31
Швейная промышленность играет большое значение для экономического
развития страны. Но стоит отметить, что сейчас швейная промышленность
приживает не легкие времена . Отсутствие сырье, современных технологий и
хорошего оборудования, приводит к тому, что 60% товаров легкой
промышленности приходится на процент импорта.
В данном предприятии действует функциональная структура управления.
Любое отделение предприятия занимается индивидуальным видом
деятельности. Но тем не менее предприятие работает сложено , как единый,
целостный организм. В регламенте предприятия четко описаны главные виды
деятельности. Это производство одежды и ее продажа.
В нынешнее время швейное предприятие «Болашак» выпускает более 10
наименований продукции. В важном производственном корпусе расположены
раскройный, заготовочный и пошивочный цех. Склад сырья располагается в
главном производственном подразделении. Готовая продукция хранится в
отдельном корпусе. Предприятие готовится к расширению и планируется
создать новые цеха широкого ассортимента. Предприятие использует
законсервированное производственное помещение.
ООО «швейное производство «Болашак»» имеет право:
Реализовать материально- техническое обеспечение;
Приобретать основные и оборотные средства;
Вырабатывать и осуществлять коммерческие сделки;
Заниматься планировкой дальнейшей деятельности предприятия;
Распоряжаться чистой прибылью;
Определять фонд оплаты труда и штатное расписание;
Регулировать дополнительные отпуска, сокращение рабочего дня и
другие льготы для своих сотрудников;
Швейное предприятие «Болашак» обязуется;
32
В соответствии с законами РК предприятие обязуется, нести
ответственность за нарушение законодательных или иных хозяйственных
правил;
Обеспечить хорошие условия труда для своих работников;
Обязуется вести отчетность, статистику и бухгалтерский учет;
Производственный процесс на предприятии «Болашак» осуществляется
следующим образом. Мастера высшей категории закройно - подготовительного
цеха (закройщик и технолог) разрабатывают образец будущей продукции .
Лекальщики и резчики готовят сырье( ткань) для швей ( швейного цеха).
Работники швейного цеха изготавливают будущую продукцию. Ткани и
фурнитура поступают на предприятие в последние дни месяца, на следующий
месяц.
По оценкам производительной базы, наблюдается ежегодный рост
производительной мощности и рентабельности продаж.
В конгломерате затрат преобладают нематериальные затраты: заработная
плата, социальные нужды и прочие расходы. Материальные затраты: затраты на
работников, энергию, услуги сторонних организаций.
ООО «Болашак» производит рекламные компании, для превличения новых
потенциальных клиентов. Чтобы достичь данную щель предприятие «Болашак»
использует разные виды инструментов продвижения. Это реклама, спронсориг и
стимулирование сбыта. Выделяются следующие виды распространения
рекламы: радио, рекламные щиты, газеты, листовки, буклеты, прайс-0 листы,
использование интернет сайтов, автобусная реклама и так далее. Одна из
главных задач является удовлетворение существующего спроса. Не допустить
понижение своего места на рынке, производить все более качественную и новую
продукцию и реализовывать ее с полной прибылью ля предприятия.
Каждому предприятию характерно правильно образованная кадровая
политика. Кадровая политика оговаривает повышение квалификации и
образованности сотрудников.
Данные штатного распределения отражены в таблице 1.
33
Таблица 1
Штатное распределение
№
Отдел
Должность
Кол-
во,
чел.
Средня
я
з/плата,
тыс. тг
Средни
й
возраст,
лет
Пол
1
Управление
предприятием
Директор
1
95
45
М
Начальник
производства
1
82
47
М
Начальник АХО
1
80
46
М
2
Финансово-
экономический
Главный
бухгалтер
1
83
40
Ж
Бухгалтер
2
70
26
Ж
3
Производство и
технология
Инженер-
технолог
3
60
39
М
Ст. мастер
4
5
49
Ж
Мастер
8
4,5
47
Ж
Закройщик
12
3,5
46
Ж
Швея
210
3
49
Ж
Резчик
4
3,8
45
М
Лекальщик
4
3,2
44
Ж
Наладчик
4
3
42
М
4
Снабжение,
сбыт
Зав. отделом
снабжения
1
7
40
М
Техник- операто
р склад. учета
3
4,5
43
М
5
Рабочие-
сдельщики
Слесарь-
ремонтник
3
3
48
М
Электромонтер
3
3
24
М
Плотник
2
3
31
М
Сантехник
2
3
22
М
6
Вспомогательны
е рабочие
Охранник
4
3
29
М
Уборщица
3
2
54
Ж
К 2015 году численность всего персонала составила 177 человек. Из низ
12% составляют мужчины, и 88% женщины. На предприятии внедряется система
мотивации коллектива. Есть 2 системы оплаты: повременно- премиальная и
сдельно-премиальная. Управленческий уровень руководителей весьма высок. А
опыт работы в данной сфере в среднем около 20 лет. На предприятии действует
строгая система управления. Строгое распределения полномочий. Руководитель
самостоятельно принимает наиболее важные решения для хорошего
функционирование предприятия. Степень мотивации для каждого работника с
каждым годом становится выше. Помимо оклада, за хорошо проделанную работу
34
работникам полагаются премии, что собственно и является мотивацией.
Помимо того, как руководитель занимается раздачей задания, он же тщательно
следит за его выполнением, так как он несет за это большую ответственность
перед руководителем высшего звена. Именно от тщательности выполнения
зависит репутация компании.
Структура управления данного предприятия отображена на рисунке 3.
Рисунок 3. Структура управления предприятием.
Главное управление предприятием осуществляется непосредственно
директором. Под его началом и подчинением начальники (начальник
производства, начальник АХО административно- хозяйственного отдел) ,
бухгалтерия, склад и цеха. Начальник производства решает возникшие
проблемы и трудности на предприятии касательно самого производства.
Главный бухгалтер осуществляет расчеты, несет финансовую ответственность с
законами РК, отвечает за осуществление бухгалтерского учета.
Директор
Начальник
производства
Начальник АХО
Главный
бухгалтер
Склад
Закройный
цех
Швейный
цех
Подсобные
работники
Бухгалтерия
35
Финансовое состояние предприятие отображено в таблице 2.
Таблица 2.
Таблица финансового состояния предприятия «Болашак»
Показатели
Ед.
изм.
2014
2015
2016
1
Годовой выпуск
товарной продукции
шт.
990,600
1,009,800
1,122,000
2
Чистая прибыль
тг.
4,417,630
4,692,265
4,9222,660
3
Производственные
фонды
основные
оборотные
тг.
тг.
34,939,775
5,843,720
36,399,375
7,259,310
39,738,475
77,070,550
4
Рентабельность
%
0,06
0,05
0,02
5
Фактическая
численность
работающих
чел.
142
176
216
6
производительность
труда:
одного работающего
тг.
255,000
285,000
310,000
7
- число рабочих дней
в неделю
- рабочих смен в сутки
дней
смен
5
1
5
1
5
1
8
Уровень механизации
производства
%
68
77
82
9
Коэффициент
соотношения
собственных и земных
средств
1,54
1,63
1,70
10
Коэффициент
абсолютной
ликвидности
0,38
0,12
1,2
36
Базовые финансово -экономические показатели говорят о стабильности
предприятия и наличие большого потенциала. У любого предприятия есть и
сильные, и слабые стороны. Так и у предприятии ООО «Болашак» наблюдаются
слабые стороны, но в основном предприятие работает успешно и стабильно, что
немаловажно. Наблюдается увеличение количества рабочих мест, план всегда
выполняется в поставленное время и даже есть перевыполнение нормы. Как и
для любого предприятия ООО «Болашак» нужно развиваться. Предприятию
необходимо модернизировать производство, внедрять новшества,
совершенствовать имеющиеся отделы и создать отдел маркетинга,
стимулировать сбыт и активировать рекламную деятельность.
Производство действует отлично, но не мешало бы повысить затраты для
новшеств.
На каждом предприятии существует опасность не достигнуть намеченных
целей. Тем более при производстве новой продукции. В таком положении
оценивание риска осуществляется по стадиям:
Подготовительная стадия – это рассчитывание доступного сырья.
Стадия функционирования. Здесь учитывается три вида риска. Это
коммерческий вид риска, когда предприятие должно учитывать ответные
действия конкурентов. Организационный вид это сложности с подбором кадров.
И технический вид риска возникает при надобности доработать технический
процесс.
2.2 Анализ трудового потенциала, работающего в организации
Анализ трудового потенциала - это дилемма не только нынешних
организации и предприятий, но и дилемма бедующих перспективных задач. Эти
задачи связаны с улучшением качества жизни людей и их благосостояния.
Исследование организации связано с состоянием и положением ее трудового
потенциала. Трудовой ресурс предприятия это количество и качество трудовой
деятельности. Трудовой потенциал предприятия есть форма материализации
37
человеческой деятельности. Труд выступает как рабочая сила с совокупностью
качественных и количественных качеств.
Кадровый потенциал организации- это личностные и профессиональные
возможности коллектива. Оценка этих возможностей изучается на основе
изучения трудового ресурса.
Трудовой потенциал работника – это внутренний резерв сотрудника.
Резерв определяет его качество труда и меры трудовой деятельности. Трудовой
резерв каждого работника может проявляться только посредством кадрового
потенциала. Основа потенциала это качества, которые заложила природа в
человека.
Качества и компоненты человека отображены в таблице 3.
Таблица 3
Качества и компоненты человека
Элементы трудового
резерва сотрудника
( потенциал)
Отражение потенциала сотрудника на
предприятии
Состояние организма
Трата времени предприятия из- за
плохого состояния здоровья
сотрудника. Расходы предприятия на
обеспечение здоровья сотрудников.
Этичность и моральные
ценности
Связи и отношения сотрудников между
собой. Конфликты. Обман.
Творчество
Внедрение новшеств, изобретения ,
нововведения, творческий подход к
любому делу.
Жизнедеятельность и
динамичность
Активность. Изобретательность,
находчивость.
Дисциплинированность
Нарушение обще установленных
правил, нарушение дисциплины, выход
за рамки нравственности.
Исполнительность. Добросовестность.
Образованность
Специалисты с средним, средне -
специальным и высшим образованием.
Трата денег и времени предприятия
для повышения образованности и
квалификации персонала.
38
Уровень мастерства
Количество и качество выпускаемого
продукта. Доля изготовления брака
уменьшается.
Потенциал рабочего времени
Доля работающих сотрудников.
Численность выработанных часов.
Мы можем систематизировать характеристик руководителей и показать
это на примере:
1ая часть содержит качества способные подчинить личные интересы
общественным. Эта группа включает в себя людей способных к самокритике,
активисты, люди обладающие политической грамотностью.
2ая часть включат в себя ответственность, внимательность,
дисциплинированность, трудолюбие, эстетика работы.
3тья часть олицетворят собой людей знающих. С наличием
квалификации, соответствующие занимаемой должности, знающие методы
руководства.
4ая часть это умение организации труда, владение проводить
мероприятия и совещание, грамотная самооценка возможностей своих и других
работников.
5ая часть включает людей способных к отличной организации,
людей умеющих работать с людьми из другой организации, умение сплачивать
работников в единую систему (коллектив).
6ая часть охватывает контроль за исполнением, умение ставить цели,
умение грамотно оформлять документы, четкое формирование поручений и
задач, знанья новых технологий.
7ая часть это навык в принятии решений, навык быстрого
ориентирования в трудных случаях, изворотливость, способность к
самообладанию, внутренняя уверенность.
8ая часть сближает такие навыки, как новый взгляд на
происходящее, поддержка людей с новым взглядом и энтузиастов, умение
увидеть скептика и авантюриста, имение таких внутренних качеств, как
39
смелость, упорство, мужество, решительность и поддержка новых идей и
внедрений.
9ая часть вкачает много общепринятых характеристик. Таких как:
общительность, выдержка, вежливость, аккуратность как во внешнем виде ,так и
на рабочем месте, хорошее внутрисемейное отношение, хорошее здоровье.
Для анализа трудового потенциала нужна характеристика количественного
и качественного направления. Для количественного направления используют:
Число персонала;
Число рабочего времени;
Число психологического и физиологического резерва работников;
Объем навыков и знаний;
Число качественного коллектива;
Качественное направление производиться с применением количественных
показателей, например для анализа квалификации:
Среднее число рабочих с образованием;
Для оценивания профессиональной подготовки , требуется знать
количество общеобразовательной школы;
Число людей окончивших ПТ, профессиональную подготовки и так
далее. Сбор данной информации требует специальных исследований. Здесь
лучше использовать упрощенный подход, где качественное направление
трудового потенциала это данные. Данные в свою очередь отражают уровень
образования и квалификации.
Высокий трудовой потенциал предприятия ведет к сложным задачам.
Данные задачи решатся коллективно, но главная задача в управлении персонала
это не максимальный набор персонала. Трудовой потенциал рабочий силы будет
слишком завышен для условий производства и не соответствовать его
потребностям. Есть здесь и свои недостатки:
Подготовка такого персонала обходится очень дорого для
предприятия;
40
Средства, затраченные на подготовку персонала не окупятся, так как
трудовой потенциал будет использован не полностью;
Все это приводит к постоянному контролю за сложившейся ситуацией.
Чтобы оценить потенциал нужно разобраться с самим понятием. Термин
«потенциал» это способности человека или целого предприятия, которые еще не
раскрылись или не проявились. Существуют некие направления в развитии о
представлении потенциала. Одни считают, что потенциал это целостность
нужных экономических ресурсов. Другие полагают, что потенциал это механизм
материальных и трудовых показателей, которые организовывают достижение
целей. Третьи же исследуют потенциал ,как ресурсы умнеющие решать
возникшие задачи. Мировоззрение о сущности потенциала определяет его
методы к управлению.
Если представлять потенциал в роли отдачи результатов, следует учесть в
показателях все факторы. Но чтобы определить такую способность нужно иметь
все характеристики. Такие как характеристики ресурсов и системные
характеристики. Недостаточно знать только ресурсы. Нужны и знанья о
резервах. Резерв - это запас, где содержатся ресурсы. Внимание ведущих
специалистов всегда привлекает идея о резервах. Но понятие «потенциал» и
«резервы» в корне различаются. Потенциал рассматривается как существенное ,
а резерв как неиспользованное. В резервах имеется часть потенциала. Иногда
образуются изменение между созданными возможностями и объективным
использованием. Неиспользованные возможности распространяются в форме
производственных резервов.
Потенциал основывается на пространственных и временных свойствах.
Соединяет в себе три уровня контактов и связей:
1) потенциал это зеркало прошлого. В его отражении видны
совокупность свойств, которые были накоплены и дают возможность к
функционированию и развитию.