14
Технократическая модель характеризуется подчиненностью всех управ-
ленческих решений интересам производства, при этом численность и состав ра-
ботников определяются на основе прикладной технологии, технологического и
операционного разделения труда, заданного ритма производства, внутрипроиз-
водственной кооперации и т.д. Таким образом, человеческое управление погло-
щалось процессом управления производством, сводившимся к подбору сотруд-
ников с соответствующими профессиональными и квалификационными харак-
теристиками. В то же время уже к середине XX века, несмотря на достигнутый
рост производительности труда за счет внедрения элементов его научной орга-
низации, стали очевидны негативные последствия технократической модели, что
привело к необходимости ее замены.
Экономическая модель предполагала повышение гуманизации социально-
трудовых отношений, вовлечение работников в обсуждение вопросов, связан-
ных с их производственной деятельностью, использование положительных эф-
фектов групповой самоорганизации.
Внедрение новой модели предполагало возможность решения наиболее
сложных социально-трудовых вопросов путем взаимодействия с работодате-
лями, создания таких условий труда и их содержания, которые позволили бы
снизить степень отчуждения работника от его трудовой деятельности и от других
работников.
Функционирование производства и, самое главное, его эффективность (ре-
зультативность) во многом зависит не только от соответствия численности и про-
фессионально-квалификационного состава рабочей силы требованиям техноло-
гии и технологии, но и от уровня мотивации работников, степени учета их инте-
ресов и т.д., что требует большего внимания к интересам сотрудника как лично-
сти путем повышения содержания труда, улучшения его условий, реализации
личных устремлений человека к труду, его целей, места в его жизни.
Управление персоналом преследует две основные цели: обеспечение орга-
низации квалифицированным персоналом и эффективное использование его
опыта, навыков, творческого потенциала для достижения целей предприятия;