64
4.Численность
работающих
Чел.
12
12
0
0
5.Фонд оплаты труда
Тыс.руб.
3588
3588
0
0
6.Прибыль от
реализации
Тыс.руб.
2705
3004
299
9,96
7.Рентабельность
производства
%
4,23
2,88
-1,35
-
8.Рентабельность
продаж
%
3,42
2,34
-1,08
-
9.Производительность
труда
Руб./чел.
2100
2400
300
12,5
10. Фондоотдача
Руб./руб.
5,17
5,31
0,14
2,34
11.Средняя з/п
Тыс.руб./чел
299
299
0
0
Коэффициенты, характеризующие платежеспособность и финансовую
устойчивость организации, рассчитываются на основании бухгалтерского
баланса организации за 2016-2017 гг..
Агрегированный баланс – это форма группировки отдельных статей
актива и пассива баланса по степени ликвидности, удобная для проведения
анализа финансового состояния предприятия.
Динамика показателей платежеспособности и финансовой
устойчивости предприятия отображается в таблице 9.
Таблица 9
Показатели
2015
2016
2017
Нормативы
Отечеств
енные
Междун
ародные
Коэффициент общей
ликвидности
26,5
39,9
80,5
1-2
2
Коэффициент
срочной ликвидности
21,98
33,18
35,12
1
0,7-0,8
Коэффициент
абсолютной
ликвидности
0,119
0,115
0,148
0,5-0,7
0,2-0,3
65
Коэфициент
автономии
27,5
38,88
86,1
0,7
1
Коэфициент
маневренности
0,960
0,92
0,997
0,2-0,5
1
Коэффициент
обеспеченности
запасов
собственными
источниками
8,02
8,4
11,35
0,1
1
По данным таблицы видно, что к концу исследуемого периода
коэффициент текущей (общей) ликвидности организации гостиницы
«SochiBeachhotel» увеличился на 54 и составил 80,5, что является очень
высоким показателем.
Определение суммы чистой прибыли организации «SochiBeachhotel»
за 2016-2017 гг. представлено в таблице 10.
Таблица 10
Показатели
Уровень показателя
тыс.руб
Удельный вес в балансовой
прибыли,%
2016
г.
2017 г.
+/-
2016 г.
2017 г.
+/-
Балансовая
прибыль
16767
18779
2012
47,6
52,83
5,67
Сумма налога на
прибыль
137
105
-32
56,61
43,38
-13,23
Прочие расходы,
прокрываемые за
счет прибыли
16142
18301
2159
46,86
53,13
6,27
Чистая прибыль
487
373
-115
56,67
43,32
-13,35
По данным таблицы 10 можно увидеть, что в отчетном году
фактическая сумма чистой прибыли уменьшилась на 115 тыс. руб. по
66
сравнению с предшествующим годом. При этом балансовая прибыль в 2017
году выросла 2012 тыс.руб.
Размер чистой прибыли зависит от многих факторов, например от
изменения балансовой прибыли и факторов, определяющих удельный вес
чистой прибыли в общей сумме балансовой прибыли, а именно доли налогов
и других затраты в общей сумме прибыли. Расчет влияния на изменение
размера чистой прибыли организации гостиницы представлен в таблице 11.
Таблица 11
Факторы изменения
чистой прибыли
Расчет влияния
Изменение суммы
чистой прибыли
Изменение балансовой
прибыли
+2012*0,56
+1126,72
Прибыль от реализации
продукции и услуг
+626*0,56
+378,104
Прибыль от прочей
реализации
-457*0,56
-276,028
Внереализационное
финансовые результаты
-
-
Сумма налога на
прибыль
-(-13,23*18779/100)
+2484,46
Прочие расходы,
покрываемые за счет
прибыли
-(=6,27*18779/100)
-1177,44
Итого изменение чистой
прибыли
-
+1409,096
По краткому анализу финансово-экономической деятельности
гостиницы «SochiBeachhotel» можно сделать следующие выводы:
- Объем реализации продукции растет;
- Рентабельность продаж снизилась, это указывает на снижение суммы
прибыли с каждого рубля, затраченного на реализацию продукта;
67
- При этом выручка все равно возросла на 10.72%
- Финансово-экономическое состояние предприятие хорошее, однако
требует внесение изменений для повышения рентабельности. Грамотное
финансовое планирование поможет решить эту проблему.
Анализ финансово-экономической деятельности позволяет предложить
ряд мероприятий по повышению рентабельности организации.
Для выявления проблем управления персоналом ООО «Южный
Берег» в рамках дипломной работы было проведено исследование. Метод
исследования – анкетирование. При анализе результатов исследования было
обработано 10 анкет по количеству работников в ООО «Южный Берег» на
момент проведения анкетирования. Анкета, по которой сотрудники
проходили опрос, приведена в Приложении 2. Разберем детально каждый
вопрос.
Распределение ответов на 1 вопрос: Как бы Вы охарактеризовали
стиль управления директора по отношению к подчиненным? Отображается
на диаграмме 1.
Диаграмма 1
Почти все сотрудники считают, что нет строгого отношения со
стороны директора.
Распределение ответов на 2 вопрос: Как бы Вы охарактеризовали
персонал Вашей фирмы? Отображается на диаграмме 2.
Диаграмма 2
0
2
4
6
8
10
Командиркий Суровый,но
справедливый
Демократический Дружеский
Количество сотрудников
68
Как видим, сотрудники считают, что у них сплоченная команда,
действующая, как единое целое.
Распределение ответов на 3 вопрос: Что больше всего Вас не
устраивает? Отображается на диаграмме 3.
Диаграмма 3
На вопрос, что вас не устраивает, мнение работников распределилось
практически равномерно между ответами.
Распределение ответов на 4 вопрос: Как бы Вы оценили практическую
необходимость, полезность того, что Вам приходится делать на работе?
Отображается на диаграмме 4.
Диаграмма 4
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Сплоченная команда
единомышленников
Группа людей, которые
приходят ради з/п
Ряд небольших групп с
разными целями
Количество сотрудников
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
Размер з/п Отстутсвие
перпектив роста
Большой объем
работы
Организация и
график работы
Количество сотрудников
69
Как видим, 5 работников из 10 считают, что их работа полезна, 3
считают, что не всегда работа, которую они выполняют, необходима,2 –
уверенны, что они занимаются бесполезной работой.
Распределение ответов на 5 вопрос: Были ли у Вас на предприятии за
последние полугодие случаи задержки заработной платы? Отображается на
диаграмме 5.
Диаграмма 5
Случаи задержки выплат заработной платы на предприятии возникали
неоднократно, это связано было отсутствием прибыли в низкий сезон на
предприятии.
Распределение ответов на 6 вопрос: Находите ли Вы надлежащими
условия охраны труда и этические нормы предприятия?Отображается на
0
1
2
3
4
5
6
То, что я делаю,
действительно необходимо
Не все, что приходится
делать, необходимо
Приходится делать много
бесполезной работы
Количество сотрудников
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Да,были неоднократно Да,был один такой случай Задержки з/п не было
Количество сотрудников
70
диаграмме 6.
Диаграмма 6
Мнение сотрудников также разделилось 4 сотрудников считают, что
условия охраны труда надлежащие, 3 считают противоположно и оставшихся
3 ответили не во всем.
Распределение ответов на 7 вопрос: Каков стиль контроля?
Отображается на диаграмме 7.
Диаграмма 7
Распределение ответов на 8 вопрос:Как принимаются
решения?Отображается на диаграмме 8.
Диаграмма 8
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
Да Нет Не совсем
Количество сотрудников
0
1
2
3
4
5
6
Руководитель ставит задачу и
контролирует результат
Руководитель не
контролирует работу, «все
пускает на самотек»
Руководитель не ставит
задачи должным образом, но
контролирует процесс работы
Количество сотрудников
71
Директор старается интересоваться мнением своего персонала, однако
решения он может принимать самостоятельно.
Распределение ответов на 9 вопрос: Как думаете, что мешает Вашему
предприятию работать еще эффективнее? Отображается на диаграмме 9.
Диаграмма 9
Существует несколько проблем на препятствии эффективной работы,
которые находятся практически на одном уровне.
Распределение ответов на 10 вопрос: Как на Ваш взгляд распределен
труд? Отображается на диаграмме 10.
Диаграмма 10
0
1
2
3
4
5
6
Решения принимает
единолично руководитель, ни
с кем из сотрудников не
советуется
Решения принимаются
коллективно, после общего
обсуждения
Руководитель спрашивает
мнение подчиненных по
важным вопросам, но
окончательное решение
принимает сам
Количество сотрудников
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
Постоянная смена
целей и приоритетов
Недостаточная
квалификация
работников
(отсутствие
необходимых знаний
и умений)
Слишком лояльное
нетребовательное
руководство
Нежелание
сотрудников
развиваться,
повышать
квалификацию
Количество сотрудников
72
Данный вопрос разделил коллектив на две части, 5 сотрудников
считают, что труд распределен рационально, 5 человек считают, что труд
распределен нерационально.
Распределение ответов на 11 вопрос: Когда Вас назначили на
должность, предоставили ли Вам обучение? Отображается на диаграмме 11.
Диаграмма 11
Как видите, некоторым сотрудником предоставлялось обучение, но
оно было недостаточным, 3-и сотрудника при приеме на работу осваивали
все самостоятельно, для 4 сотрудников было проведено полное обучение.
Изучив данные после анкетирования можно сделать вывод о том, что
необходимо пересмотреть метод и стиль управления предприятия, грамотней
0
1
2
3
4
5
6
Рационально Нерационально
Количество сотрудников
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
Да,обучение было
достаточным
Да, но обучение было
недостаточным
Я осваивал все без
посторонней помощи
Количество сотрудников
73
организовать рабочее время, а также повысить интерес сотрудников к своему
делу для повышения качества работы на всем предприятии.
Также был исследован социально-психологический климат в
коллективе ООО «Южный Берег». Метод исследования – анкетирование.
Анкетирование было анонимное. В исследование принимали участие 12
сотрудников. Анкета приведена в Приложении 3. Рассмотрим результаты
анкетирования.
Категории опрашиваемых по семейному положению представлены на
диаграмме 12.
Диаграмма 12
Итак, 50% из 10 опрошенных холосты (не замужем), 17% женаты
(замужем), 33% разведены.
Категории опрашиваемых по образованию представлены на
диаграмме 13.
Диаграмма 13
33%
17%
50%
Разведен (а)
Женат (замужем)
холост( не
замужем)