19
согласно которой затраты на развитие человека не рассматриваются как
способ наращивания активов предприятия. На отечественных предприятиях
долгое время процесс управления человеческим капиталом сводился к
менеджменту персонала. Функции управления персоналом, как правило,
были разделены между следующими отделами (службами): кадров,
технического обучения, организации труда и заработной платы. К ним
еще можно добавить юридический отдел, отдел главного технолога,
плановый отдел, косвенно имеющих отношение к этому процессу, отдел
охраны труда и техники безопасности, отдел социального развития или
социологическую службу, если они имелись.
Слишком узкое понимание управления человеческим капиталом
выражается и в том, что на многих предприятиях практически отсутствует
деятельность по так называемому «управлению знаниями». Между тем
большинство авторов и специалистов в данной сфере полагает, что эта
деятельность – процесс управления знаниями – является неотъемлемой
частью как общей стратегии развития предприятия, так и наращивания его
капитала, носителем которого, в конечном счете, выступает человек.
Концепция управления знаниями появилась сравнительно недавно,
однако важность ее заключается в том, что управляя знаниями, менеджеры
управляют стоимостью и доходностью человеческого капитала. Иными
словами, управление знаниями направлено на максимальное использование
потенциала персонала организации, выявление неиспользованных резервов.
В частности, человеческий капитал по определению ОЭСР понимается
как «знания, навыки, умения и способности, воплощенные в людях, которые
позволяют им создавать личное, социальное и экономическое,
благосостояние».
По мнению Р. И. Капелюшникова «Человеческий капитал – ключевой
фактор экономического и социального благосостояния современных обществ.