Диплом: Организация рекламной работы в розничной торговле (на примере ООО "Мыс Южный")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
36
Для нее характерна вертикаль управления: генеральный директор
функциональные руководители (маркетинг, финансы, склад )
исполнители, т. е. присутствуют вертикальные и межуровневые связи.
Основные преимущества функциональной организационной структуры
управления:
прямое воздействие специалистов на производство;
высокий уровень специализации управления;
повышение качества принимаемых решений;
возможность управлять многоцелевой и многопрофильной
деятельностью.
К основным недостаткам функциональной организационной структуры
управления относятся:
сложность и неэкономичность, так как много подразделений, а
следовательно, и каналов управления;
недостаточная гибкость;
плохая координация действий функциональных подразделений;
низкая скорость принятия управленческих решений;
отсутствие ответственности функциональных руководителей за
конечный результат работы предприятия.
Годовая выручка ООО «Мыс Южный» составляет (Рис. 2.2):
За 2018 год: 199.17 млн руб.
За 2017 год: 130.89 млн руб.
За 2016 год: 117.65 млн руб.
За 2015 год: 135.71 млн руб.
37
Рисунок 2.2 Рост годовой выручки за 2015-2018 гг. ООО «Мыс
Южный»
Компания «Мыс Южный» занимает 0.0242% рынка «Торговля
оптовая мороженым и замороженными десертами» (Рис 2.3). Общий
объем рынка составляет 822.88 млрд руб. в год.
Общий объём рынка - 100% (822.88 млрд руб.)
Доля рынка компании - 0.0242% (199.17 млн руб.)
Рисунок 2.3 Объём и доля рынка на территории России ООО «Мыс
Южный»
Исследуемая организация действует на основании Устава в
соответствии с законодательством РФ, является юридическим лицом по
российскому законодательству. ООО «Мыс Южный» обладает
обособленным имуществом на праве собственности, имеет самостоятельный
баланс, расчетный и иные счета в банковских учреждениях Российской
38
Федерации. Так же у компании есть печать, штамп с фирменным
наименованием Общества, бланки, торговый знак и фирменное
наименование. Организация может от своего имени заключать договоры,
приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности,
быть истцом и ответчиком в арбитражном и третейском судах и отвечает по
своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Целью деятельности ООО «Мыс Южный» является насыщение рынка
мороженным и другими товарами, получение прибыли, реализация
социальных и экономических интересов учредителей. Для достижения
поставленной цели ООО «Мыс Южный» в установленном законодательством
порядке, как в России осуществляет, в частности, следующие виды
деятельности:
Торговля оптовая мороженым и замороженными десертами;
Торговля оптовая мясом и мясом птицы, включая субпродукты;
Торговля оптовая неспециализированная замороженными пищевыми
продуктами;
Торговля оптовая пищевыми маслами и жирами;
Торговля оптовая свежими фруктами и орехами;
Торговля оптовая рыбой, ракообразными и моллюсками, консервами и
пресервами из рыбы и морепродуктов.
Имущество ООО «Мыс Южный» составляют основные фонды и
оборотные средства, а также иные нематериальные активы, стоимость
которых отражается в самостоятельном балансе предприятия.
ООО «Мыс Южный» самостоятельно осуществляет свою
хозяйственную деятельность на принципах полного хозяйственного расчета,
несет ответственность за результаты своей хозяйственной деятельности, за
выполнение взятых на себя обязательств перед трудовым коллективом и
партнерами по заключаемым договорам, перед Госбюджетом и банками
согласно действующему законодательству РФ, самостоятельно планирует
39
свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на
производимую продукцию, работы, услуги, целей и задач, предусмотренных
Уставом предприятия.
Высшим органом ООО «Мыс Южный» является общее собрание его
учредителей, создан исполнительный единоличный орган, осуществляющий
текущее руководство деятельностью и подотчетный общему собранию его
учредителей. Компетенция органов управления обществом, а также порядок
принятия решений и выступления от имени ООО «Мыс Южный»
определяются в соответствии Гражданским кодексом РФ и законом об
обществах с ограниченной ответственностью и Уставом.
Директор самостоятельно решает все вопросы финансово-
хозяйственной деятельности, за исключением отнесенных Уставом к
компетенции общего собрания. Директор без доверенности действует от
имени ООО «Мыс Южный», представляет его интересы в фирмах,
организациях, распоряжается имуществом, заключает договоры, в том числе
трудовые, выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие
счета, пользуется правом распоряжения средствами, утверждает штаты
исполнительного аппарата дирекции, издает приказы и дает указания,
обязательные для всех работников.
Директор несет личную ответственность за сохранность документов,
отражающих финансово-хозяйственную деятельность предприятия (прием,
перемещение, увольнение) до сдачи их в госархив согласно действующему
законодательству РФ.
Главный бухгалтер несет ответственность за свою деятельность
согласно «Положению о бухгалтерском учете и отчетности в РФ» № 170 от
26.12.94 г.
Контроль за деятельностью директора Общества осуществляет
Ревизионная комиссия, создаваемая решением общего собрания
Учредителей.
40
Целью моей работы было досконально исследовать рекламную
деятельность организации ООО «Мыс южный». Я поставил
соответствующие цели исследования, а также описал выбранные методики
для проведения исследований.
Одной из важнейших задач рекламных исследований является оценка
эффективности использования бюджетов рекламы и степени достижения
поставленных перед рекламой целей.
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Мыс
Южный»
Анализ финансово-хозяйственной деятельности играет очень важную
роль в повышении экономической эффективности деятельности организации,
в её управлении, в укреплении её финансового состояния. Анализ финансово
хозяйственной деятельности представляет собой экономическую науку,
которая изучает экономику организаций, их деятельность с точки зрения
оценки их работы по выполнению бизнес-планов, оценки их имущественно-
финансового состояния и с целью выявления неиспользованных резервов
повышения эффективности деятельности организаций.
Важнейшую роль в оценке финансовых результатов деятельности
предприятия играет анализ финансового состояния по данным баланса.
Согласно действующим нормативным документам баланс в настоящее время
составляется в оценке нетто. Проведем анализ по уплотненному
сравнительному аналитическому балансу, который строится путем
агрегирования некоторых однородных по составу элементов балансовых
статей.
Сравнительный аналитический баланс можно получить из исходного
баланса путем уплотнения отдельных статей и дополнения его показателями
структурной динамики.
Сравнительный анализ финансового состояния ООО «Мыс Южный» за
период 2017 г. (Приложение 2.1), 2018 г. (Приложение 2.2), 2019
41
(Приложение 2.3) гг. рассчитан на основе баланса и отчета об убытках за
данный период.
Из расчетов в приложении 2.1 видно прирост по всем статьям актива и
пассива ООО «Мыс Южный». Видно, что на конец 2017 года баланс активов
увеличился 29,3 % в сравнении с началом 2017 года. Таким образом, за
отчетный период величина активов возросла за счет вложений как во
внеоборотные активы, так и в оборотные, произошла значительная
мобилизация активов предприятия. За отчетный период структура активов
очень изменилась. В целом активы увеличилась на 10 млн. 44 тыс. руб. А это
значит, что по статьям активов произошёл прирост на 29,3 % на конец 2017
года. Так же из расчетов можно увидеть, что капитал и резервы к концу 2017
года возросли на 4 млн. 100 тыс. руб. Долгосрочные кредиты и займы за
отчетный период остались не изменились, а это значит компания
перестраховывается и не намерена рисковать. А вот краткосрочные
обязательства на конец 2016 года возросли на 3 млн. 180 тыс. руб., то есть
прирост составил 21,83 %. Но если разбирать подробнее, то понятно, что
заемные средства уменьшились на 21,9 %, за счет увеличения кредиторской
задолженности которая возросла на 93,45 % к концу 2017 года.
Из расчетов в приложении 2.2 видно прирост по всем статьям актива и
пассива ООО «Мыс Южный». Видно, что на конец 2018 года баланс активов
увеличился 83,58 % в сравнении с началом 2018 года. Таким образом, за
отчетный период величина активов возросла за счет вложений как во
внеоборотные активы, так и в оборотные, произошла значительная
мобилизация активов предприятия. В прочем динамика увеличения явная в
сравнении с 2017 годом. За отчетный период структура активов также
изменилась. В целом активы увеличилась на 36 млн. 46 тыс. руб. А это
значит, что по статьям активов произошёл прирост на 83,58 % на конец 2018
года. Так же из расчетов можно увидеть, что капитал и резервы к концу 2018
года возросли на 7 млн. 337 тыс. руб. Долгосрочные кредиты и займы за
отчетный период по-прежнему остались не изменились, а это значит
42
компания перестраховывается и не намерена рисковать. А вот
краткосрочные обязательства на конец 2018 года возросли на 30 млн. 59 тыс.
руб., то есть прирост составил 137,97 %.
Из расчетов в приложении 2.3 видно так же, как и в прошлых
рассматриваемых отчетных периодах прирост по всем статьям актива и
пассива ООО «Мыс Южный». Видно, что на конец 2019 года баланс активов
увеличился 94,47 % в сравнении с началом 2017 и 2018 годов это
значительный показатель. За отчетный период величина активов возросла
также за счет вложений как во внеоборотные активы, так и в оборотные,
произошла значительная мобилизация активов предприятия. Мы по-
прежнему наблюдаем динамику роста в сравнении с прошлыми периодами. В
целом активы увеличилась на 77 млн. 93 тыс. руб. Так же из расчетов можно
увидеть, что капитал и резервы к концу 2019 года возросли на 29 млн. 877
тыс. руб. Долгосрочные кредиты и займы за отчетный период по-прежнему
остались. Краткосрочные обязательства на конец 2019 года возросли на 73
млн. 687 тыс. руб., то есть прирост составил 242,24 % по отношению к
началу 2019 года.
На основании этих данных проанализируем состав и структуру
имущества ООО «Мыс Южный», данные по которому в агрегированном виде
представлены в Таблице 2.1.
43
Таблица 2.1
Анализ состава и структура имущества активов ООО «Мыс
Южный».
Имуще
ство
2017 год
2018 год
2019 год
Изменения за
период
Руб.
% к
итогу
Руб.
% к
итогу
Руб.
% к
итогу
Руб.
% к
итог
у
Внеоб
оротн
ые
актив
ы
12418
16,77
14086
13,43
18100
28,50
5682
45,7
6
Оборот
ные
актив
ы
31908
34,93
67286
110,88
140365
108,61
108457
339,
91
Запас
ы
11658
16,49
30711
163,43
68334
122,51
56676
486,
16
Дебито
рская
задол
женно
сть
15203
16,91
33544
120,64
69107
106,02
53904
354,
56
Денеж
ные
средст
в
555
-12,6
210
-62,16
65
-69,05
-490
-
88,5
6
Всего
44326
29,3
81372
83,58
158465
94,74
114139
257,
50
44
Результаты анализа показывают, что предприятие за анализируемый
период направило на собственное развитие более 5 млн. 682 тысяч рублей,
темп прироста составил 45,76 %. Вместе с тем за период с 2017 по 2019 год
немного изменилась соотношение внеоборотных и оборотных активов ООО
«Мыс Южный». На 11,73 % увеличилась доля оборотных активов в
структуре имущества предприятия, составив на конец периода 108,61 %.
Кроме того, предприятие существенно увеличило размер своих оборотных
активов. Оборотные активы ООО «Мыс Южный» выросли на 108 млн. 457
тыс. руб., темп прироста составил 339,91 %. Основное увеличение связано с
ростом запасов и дебиторской задолженности. Объем запасов увеличился за
анализируемый период на 122,51 %, и почти в шесть раз увеличился размер
дебиторской задолженности. Доля дебиторской задолженности в валюте
баланса продолжает оставаться самой большой, что не является
положительной тенденцией для предприятия. Увеличение запасов
свидетельствует об интенсификации основной экономической деятельности.
Объем денежных средств за анализируемый период понизился почти на 490
тысяч рублей, темп прироста составил -88,56%. Вместе с тем предприятие
значительно увеличило долю финансовых вложений, разместив временно
свободные денежные средства на банковских депозитах. Следует отметить в
ООО «Мыс Южный» общую положительную динамику в отношении
имущества предприятия, которое в совокупности увеличилось более чем на
114 млн. 139 тыс. руб., темп прироста составил 257,5%. В целом, структура
имущества ООО «Мыс Южный» соответствует основному профилю
деятельности предприятия.
Проанализируем состав и структуру капитала ООО «Мыс Южный» за
период с 2017 по 2019 год, данные представим в агрегированной Таблице 2.2.
45
Таблица 2.2
Анализ состава и структура имущества пассивов ООО «Мыс
Южный».
Имущес
тво
2017 год
2018 год
2019 год
Изменения
за период
Руб.
% к
итогу
Руб.
% к
итогу
Руб.
% к
итогу
Руб.
% к
ито
гу
Капитал
и
резерв
ы
22540
22,23
29877
32,55
42802
43,26
20262
89,8
9
Краткос
рочные
займы
21786
21,83
51845
137,97
115663
123,09
93877
430,
91
Заемны
е
средств
а
6000
-21,90
21066
150,61
11557
45,14
5557
92,6
2
Кредито
рская
задолж
енность
15786
93,45
30419
127,35
104106
242,24
88320
459,
48
Всего
44326
29,3
81372
83,58
158465
94,47
114139
257,
50
За анализируемый период в структуре капитала нет заемного капитала
и на начало, и на конец периода соответственно. Это свидетельствует о том,
что предприятие в своей деятельности опирается, в первую очередь, на
привлеченные средства, основную долю в которых составляет кредиторская
задолженность, занимающая 93,45% и 242,24% в структуре капитала

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран