34
2018 г. представлены в табл.4.
Таблица 4
Основные результаты деятельности ПАО «Туполев», тыс. руб. [5]
Наименование показате-
ля
Значение показателя,
тыс. руб.
Изменение показате-
лей
2017 год
2018 год
тыс. руб.
%
Выручка от продажи то-
варов, продукции, работ,
услуг
25507293
36692964
11185671
143,9
Себестоимость продаж
23302349
29778938
6476589
127,8
Прибыль от продаж
2179953
6902647
4722694
316,6
Прочие доходы
832872
524474
-308398
63,0
Прочие расходы
1864244
4297522
2433278
230,5
Чистая прибыль (убыток)
183098
851047
667949
464,8
Как видно из табл. 4, в 2018 году:
- выручка от реализации составила 36693,0 млн. руб., что на 43,9% выше
показателей 2017 года;
- себестоимость продаж составила 29778,9 млн. руб., увеличение соста-
вило 27,8%;
- чистая прибыль предприятия составила 851,0 млн. руб., тогда как в
2017 году Общество закрыло год с убытком;
- прибыль от продаж в размере 6902,6 млн. руб., что в 3 раза больше
данных 2017 года.
Таким образом, анализ данных таблицы 4 показал, что в 2018 году Об-
щество заметно улучшило свои финансовые показатели, что отразилось на эф-
фективности его деятельности.
Анализ эффективности деятельности представлен в табл. 5. За рассмат-
риваемый период предприятие получило прибыль, что обеспечило положитель-
ное значение всех показателей рентабельности. Предприятие не имеет непо-
крытого убытка. Рентабельность продаж по итогам 2018 года составила 18,81%.
35
То есть на 1 рубль выручки от реализации приходиться 18,81 копеек прибыли от
продаж.
Увеличение показателя рентабельности деятельности предприятия сви-
детельствует о росте продаж и прибыли Общества. Значение показателя рента-
бельность деятельности предприятия составило 0,85%, что свидетельствует о
том, что на каждый рубль выручки от реализации приходится 0,85 копейки чи-
стой прибыли.
Коэффициент оборачиваемости текущих активов равный 17,18% свиде-
тельствует о том, что происходит рост платежеспособности, отдача на единицу
активов и их эффективности управления предприятия.
Таблица 5
Анализ эффективности деятельности ПАО «Туполев»
за 2018– 2017 гг. [5]
Наименование коэффици-
ента
Значение показателя
Изменение
показателей
на
31.12.2017г.
на
31.12.2018г.
Коэффициент рентабельно-
сти продаж, %
8,55
18,81
10,27
Коэффициент рентабельно-
сти деятельности предприя-
тия, %
-0,01
0,85
0,87
Коэффициент оборачивае-
мости текущих активов, %
14,76
17,18
2,42
На предприятии ведется продуманная система управления персоналом,
которая является залогом успешной работы, направленной на достижение стра-
тегических целей. Кадровая политика в Обществе строится исходя из принципа,
что человеческий ресурс предприятия – это важнейший ресурс, который ис-
пользуется наравне с техническим и финансовым ресурсом. Основными прин-
ципами кадровой политики ПАО «Туполев» являются:
- интенсивный характер формирования и использования человеческих
ресурсов, обеспечение эффективной организации их труда и безопасности, по-
стоянного повышения их квалификации;
36
- создание благоприятных условий для развития персонала;
- взаимная ответственность сторон в отношениях представителей рабо-
тодателя и представителей работников;
- постоянное развитие системы оплаты труда.
В 2018 году на предприятии трудилось 11 066 человек, что на 7,2% выше
численности 2017 года. Увеличение численности персонала связано с развитием
предприятием и решением поставленных задач (рис. 3).
Рисунок 3. Среднесписочная численность ПАО «Туполев» [24]
Как видно из рис. 3 на протяжении трех лет численность сотрудников
увеличивается и по сравнению с 2016 годом рост составил 10,5% или на 1047
человек. Более половины сотрудников – это лица в возрасте от 31 до 50 лет (рис.
4).
10019
10322
11066
9400
9600
9800
10000
10200
10400
10600
10800
11000
11200
2016 2017 2018
37
Рисунок 4. Возрастная структура персонала ПАО «Туполев», в %
На рис. 5 наглядно представлено, что большая часть сотрудников – это
рабочие производственных цехов.
персонал Рисунок 5. Структура персонала ПАО «Туполев» [24]
Рассматривая возрастную структуру персонала, представленную на рис. 6
можно сделать вывод, что персонал организации представлен в большей степе-
ни мужчинами – это 76,53%.
до 30 лет;
21,07
от 31 до 50
лет; 59,28
свыше 50 лет;
19,65
рабочие; 61
руководители;
20,3
специалисты;
18,4
служащие; 0,3
38
Рисунок 6. Половая структура персонала ПАО «Туполев», в %
Профессиональный состав персонала в основном состоит из сотрудников
с высшим средним профессиональным образованием (рис. 7).
Рисунок 7. Профессиональная структура персонала
ПАО «Туполев», в %
Структура предприятия разделена на несколько структурных подразде-
лений, которые выполняют свои определенные функции, среди таких подразде-
мужчины;
76,53
женщины;
23,47
без
образования; 5
среднее
образование;
15
среднее
профессиональ
ное
образование;
35
высшее
образование;
45
39
лений можно выделить:
- Организационно-правовое управление;
- Управление сбыта;
- Управление информационных системных технологий;
- Производственный комплекс;
- Управление сбыта;
- Отдел маркетинга;
- Отдел кадров;
- Бухгалтерия;
- Управление материально-технического снабжения.
Управление персоналом на предприятии осуществляется отделом кад-
ров, который находится в прямом подчинении у коммерческого директора. Кад-
ровая политика предприятия основывается на нормах Трудового Кодекса Рос-
сийской Федерации, Кодексе корпоративной этики ПАО «Туполев».
В функции службы управления персоналом входит подбор и найм пер-
сонала, планирование его численности, аттестации и проведение обучения. При
образовании вакансии структурные подразделения предприятия заполняют за-
явку на подбор сотрудника, где указываются основные требования к кандидату.
При подборе персонала службой используются различные информаци-
онные каналы о вакансиях:
- это информационные стенды на самом предприятии;
- подача объявлений в периодические издания региона;
- составление заявки в Службу занятости;
- распространение рекламных листовок;
- посещение ярмарок вакансий;
- интернет-ресурсы - Job.ru, HeadHunter, Аvito.ru, Rabota.ru.
Основным доходом персонала является заработная плата, а также гаран-
тированный полный социальный пакет. Заработная плата в зависимости от рода
деятельности сотрудников начисляется по следующим системам:
- тарифная система;
40
- единая тарифная сетка;
- окладная система;
- сдельная оплата труда.
Соотношение постоянной и переменной частей заработной платы опре-
деляются:
- должностью сотрудника;
- влиянием сотрудника на индивидуальные, коллективные и корпоратив-
ные показатели;
- политикой управления персоналом Компании.
Помимо основной заработной платы на предприятии используется и
премиальную часть. Социальный пакет обеспечивает работникам соответству-
ющий объем медицинских и других социальных гарантий. Основными принци-
пами системы оплаты труда, которых придерживаются в Обществе являются:
- цели сотрудника связаны с результатами деятельности предприятия;
- прозрачность начисления заработной платы;
- обеспечение конкурентоспособной заработной платы на рынке.
Главной функцией заработной платы является мотивация сотрудников на
результат, в связи, с чем главными показателями, которые отражаются на уровне
заработной платы, являются:
- сложность выполняемых сотрудниками работ;
- результаты деятельности предприятия, как в целом, так и в структур-
ных подразделениях, по итогам месяца, квартала, года;
- индивидуальные результаты труда;
- уровень образования.
Итак, ПАО «Туполев» - это динамично развивающаяся компания, осу-
ществляющая свою деятельность в области проектирования, производства и
послепродажного сопровождения ракетоносцев-бомбардировщиков и самолетов
специального назначения. В 2018 году предприятие показала уверенный рост
своих финансовых показателей. В Обществе числится более 11 тыс. сотрудни-
ков, которые имеют различные системы оплаты труда.
41
2.2. Выявление современного этапа жизненного
цикла КАЗ им. С.П.Горбунова - ПАО «Туполев»
Для определения современного этапа жизненного цикла КАЗ им.
С.П.Горбунова - ПАО «Туполев» в работе будет использована модель Адизеса.
На первом этапе происходит определение направленности процесса развития
Общества, т.е. на данном этапе необходимо определить – растущей или старе-
ющей является компания в данный момент. Результаты анализа текущей дея-
тельности предприятия представлены в таблице 6.
Основываясь на данных, представленных в таблице 6 можно сделать вы-
вод, что из 6 признаков, определяющих стадию жизненного цикла, 4 признака
характеризуют стадию роста, а по двум признаком Общество можно отнести к
стадии старения. Для дальнейшего анализа жизненного цикла предприятия
определим конкретную стадию жизненного цикла компании.
Таблица 6
Определение направленности процесса развития
ПАО «Туполев»
Признак
Характеристика
Ожидания
По итогам 2018 года на предприятии выполнены все
плановые показатели по объему продаж и произ-
водству
Денежные сред-
ства
Компания имеет достаточное количество денежных
средств для покрытия своих обязательств
Разрешено / за-
прещено
На предприятии запрещены действия, не преду-
смотренные внутренними документами Общества
Политическая
власть
Стратегическая деятельность предприятия основы-
вается на объеме продаж, а также на маркетинго-
вых исследованиях области осуществления пред-
принимательской деятельности. Кроме этого при
определении стратегических целей учитываются
данные бухгалтерии
Руководство
управляет систе-
мой или система
руководством
Изменение руководства может вызвать изменение
поведения организации
Выручка/прибыль
Общество ориентировано на получение прибыли
42
Следующим этапом определения стадии жизненного цикла растущей
компании будет анализ пройденных Обществом меж стадийных стыков (табли-
ца 7).
Таблица 7
Определение пройденных компанией межстадийных
переходов ПАО «Туполев»
Стадия жизнен-
ного цикла орга-
низации
Признак осуществле-
ния
перехода
Характеристика
Младенчество –
«давай-давай»:
стабилизация ос-
новной деятель-
ности
Стабильно растущий
спрос
Спрос прогнозируется с вы-
сокой точностью
Повышение лояльности
клиентов
Более 50% заказов – это
постоянные клиенты
Продолжение таблицы 7
Стабилизация основной
деятельности
Производственный цикл
на предприятии строго
регламентирован
Компания не находится
на грани жизни и смер-
ти
Общество обладает доста-
точным количеством де-
нежных средств для под-
держания жизнедеятель-
ности в течение как ми-
нимум полугода
«Давай-давай» –
Юность: внедрение
административного
аппарата
Смена руководства
В компании имеется до-
статочное количество ру-
ководящих должностей,
отвечающих за опреде-
ленные сферы деятельно-
сти. Генеральный дирек-
тор Общества не является
его основателем
Делегирование полно-
мочий
У каждого руководителя
имеются полномочия для
принятия самостоятель-
ных решений (в рамках
своих должностных обя-
занностей) без согласова-
ния с генеральным дирек-
тором
43
Смена целей – с «чем
больше, тем лучше» на
«чем лучше, тем боль-
ше»
Пороговое значение при-
быльности сделки исходит
из того, чтобы компания
смогла покрыть перемен-
ные и постоянные из-
держки
Юность – Расцвет:
эффективные
управленческие
системы и узако-
ненный процесс
управления
Функциональные систе-
мы
Организационная струк-
тура Общества согласова-
на с ее миссией
Внутриорганизационная
связанность
Внутри Общества имеют
место быть политические
интриги
Узаконенный процесс
управления
Каждый сотрудник пони-
мает где и кем принима-
ются решения
Исходя из данных таблицы 7 можно сделать вывод, что Общество про-
шло все меж стадийные переходы и в настоящее время находится в стадии Рас-
цвета.
Следующим этап - это определение стадии жизненного цикла Общества
является, если на предыдущих этапах переходы между стадиями и признаки,
соответствующие данным переходам, то на третьем этапе предстоит определить
организационные характеристики, которые меняются от этапа к этапу.
После того, как определено, какие межстадийные переходы прошло Об-
щество, остается убедиться в верности оценки и в том, что компания не верну-
лась на предыдущий этап жизненного цикла (табл. 8). При ответе на вопрос
принята следующая шкала оценок - от -2 до +2 баллов:
- «-2» – однозначно нет;
- «-1» – скорее всего нет;
- «0» – затрудняюсь ответить;
- «+1» – скорее всего да;
- «+2» – однозначно да.
Суммарная оценка позволит определить стадию жизненного цикла Об-
щество в настоящий момент. Проведенный анализ, представленный в табл. 8
показал, что суммарное количество оценок составило «+6», что свидетельствует
о том, что Общество находится в стадии Расцвета.