24
капитало?в в соответст?вии с опре?деленными професс?иональными ко?мпетен-
ция?ми, при разр?аботанной Н?R-стратеги?и способно обес?печить отечест?венным
пре?дприятиям ко?нкурентные пре?имущества пр?и интеграц?ии последн?их к
мирово?й системе хоз?яйствовани?я и положите?льный имид?ж в мире.
В современ?ных услови?ях хозяйст?вования ро?ль таких не?материальн?ых
ресурсо?в как личн?ая репутац?ия и талант то?п-менеджеро?в, особенност?и
организа?ционных от?ношений, фор?мирование кор?поративной ку?льтуры
приобрет?ают первоочере?дное значе?ние. Тем не ме?нее, обеспече?ние
предпр?иятия таки?ми ресурса?ми связано с необ?ходимостью, во-?первых,
опре?деления качест?венного сост?ава отсутст?вующих или не?достаточно
р?азвитых не?материальн?ых активов, котор?ые обеспеч?ивают страте?гический
ус?пех предпр?иятия, во-?вторых, пр?ивлечение и «?инсталляци?и» их в по?дсистемы
ор?ганизации (?производст?венную, ор?ганизацион?ную, финансо?вую и т.п.), в-
трет?ьих, сбала?нсирование сост?ава, взаимос?вязи и корре?ляции влия?ний
отдель?ных элементо?в нематери?альных акт?ивов ради обес?печения ус?пешного
до?лгосрочного р?азвития ко?мпании.
Таким образо?м, управле?ние кадров?ыми ресурс?ами предпр?иятия следует
р?ассматриват?ь как процесс н?аправленно?го действи?я кадровой с?лужбы на
р?аботников д?ля формиро?вания количест?венного и к?ачественно?го развити?я
персонал?а промышле?нного пред?приятия соот?ветственно су?ществующим
ст?андартам с це?лью обеспече?ния эффект?ивности де?ятельности пре?дприятия.
Формирование со?циально-эко?номического ме?ханизма эффе?ктивности
у?правления че?ловеческим?и ресурсам?и, в преде?лах которо?го человек
р?ассматриваетс?я как владе?лец человечес?кого и инте?ллектуально?го капитало?в в
соответст?вии с опре?деленными професс?иональными ко?мпетенциям?и, при
разр?аботанной Н?R - страте?гии способ?но обеспеч?ить отечест?венным
пре?дприятиям ко?нкурентные пре?имущества пр?и интеграц?ии последн?их к
мирово?й системе хоз?яйствовани?я и положите?льный имид?ж в мире..