34
- свободный выбор сферы приложения своих способностей (труд по
найму, самостоятельный бизнес, учеба, домашний труд);
- конкуренция между работниками (за рабочие места с более высокой
оплатой и лучшими условиями труда) и работодателями (за наиболее
квалифицированных работников с наивысшей предельной
производительностью);
- мобильность рабочей силы – профессиональная (определяется общим
уровнем образования и подготовки) и территориальная (зависит от рынка
жилья и ограничений в прописке); общий уровень занятости (для рыночной
экономики необходим резерв трудоспособного населения, которое
включается в производство лишь при определенных условиях труда и его
оплаты);
- уровень оплаты труда, учитывающий прожиточный минимум.
Относительно кадровой политики АО «НПО Энергомаш» стоит
отметить, что зависимость предприятия от рынка рабочей силы, а точнее
от наличия квалифицированных специалистов достаточна велика.
Первоочередными обязанностями менеджера по кадрам являются
комплектование, отбор, перемещение, увольнение работников.
Удовлетворение потребности в кадрах проводится с помощью кадрового
агентства. Подбор персонала происходит следующим образом. Поступающая
информация по вакансиям тщательно обрабатывается службой по работе с
персоналом. При достаточном числе работников формируется трудовой
резерв.
Основным инструментом отбора кадров является собеседование
работника с менеджером по набору и директором отдела кадров в случаях
необходимости.
Перемещение кадров внутри предприятия осуществляется только с
согласия самого работника. Основаниями для него могут служить служебная
записка руководителя или результаты последней аттестации.
35
Следующей не менее важной обязанностью менеджера Отдела кадров
является работа по увольнению.
Можно выделить несколько причин увольнения:
- по собственному желанию;
- по инициативе администрации:
1) неоднократное недобросовестное выполнение работником трудовых
обязанностей;
2) прогул более 3 часов;
3) нахождение на рабочем месте в состоянии алкогольного или
наркотического опьянения;
4) сокращение штата;
5) продолжительность больничного листа более 4 месяцев;
- причины, не зависящие от работника и от предприятия:
1) призыв в армию;
2) состояние здоровья (инвалидность);
3) административная ответственность.
Кроме того, немаловажной обязанностью менеджера в данной
ситуации является работа с документами.
Прежде всего, это:
- издание приказов по кадрам;
- оформление отпускных записок, больничных листов;
- составление графика отпусков в подразделениях;
- оформление работников на пенсию, на инвалидность;
- работа с медицинским страхованием;
- подготовка и проведение аттестации;
- хранение трудовых книжек, ведение личных карточек и личных дел;
- ведение табеля учета рабочего времени;
Кроме всего вышесказанного, менеджер по работе с персоналом
занимается организацией повышения квалификации кадров (курсы
повышения квалификации, семинары и др.).
36
Проанализируем использование трудовых ресурсов на предприятии.
Классификация персонала по категориям представлена в таблице 6.
Таблица 6
Классификация персонала по категориям в АО «НПО
Энергомаш»
Как показано в таблице 6 по категориям персонал АО «НПО
Энергомаш» подразделяется на управленческий персонал (руководители и
служащие) и рабочих.
Представим наглядно структуру персонала в рассматриваемый период
на рисунках 3-5.
15%
35%
50%
Руководители
Служащие
Рабочий
персонал
Рисунок 3. Структура персонала категориям в 2014 году
Категория работников
2014 г.
2015 г.
2016 г.
чел.
в % к
итогу
чел.
в % к
итогу
чел.
в % к
итогу
Руководители
1161
15,38
1271
16,25
1052
15
Служащие
1612
34,62
1802
35,83
1453
35
Рабочий персонал
1774
50
1747
47,92
1505
50
Итого
4547
100
4820
100
4010
100
37
В 2014 году руководители составляли 15,38% от общего числа
персонала, служащие 34,62% и рабочие 50% от общей численности
персонала.
Рисунок 4. Структура персонала по категориям в 2015 году
На рисунке 4 показано, что в 2015 году доля руководителей возросла
до 16,25% от общей численности персонала, доля служащих также
незначительно увеличилась и составила 35,83% и доля рабочего персонала
соответственно уменьшилась до 47,95% от общей численности персонала.
15%
35%
50%
Руководители
Служащие
Рабочий
персонал
36%
48%
16%
Руководители
Служащие
Рабочий
персонал
38
Рисунок 5. Структура персонала по категориям в 2016 году,
%
Как показано на рисунке5, структура персонала в 2016 году составила
следующее процентное отношение: доля руководителей уменьшилась до
15%, доля служащих также уменьшилась до 35 % и доля рабочего персонала
соответственно увеличилась до 50%
Уровень образования показывает высокую степень квалификации
кадров: специалисты стремятся быть лучше, самостоятельно получают
высшее образование, что говорит о желании совершенствоваться и расти
вверх вместе с компанией. Повышение уровня образования в АО «НПО
Энергомаш» даёт нам понять, что сотрудники желают работать в компании
продолжительное время и стремятся повышать свою квалификацию и
профессиональные навыки на благо предприятия.
Рассмотрим характеристику персонала по уровню образования в
таблице 7.
Таблица 7
Характеристика персонала по уровню образования
Уровень
образования
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Чел.
В % к
итогу
Чел.
В % к
итогу
Чел.
В % к
итогу
Среднее-
специальное
1679
62
1223
54
1225
46
Незаконченное
высшее
581
7,7
328
4,2
280
4
Высшее
2340
31
2284
42
2505
50
ИТОГО
4547
100
4820
100
4010
100
Как показано в таблице 7 - 50% персонала предприятия имеют высшее
образование, что свидетельствует о высоком уровне образованности
персонала, при этом 280 человек в настоящее время проходят обучение в
высших учебных заведениях. 46% имеют среднее специальное образование.
39
Если рассматривать динамику внутри групп персонала, то
наблюдается увеличение доли персонала именно с высшим образованием в
удельном общем весе всех работающих.
Наглядно данные представим на рисунке 6.
Рисунок 6. Структура персонала по образованию за 2016
год, %
Из рисунка видно, что состав персонала АО «НПО Энергомаш»
состоит в основном из образованных людей, имеющих средне - техническое
образование. Руководящий состав, конечно, состоит из образованного
персонала, имеющего высшее образование каждый в своей отрасли.
Характеристика персонала по стажу работы является одной из
наиболее значимых характеристик анализа персонала. Как показывает
практика, чем больше стаж работника, тем он более квалифицирован и
компетентен, а, следовательно, и лоялен к компании. Опытный работник
ведет себя более спокойно и уверено, при этом он всегда надежен.
Характеристика персонала по стажу работы представлена в таблице 8.
Таблица 8
Классификация персонала по стажу работы
Стаж работы, лет
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Чел.
В % к
итогу
Чел.
В % к
итогу
Чел.
В % к
итогу
92
8
100
Среднее-
специальное
Незаконченное
высшее
Высшее
40
До 3 лет
981
13
328
4,2
351
5
3-5 лет
906
12
1017
13
351
5
5-10 лет
1679
62
1927
63
1557
65
Более 10 лет
981
13
1564
20
1753
25
ИТОГО
4547
100
4820
100
4010
100
Анализируя представленные данные, приходим к выводу, что к 2016
году происходит постепенное пополнение коллектива предприятия более
опытными кадрами. Необходимо отметить, что эта ситуация подчеркивает
то, что в коллективе минимальная текучесть, так как во многом пополнение
группы работников со стажем более 10 лет объясняется тем, что они просто
перешли из группы «Стаж работы от 5 до 10 лет».
Таким образом, на основе представленных данных можно сделать
вывод о том, что кадровый состав на предприятии АО «НПО Энергомаш» в
целом сформирован, но при этом необходим тщательный контроль за его
состоянием.
Проанализируем показатели движения персонала на предприятии в
таблице 9
Таблица 9
Показатели движения персонала, чел
Показатели
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Принято
200
234
500
Убыло
250
391
600
Из таблицы 9 видно, что текучесть кадров, увеличилась на 17% в 2016
году по сравнению с 2014 годом. Во многом увеличению этого показателя
способствовало увеличение числа пенсионеров и малое количество
принятых на работу по сравнению с уволившимися.
Если взять увольнение по собственному желанию, то здесь этот
показатель возрос на 10% по сравнению с 2014 годом. Это объясняется тем,
41
что на предприятии уровень заработной платы ниже среднего по области.
Поэтому работники не заинтересованы в работе на данном предприятии.
Всего, как видно из таблицы, количество принятого на работу
персонала в 2016 году меньше 2014 года на 25%, а количество уволившихся
работников уменьшилось на 25%.
Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):
персоналаьчисленносточнаяСреднеспис
персоналаработунапринятогоКоличество
Кпр
;
Коэффициент оборота по выбытию (Кв):
персоналаьчисленносточнаяСреднеспис
работниковяуволившихсКоличество
Кв
;
Коэффициент текучести кадров (Кт):
персоналаьчисленносточнаяСреднеспис
дисциплинынарушениезаипожеланиюработниковяуволившихсКоличество
Кт
Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с.):
персоналаьчисленносточнаяСреднеспис
годвесьшихпроработавработниковКоличество
сКп
..
;
Приведем анализ указанных выше показателей:
Таблица 10
Характеристика движения рабочей силы
Показатель
2014
2015
2016
Отклонение
, %
Коэффициент оборота по приему
рабочих
0,116
0,116
0,029
25,0
Коэффициент оборота по выбытию
0,145
0,145
0,118
81,3
Коэффициент текучести кадров
0,0061
0,0061
0,01
163,9
Коэффициент постоянства состава
персонала предприятия
0,9599
0,9599
0,9626
100,28
Анализируя данные таблицы можно выявить следующее:
-Коэффициент оборота по приему на работу увеличился в 2016 году по
сравнению с 2014 годом на 25%. Это позитивная тенденция, так как прием
работников увеличился на данном предприятии.
42
-Коэффициент оборота по выбытию в 2016 году по сравнению с 2014
годом увеличился на 81,3 %. Это является отрицательной тенденцией, так
как свидетельствует о повышении выбытия кадров на предприятии.
-Коэффициент текучести кадров возрос на 163,9 %. Это выявляет
значительную динамику рабочей силы, как по приему, так и по выбытию.
-Показатель постоянства состава в 2016 году снизился по сравнению с
2014 годом на 100,29 % – следовательно, количество работников постоянно
занятых на предприятии уменьшается. Необходимо изучить причины
увольнения работников.
Проведем анализ системы мотивации. В соответствии со ст. 144
генеральный директор АО «НПО Энергомаш» устанавливает систему
премирования, стимулирующих доплат и надбавок, изданием «Положения о
премировании сотрудников АО «НПО Энергомаш»».
На предприятии действует «Положение о премировании
руководителей, специалистов, служащих на АО «НПО Энергомаш»» и
«Положение по оплате труда в АО «НПО Энергомаш»».
В АО «НПО Энергомаш» применяется повременно-премиальная и
сдельная системы оплаты труда.
В соответствии со ст. 144 ТК РФ на предприятии действуют премии,
которые являются дополнительной (составной) частью повременно -
премиальной систем оплаты труда, размер которой зависит от выполнения
определенных показателей и условий. Они устанавливаются в процентном
отношении к основному заработку (окладу) - в данном случае 25%.
Премирование по результатам работы текущего месяца производится в
Соответствии с «Положением о премировании руководителей,
специалистов, служащих на АО «НПО Энергомаш»». Размер премии не
может быть ниже 15% оклада. Всем работникам АО «НПО Энергомаш»
предоставляются ежегодные отпуска с сохранением работы и среднего
заработка. Ежегодный оплачиваемый отпуск для всех работников
предоставляется продолжительностью не менее 28 календарных дней.
43
Порядок и условия предоставления дополнительных отпусков
устанавливаются в соответствии с действующими законодательством.
Премия начисляется по результатам работы текущего месяца,
основанием для ее начисления является распоряжение директора. Лица,
совершившие прогул, привлеченные к административной ответственности и
лишаются премии.
В составе заработной платы при полностью расчете премии не
учитывается:
- заработная плата за время основного и дополнительного отпуска;
- пособие по временной нетрудоспособности;
- материальная помощь.
Исходя из целей, в качестве показателей премирования установлены
соответствующие требования к работникам и коллективам с учетом
конкретных задач, стоящих перед ними.
В частности основными показателями для начисления премии
являются:
1.Своевременное и качественное выполнение обязанностей;
2.Отсутствие жалоб руководства;
Значение вышеперечисленных показателей состоит в том, что они
являются юридическими фактами, дающими право на премию, которое в
случае необходимости может быть обеспечено через процедуру
рассмотрения индивидуальных трудовых споров.
В АО «НПО Энергомаш» заработок, на который начисляются премии,
кроме окладов включает доплаты и надбавки к ним.
Ряд надбавок и доплат предусмотрен законодательством, а
следовательно, их применение для АО «НПО Энергомаш» является
обязательным. К их числу относятся:
-надбавки работникам за выслугу лет и стаж непрерывной работы,
-доплаты за работу в ночное время,