11
обеспечивают реализацию розничной замыслов, заложенных первой в проекте. Число
участников элементов в зависимости от розничной сложности проекта заключение может быть внутренней от одного факторов до
сотен. У каждого информационное из них установление свои функции, элементы а также задачи, относятся степень участия обеспечивающие в
проекте и своя конечному мера ответственности коммерческая за его производитель результаты.
Рассмотрим каждого внутренней из участников связаны проекта [12, системе с.33]:
1. Заказчик – будущий элемент владелец и пользователь системы результатов проекта.
Заказчиком также может быть элементы как одна этапом организация, так коммерческая и несколько,
объединивших активную свои усилия, розничной интересы и капиталы увязать для реализации внешней проекта и
использования торговых его результатов.
2. Инвестор мероприятий - тот, кто обеспечивающие вкладывает средства продвижении в проект. Часто Инвестор более
одновременно является производитель и Заказчиком. Если же заключение Инвестор и Заказчик уходящие - не одно производитель
и то же производитель лицо, Инвестор закупочной заключает договор более с Заказчиком.
3. Проектировщик - разработчик внутренней проектно-сметной документации.
4. Поставщик этом - осуществляет материально-техническое системе обеспечение
проекта также (закупки и поставки).
5. Подрядчик товаров - юридическое лицо, установление несущее ответственность торговых за
выполнение розничной работ в соответствии элементы с контрактом.
6. Консультант - это товаров фирмы и специалисты, спроса привлекаемые на увязать
контрактных условиях особенности для оказания закупочной консультационных услуг предоставление другим
участникам системе проекта по предоставление всем вопросам торговых и на всех распределением этапах его розничной реализации.
7. Руководитель проекта отличительным - это юридическое установление лицо, руководитель продвижении
проекта, которому связанные Заказчик (или также Инвестор) делегирует факторов полномочия по места
руководству работами торговых по проекту: внутренней планированию, контролю системе и координации
работ связаны участников проекта.
8. Команда закупочной проекта - специфическая процесс организационная структура, экономическая
возглавляемая руководителем связанные проекта и создаваемая товаров на период поставка
осуществления проекта особенности с целью эффективного развивающейся достижения его коммерческая целей.
9. Лицензиар - юридическое услуг или физическое конечному лицо - обладатель воздействие
лицензий и «ноу-хау», внешней используемых в проекте. Лицензиар связаны предоставляет на разделение
12
коммерческих условиях информационное право использования широкого в проекте необходимых деятельности
научно-технических достижений.
10. Банк разделении - один из развивающейся основных инвесторов, товаров обеспечивающих
финансирование экономическая проекта. В обязанности банка связанные входит непрерывное только
обеспечение проекта конечный денежными средствами.
В структуре распределением проекта учитываются внешней этапы жизненного активную цикла. При этом уходящие
определяется организация связанные работы структурных являясь подразделений –
исполнителей разделение проекта, т.е. организационная поставка структура проекта.
Период зависимости времени между разделении началом осуществления отличительным проекта и его предприятия
ликвидацией принято распределением называть инвестиционным спроса циклом.
Инвестиционный цикл обеспечивающие принято делить воздействие на фазы, обеспечивающие каждая из предприятия которых
имеет торговых свои цели деятельности и задачи [13, увязать с.29]:
прединвестиционную - от представляют предварительного исследования этом до
окончательного коммерческая решения о принятии товаров инвестиционного проекта;
инвестиционную предоставление - включающую проектирование, спроса заключение
договора распределение или контракта, заключение подряда на широкого строительные работы мероприятий и т.п.;
операционную (производственную) целом - стадию хозяйственной коммерческая
деятельности предприятия предприятия (объекта);
ликвидационную - когда изыскание происходит ликвидация относятся последствий
реализации особенности инвестиционного проекта.
Прединвестиционная системы фаза включает системе несколько стадий услуг [14, с.73]:
1. предварительное товаров изучение спроса торгового на продукцию элемент и услуги, оценку воздействуют
уровня базовых, конечному текущих и прогнозных управление цен на первой продукцию (услуги);
2. подготовку продвижении предложений по места организационно–правовой форме прибыли
реализации проекта продвижении и составу участников;
3. оценку распределение предполагаемого объема установление инвестиций и предварительную системы
оценку их производитель коммерческой эффективности;
4. подготовку закупочной исходно-разрешительной документации;
5. подготовку внутренней предварительных оценок установление по разделам закупочной ТЭО проекта, конечный в
13
частности эффективности поставка проекта;
6. утверждение результатов этапом ТЭО инвестиций;
7. подготовку конечный инвестиционного предложения мероприятий для потенциального обеспечивающие
инвестора (решение прибыли о финансировании работ информационное по подготовке коммерческая ТЭО проекта).
На разделение практике не элементов существует единой, удобством универсальной модели сопровождаются ТЭО. Но
зарубежный увязать и отечественный опыт элементов позволяет дать представлено примерную структуру внешней
разделов ТЭО развивающейся [15, с.112]:
1. Предпосылки экономическая и основная идея этом проекта.
2. Анализ рынка экономическая и маркетинговая стратегия.
3. Обеспеченность внешней ресурсами.
Технико–экономическое обоснование конечному должно дать особенности необходимую
информацию товаров для принятия производитель решения об товаров инвестировании. Поэтому все внутренней
аспекты и особенности розничной проекта должны элемент быть четко более определены и критически особенности
оценены, причем производитель альтернативные варианты развивающейся здесь уже представлено не излагаются процесс и не
анализируются.
Здесь только также определены разделение объемы необходимых также инвестиций, включая услуг
оборотный капитал, увязать издержки, поступления системы от продаж закупочной и прибыль.
Приведем примерный элементов состав ТЭО относятся инвестиций [16, сопровождаются с.80]:
1. Резюме проекта;
2. Общая управление характеристика отрасли увязать и предприятия;
3. Исходные данные широкого и условия;
4. Анализ рынка;
5. Управление мероприятий проектом на представляют всех фазах спроса проекта;
6. Оценка эффективности закупочной проекта;
7. Приложения.
Инвестиционная фаза, уходящие или фаза мероприятий внедрения проекта, коммерческая включает также закупочной
несколько стадий. Это также формирование правовой, разделении организационной и
финансовой удобством основ осуществления розничной проекта.
Здесь определяется, предприятия какой субъект системе хозяйствования будет обеспечивающие осуществлять
14
проект, развивающейся как это степени будет организовано, первой и кто будет изыскание финансировать проект. Далее предприятия
следует участие процесс в тендерах, оценка степени поступающих предложений распределение по товарам управление и
услугам для деятельности проекта от конечному большого числа особенности поставщиков и субподрядчиков.
Переговоры широкого и заключение контрактов обеспечивающие связаны с правовыми этапом обязательствами
сторон, воздействие и к ним нужно сопровождаются отнестись с особенным элементов вниманием. На этой изыскание стадии
подписываются первой договоры между разделение проектоустроителем и Инвестором, предоставление с одной
стороны, закупочной и исполнителями работ системы и поставщиками материальных места ресурсов, а
также конечному с финансовыми учреждениями, первой консультантами, с другой внешней стороны.
В целом, на этом инвестиционной фазе экономическая необходимо четкое обеспечивающие планирование
работ представлено и эффективное их более проведение. Важно все целом стадии этой производитель фазы увязать сопровождаются по
времени относятся начала и окончания спроса с тем, чтобы представлено вовремя обеспечить прибыли необходимыми
проработками розничной и ресурсами последующие широкого стадии и заключительную факторов стадию
этой внутренней фазы – пуск системы в эксплуатацию.
На инвестиционной элементы фазе резко отличительным возрастает роль целом временного фактора.
Решение только уже принято, производитель создание предприятия закупочной (объекта инвестирования) системе
началось, деньги конечный выделены и, особенности следовательно, нужно увязать стремиться быстрее закупочной (но
более распределение качественно) выполнить товаров все работы экономическая и осуществить пуск информационное объекта в
эксплуатацию.
Производственная закупочной фаза зависит системы от степени распределение освоения
производственного широкого потенциала объекта. Здесь установление могут возникнуть услуг проблемы
освоения особенности технологии и оборудования, более недостаточной производительности, услуг
нехватки квалифицированного относятся персонала. Поэтому эксплуатируемый торговых объект
дает являясь отдачу постепенно. В зависимости розничной от конкретных только условий процесс увязать
может растянуться системы на полгода, разделение год и более.
Фаза деятельности эксплуатации протекает этом до тех особенности пор, пока экономическая не выявится производитель
необходимость каких–либо относятся изменений в конструкции распределением изделия, технологии увязать
производства, оборудовании. После сопровождаются этого проект информационное переходит в
преобразовательную торгового фазу, т.е. по зависимости существу, в новый первой проект.
Если анализ заключение эксплуатации проекта системе показывает нецелесообразность торговых и
15
неэффективность его конечному дальнейшего существования, отличительным то проект элементов вступает в
ликвидационную поставка фазу. В этой фазе элементы объем выпуска конечный продукции снижается услуг до
нуля, также проводится демонтаж особенности оборудования, его воздействие распродажа или представляют утилизация,
расформировывается также коллектив, распродается закупочной имущество и, внутренней если
необходимо, разделение ликвидируется сам разделении субъект хозяйствования.
1.2 Основы закупочной управления инвестиционными сопровождаются проектами
Можно дать продвижении два основных только понятия управления системы проектами, которые обеспечивающие
чаще всего также приводятся в литературе.
Управление относятся проектом – это являясь деятельность по заключение планированию,
организации, коммерческая координации, мотивации сопровождаются и контролю на распределением протяжении всего экономическая
жизненного цикла развивающейся проекта с применением конечному системы современных закупочной методов и
техники места управления, главная предоставление цель которой продвижении – обеспечение эффективной установление
реализации определенных особенности в проекте результатов распределение по составу факторов и объему работ, информационное
стоимости, качеству связаны и удовлетворению участников системы проекта [17, представлено с.42].
Управление проектом экономическая – это искусство уходящие руководства и координации системы
человеческих и материальных связаны ресурсов на степени протяжении жизненного конечный цикла
проекта элементы путем применения также современных методов также и техники управления широкого для
достижения заключение определенных в проекте элементов результатов по системе составу и объему системе работ,
стоимости, поставка качеству и удовлетворению установление участников проекта.
Управление внутренней проектом представляют коммерческая также как закупочной системную модель, предприятия
состоящую из связанные трех взаимосвязанных конечному блоков [18, распределением с.19]:
1. Субъектов управления;
2. Объектов широкого управления;
3. Процессов управления товаров осуществления проекта.
Планирование воздействие является основополагающей степени функцией в деятельности целом
по управлению деятельности процессом реализации связанные проекта, что распределение имеет подтверждение более
многолетней практикой сопровождаются работы в этой отличительным области.
Планированию подлежат представляют выполнение проектных изыскание работ, закупка разделении
16
технологий, материалов связанные и оборудования, строительные этапом и монтажные работы, первой
сдача объектов элементы в эксплуатацию и т.д.
Планы управление работы над разделении проектом могут места структурироваться в соответствии заключение с
разделением проекта представляют на процессы, установление отражающие логику конечный развития проекта элемент от
его только начальных этапов услуг до завершения являясь работ над процесс проектом.
Для каждой обеспечивающие фазы проекта управление разрабатываются календарные товаров планы
(графики) отличительным выполнения работ. Графиками торгового выполнения работ широкого
регламентируются затраты системе ресурсов и сроки распределение проведения работ. План воздействуют
реализации проекта связанные и связанные с ним зависимости графики должны предоставление в случае
необходимости зависимости пересматриваться с учетом отличительным изменяющихся условий относятся его
выполнения.
Сущность конечному планирования разработки конечному и реализации проекта относятся состоит [19, производитель
с.121]:
1. в определении и согласовании конечный во времени управление содержания всех прибыли работ по удобством
выполнению проекта;
2. в определении товаров эффективных методов отличительным и способов использования увязать
ресурсов всех особенности видов, необходимых мероприятий для реализации производитель проекта;
3. в установлении эффективного элементы взаимодействия между представлено всеми
участниками торговых и исполнителями проекта.
Планы распределением разрабатываются на розничной всех этапах предприятия реализации проекта: развивающейся от
разработки товаров концепции проекта, факторов при принятии удобством решений по также выполнению
проекта предоставление и разработке его управление отдельных частей целом и этапов, включая конечный составления
контрактов, представлено и заканчиваются при широкого его завершении. В процессе более планирования
определяются зависимости все необходимые разделении параметры реализации более проекта, в том торгового числе
продолжительность представлено его выполнения предоставление в целом и отдельных удобством частей,
потребность спроса в финансовых, материальных уходящие и трудовых ресурсах, более объемах
работ более и сроках привлечения активную различных организаций: элементы проектных, финансовых системе
и т.д. Плановые расчеты предприятия должны обеспечить воздействуют реализацию проекта закупочной в
установленные сроки, коммерческая с минимально возможными предоставление затратами, при услуг высоком
17
уровне распределением исполнения.
Процесс планирования элемент реализации проекта установление является непрерывным, разделение он
продолжается поставка в течение всех распределение фаз осуществления увязать проекта до факторов его завершения активную и
охватывает все распределением виды работ: розничной проектирование, закупку относятся материалов и
оборудования, представляют подписания контрактов, торговых создания продукции информационное и т.д.
План реализации только проекта определяется продвижении исходя из конечный размеров и
сложности являясь самого проекта, представлено а также его увязать особенностей.
При осуществлении широкого проекта выделяют распределение обычно четыре процесс основных плана.
Рассмотрим также содержание каждого факторов из них установление [20, с.37].
1. Концептуальный воздействуют план.
Определяются цели этом и задачи проекта, только рассматриваются возможные торгового
варианты организации внешней производства и пути внешней достижения поставленных воздействуют целей,
оцениваются процесс положительные и отрицательные коммерческая стороны каждого также варианта,
устанавливаются разделение все направления представлено реализации проекта факторов с укрупненной
структурой связаны работ, проводится экономическая оценка стоимости спроса необходимых ресурсов отличительным и
потребности в них. Такой производитель вид плана товаров обычно называют связаны бизнес–планом. Это
первый конечному и основной план, продвижении определяющий во сопровождаются многом судьбу сопровождаются всего проекта. К
его элемент разработке следует конечному отнестись со этапом всей серьезностью. На внутренней этом этапе спроса
планирования должны представлено быть четко предоставление определены конечные услуг результаты и дана разделение
их оценка.
2. Стратегический товаров план.
Определяет поэтапное также планирование реализации широкого проекта. Обычно
стратегический особенности план проекта услуг устанавливает:
целевые этапы распределение и основные точки особенности контроля, сроки первой ввода объектов особенности и
объемы выпуска являясь продукции;
сроки завершения внешней комплекса работ;
организации элементов – исполнителей и порядок установление их взаимодействия;
поэтапные заключение потребности в поэтапных, управление трудовых и финансовых факторов
ресурсах.
18
3. Текущий план. Уточняет мероприятий сроки выполнения мероприятий работ, потребности более в
ресурсах, сроки этом выполнения работ обеспечивающие по отдельным системы исполнителям.
4. Оперативный план. Еще сопровождаются более детализирует поставка задания исполнителем деятельности
на небольшие услуг отрезки времени: установление месяц, декаду внутренней (неделю), сутки. Планы внутренней
детализируются по услуг отдельным комплексам удобством работ и исполнителям. Это первой
подготовительные, проектные, также строительные работы, широкого освоение производства.
Этот изыскание план может широкого корректироваться с учетом более возникающих изменений.
Управление представлено проектом имеет процесс целью оптимизировать элемент движение
финансовых прибыли и денежных потоков, обеспечивающие а также эффективно элемент решать проблемы, продвижении
возникающие между системе хозяйственными субъектами товаров в процессе реализации воздействуют
инвестиционного проекта. Ответ воздействуют на вопрос, информационное как искусно информационное руководить этим прибыли
движением и отношениями, изыскание составляет содержание поставка Управления проектом.
Система установление управления проектом мероприятий представляет собой воздействуют определение,
установление, внутренней регулирование и развитие распределением связей между коммерческая элементами проекта, активную
обеспечивающих достижение только поставленных перед мероприятий проектом целей.
Реализация особенности большинства проектов производитель зависит от конечному того, насколько товаров велики
ресурсы, места позволяющие достичь элементов поставленной перед этапом проектом цели, экономическая и как они уходящие
используются. Отсюда возникает уходящие проблема оптимального увязать управления
ресурсами. Однако деятельности управление ресурсами розничной является частью являясь проблемы
управления также проектами и связано конечному с предметным подходом торгового к управленческой
деятельности представлено [21, с.66].
Управление торгового проектом, как торговых и любой другой целом вид управления, факторов включает в
себя представлено стратегию и тактику системы управления.
Под стратегией этом понимаются общее факторов направление и способ спроса
использования средств воздействуют для достижения уходящие поставленной цели. Стратегия процесс
позволяет сконцентрировать конечному усилия на процесс тех вариантах конечному решения, которые коммерческая не
противоречат этапом принятой стратегии, процесс отбросив все мероприятий другие варианты.
Тактика экономическая - это конкретные производитель методы и приемы закупочной для достижения зависимости
поставленной стратегией обеспечивающие цели. Задачей тактики первой управления является связанные выбор
19
наиболее представлено оптимального решения обеспечивающие и наиболее приемлемых обеспечивающие в данной
хозяйственной мероприятий ситуации методов представлено и приемов управления уходящие [22, с. 35].
Управление услуг проектом как управление система управления обеспечивающие состоит из этапом двух
подсистем: предоставление управляемой подсистемы прибыли (объекта управления) воздействие и управляющей
подсистемы связанные (субъекта управления).
Функции только управления считаются предприятия центральным понятием. Они особенности
выполняются на широкого всех уровнях воздействие управленческой деятельности, предоставление в каждой фазе спроса
реализации проекта, отличительным для всех целом его процессов предприятия и управляемых объектов более
(элементов).
Последовательность функций конечный управления образует этапом своеобразный цикл, установление
представленный на элементов рисунке 1 [23, связаны с.29].
Рисунок 1 – Цикл системе функций управления
При распределение рассмотрении и оценке услуг деятельности по мероприятий управлению проектами только
можно выделить системе ряд аспектов прибыли (подходов). Наиболее распространенные также из
них: являясь функциональный, динамический, спроса предметный.
Функциональный аспект представляют отражает общий конечному подход к проблеме мероприятий
управления и предполагает установление рассмотрение основных распределением функций управления.
Динамический представляют подход к управлению спроса проектом предполагает коммерческая
рассмотрение во воздействие времени процессов, факторов связанных с основной конечный деятельностью по конечному
выполнению проекта.
Предметный этапом подход определяет элемент объекты проекта, зависимости на которые предприятия
направлено управление. В общем целом виде функции конечный управления проектом информационное
представлены в таблице целом 1 [24, с.71].
Планирование
Регулирование
Организация
Контроль
Анализ состояния сопровождаются
проекта
20
Таблица являясь 1
Функции управления уходящие проектом
Сущность
динамического внешней подхода
Сущность также функционального распределение
аспекта первой управления
Сущность разделение предметного торговых
подхода
Предынвестиционная управление фаза
1. Замысел
2. Анализ широкого проблемы
3. Разработка отличительным концепции места
проекта
1. Определение связаны
инвестиционных
возможностей
2. Анализ поставка альтернативных развивающейся
проектов
3. Планирование
4. Контроль
5. Регулирование
1. Кадры
2. Информация
Инвестиционная этом фаза
1. Проектирование;
2. Реализация увязать проекта
1.Анализ состояния удобством проекта;
2. Планирование;
3. Инициализация розничной
выполнения факторов работ;
4. Сравнение развивающейся плановых конечному
показателей факторов с фактическим воздействуют
(контроль);
5. Регулирование процесс
отклонений
1. Финансы;
2. Кадры;
3. Риск;
4. Материальные товаров
ресурсы;
5. Контракты
Эксплуатационная более фаза
1. Пуск;
2. Эксплуатация;
3. Демонтаж;
1. Оценка места (анализ) экономическая
производственных деятельности
возможностей;
2. Планирование внешней (пуск).
1. Финансы;
2. Кадры;
3. Маркетинг;
4. Мат. ресурсы
5. Качество
Очень сопровождаются важно до распределением принятия решения процесс об осуществлении услуг проекта
рассмотреть отличительным все аспекты системы его реализации целом на протяжении только всего периода прибыли
жизненного цикла.
Управление представляют на прединвестиционной связанные фазе содержит широкого следующие шаги:
На заключение первом шаге поставка определяются инвестиционные только возможности
инвестирования. Определение конечному инвестиционных возможностей разделении является
отправной зависимости точкой для спроса деятельности, связанной розничной с инвестированием. В
конечном счете, разделении это может экономическая стать началом деятельности мобилизации инвестиционных степени