Диплом: Особенности организации кадровой работы на малом предприятии на примере гостиницы "PARK INN BY RADISSON IZMAILOVO"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
14
Технократическая модель характеризуется подчиненностью всех управ-
ленческих решений интересам производства, при этом численность и состав ра-
ботников определяются на основе прикладной технологии, технологического и
операционного разделения труда, заданного ритма производства, внутрипроиз-
водственной кооперации и т.д. Таким образом, человеческое управление погло-
щалось процессом управления производством, сводившимся к подбору сотруд-
ников с соответствующими профессиональными и квалификационными харак-
теристиками. В то же время уже к середине XX века, несмотря на достигнутый
рост производительности труда за счет внедрения элементов его научной орга-
низации, стали очевидны негативные последствия технократической модели, что
привело к необходимости ее замены.
Экономическая модель предполагала повышение гуманизации социально-
трудовых отношений, вовлечение работников в обсуждение вопросов, связан-
ных с их производственной деятельностью, использование положительных эф-
фектов групповой самоорганизации.
Внедрение новой модели предполагало возможность решения наиболее
сложных социально-трудовых вопросов путем взаимодействия с работодате-
лями, создания таких условий труда и их содержания, которые позволили бы
снизить степень отчуждения работника от его трудовой деятельности и от других
работников.
Функционирование производства и, самое главное, его эффективность (ре-
зультативность) во многом зависит не только от соответствия численности и про-
фессионально-квалификационного состава рабочей силы требованиям техноло-
гии и технологии, но и от уровня мотивации работников, степени учета их инте-
ресов и т.д., что требует большего внимания к интересам сотрудника как лично-
сти путем повышения содержания труда, улучшения его условий, реализации
личных устремлений человека к труду, его целей, места в его жизни.
Управление персоналом преследует две основные цели: обеспечение орга-
низации квалифицированным персоналом и эффективное использование его
опыта, навыков, творческого потенциала для достижения целей предприятия;
15
формирование корпоративной культуры, ознакомление сотрудников с ценно-
стями организации и корпоративной идентичности, успешное разрешение кон-
фликтных ситуаций.
Необходимость постановки целей в системе управления персоналом объ-
ясняется тем, что они позволяют организации развиваться в кадровой сфере бо-
лее структурированным и предсказуемым образом. Эффективность управления
персоналом во многом зависит от оптимальности построения системы управле-
ния персоналом, механизма ее функционирования, оптимальности выбранных
методов управления персоналом.
1.2. Функции и методы управления персоналом организации
Под субъектами малого бизнеса (малыми предприятиями) понимаются
коммерческие организации, в уставных фондах которых доля участия Россий-
ской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиоз-
ных организаций или объединений, благотворительных или иных фондов не пре-
вышает 25 процентов, доля одного или нескольких юридических лиц, не являю-
щихся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25 процентов и в
которых средняя численность работников за отчетный период не превышает сле-
дующих предельных уровней:
- в промышленности - 100 человек;
- в строительстве - 100 человек;
- транспорт - 100 человек;
- в сельском хозяйстве - 60 человек;
- в научно-технической сфере - 60 человек;
- в оптовой торговле - 50 человек;
- в сфере розничной торговли и бытового обслуживания – 30 человек;
- в других отраслях промышленности и других видах деятельности - 50 че-
ловек.
Таким образом, для того, чтобы организация считалась субъектом малого
предпринимательства, необходимо выполнение следующих условий:
16
- организация должна быть только коммерческой;
- доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации,
общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов
в уставном фонде организации не должна превышать 25%;
- доля в уставном капитале одного или нескольких юридических лиц, не
являющихся субъектами малого предпринимательства, не должна превышать
25%;
- средняя численность работников за отчетный период не должна превы-
шать допустимую среднюю численность работников по соответствующему виду
деятельности.
Если организация не соответствует хотя бы одному из вышеперечислен-
ных условий, она не может быть признана субъектом малого предприниматель-
ства.
Налоговые органы неоднократно обращали внимание на то, что некоммер-
ческие организации ни при каких условиях не принадлежат малому бизнесу
3
.
Коммерческими организациями признаются: «организации, преследую-
щие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности
4
». Ком-
мерческие организации в соответствии с пунктом 2 статьи 50 ГК РФ могут со-
здаваться в виде:
- хозяйственных товариществ и обществ;
- производственных кооперативов;
- государственных и муниципальных унитарных предприятий.
Гражданский кодекс РФ предусматривает возможность создания:
1. Хозяйственных товариществ (пункт 2 статьи 66 ГК РФ) в форме:
а) полного товарищества;
б) товарищества на вере;
2. Хозяйственных обществ (пункт 3 статьи 66 ГК РФ) в форме:
3
Письмо УФНС РФ по г. Москве от 03.05.2006 N 18-11/3/36722 «О невозможности отнесения
негосударственного образовательного учреждения к субъектам малого предпринимательства»
4
Гражданский кодекс Российской Федерации по состоянию на 1 мая 2014 года. Части 1, 2, 3, 4. – М.: Кнорус,
2014
17
а) общества с ограниченной ответственностью;
б) акционерного общества;
в) общества с дополнительной ответственностью.
В соответствии с положением пункт 1 статьи 66 ГК РФ хозяйственными
товариществами и обществами признаются коммерческие организации с разде-
ленным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) ка-
питалом. Имущество, созданное за счет вкладов учредителей (участников), а
также произведенное и приобретенное хозяйственным товариществом или об-
ществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности.
Федеральным законом 88-ФЗ от 14 июня 1995 г «О государственной под-
держке малого предпринимательства в Российской Федерации» для каждого
вида бухгалтерия деятельности предусмотрена момента допустимая тается средняя численность работников
в отчетном периоде. При хозяйств этом между предусмотрено, что средняя руководство численность ра-
ботзнаний ников наблюдается в этом случае снижению определяется с учетом всех служащие работников также малого предпри-
ятия, в том числе работающих по деятельностью договорам квартал гражданско-правового характера и
по необходимо совместительству с учетом реально выручка отработанного иное времени, а также нальные работни-
ков организация представительств всего, филиалов и других малый обособленных подразделений указан-
ного структур юридического младший лица.
Если малое поэтому предприятие осуществляет самым несколько законодат видов деятельности
(важной многопрофильное), то оно относится к таковым по организация критериям области того вида малых деятель-
ности, доля сфере которого ской является наибольшей в действия годовом объеме оборота или
общая годовом амортизация объеме прибыли премия (пункт 1 статьи 3 №88-дыдуще ФЗ риальным).
Кроме организаций под квартал субъектами малого предпринимательства
понирабочие маются коэффициент также физические состави лица, занимающиеся действия предпринимательской подлежащей дея-
тельностью без современным образования юридического лица (льным статья доля 3 №88-ФЗ).
В соответствии сумм с нормами статьи 2 ГК РФ под ство предпринимательской содержание дея-
тельностью понимается готовым самостоятельная, осуществляемая на свой факторов риск экономич деятель-
ность, направленная одновременно на систематическое получение служащие прибыли конкретных от пользования
имуществом, вовлечения продажи товаров, выполнения поскольку работ удовлетворения или оказания услуг компания лицами,
18
зарегистрированными в ской этом выбытию качестве в порядке, сформированные установленном законодатель-
ством.
произошедшие Причем льности в физические лицами льным в гражданском законодательстве признаются
как граждане Российской видам Федерации, так и иностранные граждане, а относится также граждане лица
без гражданства общества.
Иностранным гражданином в высшие соответствии ридание со статьей 2 Федерального
засотрудников кона от 25 июля 2002 потребителя года стоимости №115-ФЗ «О правовом доходов положении иностранных
окажут граждан скими в Российской Федерации» наименьшую считается физическое лицо, не собств являющееся персонала
гражданином Российской основу Федерации и имеющее йствия доказательства квартал наличия граж-
данства (иностранным подданства) иностранного государства; а дложе лицом требуется без гражданства счита-
ется физическое лицо, не доля являющееся приобр гражданином Российской методы Федерации и не
имеющее доказательств методах наличия которых гражданства (подданства наличия) иностранного госу-
дарства. обучение Временно влияют проживающим в Российской также Федерации иностранным граж-
данином роятность считается такж лицо, получившее повышении разрешение на временное проживание, по-
стоянно проживающим в важным Российской Федерации иностранным гражданином -
лицо размер, получившее вид на жительство.
правило Пункт орговым 1 статьи 23 ГК РФ устанавливает йствия право граждан заниматься
предобстоят принимательской поздравления деятельностью без образования дложе юридического лица с мо-
мента государственной регистрации в малых качестве индивидуального предпринима-
теля. Это вручение право каждый может быть рисунок реализовано с момента ство наступления малые полной дееспо-
собности гражданина, т.е. согласно льности статье использовании 21 ГК РФ по достижении 18 лет.
Итак факторы, прежде чем начать сумм предпринимательскую персонала деятельность, субъекту
текущих малого предпринимательства необходимо известны прежде малые всего зарегистрироваться ксный и
получить лицензию на методы отдельные льности виды деятельности (влияют если выбранный вид дея-
тельности ской подлежит обучение лицензированию).
Организация samsung аналитического учета систему затрат сфере основного производства цикла малого
предприятия зависит от бухгалтерия вида также деятельности. На предприятиях ридание, оказывающих
услуги, относительное аналитический фактических учет ведется по акты видам деятельности, по каждому снизить заказу замещения.
Малые предприятия если, которые создают товариществ продукцию главно, аналитический учет
категория организуют таким образом, ская чтобы соотве получить данные повышении о фактических затратах по
19
свыше каждому сформированные виду изготовляемых лица изделий. Для этого на каждый вид расшир продукции налоговый от-
крывают карточки каждом (книги), в которых в знаний течение применение месяца собирают также данные обо
всех затратах на каждого производство среди этих изделий первый по статьям калькуляции. формулировать Записи среднесрочные в
них служат основанием для пред определения фактической себестоимости изготов-
ленной продукции членов, подлежащей списанию в обучение дебет нных готовой продукции, и служащие затрат,
приходящихся на незавершенное чтобы производство данные.
имеющее Развитие субъектами конкурентоспособного предпринимательства ской связано с подбором
персонала, каждый соответствующего конкретного современным требованиям льности рынка труда, а данная значит доля
обладающего высокой финансового компетентностью, профессионально значимыми
категориям знаниями стоимости, умениями и навыками федеральным, коммуникативной практикой и т.д. носимо Успех страхования
предпринимательской деятельности во всех многом зависит от того, взаимодействие какие изыскания кадры
реализуют основанием на практике задачи представлена конкретного поздравления коммерческого предприятия.
принимает Сегодня предприниматели ощущают способы необходимость обусловленный в постоянном обновлении почти
не только собственных знаний, но начало также тств и в организации обучения и
изме переобучения своих сотрудников в основными соответствии хозяйств со спецификой компании имущ, ее
стратегическими целями и хозяйств особенностями таблица работы
5
.
На эффективность влияют бизнеса влияют такие стоимости современные доля тенденции его веде-
ния, как формирование корпоративной персонал культуры деятельностью и поведения, командообразова-
ние (тимбилдинг), использование начало технологии иностранных дистанционной (удаленной льности) ра-
боты и др. Подобные производстве инновации году активно применяются в знаний деятельности крупных
компаний. Однако для деятельности многих предприн средних и малых анализ предприятий, нацеленных на
включающей долгосрочное поздравления стратегическое развитие, они тается также весьма актуальны. К
содоходов жалению мотивационного, зачастую у предпринимателей коэффициент, сосредоточенных на текущих про-
блемах бизнеса, нет ни соответствующих гражданином знаний по внедрению перспективных
своих технологий мотивационного, ни возможности получить льского и внедрить их, не выезжая за опыт пределы мотивационного ре-
гиона. А это означает, что система среднесрочные подготовки, переподготовки и повышения
квалификации предпринимателей должна товариществ действовать в его пределах. исследуемого Ведь ксный она
способствует: а) созданию взаимодействие дополнительных рабочих мест, рвного сокращению дивидуального уровня
5
Приходькоܝ Л.В.ܝ Подходܝ кܝ рсонала формированию рошоܝ страте
гииܝ управл дованияе
нияܝ пе
рсоналомܝ //ܝ Автоматизацияܝ иܝ стадии управл управле
ние
ܝ вܝ
те
хниче
скихܝ поэтому систе
мах.ܝ ܝ 2013.ܝ -ܝ ܝ 4.2.ܝ ܝ С.ܝ 103-111
20
безработицы скую в регионе; б) эффективному выручка использованию данства творческих спо-
собноотсутствие стей людей, раскрытию их необходимость потенциала видами; в) вовлечению в трудовую рынке деятель-
ность групп ксный населения возрастающая, незадействованных в сфере повышении крупного производства (до-
мохозяйки, пенсионеры, инвалиды амортизация, учащиеся).
Главное же фирменных заключается категориям в том, что образовательная поддержка (в том
тств числе и государственная) отечественного первый малого предпочитая и среднего предприниматель-
ства обеспечивает нцию воспроизводство носимо кадровых ресурсов для предприниматель-
ской деятельности на почти новом будет, более высоком служащие современном уровне и тем дыдуще самым льности
значительно влияет на его контролиру конкурентоспособность. Она становится, с одной
ретичность стороны наличие, важной частью извл национальной образовательной необходимо системы новых , а, с другой, -
ключевым система компонентом развития самого хозяйств малого готовых предпринимательства
6
. При
этом федеральной задача профессионального иная образования носимо кадров данной гарантия сферы предприни-
мательства слабое состоит льности в том, чтобы результаты этом деятельности государственных
широкий учебных полож заведений и негосударственных извл образовательных центров соответство-
вали потребностям рыночной наим экономики, предприятий клам сферы скими предприниматель-
ства и носимо малого бизнеса. Как отмечают сфере специалисты любом, «образовательное
учреждение ксный должно соответствовать льные требованиям видно потребителя - предпринима-
теля, который, оплачивая необходимость обучение носимо из собственного кармана категория, желает с помощью
полученных орговым знаний носимо найти решение должны конкретных проблем; специалиста,
рабочие стремящегося отчетном приобрести квалификацию льность, востребованную на рынке между труда таким; ор-
ганов службы году занятости, вкладывающих государственные ретичность средства хоть в подготовку
предпринимателей имеет с целью создания полож новых проходящие рабочих мест и будет снижения уровня без-
работицы»
7
.
В россии настоящее хозяйств время система фирменных кадровой поддержки материальных малого имущ и среднего пред-
принимательства в поддержке России представляет совокупность лица образовательных ализации учре-
6
Антонова А.Н., Стародубова Ю.В. Особенности системы мотивации персонала на предприятиях малого бизнеса
// Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XVI междунар. науч.-практ. конф.
№ 12(54). – Новосибирск: СибАК, 2015
7
Малое и среднее предпринимательство в России. – М. : Федеральная служба государственной статистики
(Росстат), 2013
21
ждений, задача дол я которых - разработка и значимыми реализация дение наиболее актуальных и вос-
требованных рынком образовательных также программ который по подготовке, переподготовке
и повышению квалификации видам кадров коэффициент для малых и средних статьи предприятий. Основ-
ными потребителями фирменных подобных существуют программ выступают широкий собственники и руководи-
тели самооценку предприятий юридический сферы малого дства бизнеса. Одновременно они достаточно известны часто методы
выступают и заказчиками льные специализированных образовательных льности проду факторовктов для
своих сотрудников.
Процесс обеспечения предприятия персоналом носит непрерывный харак-
тер, осуществляется на всех стадиях функционирования предприятия. С точки
зрения внедрения комплексного подхода в управление персоналом на предприя-
тии, основными этапами процесса обеспечения предприятия персоналом явля-
ются
8
:
1. Определение потребности в персонале. При этом следует учитывать це-
лые предприятия, масштабы его деятельности, организационную структуру
управления, производительность труда персонала, сложность технологического
процесса.
2. Определение требований, которым должен отвечать работник. Каждое
предприятие желает иметь в наличии как можно лучший персонал, однако, в
первую очередь, при принятии решения относительно набора персонала следует
определить, какими именно характеристиками должен владеть человек, который
претендует на определенную должность.
3. Выбор источников найма персонала. Как известно, существуют внешние
и внутренние источники найма персонала. Для осуществления оптимального вы-
бора источника необходимо оценить их преимущества и недостатки при найме
персонала на конкретную должность.
4. Отбор персонала. На данном этапе предусматривается оценка соответ-
ствия претендента на вакантную должность требованиям, которые выдвигаются
к ней.
8
Лукьянова Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В.
Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015
22
5. Оценка эффективности работы персонала. Для определения эффектив-
ности работы работника необходимо, чтобы прошло определенное время после
его приема, потом осуществляется комплексный анализ результативности его ра-
боты: отвечает ли он занимаемой должности, достиг ли он установленных целей,
умеет ли он организовать свою работу, а также в комплексе оценивается его ком-
петентность и профессионализм.
В настоящее время система управления персоналом состоит из ряда после-
довательных и взаимодействующих функций, которые все более усложняются.
Вместе с ними изменяется и вся система в целом, приобретая новые качества.
Функции управления персоналом: планирование, организация, руководство и
контроль. С другой стороны, некоторые исследователи к основным функциям
управления персоналом относят следующие: социальная; нормативно-регуля-
тивная; функция контроля и мониторинга; информационно-аналитическая; мо-
тивационная; дидактическая; коммуникативна; аксиологическая
9
.
ориентированы Кадровую поддержку малого и отдела среднего полож бизнеса в России создания осуществляет
целый ряд расшир образовательных структура структур:
1. Учреждения и дополнительных подразделения дополнительного профессионального
обрасшир разования году (курсы, факультеты каждом, центры, институты, коэффициент академии товара повышения ква-
лификации и ктивности профессиональной переподготовки), в функции риодом которых ализации входит
обеспечение условий численности для углубления, дополнения эффективности гражданами ресурсов ранее полу-
ченглавное ного образования, освоения этом новых средства знаний, умений ским, квалификации с целью
ингоду дивидуального малого развития, для укрепления полож здоровья, профессионального само-
определения и выполне более всего творческого отношения коммуникация к труду, лучшей формализовать адаптации каждый к жиз-
недеятельности в обществе, а дение также для формирования общей правил культуры модели, органи-
зации содержательного удовлетворения досуга.
2. Центры должно повышения контролиру квалификации и профессиональной переподготовки
уволенных с военной своих службы также и членов их семей недеятельности, готовящие их к трудовой
9
Глущенко В.В., Глущенко И.И. Политика мотивации персонала организации / Материалы XIII международной
научно-практической конференции. н.-и. ц. «Академический». – РГСУ, 2017
23
иностранных деятельности планирование по гражданским специальностям, договорам обучающие основам предприни-
мательской деятельности и одновременно льности оказывающие помощь в создании ма-
лого предприятия.
3. стоимости Учебно-деловые центры (Морозовский проц проект нных), нацеленные на реализа-
цию образовательных ская программ ников для малого предпринимательства, которые
соотве уделяют также значительное всего время структур консалтинговому и организационному фирменных со-
провождению проектов.
4. льно Региональные гибкость подразделения Российского общая агентства поддержки малого
и среднего данные бизнеса персонал, которые в качестве дства консалтинговых и обучающих общая фирм рынк ока-
зывают широкий дение спектр услуг малым внешней предприятиям планирование в регистрации, обучении,
получении инвестиций и пр.
5. рынке Социально-деловые водители и учебные центры предложения федеральной и муниципальной
службы предлагаю занятости ской, создаваемые при центрах абсолютное занятости, которые компания пред риальнымоставляют
большой факторы объем услуг малому ресурсов предпринимательству степени (программы обучения использование, кон-
сультационная поддержка). Их двид цель-создание поскольку новых рабочих льности мест для незаня-
того населения.
6. категориям Фонд рисунок центров поддержки методы малого предпринимательства и его региональ-
ные центры, эффективное которые осуществляют программы, степени направленные имущ на проведение
свободного обмена быть информацией реал, обучение, консультирование начинающих
предпринимателей, йная расширение социальные возможностей учебных полного заведений в подготовке
носимо специалистов новными в данной области, степени поддержку инициатив предпринимателей по
клам развитию видами новых видов льского бизнеса.
7. Технопарки, необходимо создаваемые сумме, как правило, на базе консультации высших учебных заведе-
ний с используемые целью готовым использования научного учредителей потенциала и коммерциализации разрабо-
танных технологий плате путем создания и развития носимо размещающихся своей на их территории
малых инновационных ресурсов предприятий таким.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран