28
Хорошее знание мотивации работников - залог создания более
совершенной системы стимулирования работников.
Важнейшую роль в мотивации трудовой деятельности работников играет
материальное стимулирование. Недостатки системы материального поощрения
на предприятии обуславливают неполноту использования способностей
сотрудников. Уравнительность в распределении заработка и его несоответствие
трудовому вкладу снижает отдачу работников. В условиях полного или
частичного владения собственностью предприятий в организации оплаты труда
не реализуется целиком ее важная функция - стимулирование работника к
творческому труду. Зачастую ситуация, в которой оказывается работник, не
позволяют ему, используя свой опыт и мастерство, в значительной степени
повысить свой заработок. Связано это с сохранением сложившихся принципов
оценки труда работника в рамках тарифной системы, ориентированной на
средние стандарты, нормированностью квалификации, работы,
профессиональной типизацией, технологической заданностью. Не преодолен и
механизм иждивенческого экономического мышления, суть которого - поиск не
новых путей зарабатывания коллективом средств, а способов распределения
имеющихся. [21, с.350]
Трудовое стимулирование на изучаемом предприятии имеет следующие
основные признаки: общую трудовую пассивность; малую значимость
общественных мотивов труда, служебного, профессионального и
квалификационного роста; определение социального статуса личности в
большей степени по нетрудовым критериям; желание иметь стабильную,
высокооплачиваемую работу, обеспечивающую необходимый уровень
потребностей, при низкой интенсивности неквалифицированного труда. Такое
состояние трудового стимулирования является отражением кризиса труда.
Развитие трудовой активности в первую очередь предполагает снятие барьеров,
подавлявших инициативу и предприимчивость. Для эффективно
функционирующей организации необходим тип работника, ориентированного