынке за счет клиентоориентированности компании –
гибкость в отношениях с заказчиками – позволяет обеспечивать
многовариантность решения логистических задач.
32
2. Узнаваемый брэнд.
3. Команда высококвалифицированных специалистов.
4. Опыт работ в грузовых перевозках, высокая компетентность.
5. Широкая линейка логистических транспортных услуг.
6. Программа социальной ответственности.
7. Партнерство с РЖД.
Слабые внутренние стороны — недостатки ООО «ТрансУралочка»:
1. Недостаток финансовых средств (оборотных, для осуществления
финансирования необходимых стратегических инициатив).
2. Непостоянство денежного потока из-за большого периода оборота
дебиторской задолженности.
3. Слабая организация снабжения и технического сервиса.
4. Высокие издержки.
5. Громоздкость организационной функциональной структуры из-за
отсутствия формализации процессов управления.
Сильные внешние стороны — возможности рынка:
1. Растущий рынок.
33