1 Этап. Определение типа кредитной политики на предприятии.
Анализ динамики и оборачиваемости дебиторской задолженности,
проведенный во 2 главе, позволяет сделать вывод о типе кредитной
политики, которая сформировалась в АО «Моторика». Оценив и сопоставив
ряд показателей можно отметить, что в настоящий момент предприятие
придерживается жесткого типа кредитной политики.
Как показал анализ темпы роста выручки от продаж превышают
темпы роста дебиторской задолженности, что свидетельствует о проведении
мероприятий по контролю над дебиторской задолженностью в эти периоды.
Отрицательным фактом является снижения темпов роста выручки от продаж.
Оборачиваемость дебиторской задолженности в днях сократилась на
20 дней, коэффициент оборачиваемости соответственно вырос на 0,9.
Жесткую кредитную политику АО «Моторика» применяет так как,
работает на конкурентном рынке, но в то же время АО «Моторика» обладает
существенной рыночной властью.
2 Этап. Расчет суммы денежных средств, необходимой предприятию
для образования дебиторской задолженности.
Лимит дебиторской задолженности в АО «Моторика»
рассчитывается как сумма доступных для организации источников
финансирования оборотных активов за вычетом прогнозируемой величины
запасов, денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и НДС по
приобретенным ценностям:
ДЗ
лим
= СОС + ДО + К
к
+ КЗ - З - ДЗ
апр
- КФВ - ДС,
где СОС — собственные оборотные средства; ДО — долгосрочные
обязательства; К
к
— краткосрочные кредиты и займы; КЗ — кредиторская
задолженность; З — запасы и НДС по приобретенным ценностям; ДЗ
апр
—
дебиторская задолженность в части выданных авансов и прочей
задолженности; КФВ — краткосрочные финансовые вложения; ДС —
денежные средства.