45
Таблица 7.
График работы персонала ООО «Вита текстиль»
(по материалам компании)
Должность
С понедельника по
пятницу
Суббота
Воскресенье
Директор
с 10:00 до 18:00
с 10:00 до 15:00
Выходной
Гл. продавец
с 10:00 до 18:00
с 10:00 до 15:00
Выходной
Продавцы
с 10:00 до 18:00
с 10:00 до 15:00
Выходной
Уборщица
с 9:00 до 10:00
и с 18:00 до 18:30
с 9:00 до 10:00
и с 15:00 до 15:30
Выходной
На сегодняшний день кадровая структура ООО «Вита текстиль»
полностью удовлетворена и свободных вакансий не имеется, но в случае
увольнения сотрудника, в базе данных всегда хранится информация о
потенциальных сотрудниках, уже прошедших собеседование.
А теперь перейдем к проведению финансового анализа с целью
определения финансовой устойчивости ООО «Вита текстиль».
Финансовая устойчивость организации - это способность организации
своевременно вносить платежи в бюджет и внебюджетные фонды, выплачивать
заработную плату рабочим, возвращать кредиты банков, удовлетворять
платежные требования контрагентов.
Основная задача анализа финансовой устойчивости организации состоит
в объективной оценке использования финансовых ресурсов, выявлении
внутрихозяйственных резервов укрепления финансового положения,
улучшении платежной дисциплины.
Критериями оценки финансовой устойчивости ООО «Вита текстиль»
являются показатели платежеспособности и ликвидности. Под
платежеспособностью понимается наличие у организации оборотных средств в
размере, достаточном для погашения краткосрочных обязательств. ООО «Вита
текстиль» для оценки способности организации своевременно и в полном
объеме погашать собственные обязательства перед кредиторами
рассчитываются три относительных показателя ликвидности, различающиеся
набором ликвидных средств (денежные средства и денежные эквиваленты,
краткосрочная торговая и прочая дебиторская задолженность, запасы) для
46
покрытия краткосрочных обязательств, которые показывают, сколькими
рублями собственного имущества покрывается каждый рубль долгов в течение
текущего периода.
Для проведения анализа финансовой устойчивости ООО «Вита текстиль»
используются данные балансового отчета о финансовом положении (форма
№1) и отчета о совокупном доходе (форма №2) за 2014- 2016 года.
Рассчитаем коэффициенты финансовой устойчивости ООО «Вита
текстиль». Одним их важнейших показателей, характеризующих финансовую
устойчивость организации, ее независимость от внешних источников
финансирования является коэффициент автономии (степень финансовой
независимости), равный доле собственных средств в общей стоимости
имущества организации.
????????
????????
Минимальное значение коэффициента автономии оценивается на уровне
0,5. Коэффициенты автономии выше минимального значения, это говорит о
том, что ООО «Вита текстиль» покрывает все свои обязательства собственными
средствами, предприятие финансово устойчиво и самостоятельно.
Независимость организации от внешних источников характеризуется
также и значением коэффициента соотношения заемных и собственных средств
(2).
????????
47
Значение коэффициента показывает, сколько заемных средств привлекла
фирма на один рубль вложенных в активы собственных средств. Нормальным
признается значение меньшее либо равное 1.
Для сохранения минимальной финансовой стабильности организации
коэффициент соотношения собственных и заемных средств должен быть
ограничен значением отношения стоимости мобильных и иммобилизованных
средств (3).
????????
Данный показатель показывает структуру активов предприятия. Если он
больше 1, значит, на предприятии доминируют оборотные активы, если меньше
1, значит, на предприятии большую часть занимают внеоборотные активы.
Наличие у организации собственных средств для обеспечения его
финансовой устойчивости определяется при помощи коэффициента
обеспеченности собственными средствами (4). Нормальным считается значение
коэффициента обеспеченности собственными средствами превышающее 0,1.
48
????????
????????
????????
Все значения находятся в пределах нормы. Рассчитанный нами
показатель положительный и равен за 2014 год 0,04 (4%), за 2015 год 0,15
(15%) и за 2016 год показатель равен 0,12 (12%).
Это означает что у фирмы достаточно собственных средств для
обеспечения финансовой устойчивости и осуществления нормального
производственного процесса, не смотря на то, что показатели каждый год
уменьшаются.
Коэффициент критической (промежуточной) ликвидности. Это один из
важных финансовых коэффициентов, который показывает, какая часть
краткосрочных обязательств компании может быть немедленно погашена за
счет средств на различных счетах, в краткосрочных ценных бумагах, а также
поступлений по расчетам с дебиторами (5).
????????
Из расчетов видно, что показатели за последние два года возросли, а это
значит, что повышается платежеспособность предприятия.
49
Коэффициент текущей ликвидности (общий коэффициент покрытия) (6)
показывает, сможет ли организация рассчитаться по своим краткосрочным
обязательствам всеми оборотными активами, включая производственные
запасы и незавершенное производство.
????????
????????
За два года видно что показатель равен 0,9, это недостаточно для
нормативного значения коэффициента, что свидетельствует возникновении
возможных проблем на предприятии при покрытии всех своих краткосрочных
обязательств в срок.
Итак, проведенный анализ показывает, что предприятие ООО «Вита
текстиль» обладает гибкой структурой капитала, умеет организовывать его
движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов
над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий
для само воспроизводства. В ходе производственного процесса на предприятии
происходит постоянное пополнение запасов товарно-материальных ценностей.
В этих целях используются как собственные оборотные средства, так и заемные
источники (краткосрочные кредиты и займы).
В целом, можно отметить, что на сегодняшний день у ООО «Вита
текстиль» высокая способность погасить все свои обязательства, если обратить
в наличность все имеющиеся на данный момент оборотные средства. ООО
«Вита текстиль» считается финансово устойчивой организацией, так как она за
счет собственных средств покрывает средства, вложенные в активы, не
допускает образования неоправданной дебиторской и кредиторской
задолженности, расплачивается по собственным обязательствам в срок.
50
2.3 Особенности рекламной работы в ООО «Вита текстиль»
В фирме ООО «Вита текстиль» организацией рекламной работы
занимается директор.
Реклама для ООО «Вита текстиль» является основным инструментом
продвижения продукции на рынке. Основные цели рекламной работы ООО
«Вита текстиль» - создать осведомленность, предоставить информацию
клиентам. Реклама услуг ООО «Вита текстиль» нацелена как на
информирование, так и на увеличение клиентской базы.
В качестве средств рекламы ООО «Вита текстиль» наиболее часто
использует: телерекламу, рекламу по радио, в газетах, баннеры (приложения 9 и
10) и др.
Рекламные материалы ООО «Вита текстиль» размещает в различных
СМИ ПМР, все рекламные услуги ООО «Вита текстиль» оказывает
«Приднестровская государственная телерадиокомпания», с которой ООО «Вита
текстиль» ежегодно заключает соответствующий договор. Трансляция
рекламных роликов осуществляется по таким телеканалам как «ТСВ» и
«Первый Приднестровский», а также радио - реклама по радио «Интер FM» и
радио «Дача».
Наибольшие расходы в сфере маркетинга приходятся на размещение
рекламы на телевидении. ООО «Вита текстиль» тратит на рекламу около 5 тыс.
руб. в месяц.
В Приднестровье цены на рекламу высокие, например, ООО «Вита
текстиль» подает рекламу на телеканале ТСВ, длительность рекламного ролика
21 секунда и стоимость такого ролика составляет 150 руб. Рекламный ролик
показывают один раз в день и три раза в неделю. Также реклама подаётся на
Первый Приднестровский канал. Рекламный ролик идет 21 секунду один раз в
день и два раза в неделю, цена за рекламный ролик 140 руб. За месяц сумма на
рекламу по телевиденью составляет 2920 руб. На телевидении ООО «Вита
текстиль» подает рекламу по месяцам, четыре месяца в году (июль, октябрь,
51
январь, апрель).
Реклама на радио так же подаётся 4 месяца в году (май, август, ноябрь,
февраль). Реклама по радио и телевидению подаётся в разные месяцы для того,
чтобы постоянно напоминать о существовании ООО «Вита текстиль», но при
этом минимизировать затраты. Реклама подаётся на такие радиостанциям как
«Интер FM» и радио «Дача». Реклама на радио идет 15 секунд два раза в день и
четыре дня в неделю, общая сумма затрат на радио рекламу составляет 1376
руб. в месяц.
Реклама в печатной газете «Маклер». Так как большинство жителей
Приднестровья читают данную газету, то директор ООО «Вита текстиль»
разместил рекламное объявление именно в ней. Затраты на рекламу в печатной
газете составляют 300 руб. в месяц, реклама подается 1 раз в месяц с тиражом в
150 экземпляров.
Также ООО «Вита текстиль» дает своим клиентам визитки магазина на
которых отображена электронная почта и контактный телефон магазина.
Каждый месяц печатаются визитки около 70 штук. Затраты на такую рекламу
составляют 210 руб. в месяц.
Отразим расходы на различные рекламные средства в таблице 8.
Таблица 8.
Затраты на рекламу ООО «Вита текстиль»
(по материалам компании)
Рекламное
средство
Длительность/
количество
Затраты на
месяц
Затраты на год
Телевидение
21 сек.
2920
11680
Радио
21 сек.
1376
5504
Газета «Маклер»
150 экземпляров
300
3600
Визитки
70 штук
210
2520
Итого
4806
23304
Таким образом, ООО «Вита текстиль» расходует на рекламу в месяц 4806
рублей, а затраты на год составляют 23304 рублей.
Процентное соотношение затраченных денежных средств на рекламу
ООО «Вита текстиль» показано на рисунке 3.
52
Рисунок 4 – Процентное соотношение средств на рекламу в
ООО «Вита текстиль» (авторская разработка)
Как показывает анализ, наибольшее количество денежных средств фирма
ООО «Вита текстиль» тратит на рекламу по телевидению (58%), меньше всего
выделяется средств на рекламу в газетах и на изготовление визиток, так как это
не очень популярные рекламные средства в Приднестровье.
Что касается планируемой рекламной работы в ООО «Вита текстиль» на
2017 год, то предприятие рассчитывает провести следующие мероприятия в
области рекламы:
изготовление обновленной рекламной продукции ООО «Вита текстиль»
(буклеты и информационные листы, альбомы и прайс-листы с образцами);
размещение информации о ООО «Вита текстиль» и ее продукции на
различных порталах ПМР;
размещение рекламных статей и сообщений на порталах Приднестровья;
размещение 5 рекламных баннеров, которые будут установлены в г.
Тирасполь.
Таким образом, по результатам второй главы, можно сделать следующие
выводы. ООО «Вита текстиль» на сегодняшний день является самым большим
магазином тканей в Приднестровье. ООО «Вита текстиль» способствует
наиболее эффективному доведению товаров в широком ассортименте
надлежащего качества до покупателя с наименьшими затратами труда и
58%
31%
5%
6%
Телевидение Радио
Визитки Газета
53
времени при высоком уровне торгового обслуживания. Основными
параметрами, по которому работает ООО «Вита текстиль» являются
индивидуальный подход к каждому клиенту, широкий ассортимент и качество
товаров.
В фирме ООО «Вита текстиль» работает 6 человек. Каждый из
персонала четко выполняет свои задачи, функции и обязанности в соответствии
с должностной инструкцией.
По данным бухгалтерской отчетности ООО «Вита текстиль» нами
проведен финансовый анализ, который показывает, что фирма обладает гибкой
структурой капитала, также отмечается высокая способность погасить все свои
обязательства. На сегодняшний день ООО «Вита текстиль» считается
финансово устойчивой организацией, так как она за счет собственных средств
покрывает средства, вложенные в активы предприятия.
Реклама для ООО «Вита текстиль» является основным средством
продвижения товаров и услуг на рынке Приднестровья. Большое количество
финансовых средств тратятся на рекламу ООО «Вита текстиль». Рекламные
материалы ООО «Вита текстиль» размещает в различных СМИ ПМР, все
рекламные услуги ООО «Вита текстиль» оказывает «Приднестровская
государственная телерадиокомпания». Трансляция рекламных роликов
осуществляется по таким телеканалам как «ТСВ» и «Первый
Приднестровский», а также радио - реклама по радио «Интер FM» и радио
«Дача». Реклама ежемесячно подается в газету «Маклер». ООО «Вита
текстиль» каждый месяц печатает визитки магазина.
В целом, рекламную работу ООО «Вита текстиль» можно
охарактеризовать как нормальную, вполне подходящую по объемам для
Приднестровского рынка, но, учитывая сложную текущую экономическую
ситуацию в ПМР, нестабильность валюты и др., затраты на рекламу у
предприятия значительные, и на наш взгляд, на сегодняшний день
нерационально тратить финансовые средства в таком объеме на рекламу в
ПМР.
54
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РЕКЛАМНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВИТА ТЕКСТИЛЬ»
3.1 Пути совершенствования рекламной деятельности предприятия
Пути совершенствования рекламной деятельности многообразны. При
выборе тех или иных направлений преобразований необходимо изучать влияние
на выполнение целевых программ, экономичность, оперативность и надежность
рекламы, повышение ее конкурентоспособности, устойчивое позиционирование
предприятия и его товаров (услуг) на рынке, положение предприятия в
конкретной среде и так далее.
Так как ООО «Вита текстиль» тратит значительное количество
финансовых ресурсов на рекламную кампанию, но это не дает предприятию
ожидаемого эффекта, поэтому следует найти более оптимальные пути решения
этой проблемы. Анализ рекламной деятельности позволил выявить
существенные недостатки в области рекламной работы ООО «Вита текстиль».
В соответствии с этим, автор предлагает несколько мероприятий, эффективно
воздействующих на рекламную работу предприятия (табл. 9).
Таблица 9
План мероприятий по совершенствованию рекламной работы
ООО «Вита текстиль» (авторская разработка)
Проблемы и
недостатки в
рекламной компании
ООО «Вита текстиль»
Предложения по
совершенствованию
рекламной
компании
Эффективность
мероприятий
Снижение экономических
показателей организации
в связи с большими
затратами на рекламную
кампанию.
1) Переход с одних
рекламных ресурсов
на другие более
выгодные и не менее
эффективные.
Экономия финансовых
ресурсов предприятия,
затрачиваемых на
рекламную кампанию.
2) Размещение
наружной рекламы в
маршрутных такси.
100% вероятность контакта
и гарантия внимания,
минимальная затрата
финансовых средств.
3) Размещение в
газетах скидочных
купонов.
Привлечение новых
клиентов,
заинтересованность
покупателей.