34
риск.
В данной ситуации руководитель организации должен постараться
нормализовать деятельность предприятия. А для этого необходимо провести
финансовый анализ, найти пути реорганизации, разработать антикризисную,
маркетинговую, инвестиционную стратегии, найти новый партнеров. Также
очень важна работа с персоналом. Необходимо разработать антикризисную
программу работы с персоналом организации.
Человеческий фактор не является главным, увольнение происходит вне
зависимости от эффективности персонала. Увольняют тех сотрудников, в чьем
подразделении произошла ошибка, вместо того, чтоб эту ошибку исправить.
Атмосфера в коллективе ухудшается, появляется недоверие друг к другу и к
руководителю, присутствует паника и страх.
На этом этапе появляется антикризисный управляющий, который
помогает мобилизовать кадровый потенциал на реализацию плана по
оздоровлению организации. Этот процесс состоит их нескольких фаз, этапов:
1) фаза агитации. У персонала появляется ощущение того, что он
полностью зависит от выживания фирмы, от надежного и влиятельного лидера.
2) фаза профессионального роста. Создание условий для повышения
квалификации рабочих, обеспечение высокого уровня мотивации к
саморазвитию при кризисном состоянии организации, формулирование новой
миссии организации.
3) фаза интеграции. Реализация проектов, в которых воплощаются
перспективные идеи, позволяющие объединить усилия всех работников
кризисного предприятия.
16
Сотрудники, которые прошли вместе с организацией этап спада, ценятся
больше всего. Это для них своего рода уникальный опыт, который говорит об
умении эффективно действовать в сложных ситуациях.
В итоге можно отметить, что переход любого предприятия в следующую
16
Руденко А.М. Управленческая психология. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 352 с.
35
фазу развития должен быть тщательно подготовлен и спланирован.
Руководству предприятия необходимо иметь ясное структурированное видение
будущего организации: доля продаж и позиции на рынках, организационная
структура, технологии основной и вспомогательной деятельности, стиль
менеджмента, доминирующие организационные культуры, маркетинговая
политика, профессиональные и персональные характеристики кадрового
потенциала. В противном случае опасность провала планов становится очень
большой.
Менеджмент организации, основанный на маркетинге, стратегии и
управлении персоналом, является основой достижения высокой
конкурентоспособности инновационного бизнеса.
Стратегический менеджмент персонала находит выражение в
методологии и организации управления в условиях нестабильности среды, что
особенно актуально для современной России. Он дает огромные преимущества,
которые заключаются в рациональном использовании ограниченных ресурсов,
и главным образом, времени. Кроме того, стратегический менеджмент дает
чувство уверенности у персонала организаций и их менеджеров, способствует
последовательной разработке и реализации управленческих решений,
ориентирует на устойчивое развитие в условиях рынка. Вложения в
человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором
конкурентоспособности организации.
Взгляд на организацию сквозь призму циклов развития позволяет более
точно идентифицировать ее основные ценностные установки и ориентации,
конкретизировать задачи, стоящие перед предприятием, а также особенности
управленческих подходов, в том числе, и к управлению персоналом.
36
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО
ЦИКЛА ОАО «СЛОНИМСКАЯ КАМВОЛЬНО–ПРЯДИЛЬНАЯ
ФАБРИКА»
2.1. Организационно- экономическая характеристика организации
Открытое акционерное общество «Слонимская камвольно-прядильная
фабрика» относится к текстильной отрасли и входит в состав Белорусского
государственного концерна по производству и реализации товаров легкой
промышленности «Беллегпром».
ОАО «Слонимская КПФ» является одним из крупнейших предприятий
легкой промышленности республики по выпуску полушерстяной камвольной
пряжи.
Открытое акционерное общество «Слонимская камвольно-прядильная
фабрика» создано в 1995 г. путем преобразования, построенного в 1977 г.
государственного предприятия «Слонимская камвольно-прядильная фабрика».
Изначально предприятие было специализированно на выпуске чистошерстяной
трикотажной пряжи высоких, средних и низких номеров. Однако, в связи с
изменением конъюнктуры рынка в странах СНГ, предприятие в настоящее
время в основном выпускает трикотажную полушерстяную пряжу с вложением
нитрона, ватин полушерстяной холстопрошивной и др.
Форма собственности – частная. Уставный фонд ОАО «Слонимская
КПФ» на 01.01.2018 г. составляет 18866 млн. руб.
ОАО «Слонимская КПФ» в своем составе насчитывает 3631 акционеров,
из которых 3628 – физические лица (в том числе: 658 – работники предприятия,
1864 - бывшие работники и пенсионеры предприятия, 1106 – сторонние лица), а
также три юридических лица (Госкомимущество, ООО «Осмос», ООО ИК
Реестр).
Распределение уставного фонда предприятия характеризуется
следующими данными: государство – 99,178%, юридические лица – 0,3017 %
физические лица – 0,5203 %.
37
В структуру предприятия входят: основное производство, отдел главного
механика, ремонтно-энергетическое производство, метрологическая служба,
коммерческая служба, ремонтно-строительный участок и транспортный цех.
В составе основного производства 3 цеха: гребнечесальный, прядильный
и тростильно-крутильный.
В рамках совершенствования организационной структуры предприятия
оборудование ровничного цеха перебазировано на площади гребнечесального
цеха.
На предприятии разработана и внедрена система менеджмента качества в
соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001-2009. На предприятии
разработаны и функционируют: руководство по качеству, 21 стандартов
предприятия и 7 рабочих инструкций.
По итогам работы предприятия за 2017 год выполнение показателей по
сравнению с утвержденными концерном «Беллегпром» составило:
— производство продукции в натуральном выражении
— пряжа шерстяная при задании на год 110,1% – 123,1%
— пряжа штапельная при задании на год 121,7% – 104,7%
— производительность труда при задании на год 137,2% – 219,7
— энергосбережению при задании на год (–) 2% – (–) 2%
— объему экспорта продукции при задании на год 119% – 112,9%
— сальдо внешней торговли при задании 6,1 млн. долл. – 6,3 млн. долл.
— предельно-допустимому уровню запасов готовой продукции при
задании на год 129,6% – 127,7%
В производстве пряжи на ОАО «Слонимская КПФ» используется
гребенная система прядения, позволяющая выпускать широкий ассортимент
пряжи высоких номеров из шерсти, а также в сочетании шерсти с разными
волокнами: полушерстяную пряжу различных смесок; пряжу из химических
волокон и их смесей с натуральными волокнами; нити фасонные;
комбинированную пряжу; фиксированную пряжу.
Наряду с выпуском конечной продукции на предприятии оказываются
38
услуги по производству чистошерстяного топса, пряжи полушерстяной для
предприятий Республики Беларусь и России.
Из отходов производства вырабатывается ватин холстопрошивной
шерстяной для предприятий швейной промышленности, используемый при
изготовлении швейных изделий в качестве утепляющей прокладки, а также на
предприятиях мебельной промышленности.
Одним из главных приоритетов производственной деятельности ОАО
«Слонимская КПФ» является обеспечение показателей качества и безопасности
выпускаемой продукции.
Продукция, выпускаемая предприятием, подлежит добровольной
сертификации. На основной ассортимент продукции имеются сертификаты
качества:
— пряжа гребенная из химических волокон и их смесей с натуральными
волокнами (СТБ 1379-2003. Сертификат соответствия № ВY/112 03.06.026
03279 от 17.09.2013г);
— пряжа гребенная полушерстяная для трикотажного производства (СТБ
2102-2010. Сертификат соответствия № ВY/112 03.06.026 03657);
— нити фасонные для трикотажного производства TУ BY 500041182
сертификат № ВY/ 112 03.06.026 02586 от 11.02.2014г.
Контроль качества на предприятии осуществляет отдел технического
контроля (ОТК) и химическая лаборатория. В состав ОТК входят сырьевая и
физико-механическая лаборатория.
На предприятии имеются следующие виды технического контроля:
входной, технологический и финишный.
Основными конкурентами фабрики на рынке РБ являются: Пинское ПТО
«Полесье», являющееся специализированным предприятием по производству
трикотажных изделий и объемной пряжи, ОАО «Камволь», являющееся
производителем камвольных тканей, ОАО «Ареола». Пряжа, производимая
вышеуказанными предприятиями, используется в собственном производстве
для изготовления трикотажных изделий и тканей. С потерей промышленных и
39
торговых связей между республиками бывшего СССР, данные производители
стали выпускать товарную пряжу, что повлекло за собой значительное
превышение предложения над спросом трикотажной и ткацкой пряжи на
внутреннем рынке, емкость которого ограничена.
Среди конкурентов-импортеров можно назвать ОАО «Троицкая
камвольная фабрика» и ООО «Пехорский текстиль».
В своей деятельности предприятие использует две основные формы
реализации продукции.
1. Оптовая торговля. Этот вид торговли очень важен, так как позволяет
реализовывать продукцию без посредников с минимальными издержками.
2. Дилерская (представительская) торговля. В настоящее время у ОАО
«Слонимская КПФ» имеются официальные дилеры в России: ООО
«АтланТекс» и ООО «ШерстьПром».
На предприятии ведется активная работа по созданию благоприятных
условий для работы представителей фабрики на различных рынках сбыта. В
частности, активное использование системы ступенчатых (в зависимости от
объемов покупок) скидок или заключение дилерских договоров на условиях
отсрочки платежей.
Руководство деятельностью ОАО «Слонимская КПФ», в период между
собраниями акционеров, осуществляет Наблюдательный совет.
Исполнительный орган организации – дирекция. Структура соподчинения
администрации носит линейно-функциональную направленность.
Производственная структура управления сформирована исходя из
специфики производственного процесса и является цеховой. В перспективном
годовом периоде каких-либо значительных изменений в организационной
структуре управления акционерным обществом не предвидится.
Охарактеризуем факторы производства исследуемого предприятия.
По данным бухгалтерского баланса проведем анализ состава, структуры и
эффективности использования основных средств ОАО «Слонимская КПФ».
Произведем расчет структуры основных средств предприятия (таблица 4).
40
Таблица 4
Структура основных средств ОАО «Слонимская КПФ»
за 2015-2017 гг.
Наименование
Удельный вес, %
Отклонение, %
01.01.201
5
01.01.201
6
01.01.201
7
01.01.201
6 от
01.01.201
5
01.01.201
7 от
01.01.201
6
Стоимость
основных
средств всего
100,0
100,0
100,0
-
-
в том числе:
здания и
сооружения
38,5
38,4
37,6
-0,1
-0,8
передаточные
устройства
28,6
29,4
30,5
+0,8
+1,1
машины и
оборудование
26,5
26,9
27,1
+0,4
+0,2
транспортные
средства
3,9
4,2
4,4
+0,3
+0,2
инструмент,
инвентарь и
принадлежност
и
2,4
1,0
0,3
-1,4
-0,7
прочие
основные
средства
0,1
0,1
0,1
-
Анализ показывает, что основным элементом в структуре основных
средств ОАО «Слонимская КПФ» являются здания и сооружения (37,6 %
01.01.2017), машины и оборудование (27,1 % 01.01.2017), а также передаточные
устройства (27,3 % 01.01.2017). Следует отметить, что важнейшими факторами,
влияющие на структуру основных производственных средств являются:
характер выпускаемой продукции, объем выпуска продукции, уровень
автоматизации и механизации, уровень специализации и кооперирования,
климатические и географические условия расположения предприятий.
Далее проведем анализ показателей состояния и эффективности
использования основных средств (таблица 5).
Анализ показывает, что на ОАО «Слонимская КПФ» коэффициент износа
ниже коэффициента годности, это говорит о том, что предприятие эффективно
управляет своими фондами. Показатель фондоотдачи увеличился в 2017 году
по сравнению с 2015 годом, с 1,174 до 1,508, а показатель фондоемкости
снизился с 0,852 до 0,663, следовательно, происходит ускорение темпов
41
производства, уменьшаются затраты на новые фонды, следовательно,
снижаются издержки производств. Уровня фондорентабельности в 2015 г.
составлял 5,2%, а в 2017 г. 6,8 %., данное увеличение приводит к повышению
прибыли. В целом можно сделать вывод, что эффективность использования
основных средств в 2017 году увеличилась по сравнению с 2015 годом.
Таблица 5
Расчет показателей состояния и эффективности
использования основных средств ОАО «Слонимская КПФ»
за 2015-2017 гг.
Наименование
показателя
2015
год
2016 год
2017
год
Отклонение,
+ –
2016
год от
2015
года
2017
год от
2016
года
1. Первоначальная
стоимость основных
средств на конец года,
тыс. руб.
112806
114208
121002
+1402
+6794
2. Амортизация основных
средств на конец года,
тыс. руб.
38143
38831
47070
+688
+8239
3. Коэффициент износа
основных средств на
конец года (стр. 2 / стр.
1)
0,338
0,340
0,389
+0,002
+0,049
4. Коэффициент годности
основных средств на
конец года, (1 - стр. 3)
0,662
0,660
0,611
-0,002
-0,049
5. Нетто-выручка, тыс.
руб.
124779
152653
177382
+27874
+24729
6. Среднегодовая
стоимость основных
средств, тыс. руб.
106273
113507
117605
+7233
+4098
7. Прибыль (убыток) до
налогообложения, тыс.
руб.
5531
9198
8041
+3667
-1157
8. Среднегодовая
численность работников,
чел.
526
534
537
+8
+3
9. Фондоотдача (стр. 5 /
стр. 6)
1,174
1,345
1,508
+0,171
+0,163
10. Фондоемкость (стр. 6
/ стр. 5)
0,852
0,744
0,663
-0,108
-0,081
11. Фондорентабельность,
%
5,2
8,1
6,8
+2,9
-1,3
12. Фондовооруженность,
тыс. руб./чел.
202,04
212,56
219,00
+10,52
+6,44
42
Расчеты показали, что показатель фондовооруженности труда в 2015 –
2017 гг. имеет тенденцию к увеличению. Так, фондовооруженность в 2015 году
составила 202,04 тыс. руб., а в 2017 году - 219,00 тыс. руб., то есть можно
сделать вывод, что в 2015 – 2017 гг. на предприятии повышается степень
оснащенности труда работников ОАО «Слонимская КПФ».
Далее произведем расчет структуры оборотных средств предприятия
(таблица 6).
Таблица 6
Структура оборотных средств ОАО «Слонимская КПФ»
за 2015-2017 гг.
Наименование
Удельный вес, %
Отклонение, %
01.01.201
5
01.01.201
6
01.01.201
7
01.01.201
6 от
01.01.201
5
01.01.201
7 от
01.01.201
6
Оборотные
средства –
всего
100,0
100,0
100,0
-
-
в том числе:
Запасы
47,8
38,9
40,1
-8,8
+1,1
Расходы
будущих
периодов
1,1
0,7
0,6
-0,5
-0,1
Налог на
добавленную
стоимость по
приобретенны
м товарам,
работам,
услугам
0,3
0,1
0,2
-0,1
+0,1
Краткосрочна
я дебиторская
задолженност
ь
37,3
39,1
48,7
+1,7
+9,7
Краткосрочны
е финансовые
вложения
0,0
0,0
0,0
-
-
Денежные
средства и их
эквиваленты
13,4
9,3
2,1
-4,1
-7,2
Прочие
краткосрочны
е активы
0,0
11,9
8,2
+11,8
-3,6
Анализ показывает, что основным элементом в структуре оборотных
средств ОАО «Слонимская КПФ» являются запасы (40,1 % 01.01.2017) и
43
краткосрочная дебиторская задолженность (48,7 % 01.01.2017). Анализируя
изменение структуры основных средств ОАО «Слонимская КПФ» можно
отметить, что за анализируемый период наблюдается тенденция снижения
удельного веса запасов при одновременном увеличении удельного веса
краткосрочной дебиторской задолженности.
Далее проведем анализ основных показателей эффективности
использования оборотных средств предприятия (таблица 7).
Таблица 7
Расчет показателей эффективности использования оборотных
средств ОАО «Слонимская КПФ» за 2015-2017 гг.
Наименование показателя
2015
год
2016
год
2017
год
Отклонение, + –
2016 год
от 2015
года
2017 год
от 2016
года
1. Стоимость оборотных
средств на начало года,
тыс. руб.
13324
17265
23861
+3941
+6596
2. Стоимость оборотных
средств на конец года,
тыс. руб.
17265
23861
33407
+6596
+9546
3. Среднегодовая
стоимость оборотных
средств, тыс. руб. ((стр. 1
+ стр. 2) / 2)
15294,5
20563,0
28634,0
+5268,5
+8071,0
4. Нетто-выручка от
реализации, тыс. руб.
124779
152653
177382
+27874
+24729
5. Коэффициент
оборачиваемости
(стр. 4 / стр. 3)
8,158
7,424
6,195
-0,735
-1,229
6. Коэффициент загрузки
оборотных средств (стр. 3
/ стр. 4)
0,123
0,135
0,161
+0,012
+0,027
7. Время одного оборота
оборотных средств х 360)
44,1
48,5
58,1
+4,4
+9,6
8. Прибыль (убыток) до
налогообложения, тыс.
руб.
5531
9198
8041
+3667
-1157
9. Рентабельность
оборотных средств, %
(стр. 8 / стр. 3 х 100 %)
36,2
44,7
28,1
+8,6
-16,6
Анализ показывает, что на ОАО «Слонимская КПФ» наблюдается
замедление оборачиваемости оборотных средств в 2017 по сравнению с 2015
годом: об этом свидетельствует снижение коэффициента оборачиваемости с
8,158 до 6,195 и, соответственно, увеличение длительности одного оборота