53
технического уровня, форм и методов управления, увеличения уровня
производительности трудовой деятельности, что, в конечном итоге приводит
к росту прибыли.
Особенности осуществления управленческого труда на АО «ПО
«Севмаш» напрямую зависит от типа производственной структуры
управления.
Принятие оперативных управленческих решений, а также выработка
технической, экономической, производственной, сбытовой политики
осуществляются централизованно. Предусмотрена производственная
специализация каждой службы предприятия.
Благодаря такой структуре, деятельность предприятия строго
регламентирована, разделение труда происходит по функциям и сферам
деятельности предприятия.
Кроме того, в состав особенностей АО «ПО «Севмаш» необходимо
отнести:
1) многономенклатурность продукции;
2) многодетальность продукции;
3) продолжительность цикла подготовки к выпуску новой продукции;
4) продолжительность цикла производства;
5) наличие широко развитых производственных связей.
Таким образом, управленческий труд на машиностроительном
предприятии осуществляется с учетом представленных особенностей. Кроме
того, для предприятия неотъемлемым моментом является развитие услуги по
техническому обслуживанию выпускаемой продукции, осуществление
гарантийного ремонта, организация рынка запасных частей.
Отсюда следует, что управленческий труд в АО «ПО «Севмаш»
характеризуется наличием следующих специфических особенностей:
- наличие информационного характера предмета и продукта трудовой
деятельности, которая связана с принципиальным различием трудового
процесса по его содержанию и результатам других видов труда;
54
- принимает участие в создании материальных благ не напрямую, а
через третьих лиц;
- предметом управленческого труда являются управленческий процесс
и люди, которые в нем участвуют;
- результатом являются конкретные управленческие решения;
- средствами трудовой деятельности являются организационная и
вычислительная техника;
- это труд является умственным, соответственно, измерение его
производительности может осуществляться только применительно к
техническим исполнителям и специалистам.
Отсюда следует, что реализация эффективного управленческого труда
в машиностроительном предприятии является одним из ключевых факторов
стратегического успеха предприятия на рынке. К персоналу управления
предъявляются требования по наличию высокого профессионализма,
способностям, умениям. Кроме того, персонал управления концентрируется в
различных сферах деятельности и управления предприятием для достижения
поставленных целей. Таким образом, эффективная деятельность персонала
управления предприятия является залогом успешного и результативного
функционирования предприятия.
Организация управленческого труда в АО «По «Севмаш»
предполагает, прежде всего, четкое распределение прав и обязанностей на
основе разделения и кооперации труда, установления личной
ответственности каждого лица за точно определенное дело на основе
утвержденной организационной структуры и штатного расписания.
Работники обладают самостоятельностью и инициативностью при
выполнении своей работы.
Найм управленческого персонала в АО «ПО «Севмаш»
осуществляется на договорной основе. Руководством компании
самостоятельно разрабатываются формы, системы и размеры оплаты труда
55
работников. Весь персонал подлежат обязательному социальному и
медицинскому страхованию.
На предприятии разработаны должностные инструкции по
распределению обязанностей персонала компании, которые также
утверждены Генеральным директором предприятия.
Основным правовым актом, регулирующим социально-трудовые
отношения в АО «ПО «Севмаш» и заключаемый работниками и
работодателем в лице их представителей является коллективный договор,
который принят на конференции трудового коллектива 30 сентября 2009
года.
Целью данного коллективного договора является установление
конкретных взаимных обязательств общества и его работников в социально-
трудовой сфере, а также общих условий оплаты труда, трудовых гарантий и
льгот работникам, обеспечение эффективной работы общества, обеспечение
защиты трудовых, социально-экономических и профессиональных прав,
законных интересов работников, поддержание достойного уровня их жизни.
Права и обязанности работников АО «ПО «Севмаш» прописаны в
Правилах внутреннего трудового распорядка и в Трудовом договоре.
Порядок принятия Правил внутреннего распорядка определяется Трудовым
кодексом Российской Федерации, Правила внутреннего трудового
распорядка являются приложением к коллективному договору.
Режим и график работы устанавливаются в соответствии с Правилами
внутреннего трудового распорядка, трудовым законодательством и иными
нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права,
соглашениями, а для работников, режим рабочего времени которых
отличается от общих правил, установленных у данного работодателя, –
трудовым договором.
Изменение режима рабочего времени по инициативе работодателя
производится по согласованию с персоналом.
Оплата труда производится за фактически отработанное время.
56
Индексация должностного оклада, учитывающая инфляционные процессы,
производится в порядке, установленном в компании. Выплата дополнительно
к должностному окладу состоит из начислений, включающих в себя
премиальные и другие выплаты, предусмотренные действующими
локальными нормативными актами.
Отпуск за первый год работы может быть предоставлен по истечении
6 месяцев непрерывной работы в компании. Работники имеют право, помимо
случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации, на
кратковременный отпуск без сохранения средней заработной платы не
превышающий 14 календарных дня. В случае расторжения договора между
работодателем и работником выплачивается компенсация за
неиспользованные или неотработанные дни отпуска в соответствии с
Трудовым кодексом Российской Федерации.
Для развития управленческого персонала на предприятии действуют
программы:
- Подготовка управленческих и инженерных кадров в рамках
Президентской программы;
- Организация стажировок специалистов в пределах и за пределами
РФ;
- Обучение руководителей и специалистов, состоящих в резерве на
замещении вышестоящих вакантных должностей.
Количественные показатели по затратам АО «ПО «Севмаш» на
программы по развитию персонала представлены в таблице 13.
Таблица 13
Количественные показатели по затратам АО «ПО «Севмаш»
на программы по развитию персонала
Показатели
2014
2015
2016
Количество работников,
прошедших обучение
1482 чел.
1761 чел.
2649 чел.
Затраты на обучение
21 млн. руб.
21,6 млн.
руб.
26,1 млн.
руб.
57
Таким образом, организация управленческого труда на предприятии
соответствует трудовому законодательству РФ.
2.4. Оценка уровня организации управленческого труда на предприятии
Полноту использования управленческого персонала АО «ПО
«Севмаш» оценим по количеству отработанных дней и часов одним
работником за анализируемый период времени, а также по степени
использования фонда рабочего времени (ФРВ). Данный анализ проведем по
сотрудникам предприятия, представленным в таблице 14.
Таблица 14
Использование трудовых ресурсов АО «ПО «Севмаш» за
2015-2016 г.
Показатель
2015
2016
Отклонение (+,
-)
план
факт
от 2015
г.
от
плана
Среднегодовая
численность
рабочих (ЧР)
6707
6890
6866
159
-24
Отработано дней
одним
сотрудником за
год (Д)
210
219
205
-5
-14
Отработано часов
одним
сотрудником за
год (Ч)
1672
1710
1535,5
-136,5
-174,5
Средняя
продолжительност
ь рабочего дня
(П), ч
(стр.3/стр.2)
7,95
7,8
7,5
-0,45
-0,3
Общий фонд
рабочего времени
(ФРВ), чел.- ч.
11197336,
5
1176949
8
1055647
5
-
640861,
5
-
121302
3
ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней
одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня.
58
По данным таблицы 14 можно сделать следующий вывод:
фактический фонд рабочего времени управленческого персонала меньше
планового на 1213023 ч., в том числе за счет изменения:
- численности сотрудников:
∆ФРВ
ЧР
= (ЧР
1
- ЧР
0
) Д
0
П
0
= (6866 - 6890) 219 7,8 = -40996,8 ч;
- количества отработанных дней одним рабочим
∆ФРВ
Д
= ЧР
1
(Д
1
- Д
0
) П
0
= 6866 (205 - 219) 7,8 = - 749767,2 ч.;
- продолжительности рабочего дня
∆ФРВ
П
= ЧР
1
Д
1
(П
1
- П
0
) = 6866 205 (7,5 - 7,8) = - 422259 ч.;
Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы
управленческого персонала АО «ПО «Севмаш» использует недостаточно
полно. В среднем одним сотрудником отработано по 205 дней вместо 219, в
связи с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного
сотрудника управленческого персонала 14 дней, а на всех - (14 519) = 7266
дней, или 7266 7,8 = 56674,8 ч.
Оценим уровень производительности труда управленческого
персонала АО «ПО «Севмаш».
Наиболее обобщающим показателем является среднегодовая
выработка одним сотрудником.
59
Таблица 15
Анализ производительности труда управленческого
персонала АО «ПО «Севмаш» за 2015 - 2016 гг.
Показатель
Значение показателя
Изменение,
(+, -)
Темп
роста,
%
2015
2016
Среднегодовая
численность
управленческого
персонала, чел.
6707
6866
159
102,37
Отработано дней
одним рабочим за
год (Д)
219
205
-14
93,61
Отработано часов
всеми рабочими за
год, часов (ФРВ)
11197336,5
11769498
572161,5
105,11
Средняя
продолжительность
рабочего дня, ч (П)
7,8
7,5
-0,3
96,15
Выручка, млн. руб.
62 530
74 274
11744
118,78
Среднегодовая
выработка одного
работника, тыс.
руб.
9323,10
10817,65
1494,56
116,03
Из данных таблицы 15 видно, что среднегодовая выработка одного
работника, занятого управленческим трудом, выросла на 1494,56 тыс. руб.,
или на 116,03%.
Далее рассмотрим динамику фонда оплаты труда управленческого
персонала.
Таблица 16
Динамика фонда оплаты труда
Показатель
2015
2016
Изменение
, (+, -)
Тем
п
рост
а,
%
Среднегодовая
численность
управленческого
персонала, чел.
6707
6866
159
102,
37
60
Окончание таблицы 16
Годовой фонд оплаты
труда управленческих
кадров, тыс. руб.
3020229,17
3344840,5
6
324611,39
110,
75
Среднегодовая оплата
труда управленческих
кадров, тыс. руб.
450,31
487,16
36,85
108,
18
Прибыль от продаж, тыс.
руб.
9705343
7191335
-2514008
74,1
0
Прибыль от продаж на
рубль фонда оплаты
труда, руб.
3,21
2,15
-1,06
66,9
1
Среднегодовая оплата труда управленческих работников в 2016 году
выросла на 36,85 тыс. руб. (8,1 %) и составила 487,16 тыс. руб. Данный
показатель является достаточно высоким для региона.
Для изучения организации управленческого труда в АО «ПО «Севмаш»
воспользуемся методами наблюдения, такими как фотография рабочего дня и
методом социологического опроса.
С помощью метода наблюдения, было установлено, что на
предприятии в среднем среди руководителей и специалистов предприятия
прямые потери рабочего времени составляют 8 % и около 16 % рабочего
времени административно-управленческого персонала составляют
несвойственные функции.
Также было выявлено, что руководители и специалисты АО «ПО
«Севмаш» часто нарушают трудовую дисциплину. Большая часть нарушений
связана с нарушение распорядка рабочего дня.
В таблице 17 приведены наиболее частые нарушения трудовой
дисциплины среди специалистов управленческого труда, выявленные в
процессе исследования.
61
Таблица 17
Основные нарушения трудовой дисциплины управленческих
работников
Виды нарушений
Число
случаев за
период
наблюдения
% от числа
нарушений
Опоздания на работу
32
13,56
Решение личных вопросов
48
20,34
Нарушение времени обеденного
перерыва (увеличение
продолжительности)
46
19,49
Разговоры по телефону на личные темы
65
27,54
Отсутствие на рабочем месте с рабочее
время
24
10,2
Прогулы
2
0,85
Увеличение сроков выполнения
порученных заданий
11
4,7
Прочие нарушения
8
3,39
Всего нарушений
236
100,0
Как видно из представленных результатов наблюдения, среди
работников управленческого персонала за последний месяц было выявлено
236 нарушений трудовой дисциплины, из которых 27,54 % нарушений
составили разговоры по телефону на личные темы, 20,34 % составили
личные вопросы, 19,49 % составили случаи нарушения обеденного перерыва.
Также среди работников были отмечены частые опоздания на работу - 32
случая.
Для оценки степени реакции руководителей на случаи нарушения
трудовой дисциплины был проведён выборочный опрос среди специалистов
АО «ПО «Севмаш». Результаты опроса приведены в таблице 18.
Таблица 18
Результаты опроса сотрудников
Виды реакции руководства на
нарушение дисциплины
Число
ответов
Доля, % к
итогу
Делает замечания
4
20
Пытается воспитывать
2
10
62
Окончание таблицы 18
Воздействует общественным мнением
1
5
Наказывает выговором, штрафом
1
5
Никак не реагирует, старается не замечать
12
60
Итого
20
100
Как видно из представленных в таблице данных, более половины (60
%) опрошенных отмечают, что вышестоящее руководство не реагирует на
нарушения трудовой дисциплины, старается их не замечать, 20 %
опрошенных отметили, что руководство делает им замечания, двое из
опрошенных (10 %) ответили, что руководство пытается их воспитывать.
В целом, можно сделать вывод о том, что нарушения трудовой
дисциплины среди управленческого персонала чаще всего остаются
незамеченными со стороны руководства. Между тем, нарушения трудовой
дисциплины, особенно среди административно-управленческого персонала
является негативным фактором, который как снижает результативность
управленческого труда, так и подрывает общий трудовой настрой
коллектива.
Для определения результативности труда руководителей предприятия
также был проведён опрос среди руководителей. Результаты опроса
представлены ниже в таблице 19.
Таблица 19
Оценка результативности труда руководителей
Формулировка цели
респондентом
Количество
респондентов,
определивших
цель в
качестве
приоритетной,
чел.
Количество
респонденто
в,
считающих
цель
достигнутой,
чел.
Доля
респондентов
, достигших
заданных
целей, в
общем числе
респондентов
, %
Получение прибыли
20
11
32,4