Диплом: Особенности организации труда и мотивации персонала предприятия (на примере ОАО "Красноярский завод холодильников "Бирюса")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
21
Таблица 3. Начисление заработной платы системного
администратора
Сумма, руб.
10 000
5 000
5 000
5 000
10 000
В таблице 4 указаны элементы начисления премий и их размер.
Таблица 4. Элементы начисления премий
Наименование поощрения
Размер выплаты
премий в %
Стаж работы на преприятии
20%
За качество работы
10%
Освоение новых приемов и методов труда и их
применение в работе
20%
Одновременно разработано положение о снижении выплаты премий за
различные нарушения, упущения в работе. Лишение премий оформляется
приказом директора с указанием причины. В таблице 5 представлены
показатели снижения уровня премий.
Таблица 5. Элементы снижения уровня премий
Виды нарушений
Размер снижения
премий
Опоздание на 15 минут
1 000
Опоздание свыше часа
1 500
22
Не соблюдение регламента ответа на телефон
до 10%
Не соблюдение регламента приоритетов
до 10%
Проблемы с системой мониторинга,
информация о проблеме в работе оборудования
до 10%
Отсутствие объяснительной
до 5%
Возмещение ущерба предприятию из-за
неверной работы
50%
Трудовое законодательство регламентирует доплаты за работу:
в ночное время;
выходные и праздничные дни;
в сверхурочное время.
Ночным считается время с 22 часов до 6 часов утра. Смена считается
ночной, если не менее половины ее времени приходится на эти часы. Работа в
ночное время оформляется соответствующими документами и оплачивается в
повышенном размере, определенном в коллективном договоре. [37]
Системные администраторы работают по сменному графику, а также в
выходные и праздничные дни. За это время им производится доплата.
Работа в праздничные дни оплачивается в двойном размере. По желанию
работающего денежная компенсация может быть заменена предоставлением
другого дня отдыха, но с оплатой в одинарном размере.
При расчете пособий по временной нетрудоспособности (больничному
листку) учитывается общий страховой стаж работающего. [37]
В страховой стаж наравне с периодами работы и иной деятельности с
2010 г. засчитываются нестраховые периоды - прохождение военной службы,
службы в органах внутренних дел, в Государственной противопожарной
службе, органах по контролю за оборотом наркотических средств и
23
психотропных веществ, учреждениях и органах уголовно-исполнительной
системы.
Расчет среднего заработка ведется с учетом календарных дней, а не
рабочих. Пособия исчисляются из всех видов дохода, за последние 24
календарных месяца, предшествующих году наступления временной
нетрудоспособности, на которые начисляются страховые взносы в Фонд
социального страхования РФ. [37]
Первые три дня временной нетрудоспособности вследствие заболевания
или травмы работающего (за исключением несчастных случаев на производстве
и профзаболеваний) оплачиваются за счет средств работодателя, остальные,
начиная с четвертого дня, - за счет средств Фонда социального страхования.
Пособия по временной нетрудоспособности, в связи с необходимостью
ухода за заболевшим членом семьи или ребенком, отпуском по беременности и
родам, а также в связи с несчастным случаем на производстве и
профессиональным заболеванием, выплачивается, с 1 дня наступления
страхового случая за счет средств Фонда социального страхования РФ.
Пособие по временной нетрудоспособности в 2014 году ограничивается
максимальной страховой суммой в 568 000 руб. за календарный год. [37]
В зависимости от страхового стажа выплаты по больничным листам
составляют:
до 5 лет - 60% среднего заработка,
от 5 до 8 лет - 80% среднего заработка,
выше 8 лет - 100% среднего заработка.
При заболевании или травме наступившей в течение 30 дней после
увольнения застрахованному оплатят больничный лист в размере 60% среднего
заработка.
24
Человеку, общий страховой стаж которого - менее 6 месяцев, больничный
лист выплачивается в сумме, не превышающей минимальный размер оплаты
труда за полный месяц. [37]
Оплата больничного листка по уходу за больным ребенком или членом
семьи: при амбулаторном лечении оплата первых 10 дней производится в
зависимости от страхового стажа, последующих дней - в размере 50% от
среднего заработка. При стационарном лечении оплачивается весь период, в
зависимости от продолжительности стажа.
Продолжительность выплат пособия по уходу за ребенком или членом
семьи:
при уходе за ребенком до 7 лет пособие выплачивается не более 60
календарных дней, в исключительных случаях - 90 календарных дней;
от 7 до 15 лет при амбулаторном или стационарном лечении - до 15
дней по каждому случаю, но не более 45 календарных дней по всем случаям
ухода;
по уходу за больным ребенком-инвалидом до 15 лет - не более 120
дней по всем случаям ухода за ним;
при карантине детей в возрасте до 7 лет, посещающих детские
дошкольные учреждения - на весь период карантина;
по уходу за членом семьи (в т.ч. за детьми старше 15 лет) - не более
7 дней, по каждому случаю, но не более 30 дней в году. [37]
Для расчета суммы пособия по временной нетрудоспособности
бухгалтеру нужно определить:
страховой стаж сотрудника;
его средний заработок за два календарных года, предшествующих
году наступления болезни;
среднедневную сумму пособия;
25
максимальную среднедневную сумму пособия по временной
нетрудоспособности, на которое имеет право сотрудник;
сумму пособия по временной нетрудоспособности, причитающуюся
к выплате (она не должна превышать его размер, рассчитанный исходя из
максимальной средней дневной суммы пособия).
Чтобы определить сумму пособия по временной нетрудоспособности,
прежде всего рассчитывают средний дневной заработок заболевшего
сотрудника. Это делают по формуле:
Сумма дохода сотрудника за два года, предшествующих году болезни,
включаемая в расчет 730 дней. [37]
В расчет среднего заработка включают все выплаты и вознаграждения, на
которые начислены страховые взносы, независимо от того, предусмотрены они
системой оплаты труда или нет. Если работник в расчетном периоде получал
какие-либо выплаты, на которые не начисляют взносы в ФСС РФ, то эти
выплаты не учитывают при расчете среднего заработка для исчисления пособия
по временной нетрудоспособности. В частности, из общей суммы выплат
работнику необходимо исключить:
пособие по временной нетрудоспособности, беременности и родам;
компенсационные выплаты (в пределах норм);
вознаграждение, выплачиваемое по договорам гражданско-
правового характера, авторским договорам. [37]
Средний дневной заработок для оплаты отпусков, предоставляемых в
календарных днях, и выплаты компенсации за неиспользованные отпуска
исчисляется путем деления суммы заработной платы, фактически начисленной
за расчетный период, на 12 и на среднемесячное число календарных дней
(29,4). Расчет отпускных определяется по формуле:
Средний дневной заработок * количество дней отпуска.
26
Сделаем расчет ежегодного оплачиваемого отпуска сотруднику
предприятия ОАО «КЗХ «Бирюса» Ивановой Е.Г. на 17 календарных дней с 11
февраль 2017 г. исходя из фонда оплаты труда за 12 календарных месяцев,
отработанных перед отпуском (таблица 7).
Таблица 7. Годовой фонд оплаты труда сотрудника предприятия
ОАО «КЗХ «Бирюса»
Год
Месяц
Выплаты, учитываемые при
исчислении среднего
заработка
Дни календарного
периода
2016
Февраль
10894,97
18,9
2016
Март
17364,20
29,4
2016
Апрель
15674,07
29,4
2016
Май
17364,20
29,4
2016
Июнь
17364,20
29,4
2016
Июль
18962,26
29,4
2016
Август
19590,10
29,4
2016
Сентябрь
10736,97
15,68
2016
Октябрь
14225,70
19,92
2016
Ноябрь
18237,91
29,4
2016
Декабрь
21280,14
29,4
2017
Январь
21735,57
29,4
Итого:
203430,20
314,2
Примечание:
февраль 2016 г. с 01.02.2016 г. по 25.02.2016 г. сотрудник отработал
по графику (18 календарных дней) С 26.02.2016 г. по 28.02.2016 г. сотрудник
находился в отпуске (3 календарных дня);
27
сентябрь 2016 г. с 02.09.2016 г. по 15.09.2016 г. сотрудник был в
отпуске (14 календарных дней), отработал по графику 15 дней;
октябрь 2016 г. с 02.09.2016 г. по 15.09.2016 г. сотрудник был в
отпуске (4 календарных дней). Отработал по графику 21 день.
На основе данной таблицы видно, что фонд оплаты труда за
предшествующие отпуску отработанные 12 месяцев составляет 203 430,20руб.
Таким образом:
Среднедневная заработная плата = 203430,20 /
(29,4*9+29,4(18/28+15/31+21/30)) = 203430,20 / 314,20= 647,50руб;
Начисленная сумма отпускных с 11.02.2017 г. на 17 календарных дней
составит = 17дней * 647,50руб. = 11 006,65руб.
На основании исследования сделаны следующие выводы:
1. На предприятии ОАО «КЗХ «Бирюса» успешно проходят мероприятия
по совершенствованию системы материального стимулирования персонала.
2. Достаточно эффективно работает технология консультаций с
руководителем.
3. Выявлено, что использованы все возможности роста уровня
производительности труда, эффективность деятельности работников привела к
хорошим результатам деятельности организации.
Также на основе данного исследования выявлены следующие недостатки
адаптации персонала предприятия ОАО «КЗХ «Бирюса»:
Для руководителя люди являются наиболее ценным ресурсом, так как
именно люди могут постоянно совершенствоваться. Соответственно, умело
управляя людьми, можно постоянно совершенствовать организацию
производства и увеличивать прибыль. Поэтому руководитель должен хорошо
разбираться в людях, знать их достоинства и недостатки, мотивы, которые
побуждают их к труду.
28
Хорошее знание мотивации работников - залог создания более
совершенной системы стимулирования работников.
Важнейшую роль в мотивации трудовой деятельности работников играет
материальное стимулирование. Недостатки системы материального поощрения
на предприятии обуславливают неполноту использования способностей
сотрудников. Уравнительность в распределении заработка и его несоответствие
трудовому вкладу снижает отдачу работников. В условиях полного или
частичного владения собственностью предприятий в организации оплаты труда
не реализуется целиком ее важная функция - стимулирование работника к
творческому труду. Зачастую ситуация, в которой оказывается работник, не
позволяют ему, используя свой опыт и мастерство, в значительной степени
повысить свой заработок. Связано это с сохранением сложившихся принципов
оценки труда работника в рамках тарифной системы, ориентированной на
средние стандарты, нормированностью квалификации, работы,
профессиональной типизацией, технологической заданностью. Не преодолен и
механизм иждивенческого экономического мышления, суть которого - поиск не
новых путей зарабатывания коллективом средств, а способов распределения
имеющихся. [21, с.350]
Трудовое стимулирование на изучаемом предприятии имеет следующие
основные признаки: общую трудовую пассивность; малую значимость
общественных мотивов труда, служебного, профессионального и
квалификационного роста; определение социального статуса личности в
большей степени по нетрудовым критериям; желание иметь стабильную,
высокооплачиваемую работу, обеспечивающую необходимый уровень
потребностей, при низкой интенсивности неквалифицированного труда. Такое
состояние трудового стимулирования является отражением кризиса труда.
Развитие трудовой активности в первую очередь предполагает снятие барьеров,
подавлявших инициативу и предприимчивость. Для эффективно
функционирующей организации необходим тип работника, ориентированного
29
на максимальные достижения в труде, инициативного и предприимчивого,
берущего на себя ответственность, знающего свои права и рассчитывающего на
собственные силы. В рамках старого хозяйственного механизма, сводящего
практически к нулю свободу выбора трудового поведения, шансы этого типа
людей минимальны, их деятельность чаще всего ограничивается и подавляется.
[21, с.351]
Взаимодействия в коллективе зачастую носят нечеткий ("защитный"),
запутанный и неэффективный характер. Выходом из положения является
использование коллективных (партисипативных) методов работы,
стимулирующих механизмов поддержки, воодушевления, когда все
служащие предприятия принимают участие в решении проблем, возникающих
в ходе их деятельности. Этот метод позволяет добиться значительного
повышения качества продукции и эффективности производства, развития
деловой активности, ускорения передачи информации как снизу вверх, так и
сверху вниз, совпадения целей неформальных лидеров в подразделениях с
целями официального руководства предприятия. [21, с.352]
30
2.1. Общая характеристика ОАО «Красноярский завод холодильников
«Бирюса»
Красноярский завод холодильников «Бирюса» - один из крупнейших
производителей холодильной техники в России, единственный производитель в
Восточной Сибири. [44]
В августе 1963 года было принято решение о создании производства
бытовых холодильников на базе Красноярского машиностроительного завода.
Новый холодильник создавался в результате творческого труда большого
количества специалистов. В 1964 году начат серийный выпуск холодильников
«Бирюса». Название «Бирюса» было дано в честь одной из красивейших
горных рек Сибири. В 1967 году начались регулярные поставки продукции
«Бирюса» в развитые европейские страны: Англию, Германию, Австрию,
Францию и Скандинавские страны. Поставки на экспорт осуществлялись под
брендом «Snowcap», что в переводе означает «снежная вершина». Также
«Бирюса» в Европе реализовывалась под марками таких известных
производителей, как Zanussi, Thomson, Brandt, Electrolux. В мае 1982 года Завод
отметил знаменательное событие – выпуск 10-ти миллионного холодильника
«Бирюса». В 1993 году Завод холодильников «Бирюса» в ходе приватизации
был реорганизован в Акционерное общество. В 1995 году была выпущена
первая партия горизонтальных морозильных ларей, предназначенных для
хранения и демонстрации замороженных продуктов. В 2001 году завод получил
диплом победителя конкурса «1000 лучших предприятий России -2001» за
высокую деловую активность и эффективную деятельность по итогам работы за
год, в 2002 году звание «Лидер региональной экономики» в номинации
«Автоматизация и механизация производственных процессов в области
серийного выпуска холодильной техники», в 2004 году премию «Российский
Национальный Олимп» в категории «Крупный бизнес. Промышленные
предприятия». [44]

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран