24
- признание экономической целесообразности инвестиций в формирова-
ние и развитие человеческих ресурсов;
- социальное партнерство и демократизация управления;
- обогащение труда и повышение качества трудовой жизни;
- непрерывное обучение и развитие человеческих ресурсов;
- профессионализация управления человеческими ресурсами.
Под стратегией управления человеческими ресурсами понимается гене-
ральный план действий по достижению стратегических целей организации за
счет эффективного формирования, освоения и развития человеческих ресурсов
с учетом изменения состояния внешней среды.
Таким образом, в современных условиях хозяйствования традиционные
понятия управленческой науки и практики, раскрывающие роль человека в ор-
ганизации, стали слишком узки и ограниченны. Выдвижение работника в центр
экономической системы требует существенного расширения представлений об
аспектах человеческой деятельности. Поэтому исследование системы организа-
ции управления персоналом позволяет отразить реальное представление о том,
что профессиональные знания, опыт, творческие, предпринимательские спо-
собности работников обеспечивают экономическую эффективность и конку-
рентные преимущества организации в рыночной среде, в процессе их преобра-
зования достигаются как общие организационные цели (приращение прибыли),
так и личные цели (удовлетворение социальных потребностей работников).
25
2.Анализ хозяйственной деятельности и показателей кадро-
вого потенциала АО ПО «Севмаш» цех №55
2.1 Краткая характеристика предприятия
31 мая 1936 года Политбюро ЦК ВКП (б), Совет Труда и Обороны приня-
ли постановление о строительстве судостроительного завода в районе Николь-
ского устья реки Северная Двина. В июне, когда с борта колесного парохода
«Иван Каляев» сошли на берег первые строители, летопись предприятия и была
открыта. Проект завода предусматривал создание двух самостоятельных поточ-
ных линий: первая - это цехи металлургии и судового машиностроения; вторая
- цехи судоверфи и достройки. 21 декабря 1939 года считается днем рождения
крупнейшей верфи России, т.к. на «Севмаше» был заложен первый корабль,
линкор «Советская Белоруссия».
С началом второй мировой войны на предприятии в кратчайшие сроки
был налажен выпуск артиллерийских снарядов и авиабомб начато строитель-
ство серии «больших морских охотников». Под прием грузов по линии ленд-
лиза были переоборудованы Причалы завода.
Предприятие осваивает технологию изготовления цельносварных секций,
впервые в истории отечественного кораблестроения. В послевоенные годы на
«Севмаше» идет строительство эсминцев и легких крейсеров. Также «Севмаш»
занимается и гражданским судостроением. Объединением построены несколько
плавучих доков, железнодорожные паромы проекта 723БИС, а также большая
серия несамоходных лихтеров и морских буксиров.
В 50-е годы основным направлением деятельности «Севмаша» становится
строительство подводных лодок. Со стапелей предприятия выходит в море
«Ленинский комсомол».
В 80-е года «Севмаш» работает над созданием тяжелых атомных подвод-
ных крейсеров стратегического назначения, которые позже были занесены в
книгу рекордов Гиннеса как самые большие АПЛ в мире. Первый корабль был
спущен на воду 20 сентября 1980 года. «Севмаш» шесть таких ракетоносцев
сдал флоту. Со стапеля предприятия была спущена на воду АПЛ «Комсомолец»
26
в июне 1983 года, став самой глубоководной в мире. Она погрузилась на пре-
дельную глубину – 1027 метров.
С момента основания Севмаша всего было построено 45 надводных ко-
раблей, 163 подводные лодки, из них 128 – с ядерной энергетической установ-
кой.
Для Индии переоборудовался в современный авианосец, оснащенный но-
вейшей техникой российский тяжелый авианесущий крейсер (ранее «Адмирал
Горшков»). Этот проект – один из наиболее значительных для предприятия, как
по новизне применяемых технологий, так и по объему.
Для выполнения различных проектов в кратчайшие сроки предприятие
располагает самой современной научно-технической и производственной базой
Севмаш» сегодня занимается ремонтом, модернизацией и утилизацией кораб-
лей и судов любого класса а также «судо- и машиностроением».
«Севмаш» – символ индустриальной мощи России. Чтобы найти новые
пути загрузки производства, в связи со свертыванием военного финансирова-
ния, предприятие стало искать новые пути загрузки производства. Для возмож-
ности двойного применения высоких технологий на объединении был осу-
ществлен комплекс мероприятий. Это позволило, с конкурентоспособными
предложениями, предприятию выйти на внешний и внутренний рынки. «Сев-
маш» успешно строит и модернизирует суда и корабли различных классов, ве-
дет освоение нефтяных и газовых месторождений, а также выполняет слож-
нейшие проекты по созданию оборудования для различных отраслей отече-
ственной промышленности совместно с ведущими российскими и зарубежны-
ми компаниями. Проектирование и строительство выполняются с учетом тре-
бований стандартов РФ, API, ASME и др., а также Морского Регистра Судоход-
ства РФ и классификационных обществ других стран. Система управления ка-
чеством продукции сертифицирована на соответствие стандарту ISO 9001.
Органами управления АО ПО «Севмаш» являются:
- общее собрание акционеров;
- совет директоров;
27
- коллегиальный исполнительный орган (Правление);
- единоличный исполнительный орган.
Единоличным исполнительным органом (Генеральный директор или
управляющая организация (управляющий)) осуществляется руководство теку-
щей деятельностью АО ПО «Севмаш». Он подотчетен Совету директоров, Об-
щему собранию акционеров.
За исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания
акционеров, Совета директоров и Правления к компетенции единоличного ис-
полнительного органа относятся все вопросы руководства текущей деятельно-
стью.
Уставный капитал АО ПО «Севмаш» составляет 8 144 393 тыс. рублей и
состоит из 8 144 393 обыкновенных бездокументарных акций номинальной
стоимостью 1000 рублей каждая.
АО ПО «Севмаш» многопрофильный производственный комплекс, осна-
щенный оборудованием ведущих мировых машино и станкостроительных
предприятий. Производственные мощности объединены в две самостоятельные
поточные линии: первая это цехи металлургии и судового машиностроения;
вторая цехи судоверфи и достройки. Основные задачи цеха:
а) обеспечение выполнения государственного плана по изготовлению
конструкций для заказов основного производства по профилю организации.
б) выполнение работ по формированию помещений и конструкций ос-
новных заказов (монтаж выгородок, зашивок, оборудования, дельных вещей,
устройств).
в) выполнение работ по монтажу и сдаче систем вентиляции и кондици-
онирования воздуха, специальных систем, а также выполнение совместно с це-
хами 55, 42 работ по обеспечению вентиляцией основных заказов в построеч-
ный и сдаточный периоды.
г) разработка и внедрение в производство новых высокопроизводитель-
ных методов труда, совершенствование технологии производства, сокращение
ручного труда.
28
д) систематическое повышение производительности труда, повышение
эффективности производства и качества продукции на основе максимального
использования производственных мощностей и материального стимулирования
за результаты труда.
е) обеспечение выполнения плана новой техники, реконструкции цеха,
организационно – технических мероприятий.
ж) разработка и внедрение мероприятий, направленных на:
1) повышение технического уровня производства;
2) снижение себестоимости продукции; повышение производитель-
ности труда;
3) повышение уровня организации труда, производства и управле-
ния;
4) повышение качества продукции;
5) сокращение потерь рабочего времени и укрепление дисциплины
труда;
6) совершенствование профессиональной квалификации рабочих и
ИТР;
7) использование в управлении производством и технологическими
процессами средств автоматизированного управления.
31
Зам. начальника цеха
по подготовке произ-
водства
Участок
№ 6
Участок
№ 5
Участок
№ 2
Участок
№3
Участок
№1
Рисунок 7 - Организационная структура цеха
Группа эконо-
мистов по труду
и планированию
Служба по тех. надзору за
зданиями и сооружениями
и хозяйственному обслу-
живанию цеха
Бюро технологич.
подготовки
Архив
Зам. начальника цеха по мон-
тажному производству
Зам. начальника цеха по
сборочно-сварочному
производству
Бюро по обес-
печению ин-
струментом
иоснасткой.
(БИиО)
Табельный
аппарат
Группа техни-
ческого нор-
мирования
Группа по труду,
кадрам и НОТ
Зам. начальника це-
ха по кадрам и тру-
ду
Служба
энергетика
Служба
механика
Начальник цеха
Производственно
диспетчерскоебюро
Участок
№ 17
Участок
№ 18
Участок
№ 19
Участок
№ 13
Участок
№4
Участок
№ 8
Участок
№ 9
Участок
№ 11
Участок
№ 15
Участок
№ 20
28
29
2.2 Анализ основных показателей деятельности предприятия
в 2013-2015 гг.
Анализ проведем по данным годовой отчетности за 2013, 2014, 2015 года,
с помощью сравнения и группировки данных.
Подробно показатели работы предприятия представлены в таблице 1.
Таблица 1
Анализ основных показателей деятельности за 2013-2015гг
Показате-
ли
2013 г.
2014 г.
2015 г.
Измене-
ния2014 г. к
2013 г.
Изменения
2015 г. к
2014 г.
абс.
изм.
отн.
изм.,
%
абс.
изм.
отн.
изм.
, %
Объем вы-
пуска про-
дукции,
тыс. руб.
46032601
67680675
74035467
21648074
47
6354792
9,4
Числен-
ность пер-
сонала,
чел.
10567
10897
11019
330
3,1
122
1,1
Рабочих,
чел.
6897
6999
7224
102
1,4
225
3,2
Выработка
продукции
на одного
рабочего,
тыс.руб.
6674
9670
10248
2996
34,8
578
6
Фонд опла-
ты труда,
тыс. руб.
17048612
21687491
26519488
4638879
27,2
4831997
22,3
Среднего-
довая стои-
мость осно.
фондов,
тыс. руб.
9863253
11493900
12710150
1630647
16,5
1216250
10,6
Себестои-
мость про-
дукции,
тыс. руб.
27816267
36725207
40396156
8908940
32
3670949
9,9
Фондоот-
дача, руб.
4,7
5,9
5,8
1,2
-
-0,1
-
30
Окончание табл. 1
Затраты на
1 руб. то-
вар.продук
ции, руб.
0,6
0,5
0,5
-0,1
-
0
-
Валовая
прибыль
(убыток),
тыс. руб.
-521745
1152752
1959367
1674497
120
806615
31
Прибыль
до налого-
обложе-
ния, тыс.
руб.
2101802
306586
200257
-1795216
85
-106329
35
Рентабель-
ность осн.
деят., %
4,6
0,5
0,3
-4,1
-
-0,2
-
Рентабель-
ность про-
даж,%
1,1
1,7
2,6
0,6
-
0,6
-
Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятель-
ности начнем с обзора основных показателей, характеризующих деятельность
предприятия; изучение причин изменения этих показателей; выявление и изме-
нение взаимосвязи между ними с целью повышения экономической эффектив-
ности деятельности.
Технико-экономические показатели – система измерителей, характеризу-
ющая материально – производственную базу предприятий и комплексное ис-
пользование ресурсов. Технико-экономические показатели применяются для
планирования и анализа организации производительности труда, уровня техни-
ки, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудо-
вых ресурсов.Производительность трударасчитывается по формуле:
Производительность труда 1 рабочего = Q/ЧР, (1)
где Q – объем производства, тыс.руб.;
ЧР – среднесписочная численность рабочих, чел.
Фондоотдача рассчитывается по формуле:
31
Ф
отд
= Q/ОПР
ср
,(2)
где Ф
отд
– фондоотдача, н.час./тыс. руб.
ОПР
ср
– среднегодовая стоимость основных производственных фондов
предприятия, тыс. руб.
Анализ по данным таблицы показал, что объем производства в 2014 году
составил 67680675 тыс.руб., что на 21648074 тыс.руб. или 47% выше, чем в
предыдущем – 2013 году и на 9,4% в 2015году выше, чем в 2014 году. Это свя-
зано с тем, что в течение года было приобретено новое оборудование.
Также положительным моментом является увеличение среднесписочной
численности рабочих. В 2013 году численность составила 10567чел. и увеличи-
лась по отношению к 2014 году на 330 человек или на 3,1%. По сравнению с
2014 годом увеличилась на 122 чел., изменение составило 1,1%. Это говорит об
увеличении объема производства и необходимости тех специальностей, кото-
рые находят применения в полном объеме.
Повышение фонда оплаты труда связано с инфляционными процессами
на уровне государства, наблюдается рост заработной платы. Относительные
изменения фонда оплаты труда в 2014 году составил 27,2%, т. е. на 4638879
тыс. руб. Соответственно, произошло увеличение средней заработной платы на
одного рабочего.
Фондоотдача основных производственных фондов увеличивается, в 2013
году составила 4,7%, а в 2015 году 5,8%, что говорит об эффективности исполь-
зования основных производственных фондов.
Валовый убыток в 2013 году составил 521745 тыс.руб., далее с 2014 года
валовая прибыль стала увеличиваться и в 2015 году составила 1959367 тыс.руб.
Рентабельность от основной деятельности в 2013 году составила 4,6%,
далее снизилась в 2015 году составила 0,3%.
Рентабельность продаж увеличивалась с каждым годом и достигла 2,6%.
Увеличение себестоимости в 2014 году на 32 % по сравнению с 2013 годом, а в
2015 году на 9,9% по сравнению с 2014 годом связано главным образом с уве-
32
личением материальных расходов, которое в свою очередь обусловлено ростом
объема производства продукции. При этом в структуре себестоимости произо-
шли следующие изменения: увеличились затраты по таким статьям как сырье и
материалы, услуги связи, информационные, транспортно-экспедиционные
услуги, несмотря на увеличение можно сделать вывод, что предприятие разви-
вается интенсивно.
2.3 Анализ кадрового потенциала предприятия в динамике
за 2013-2015 гг.
В выпускной квалификационной работе проведем анализ кадрового по-
тенциала не всего предприятия АО ПО «Севмаш», а его обособленного
структурного подразделения – цеха № 55.
Цех № 55 осуществляет свою деятельность на основе Устава общества и
лицензий.
В своей деятельности Цех № 55 руководствуется:
- действующим законодательством Российской Федерации;
- уставом АО ПО «Севмаш»;
- коллективным договором АО ПО «Севмаш»;
- политикой в области охраны труда 59.01-1.12.021;
- политикой в области качества 83.60-1.12.041;
- экологической политикой 60.01-1.12.031;
- производственным планом, утвержденным генеральным директором
общества;
- правилами внутреннего трудового распорядка;
- стандартами, инструкциями, другими руководящими документами;
- локальными нормативными актами, действующими в обществе.
Назначение, перемещение и увольнение работников цех №
55производится в соответствии с действующим законодательством по пред-
ставлению заместителя главного инженера – главного конструктора –
начальника цеха № 55 или по согласованию с ним. Квалификационный и чис-