53
Квалификация рабочего персонала удовлетворяет уровню, требуемого
для обслуживания оборудования.
Персонал общества делится на следующие категории:
рабочие,
руководители,
специалисты,
служащие.
Рабочие – персонал, который имеет рабочую профессию и определенный
уровень квалификации в соответствии с тарифно-квалификационными
справочниками. По своей роли в производственном процессе рабочие делятся
на основных и вспомогательных.
Вспомогательных рабочих можно разделить на две группы:
вспомогательные рабочие, которые обслуживают технологический
процесс в основном процессе (контролеры, контролеры качества, грузчики,
уборщики помещений);
вспомогательные рабочие обслуживающих хозяйств (работники службы
ремонта, электрики, кладовщики)
Численность вспомогательных рабочих зависит от выполняемых
функций, размера общества, сложности технологического процесса,
организации сбыта и ряда других факторов.
Руководители выполняют общее руководство обществом, общее и
линейное руководство основным и вспомогательным процессом, руководство
магазинами.
Специалисты – работники общества, выполняющие специальные
функции. Например, планирование, бухгалтерский учет, управление и контроль
качества продукции.
На предприятии есть персонал младших служащих или технических
исполнителей, к которым относят секретарей, операторов компьютеров,
уборщиков кабинетов и помещений управления.
54
Целью кадровой политики ООО «ИМПЕРИЯ» является формирование
единого коллектива для сохранения и приумножения позиций в условиях
рыночной экономики, получения прибыли и ее эффективное использование в
интересах Общества.
Задачами кадровой политики ООО «ИМПЕРИЯ» являются сохранение
основного кадрового потенциала и пополнение его новыми
квалифицированными кадрами, предоставление необходимых условий труда,
мотивация персонала, обеспечение профессиональной подготовки и содействие
личному росту каждого сотрудника.
Цель и задачи кадровой политики ООО «ИМПЕРИЯ» реализуются путем:
- постоянного анализа потребности в кадрах в зависимости от количества
производимой продукции, применяемых технологий, динамики рабочих мест;
- привлечения, отбора, оценки и расстановки необходимых кадров;
- планирования служебного роста, аттестации и формирования кадрового
резерва;
- обеспечения систематического обучения и повышения квалификации
кадров для выявления и полной реализации способностей каждого;
- стимулирования личной инициативы, самостоятельных решений и
ответственности, карьерного роста, поощрения и поддержки активности
сотрудников, их идей и новых проектов;
- информированности работников о целях, задачах и перспективах
развития Общества;
- постоянного расширения делегирования полномочий на всех уровнях
управления;
- обеспечения наилучших условий для постоянного повышения
производительности труда при безусловном выполнении действующего
трудового законодательства;
- обеспечения строгого соблюдения трудовой и производственной
дисциплины, проведения работы, направленной на ее укрепление, устранение
потерь рабочего времени;
55
- непрерывного улучшения и повышения результативности управления
персоналом в рамках системы качества;
- формирования и постоянного расширения пакета социальных
мероприятий для сотрудников компании.
Каждый работник ООО «ИМПЕРИЯ», от директора до водителя, в
пределах своей компетенции, полномочий, ответственности, отвечает за
реализацию кадровой политики Общества.
Кадровая политика ООО «ИМПЕРИЯ» рассчитана на длительную
перспективу развития и совершенствования персонала. Воплощение данной
политики позволит удовлетворить потребности работников фирмы в
самореализации и обеспечит развитие ООО «ИМПЕРИЯ» в целом.
Основными принципами кадровой политики остаются вопросы
повышения квалификации, создание нормальных условий труда для
закрепления кадров, повышение уровня оплаты труда.
В вопросах управления производством основными принципами являются:
- сохранение единой цепочки технологической зависимости в масштабе
всего производства;
- формирование новых действенных механизмов, позволяющих повысить
ответственность работников за конечные результаты работы.
Проведем анализ основных финансовых показателей деятельности
предприятия.
Основными финансовыми результатами работы ООО «ИМПЕРИЯ»
выступают: прибыль (убыток) от продаж, прибыль (убыток) до
налогообложения, чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток)
отчетного периода).
Все перечисленные показатели содержатся в финансовой отчетности
организации в форме № 2 «Отчет о прибылях и убытках» годовой отчетности
предприятия.
Рассмотрим анализ финансовых результатов ООО «ИМПЕРИЯ» по
данным «Отчета о прибылях и убытках» (таблица 3).
56
Данные, приведенные в таблице показывают, что за период 2014-2016
годы выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг ООО «ИМПЕРИЯ»
увеличилась на 22,4%: с 87358 тыс.рублей в 2014 году до 106969 тыс. рублей в
2016 году. За этот же период себестоимость проданных товаров, продукции,
работ, услуг, увеличилась на 6,8%, или на 4439 тыс. рублей.
Опережающий рост выручки от продажи товаров по сравнению с ростом
себестоимости связан с внедрением на предприятии «Плана организационно-
технических мероприятий ООО «ИМПЕРИЯ», направленных на снижение
затрат на производство продукции и повышение производительности труда».
Таблица 3.
Анализ основных финансовых результатов ООО «ИМПЕРИЯ»
за 2014-2016 гг.
2014
год
2015 год
2016 год
Абсолютное
изменение,
2016 год к
2014 году,
тыс.рублей
Темп
роста, %
Выручка от продажи
товаров, продукции,
работ, услуг
87358
99017
106969
+19611
122,4
Себестоимость
проданных товаров,
продукции, работ,
услуг
65305
70203
69744
+4439
106,8
Валовая прибыль
22053
28814
37225
+15172
168,8
Коммерческие расходы
507
594
556
+49
109,7
Управленческие
расходы
253
198
305
+52
120,6
Прибыль (убыток) от
продаж
21293
28022
36364
+15071
170,8
Прочие доходы
8473
6813
8777
+304
103,6
Прочие расходы
12022
9487
12088
+66
100,5
Прибыль (убыток) до
налогообложения
17744
25348
33053
+15309
186,3
Текущий налог на
прибыль
8305
10422
16820
+8515
в 2,0 р.
Чистая прибыль
9439
14926
16233
+6794
171,9
В результате валовая прибыль увеличилась на 68,8% и составила 37225
тыс. рублей в 2016 году против 22053 тыс. рублей в 2014 году. Незначительное
57
увеличение коммерческих (на 49 тыс.рублей) и управленческих (на 52
тыс.рублей) расходов привело к увеличению объемов прибыли от продаж на
70,8% - до 36364 тыс.рублей. Прибыль до налогообложения составила в 2016
году 33053 тыс.рублей и увеличилась на 15309 тыс.рублей, или на 86,3%.
Рост прибыли позволил увеличить в 2 раза объем налога на прибыль,
уплачиваемый в бюджет: с 8305 тыс.рублей до 16820 тыс.рублей. В результате
чистая прибыль, полученная предприятием в 2016 году, составила 16233
тыс.рублей, что выше уровня 2014 года на 71,9%, или на 6794 тыс. рублей.
Далее рассмотрим показатели ликвидности ООО «ИМПЕРИЯ»за период
с 2014 по 2016 годы (таблица 4).
Таблица 4.
Коэффициенты ликвидности ООО «ИМПЕРИЯ» за 2014-2016
годы
Наименование
показателя
Нормативное
значение
2014
год
2015
год
2016
год
Коэффициент
абсолютной
ликвидности
0,2-0,7
0,090
0,094
0,075
Коэффициент
промежуточной
ликвидности
допуст. 0,7-
0,8;
желат.≥1.5
0,637
0,676
0,663
Коэффициент
текущей
ликвидности
необх.1,0;
оптим. 2,0
1,662
1,811
1,915
За рассматриваемый период с 2014 по 2016 годы абсолютная ликвидность
предприятия снизилась с 0,09 в 2014 году до 0,07 в 2016 году. То есть по итогам
работы в 2016 году предприятие способно было погасить лишь 7% своих
краткосрочных обязательств за счет денежных средств и краткосрочных
финансовых вложений.
Коэффициент промежуточной ликвидности (или «критической оценки»)
увеличился незначительно – с 0,637 в 2014 году до 0,663 в 2016 году, но
продолжает оставаться ниже нормативного значения (0,7-0,8). Это означает, что
ООО «ИМПЕРИЯ» способно в кратчайшие сроки погасить лишь 66,3%
58
краткосрочных обязательств, используя средства, размещенные на счетах, в
краткосрочных ценных бумагах и поступления по расчетам.
Коэффициент текущей ликвидности предприятия увеличился с 1,662 до
1,915 (при нормативном необходимом значении 1,0). Следовательно, только
мобилизовав все оборотные средства, предприятие способно погасить текущие
обязательства.
Для комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности
необходимо проанализировать финансовую (рыночную) устойчивость
предприятия (таблица 5).
Таблица 5.
Анализ рыночной устойчивости ООО «ИМПЕРИЯ» за 2014-2016 гг.
Наименование
показателя
Норма-
тивное
значение
2014
год
2015
год
2016
год
Коэффициент
финансирования
≥ 1
1,573
1,667
1,663
Коэффициент
обеспеченности
собственными
источниками
финансирования
≥ 0,6-0,8
0,329
0,372
0,398
Коэффициент
финансовой
устойчивости
опт.0,8-
0,9,
тревожно
– ниже
0,75
0,629
0,650
0,667
Коэффициент
финансовой
независимости
≥ 0,5
0,611
0,625
0,639
Динамика показателей, приведенных в таблице, свидетельствует о том,
что ООО «ИМПЕРИЯ»работает преимущественно за счет собственных
источников финансирования: коэффициент финансирования с 2014 года
увеличился с 1,573 до 1,663 при нормативном значении не менее 1.
39,8% оборотных активов предприятия финансируется за счет
собственных источников. При этом с 2014 года эта доля возросла с 32,9% до
39,8%.
59
За счет устойчивых источников (собственные средства, долгосрочные
кредиты и займы) финансируется 66,7% активов (в 2014 году – 62,9%).
Собственный капитал ООО «ИМПЕРИЯ»в общей величине источников
финансирования составил в 2016 году 63,9%. Данный коэффициент отражает
степень независимости организации от заемных источников. Международной
практикой принято считать финансово независимой фирмой ту, где удельный
вес собственного капитала составляет 50% (критическая точка) и более.
Таким образом, ООО «ИМПЕРИЯ»относится к финансово независимым
предприятиям.
В рыночной экономике главным мерилом эффективности работы
организации является результативность, которая измеряется комплексом
показателей: показателями деловой активности, экономическим эффектом
(прибылью), экономической эффективностью (рентабельностью).
Одним из направлений анализа результативности является оценка
деловой активности анализируемого объекта. Деловая активность проявляется
в динамичности развития организации, достижении ею поставленных целей,
скорости оборота средств организации.
Скорость оборота средств организации измеряется показателями
оборачиваемости. Чем выше оборачиваемость средств, тем выше размер
годового оборота, тем меньше на каждый оборот приходится условно-
постоянных расходов, а значит, тем лучше финансовое положение организации,
ее платежеспособность.
Рентабельность показателей является одним из наиболее комплексных
показателей эффективности деятельности предприятия за определенный
промежуток времени.
Рассмотрим показатели рентабельности ООО «ИМПЕРИЯ»за 2014-2016
годы, для чего на основании данных, содержащихся в форме № 1
«Бухгалтерский баланс» и форме № 2 «Отчет о прибылях и убытках»,
рассчитаем показатели рентабельности (таблица 7).
60
Таблица 7.
Анализ рентабельности ООО «ИМПЕРИЯ» за 2014-2016 гг.
Наименование показателя
2014
год
2015
год
2016
год
Рентабельность продаж, %
24,4
28,3
34,0
Рентабельность активов, %
7,1
8,8
11,3
Чистая рентабельность продаж,
%
10,8
15,1
15,2
Чистая рентабельность активов,
%
3,1
4,9
5,0
Чистая рентабельность
собственного капитала, %
5,1
7,5
7,75
Динамика показателей, приведенных в таблице, свидетельствует о росте
рентабельности продаж: за анализируемый период она увеличилась с 24,4% до
34%. То есть на каждую единицу реализованной продукции приходилось в 2016
году 34 рубля валовой прибыли от продаж и 15,2 рубля чистой прибыли
предприятия. На каждый собственный рубль, вложенный в предприятие, в 2016
году было получено 7,75 рублей чистой прибыли, что в 1,5 раза выше уровня
2014 года.
Таким образом, проведенный анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия показал, что ООО «ИМПЕРИЯ» является финансово
независимым предприятием, осуществляющим финансово-хозяйственную
деятельность преимущественно за счет собственных средств. Предприятие
рентабельно и способно, мобилизовав все свои оборотные средства погасить
текущую кредиторскую задолженность.
2.2. Анализ существующей системы мотивации и
стимулирования труда в ООО «ИМПЕРИЯ»
В процессе исследования системы материального стимулирования
целесообразным оценить качественный состав работников ООО «ИМПЕРИЯ».
Результаты данного анализа позволят сделать косвенные вывод о состоянии
системы стимулирования предприятия.
61
Среднесписочная численность работающих на конец 2016 года в ООО
«ИМПЕРИЯ» составляла 115 человек.
Проведем анализ показателя качественного состава рабочих по возрасту.
В 2016 году число рабочих моложе сорока лет составляло 52,2% от общего
числа рабочих. То есть большая половина - молодые рабочие.
В 2016 году - 52,4% до сорока лет. В структуре кадрового состава
рабочих ООО «ИМПЕРИЯ» большую долю составляет молодежь, о чем
свидетельствуют данные рисунка 4.
Это положительный результат, так как молодежь более энергична и
вероятность повышения производительности труда увеличивается.
К тому же большая доля рабочих от 18 до 40 лет свидетельствует об
эффективном материальном поощрении. Привлечь молодежь сложнее, чем
людей более старшего, предпенсионного возраста, так как у «молодых» больше
возможностей найти более лучшую работу. Для их привлечения необходимы
мощные стимулы.
0
5
10
15
20
25
30
35
18-25 лет
25-30 лет
30-40 лет
40-50 лет
50-55 лет
55-60 лет
Свыше 60
лет
16
11
26
30
10
3
2
15
12
25
31
11
4
3
18
11
23
32
10
5
2
лет
2014
2015
2016
Рисунок 4. Динамика структуры персонала ООО «ИМПЕРИЯ»
по возрасту, за 2014-2016гг. (в %)
62
Согласно полученной оценке возрастной структуры рабочих можно
сделать положительный прогноз относительно производительности труда
рабочего коллектива: большинство сотрудников работоспособного возраста
(значение показателя качественного состава рабочих по возрасту превышает
50%). Качественный состав работников по образованию (рисунок 5).
Что касается показателя качественного состава рабочих по образованию,
то здесь наблюдаются следующие результаты.
Образовательная структура претерпела некоторые изменения - так,
увеличилась доля работников с начальным профессиональным образованием (с
22,7% в 2014 году до 26,5% в 2016 году) с одновременным снижением доли
рабочих со средним и основным общим образованием.
0 10 20 30 40
Высшее
профессиональ…
Среднее
профессиональ…
Среднее полное
общее
Начальное
профессиональ…
Неполное
среднее
6,8
22,7
38,1
27,9
4,1
7,4
22,2
39,3
27,2
3,6
7,9
21,9
36,1
29,6
4,4
%
2016
2015
2014
Рисунок 5. Динамика структуры персонала ООО «ИМПЕРИЯ» по
образованию, за 2014-2016гг. (в %)
Это является положительным фактором - увеличивается число
профессионалов своего дела. Доля рабочих с высшим образованием
увеличилась по сравнению с 2014 годом (на 0,8%), что отражает