47
Таким образом, на основании данных таблицы 6 отметим, что
коэффициент оборота, по приему работников составил за 2016 год 0,139, что на
0,015 долей единицы меньше по сравнению с показателем за 2015 год. За 2017
год коэффициент оборота по приему составил 0,132 долей единицы, что на
0,007 долей единицы меньше по сравнению с показателем за 2016 год.
Сокращение показателя обусловлено тем, что в 2016–2017 годах на работу в
«Брестском ГУАК» было принято меньшее количество человека.
Коэффициент оборота по выбытию составил за 2016 год 0,128 долей
единицы, по сравнению с показателем за 2015 год значение коэффициента
увеличилось на 0,051 долей единицы. За 2017 год значение коэффициента
оборота по выбытию составило 0,11 долей единицы, что на 0,018 долей
единицы меньше по сравнению с показателем за 2016 год.
Коэффициент текучести кадров составил за 2016 год 0,128 долей
единицы, что на 0,051 долей единицы больше по сравнению с показателем за
2015 год. В 2017 году значение коэффициента текучести кадров сократилось и
составило 0,103 долей единицы.
Коэффициент постоянства кадров — с его помощью можно определить,
какова доля сотрудников в штате «Брестского ГУАК», длительное время
работающих в компании и способных приносить максимальное количество
полезного результата для деятельности «Брестского ГУАК».
За 2016 год его значение составило 0,733 долей единицы, что на 0,036
долей единицы меньше по сравнению с показателем за 2015 год. В 2017 году
его значение увеличилось на 0,025 долей единицы и составило 0,758 долей
единицы. Можно утверждать, что около 80% персонала «Брестского ГУАК»
работает в ней длительное время.
Эффективность использования трудовых ресурсов «Брестский ГУАК»
можно оценить по изменению производительности труда (таблица 7).
Таким образом, численность всего персонала «Брестского ГУАК»
составила за 2017 год 111 человек, за рассматриваемые три года число
работников торговой организации увеличилось на 9 человек.
48
Таблица 7
Показатели эффективности использования труда в «Брестском
ГУАК» за 2015–2017 гг.
Показатель
Годы
Абсолютное
изменение (+,-
)
Темп роста,
%
2015
2016
2017
2016/
2015
2017/
2016
2016/
2015
2017/
2016
Выручка от
реализации услуг,
тыс. руб.
5104,7
5728,6
6469,7
623,8
741,1
112,2
112,9
Фонд оплаты труда
работающих, тыс.
руб.
505,8
617,7
681,6
111,8
63,9
122,1
110,3
Численность
работающих, чел.
102
108
111
6,0
3,0
105,9
102,8
Среднегодовая
выработка
(производительность
труда), тыс.
руб./чел.
50,0
53,0
58,3
3,0
5,2
106,0
109,9
Среднемесячная
заработная плата 1
работающего, руб.
413,3
476,6
511,7
63,3
35,1
115,3
107,4
Средняя заработная плата одного работника «Брестского ГУАК»
составила за 2017 год 511,7 руб., что на 35,1 руб. больше по сравнению с
показателем за 2016 год. В целом на протяжении всего анализируемого периода
наблюдается рост заработной платы работников «Брестского ГУАК» на 15,3
п.п. в 2016 году и на 7,4 п.п. в 2017 году.
Производительность труда работников «Брестского ГУАК» имеет
тенденцию к росту, так за 2016 год значение показателя составило 53 тыс. руб.
(+6%), а за 2017 год – 58,3 тыс. руб. (+9,9%). Отметим, что в 2016 году
наблюдалось превышение темпов роста заработной платы над темпом роста
производительности труда, что являлось негативным в деятельности
«Брестского ГУАК». В 2017 году ситуация изменилась в лучшую сторону и
производительность труда имеет больший темп роста, чем темп роста
заработной платы.
49
2.2. Анализ организации кадровой работы
Управление персоналом в организации осуществляется отделом кадров.
Кадровая работа «Брестского ГУАК» — это генеральное направление в
кадровой работе, определяемое совокупностью наиболее важных,
принципиальных положений, выраженных в решениях учредителей.
Качественные характеристики специалистов отдела кадров «Брестского
ГУАК» представлены ʙ таблице 8.
Таблица 8
Качественные характеристики специалистов отдела кадров
«Брестского ГУАК»
Сотрудник
отдела кадров
Образование
сотрудника
Специаль-
ность по
диплому
Возраст
сотрудни-
ка
Стаж работы
по
специальности
Начальник отдела
Высшее
образование
Управление
персоналом
44 года
12 лет
Специалист по
подбору кадров
Высшее
образование
Управление
персоналом
39 года
7 лет
Специалист по
кадровому
делопроизводству
Высшее
образование
Деловое
администри-
рование
29 лет
3 года
Таким образом, управлением персоналом в организации занимаются
опытные и образованные специалисты.
Персонал «Брестского ГУАК» подразделяется на следующие группы:
— управленческий персонал (директора, начальники отделов);
— специалисты (сотрудники отделов);
— рабочие (преподаватели, инструкторы и др.).
Кадровую работу «Брестский ГУАК» рассматривает в качестве фактора,
обеспечивающего достижение стратегических целей и задач. Для анализа
эффективности кадровой работы «Брестского ГУАК» необходимо
проанализировать все ее составляющие.
Цель кадровой работы «Брестского ГУАК» — создание эффективной
системы управления человеческими ресурсами, развитие у трудового
коллектива созидательного, творческого подхода к выполняемым
50
функциональным обязанностям, формирование и поддержание на высоком
уровне корпоративной культуры и традиций, дальнейшее развитие
предприятия.
Основные задачи кадровой работы в «Брестском ГУАК»:
— кадровое планирование;
— оптимизация и стабилизация кадрового состава и численности
структурных подразделений;
— привлечение молодежи;
— создание эффективной системы заработной платы;
— создание и поддержание организационного порядка, укрепление
исполнительности, ответственности сотрудников за выполняемые обязанности,
укрепление трудовой и производственной дисциплины;
— создание и развитие системы обучения и повышения квалификации
специалистов и управленцев;
— формирование и укрепление корпоративной культуры предприятия;
— предоставление социальных гарантий и льгот;
— укрепление традиций предприятия;
— обеспечение социального партнерства.
В таблице 9 сведены общие характеристики кадровой работы в
«Брестском ГУАК».
Таблица 9
Краткая характеристика кадровой работы в «Брестском ГУАК»
Подсистема кадровой
работы
Содержание подсистемы
Набор и отбор кадров
Работу по набору и отбору кадров ведет начальник
отдела кадров. Кадровый учет ведет специалист по
кадрам. Поиск персонала осуществляется внутри
организации, через объявления в СМИ.
Обучение персонала
Все новые работники проходят обучение в процессе
устройства на работу с наставниками.
Внутрикорпоративная систему обучения
отсутствует.
Адаптация персонала
Испытательный срок 3 месяца. Нет утвержденной
системы адаптации. Каждый работник обучается и
адаптируется индивидуально, с наставником.
51
Продолжение Таблицы 9
Мотивация персонала
Почти отсутствуют элементы эффективной
материальной системы мотивации.
Для административно-управленческого персонала
используется повременно-премиальная система
оплата труда. Для основной категории персонала –
повременная система оплаты труда и премия от
выполненных работ.
Для вспомогательной категории и персонала –
простая повременная форма оплаты труда.
Работу по реализации кадровой политики в структурных подразделениях
проводят заместитель директора «Брестского ГУАК», руководители
структурных подразделений и сотрудники отдела по работе с персоналом.
Кадровая работа в «Брестском ГУАК» предусматривает систему
адаптации новых сотрудников, повышение квалификации, получение
дополнительного профессионального образования за счет средств предприятия,
стимулирование бригадных форм труда, а также заработок по сдельным
расценкам.
Трудовые отношения в «Брестском ГУАК» регламентируются трудовым
договором, Коллективным договором, должностными инструкциями и
внутренними нормативными документами. При приеме на работу с каждым
работником заключается трудовой договор, в котором определены основные
права и обязанности работника в отношении предприятия, а также права и
обязанности «Брестского ГУАК» в отношении работника.
На предприятии принят Коллективный договор, который регулирует
социально-трудовые, экономические и профессиональные отношения между
сотрудниками и «Брестским ГУАК». Коллективный договор разработан и
принят с целью:
— создания системы социально-трудовых отношений на предприятии,
максимально способствующей его стабильной и производительной работе,
успешному развитию, росту его общественного престижа и деловой репутации;
— установления социально-трудовых прав и гарантий, улучшающих
52
положение работников по сравнению с действующим законодательством;
— повышения уровня жизни работников и членов их семей;
— создания благоприятного психологического климата в коллективе;
— практической реализации принципов социального партнерства и
взаимной ответственности сторон;
— осуществления научно-производственной и внешнеэкономической
деятельности.
Экземпляр Коллективного договора находится в каждом подразделении
«Брестского ГУАК». Кроме того, у каждого сотрудника есть утвержденная
должностная инструкция, с которой он должен был ознакомиться при приеме
на работу.
Для комфортного вхождения нового сотрудника в производственный
процесс, сокращения времени, которое требуется ему для того, чтобы освоиться
и начать работу на новом месте с полной отдачей, получить необходимые
знания об инфраструктуре и взаимоотношениях, в «Брестском ГУАК»
действует система адаптации персонала.
В ходе адаптации новый сотрудник знакомится с деятельностью
предприятия в целом, овладевает профессией, приобретая и совершенствуя
необходимые практические знания, умения и навыки, привлекается к участию в
жизни «Брестского ГУАК».
В рамках программы адаптации новый сотрудник знакомится с
организационной структурой «Брестского ГУАК». В «Брестском ГУАК»
разработана и внедрена система стимулирования и мотивации труда.
Предприятие использует как материальные, так и нематериальные методы
мотивации труда своих сотрудников.
Социальные гарантии и льготы «Брестского ГУАК»:
— поддержка молодых работников комбината путем присвоения на 2
года статуса «Молодой специалист», дополнительного ежемесячного и
ежеквартального материального стимулирования, позволяющего молодому
специалисту иметь в течение 2-х лет стабильное повышение заработной платы;
53
— материальное стимулирование работников «Брестского ГУАК»,
призванных на военную службу и после увольнения в запас вернувшихся на
предприятие, из расчета 500 рублей за каждый месяц пребывания на военной
службе;
— материальная помощь работникам предприятия, впервые
увольняющимся в связи с уходом на пенсию, в зависимости от непрерывного
стажа работы на предприятии;
— ежемесячные персональные надбавки работникам, имеющим почетные
звания, ученые степени, награжденным высокими государственными
наградами.
Направления мотивационного механизма в «Брестском ГУАК»
представлены на рисунке 4.
Рисунок 4. Направления мотивационного механизма «Брестском
ГУАК»
Таким образом, в «Брестском ГУАК» используется как материальная
мотивация, так и нематериальная мотивация. Материальная мотивация
Направления мотивационного механизма в «Брестском ГУАК»
Материальная мотивация
Нематериальная мотивация
Заработная плата
Премия
Оплата питания
Материальная
помощь
Планирование
карьеры
Проведение корпоративных
мероприятий
Благодарности
54
работников компании включает в себя: заработную плату, премии, оплату
питания. Нематериальная мотивация заключается в предоставлении
сотрудникам «Брестского ГУАК» возможности планировать свою карьеру, а
также проведение корпоративных мероприятий.
Показатели нематериального стимулирования и виды поощрения,
применяемые в «Брестском ГУАК» представлены в таблице 10.
Таблица 10
Показатели нематериального стимулирования и виды поощрения,
применяемые в «Брестском ГУАК»
Наименование показателя
нематериального
стимулирования
Результат
работы
Вид поощрения
Предложения по решению
нестандартных задач,
поставленных руководством (в
том числе связанных с
развитием предприятия)
Одобрен
руководством
Почетная грамота, доска
почета или занесение в книгу
почета, в зависимости от
значимости решенной задачи
Не одобрен
руководством
Устная благодарность
руководства
Предложения по улучшению
существующей системы
механизмов проведения работ,
поиска заказчиков, продажи
товаров и услуг
Одобрен
руководством
Почетная грамота, доска
почета, в исключительных
случаях занесение в книгу
почета «Брестский ГУАК»
Не одобрен
руководством
Устная благодарность
руководства компании
Оригинальность в решении
задачи
–
Почетная грамота
Добровольное взятие на себя
каких-либо обязательств, не
оговоренных должностными
обязанностями
–
Устная благодарность
руководства «Брестский ГУАК»
Данный перечень не является закрытым, каждый случай проявления
сотрудником комбината своих лучших творческих и инициативных
способностей рассматривается и вознаграждается отдельно.
Работа с персоналом в «Брестском ГУАК» включает в себя:
— подбор высококвалифицированных кадров в соответствии с их
профессиональной компетенцией, личностными, профессионально важными
психологическими и социальными качествами;
— создание эффективной системы управления трудовым потенциалом
«Брестского ГУАК»;
55
— развитие у трудового коллектива созидательного творческого подхода
к выполняемым функциональным обязанностям.
Одним из важнейших компонентов, влияющих на успешное развитие
комбината в условиях современного рынка, является то, как ее воспринимают
сотрудники. В «Брестском ГУАК» существует собственная корпоративная
политика — свод норм и правил, описывающий те модели поведения и единые
стандарты отношений и совместной деятельности, которые существуют на
предприятии, а также определяющие и регулирующие внутренний распорядок
ее работы.
Соблюдение сотрудниками «Брестского ГУАК» корпоративной политики
позволит решить ряд задач: оформить и закрепить сложившуюся
корпоративную культуру, зафиксировать единые корпоративные стандарты и
общие принципы работы, укрепить имидж предприятия, продемонстрировать
наличие определенных стандартов корпоративного управления. Именно
корпоративные ценности могут служить тем основанием, на котором будет
строиться вся система взаимодействия внутри предприятия и с внешней средой.
В «Брестском ГУАК» рассчитывают на стабильных работников,
ориентированных на долгосрочное сотрудничество и ценящих позитивную
атмосферу в коллективе. Руководство «Брестского ГУАК» создает все
возможные условия, чтобы у работников была стабильность, уверенность в
завтрашнем дне, чтобы они ощущали себя членами одной семьи и создателями
не только определенных конечных продуктов и услуг, но и уникальной,
неповторимой общности.
Таким образом, система организации кадровой работы в «Брестском
ГУАК» — это генеральное направление в кадровой работе, определяемое
совокупностью наиболее важных, принципиальных положений, выраженных в
решениях акционеров. Кадровую работу «Брестский ГУАК» рассматривает в
качестве фактора, обеспечивающего достижение стратегических целей и задач.
Таким образом, во второй главе исследована деятельность «Брестского
ГУАК» и организация кадровой работы в организации.
56
Выводы по второй главе
Учебный автомобильный комбинат создан в ноябре месяце 1944 года. За
этот период подготовлено десятки тысяч водителей всех категорий. Нас по
праву называют основной кузницей подготовки кадров для автотранспортных
профессий на Брестчине. Автоучебный комбинат является государственным
учреждением образования. Учредителем учреждения является Министерство
транспорта и коммуникаций Республики Беларусь.
Организация создана для предоставления населению
квалифицированных, конкурентоспособных услуг в сфере дополнительного
образования, а именно в виде организации курсов по подготовке водителей
автомобильного транспорта категории «В».
Выручка от реализации в «Брестский ГУАК» составила за 2016 год 5728,6
тыс. руб., что на 623,8 тыс. руб. или на 12,2% больше по сравнению с
показателем за 2015 год. В 2017 году выручка от реализации также имеет
тенденцию к росту, увеличившись по сравнению с показателем за 2016 год —
на 741,1 тыс. руб. или на 12,9% — до 6469,7 тыс. руб. В целом на протяжении
анализируемого периода наблюдается устойчивый рост выручки от реализации
чуть более чем на 12% ежегодно.
Выручка от реализации в сопоставимых с 2015 годом ценах составила за
2016 год 5179,5 тыс. руб., что на 74,8 тыс. руб. больше по сравнению с
показателем за 2015 год. В 2017 году выручка в сопоставимых ценах имела
больший прирост — 436,5 тыс. руб. — до 5616 тыс. руб.
Расходы на реализацию за 2016 год составили в «Брестский ГУАК» 954
тыс. руб., что на 39,5 тыс. руб. больше по сравнению с показателем за 2015 год.
Расходы на реализацию за 2017 год увеличились на 83 тыс. руб. и составили
1036,9 тыс. руб.
Отметим, что наблюдается превышение уровня валового дохода (19,5%) в
выручке от реализации «Брестский ГУАК» над уровнем расходов на
реализацию (16%), данная тенденция наблюдается на протяжении всего
анализируемого периода и является положительной в деятельности