25
фонда и предприятий города, персонал ЦТУ № 1, ЦТУ № 2, ЦТУ № 3
осуществляет техническое обслуживание и ремонт оборудования котельных;
б) энергоцех осуществляет обслуживание и ремонт тепловых сетей в
районах: Ленинском (Центральный), Краснокаменском, Сухоложском,
Гальяно-горбуновского массива (ГГМ), Выйском, Рудника III
Интернационала, Кирпичного поселка, Тагилстроя, Новой и Малой Кушвы,
Пригородного района, а так же тепловых насосных и центральных тепловых
пунктов, расположенных в тех же районах города;
в) центральная электротеплотехническая лаборатория –
укомплектовывает подразделения предприятия оборудованием и
измерительными приборами, необходимыми для проведения испытания и
контроля оборудования котельных установок, насосных станций;
г) ремонтный цех осуществляет капитальный и текущий ремонт
оборудования, направленные на улучшение их эксплуатации;
д) электроучасток по ремонту силовых машин осуществляет текущий и
капитальный ремонт силовых машин и агрегатов ЦТУ № 1,2 и энергоцеха;
е) строительный участок осуществляет капитальный и текущий ремонт
зданий и сооружений, а так же тепловых сетей предприятия;
ж) гараж осуществляет работы по обеспечению основных цехов
дорожностроительной техникой, а так же ремонтом автомобильного парка
предприятия;
и) аварийно-диспетчерская служба осуществляет контроль и сбор
информации о работе технологического оборудования предприятия с целью
обеспечения оперативного и квалифицированного принятия мер по
ликвидации аварий и неисправностей инженерных коммуникаций
предприятия;
к) участок теплоизоляции осуществляет текущий и капитальный
ремонт теплоизолирующих покрытий сетей и котельных установок;
л) служба охраны осуществляет охрану и контроль за сохранностью
материальных ценностей подразделений предприятия.
26
Основные технико-экономические показатели ЗАО «Салехардэнерго»
за 2015 -2017 гг. были рассмотрены согласно справке по основным технико-
экономическим показателям таблица 2.
Таблица 2
Технико-экономические показатели ЗАО этапом «Салехардэнерго» за
2015 -2017 гг.
Показатель
2015
год
2016
год
2017
год
Отклонение
(+,-)
Темп
роста,
%
Выручка от продажи
продукции, работ,
услуг, млн. р.
24783,1
26945,8
27065,2
119,4
100,44
Среднесписочная
численность женского
персонала всего, в
т.ч.:
683
694
679
-15
97,84
- основные рабочие
322
326
336
+10
103,07
- вспомогательные
рабочие
258
264
276
+12
104,55
- РСС
103
104
67
-37
64,42
Производительность
труда на 1-го
работающего, млн.р.
36,286
38,827
39,860
+1,033
102,66
Производительность
труда на 1-го
основного рабочего,
млн.р.
76,966
82,656
80,551
-2,105
97,45
Отработанное время
на 1-го осн. рабочего,
дни.
172
180
176
-4
97,78
ФЗП, млн. р., в т.ч.:
149,556
183,106
195,844
+12,738
106,96
- основные рабочие
86,105
108,74
122,916
+14,176
113,04
- вспомогательные
рабочие
36,332
41,086
49,799
+8,713
121,20
- РСС
27,119
33,280
23,129
-10,151
69,5
Среднемесячная
заработная плата, р., в
т.ч.:
18247
21987
24036
+2049
109,32
- основные рабочие
22284
27797
30485
+2688
109,67
- вспомогательные
рабочие
11735
12969
15036
+2067
115,94
- РСС
21941
26667
28768
+2101
107,88
Данные, представленные в таблице 2, характеризует общие результаты
и эффективность хозяйственной деятельности ЗАО «Салехардэнерго» за
27
последние три года и служат основой для проведения комплексного
экономического анализа.
Проанализировав таблицу 6, можно сделать вывод, что за последний
год экономические показатели деятельность предприятия можно оценить как
положительные, так как увеличились такие показатели как объем выручки в
сумме на 119,4 млн.р.
Говоря о численности женского коллектива работников предприятия,
видно, что она снизилась за последний год на 15 человека. Однако
производительность и среднемесячная заработная плата женского коллектива
предпритяия увеличивается.
Так производительность труда увеличилась за последний год на 1,033
млн.р., а среднемесячная заработная плата на 2,049 тыс.р.
Фонд заработной платы за последний год составил 19,844 млн.р., что
больше показателя предыдущего года на 12,738 млн.р.
Кадровая политика предприятия является эффективной если индексы
экономических показателей деятельности соответствуют параметрам:
J
выруч
> J
фот
> J
ч
и J
пр
> J
ср.з/п
.
В соответствии с данной цепочкой параметров индексы роста
предприятия ЗАО «Салехардэнерго» выстроились следующим образом:
100,44 < 106,96 > 97,84 и 102,66<109,32. Таким образом, на предприятии
имеются проблемы в области кадровой политики, трудовых ресурсов и их
эффективности, так как индекс фонда заработной платы растет быстрее
индекса объема выручки и быстрее индекса численности женского
персонала, а индеек увеличения выработки растет медленнее индекс средней
заработной платы женского коллектива предприятия.
В дальнейшем необходимо выполнить анализ элементов кадровой
политики предприятия.
28
2.2 Анализ методов управления женским коллективом ЗАО
«Салехардэнерго»
Прежде всего, проанализируем данные по количеству женского
коллектива работников предприятия в таблице 3.
Таблица 3
Кадровый состав женского коллектива работников ЗАО
«Салехардэнерго»
Наименование
показателя
Численность, чел.
Структура
персонала, %
2015
2016
2017
2015
2016
2017
Численность
работников женского
коллектива,
683
694
679
100%
100%
100%
в том числе:
Основные рабочие
322
326
336
47,14
46,97
49,48
Вспомогательные
рабочие
258
264
276
37,77
38,04
40,65
РСС
103
104
67
15,08
14,99
9,87
Сравнивая отчетный и предыдущий год деятельности структурного
предприятия можно сказать, что численность женского персонала основной
деятельности в отчетном году увеличилась на 10 человек, увеличение
удельного веса основных рабочих в общей численности женского коллектива
работников предприятия свидетельствует о увеличении производственного
потенциала анализируемого предприятия. Удельный вес вспомогательных
рабочих также увеличился, а РСС в общей численности в отчетном году
снизился против предыдущего на 5,12%.
Структура работников женского коллектива ЗАО «Салехардэнерго»
представлена на рисунке 2.
29
Рисунок 2 - Структура работников женского коллектива ЗАО
«Салехардэнерго»
Приведённые данные рисунка 9 позволяют сделать вывод о том, что в
составе работников женского коллектива предприятия преобладают
основные рабочие.
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их
возраста, стажа работы, образования и других критериев. Поэтому в процессе
анализа показателей по труду и заработной плате необходимо
проанализировать изменения в составе по возрастным показателям (таблица
4).
Таблица 4
Возрастной состав работников женского коллектива предприятия
ЗАО «Салехардэнерго»
Наименование
показателя
Численность, чел.
Структура персонала,
%
2015
2016
2017
2015
2016
2017
Численность
работников женского
коллектива,
683
694
679
100%
100%
100%
в том числе:
- до 30 лет
175
180
182
25,62
25,94
26,80
- 30-40 лет
228
236
229
33,38
34,00
33,73
- 40-50 лет
162
159
158
23,72
22,91
23,27
- 50 и старше лет
118
119
110
17,28
17,15
16,20
Наибольший удельный вес в 2016 году имеет группа среднего возраста
(30-50 лет), в 2017 году происходит «омоложение» состава работников
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2015 г. 2016 г. 2017 г.
15,08
14,99
9,87
47,14
46,97
49,48
37,77
38,04
40,65
РСС
Основной персонал Вспомогательный персонал
30
женского коллектива, в 2017 году удельный вес этой группы снизился с
34,00% до 33,73% в пользу группы молодых работников (до 30 лет), их
численность возросла на 2 человека, сократилось число работников в
возрасте от 50 и старше на 9 человек, снизилась численности работников
средних лет (40-50 лет) на 1 человека.
На рисунке 10 представлена динамика возрастного состава персонала.
Рисунок 3 – Динамика возрастного состава работников
женского коллектива ЗАО «Салехардэнерго»
Сильной стороной предприятия является наличие квалифицированных
кадров.
В таблице 5 представлены данные для анализа женского персонала
ЗАО «Салехардэнерго» по уровню образования в 2015-2017 годах.
Таблица 5
Анализ персонала по уровню образования
Наименование
показателя
Численность, чел.
Структура персонала,
%
2015
2016
2017
2015
2016
2017
Численность
работников женского
коллектива,
683
694
679
100%
100%
100%
в том числе:
- среднее
99
102
96
14,49
14,7
14,14
- средне-
профессиональное
307
311
308
44,95
44,81
45,36
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
2015
2016
2017
175
180
182
228
236
229
162
159
158
118
119
110
до 30 лет от 30-40 лет 40-50 лет старше 50
31
Продолжение таблицы 5
- техническое
133
134
128
19,47
19,31
18,85
- не законченное
высшее
62
64
63
9,08
9,22
9,28
- высшее
профессиональное
82
83
84
12,00
11,96
12,37
Для наглядности представим структуру персонала женского коллектива
предприятия по образованию на рисунке 4.
Рисунок 4 - Структура персонала женского коллектива ЗАО
«Салехардэнерго» за 2017 г. по образованию
Анализ уровня образования показал, что в 2017 году значительно
возрос уровень образования работников женского коллектива ЗАО
«Салехардэнерго»:
- количество работников со средним и средне-профессиональным
образованием снизилось на 6 человека и 3 человека соответственно;
- количество работников с техническим образованием снизилось на 6
человек;
- численность с незаконченным высшим образованием снизилось на
одного человека, а за счет повышения численности с высшим образованием.
Таким образом, можно сделать вывод, что уровень образования
персонала возрос, за счет подготовки и переподготовки кадров. Это является
положительной динамикой в формировании кадрового состава.
Повышение квалификации и обучение. Обучение персонала является
техническое;
18,85
среднее;
14,14
не
законченное
высшее; 9,28
средне-
профессиона
льное; 45,36
высшее;
12,37
32
важнейшим элементом системы управления персоналом предприятия,
средством достижения стратегических целей предприятия, повышения
эффективности деятельности предприятия, проведения организационных
изменений, повышения ценности человеческих ресурсов предприятия.
С целью повышения квалификации действующего персонала в
компании создана система обучения работников на базе учебных центров
региона и учебных пунктов предприятий.
Обучение персонала в ЗАО «Салехардэнерго» осуществляется на
основе Положения «Об обучении персонала предприятия (подготовка,
переподготовка и повышение квалификации)».
Рассмотрим динамику по обучению в ЗАО «Салехардэнерго» (таблица
6).
Таблица 6
Динамика по обучению работников женского коллектива ЗАО
«Салехардэнерго» за 2015-2017 гг.
Наименование
обучения
2015
год
2016
год
2017
год
Изменения
2015/2017 гг.
Абс,
Отн.
Обучено рабочих
(из них):
всего
145
164
170
25
117,2
Профессиональная
подготовка
33
17
29
-4
87,9
Переподготовка
35
21
19
-16
54,3
Повышение
квалификации
4
3
3
-1
75,0
2-я профессия
21
37
36
15
171,4
Стажировка
52
86
83
31
159,6
Повышение
квалификации ИТР
46
54
48
2
104,3
ВСЕГО:
214
232
228
14
-
Внутреннее обучение
191
218
217
27
114,1
Сторонние
организации
23
14
10
-13
43,5
Анализ таблицы 6 показывает, что в 2017 году, по сравнению с 2015
годом, общее количество обученных рабочих (профессиональная подготовка
рабочих, переподготовка, обучение 2-ой профессии и т.д.) выросло на 25
человек или на 17,2%. Основная доля обученных пришлась на стажировку –
31 чел. (59,6%) при значительном сокращении переподготовки кадров на 16
человек (45,7%).
33
В рамках работы по адаптации молодых кадров предприятием
заключен долгосрочный договор на целевую подготовку специалистов с ГОУ
ВПО «Российской экономической академией им. Г.В. Плеханова».
Так в 2017 году на предприятии ЗАО «Салехардэнерго» по заочной,
вечерней формам обучения получают образование:
в ПГТК - 35 чел.,
в ВУЗах - 38 чел.
Обучение руководителей и специалистов включает в себя повышение
квалификации и общее повышение знаний по экономическим, правовым
вопросам, вопросам трудового и гражданского законодательства.
Среди основных форм обучения используется:
- внешнее обучение (с помощью преподавателей, консультантов);
- внутреннее обучение (проводят специалисты предприятия).
Структура персонала женского коллектива предприятия по стажу
работы на предприятии в рамках женского коллектива представлена на
рисунке 5.
Рисунок 5 – Распределение работников женского коллектива ЗАО
«Салехардэнерго» по стажу работы на 31.12.2017 г.
Структура персонала женского коллектива по стажу работы на
предприятии показывает, что более 60% работников имеют стаж работы на
ЗАО «Салехардэнерго» более 10 лет, что соответствует стратегии
13,1
15,3
14,7
17,8
18,9
16,9
19
20,7
20,2
31,6
32,9
35,5
18,5
12,2
12,7
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
РСС Основные рабочие Вспомогательные рабочие
более 20 лет 16-20 лет 11-15 лет 6-10 лет 5 и менее
34
предприятия.
Трудовые отношения работников ЗАО «Салехардэнерго» регулируются
действующим Трудовым кодексом (ТК) РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ, целями
которого являются: во-первых, установление государственных гарантий
трудовых прав, во-вторых, создание благоприятных условий труда, а также
защита прав работников и их работодателей. Деятельность работников
предприятия регламентируется должностными инструкциями,
разработанными в соответствии с Тарифно-квалификационными
требованиями по общеотраслевым должностям служащих (приказ Минтруда
РФ от 06.06 1996г. №320, в ред. от 20.02.2002г. с изменениями и
дополнениями).
Подбор кадров на предприятии ЗАО «Салехардэнерго» осуществляется
начальником отдела кадров или его заместителем. Для проведения подбора и
отбора кандидатов на предприятие были выбраны следующие критерии:
а) Квалификация, включающая в себя содержание и уровень
образования.
б) Состояние здоровья.
в) Профессионально важные качества, то есть индивидуальные
особенности человека, являющиеся условием успешности овладения
профессией и профессиональной деятельности.
Кадровая политика ЗАО «Салехардэнерго» является «закрытой», так
как предприятие использует привлечение внешнего персонала на низовые
позиции (не выше директора предприятия). Руководящий персонал
формируется преимущественно из имеющихся сотрудников путем их
переподготовки.
Важнейший объект анализа – движение кадров, которое характеризует
динамику численности работающих. Различают необходимый и излишний
оборот рабочей силы. Необходимый оборот вызван государственной и
производственной необходимостью, тогда как излишний оборот возникает
под воздействием неуважительных причин и является устранимым.