12
должны смотреть на то, как работает их лидер. Вся деятельность основана на
энергии владельца. Оставление бизнеса без присмотра в течение 3-7 дней
равносильно пожару, который должен быть закрыт на несколько месяцев после
возвращения, постепенно восстанавливая утраченные рыночные позиции.
2. Материалистический предприниматель. Часто распространенный
тип предпринимателя. Этот тип предпринимателя часто очень требователен к
другим, но не к самому себе. Очень тяжело и жестоко. Он сжимает все от
существующего бизнеса или проекта до последней капли, не экономя
человеческие ресурсы, но экономя деньги. В основном, человек с
инициативным материалистом заботится о деньгах. Попытка сделать все с
чужих рук, имеет плохую репутацию. Общие проблемы с этим
предпринимателем - нервные срывы, мигрени, головные боли, агрессия и гнев.
Больше и больше денег со временем приносит все меньше и меньше радости.
Можно сравнить такого человека с известным изображением «Скруджа» из
рождественской сказки, но не с изображением «Скруджа Макдака», хотя он
также был материалистом. [11]
3. Предприниматель - новатор. Очень интересный, умный и честный
человек скрывает пот как предприниматель-новатор. Вся проблема такого
человека в том, что он одновременно подпитывает миллион идей, видит новые
преимущества, когда их просто не существует и не может существовать.
Проблема такого человека - чрезмерная открытость, которая приводит к частой
смене его команды, а также свободному использованию его идей известными
людьми и сотрудниками, которые просто крадут его идеи и реализуют их
самостоятельно. Кроме того, этот тип предпринимателя не способен завершить
начатое до конца, его энергии и концентрации достаточно, чтобы описать идею
от «а» до «меня», разработать стратегический план и все. Без команды и
грамотного менеджера такого человека можно назвать «бедным бедным».
4. Эксперт подрядчик. Он является уникальным и редким типом
предпринимателя. В основном это люди, которые прошли все предыдущие
этапы предпринимательской деятельности и у которых достаточно энергии и
13
знаний, чтобы стать экспертами. Чаще всего встречаются люди, которые уже
обладают характеристиками, присущими опытному предпринимателю. Этот
тип лидера также уникален, потому что он видит образ своей компании за его
пределами в глобальном масштабе. Умеет правильно обсуждать свое видение.
Его команда единственная, кто может рассчитывать на сильных личностей, и
большинство этих компаний выглядят как клубы единомышленников, как
типичные компании с вертикальной и горизонтальной структурой подчинения.
Общие проблемы этих людей заключаются в том, что границы их предприятий
быстро растут, необходимы постоянная конкурентная среда, победы и
сражения. Рутина приводит к депрессии, зависимости, алкоголизму и
преждевременной смерти.
5. Предприниматель Гуру. Этот тип предприятия не имеет ничего
общего с религиозными организациями. По такому плану люди,
предприниматели по своей природе способны объединить в себе то, что другие
предприниматели не могут сделать и вряд ли добьются успеха. Эти люди живут
гармоничной и сбалансированной жизнью. Что это значит? Это означает, что у
них хорошее здоровье, хорошо функционирующий бизнес, который приносит
стабильный доход, они всегда креативны и имеют много идей, они также легко
воплощают их в жизнь, в то время как у них всегда есть команда
единомышленников, которые помогают им в этом, так же как и в этих очень
религиозных людях, то есть соблюдают все заповеди и призывают других
сделать это. Для нас такой человек - Moon Song Men, это настоящий
предприниматель-гуру с большой буквы. [19]
Типы индивидуальных предпринимателей в зависимости от их
квалификации можно разделить на:
Технические. Общепринято, что начало бизнеса в той сфере
деятельности, которую вы освоили на высоком уровне, увеличивает шансы на
успех. Некоторые предприниматели доминируют из-за своих технических
навыков, которые позволяют им достаточно быстро развивать свой бизнес.
Примером предпринимательской техники является Билл Гейтс. Для людей,
14
принадлежащих к этому типу предпринимателей, необходимо найти в команде
опытного человека, который будет заниматься управлением бизнес-проектами.
[12]
Менеджер. Этот тип предпринимателя занимается управлением людьми
и финансами на благо всех участников делового мира. У него не всегда есть
хорошая идея, но даже в сложных условиях он может очень эффективно
управлять. Чтобы компенсировать недостаток знаний и идей, необходимо
искать партнеров, которые знакомы с технической частью и могут генерировать
новые предложения.
Провидец. Третий тип рожден просто для предпринимательской
деятельности. Эти люди видят возможность зарабатывать деньги практически
везде и имеют хорошую интуицию. Они замечают проблемы, ищут пути их
решения, одновременно выявляя рыночные возможности для развития бизнеса.
Для них важно, чтобы к компании присоединились компетентные менеджеры и
техники, и идея, которая приходит в голову, получает реальное воплощение.
Каждый из этих типов предпринимателей характеризуется своей
уникальной системой управления или стратегией управления бизнесом. [16]
1.2. Семейный бизнес в рыночной экономике
Семейная экономика в определенной степени является специфической
областью изучения и исследований, поскольку здесь чисто экономические
отношения тесно связаны с социальными, психологическими и моральными
отношениями. Предметом является семья как тесная социальная общность,
образованная узами родства, брака, воспитания детей, различными формальными и
неформальными нормами. Семейная экономика характеризуется отсутствием или
ограниченным использованием наемного труда, взаимной и долгосрочной
поддержки, потребления на уровне семьи, денежной и неденежной оценкой
действий, отношений ответственности с детьми и родителями, отношений
наследования.
15
Переход к рыночным отношениям вызвал множество социально-
экономических проблем в российских семьях. Для многих людей выход на рынок
был трудным испытанием. Жизнь заставляет учиться экономному и
рациональному управлению. Стало ясно, что нехватка средств для удовлетворения
потребностей семьи зависит не только от рыночных цен и насыщенности
товарами, но также от знаний по науке о домашних хозяйствах и экономической
культуры членов семьи.
Одним из распространенных взглядов является определение категорий
«домашнее хозяйство» и «семейная экономика». Объективный характер
домохозяйства четко выражен в его определении в соответствии с экономическим
словарем И.П. Николаева "Домохозяйство - это хозяйствующий субъект,
состоящий из одного или нескольких лиц и обеспечивающий экономику
ресурсами.
Доход, полученный домохозяйством за предоставленные ресурсы,
используется для покупки товаров, произведенных в обществе. Именно
домохозяйства определяют, что необходимо сделать для удовлетворения их
потребностей. На рынке домохозяйства выступают в качестве покупателей
произведенных товаров и продавцов ресурсов для производства этих товаров. »
[12, с.47].
Существует четыре группы семейных предприятий: семейный клан;
профессиональный семейный бизнес; Основатель семейного бизнеса («Мама и
папа»); "Эгоистичный семейный бизнес" [6, с.253-273]
Предприятием первого типа, «семейным кланом», может быть небольшое
семейное предприятие первого поколения, принадлежащее членам семьи и
управляемое членами семьи, но в то же время очень вовлеченное в перемещение
компании. Низкая стоимость затрат, связанных с передачей экономической
деятельности, в этом случае объясняется феноменом «семейного контроля», когда
основными ценностями и элементами организационной культуры семейного
бизнеса являются высокий уровень доверия и поведения, ориентирующийся на
семейные цели и ценности. Этот тип семейного бизнеса существует из-за того, что
16
обычно называют «человеческим капиталом», навыками и убеждениями членов
семьи, которые обеспечивают успешную передачу бизнеса, и «антикризисным»
помогают компании выжить в трудных условиях.
Президент Центра развития бизнеса Ассоциации независимых директоров
делит семейный бизнес на 3 группы: [17, с,24]
1) семейная компания - компания, принадлежащая супругам;
2) клановая компания - компания, принадлежащая родственникам, членам
других семей, имеющим семейные связи с членами первой семьи;
3) материнская компания - компания, в которой сегодняшние владельцы
решили передать компанию следующим поколениям владельцев.
Семейный бизнес - это возможность самоопределения, которая позволяет
вам вести свободную жизнь, которая позволяет вам вести свободную жизнь, в
которой трудолюбие и личная инициатива вознаграждены доходом, успехом,
финансовой безопасностью, уважаемыми другими [11, с.109]. Семейный бизнес -
это тот, в котором большинство голосующих акций находится в руках семьи,
контролирующей компанию, включая основателей, которые намерены передать
бизнес преемникам. Согласно действующему российскому законодательству,
крупные компании включают в себя компании и организации со штатом более 250
человек, средние предприятия со штатом от 101 до 250 человек, предприятия
малого бизнеса со штатом от 15 до 100 человек и не более 15 работников на
местах.
Структурные изменения в организации производства подтвердили
фундаментальную переоценку роли малого бизнеса и самостоятельной занятости
населения. Появление новых малых предприятий стало рассматриваться как
основной источник роста числа рабочих мест, трудовых доходов и, следовательно,
благосостояния. [1].
В современном российском законодательстве понятие «семейный бизнес»
отсутствует. Тем не менее семейный бизнес можно определить как особую форму
бизнеса, когда члены семьи и другие члены семьи являются владельцами и
работниками своего бизнеса. «Основной проблемой развития семейного
17
предпринимательства в России является нестабильность делового климата и его
правовая неопределенность.
Бизнесмены не могут планировать свой бизнес более чем за два года. [9,
с.148-154].
«Рассматривая семейный бизнес как объект наследования в нынешней
правовой ситуации, мы определили необходимость разработки политики
обеспечения непрерывности семейного бизнеса, которая позволяет избежать
конфликта интересов при передаче власти от одного поколения другому и служит
основой для удовлетворить два основных условия для долгосрочного успеха
семейного бизнеса: профессиональное управление и непрерывное управление
семейным бизнесом " [5, с.178].
Особой формой малого бизнеса является семейный бизнес, в котором
члены семьи и родственники являются владельцами и работниками своего
предприятия. Однако, несмотря на достаточно активное развитие семейного
предпринимательства в России, концепция российского бизнеса не существует [15,
с.27].
В работе современных исследователей в области семейного бизнеса
присутствуют различные направления научных исследований: история
формирования семейного бизнеса в зарубежной и отечественной практике,
построение организационной структуры предприятия семья, разрешение
конфликтов и проблемы преемственности семейной деятельности, формирование
среды, способствующей развитию семейного бизнеса, этапам и жизненным циклам
семейного бизнеса. Однако проблема институционализации семейного бизнеса в
сфере малых предприятий в научной литературе еще не исследована.
Семейный бизнес в сфере малых предприятий можно определить как
особую социально-экономическую организацию, основу которой составляют
социальные отношения и плохо формализованные семейные связи, которые
осуществляются небольшой автономной и самоорганизующейся целевой группой,
чьи члены родители.
18
Двойственный характер семейного бизнеса характерен для этого сектора
бизнеса, который, с одной стороны, представляет собой домашнее хозяйство,
которое изначально имело естественный характер, а с другой, поскольку оно
развивается и имеет техническое оснащение, становится товарным и является
частью общественного производства, создавая товар масштаб. Финансирование
семейного бизнеса происходит в основном за счет собственных финансовых
накоплений и производственных ресурсов.
Государственная поддержка семейного бизнеса - это инновационный
подход к решению не только экономических, но и социальных проблем
российского общества. Положительные аспекты развития малых предприятий в
сфере семейного бизнеса включают в себя: укрепление семейных и семейных
связей; создание дополнительных рабочих мест для слабо защищенных
социальных категорий населения; преемственность в передаче семейного бизнеса
из поколения в поколение.
Основными негативными моментами в процессе развития деятельности
малых предприятий семейного бизнеса являются: влияние взаимоотношений в
коллективе на благосостояние семьи; повышенный риск краха семейного бизнеса
из-за непродуманной кадровой политики; низкая конкурентоспособность и
минимальные возможности накопления капитала.
Семейный бизнес в рыночной экономике является обычным сектором, но
он не определяет темпы экономического роста, структуру и качество валового
национального продукта. Но дело не только в количественных показателях - этот
фактор по своей природе типичен для рынка и не составляет основу современной
рыночной инфраструктуры. Основные преимущества, характерные черты,
присущие семейному бизнесу:
возможность более гибких и оперативных решений. По сравнению
с крупными компаниями в небольших компаниях структуры принятия
управленческих решений были упрощены, что позволяет им быстро и гибко
реагировать на изменения рынка, в том числе посредством маневрирования
капиталов при переходе от одного вида деятельности к другому.
19
ориентация производителей в основном на региональный рынок.
Семейный бизнес идеально подходит для изучения желаний, предпочтений,
привычек, привычек и других характеристик местного рынка.
сохранение рабочих мест и создание новых рабочих мест. Эта
проблема чрезвычайно актуальна для нашей страны; процесс приватизации
снимет балласт с компаний, и малые предприятия могут сыграть роль
амортизатора, включающего бесплатную рабочую силу.
выполнение вспомогательных функций по отношению к крупным
производителям. Крупные фирмы децентрализуют производственный процесс,
передавая его фазы малым предприятиям на основе субкооператоров.
экономика семейного бизнеса
• небольшие начальные инвестиции. Семейные предприятия имеют
более короткие сроки строительства; Маленький по размеру, он быстрее и
дешевле перевооружается, внедряет новые технологии и автоматизирует
производство для достижения оптимального сочетания ручной и машинной
работы.
• экономическая эффективность производства в семейном бизнесе.
• Инновационная природа семейного бизнеса. Многие экономисты
отстаивают исключительную роль малого бизнеса в развертывании научно-
технической революции.
Наиболее значительную деятельность в сфере инноваций
демонстрируют венчурные фирмы. Они успешно конкурируют с крупными,
ускоряя темпы внедрения результатов научно-технического прогресса.
Небольшие исследовательские компании активно проводят исследования и
разработки, более охотно идут на риск, используют средства и оборудование
для исследований, квалифицированный персонал гораздо более эффективным
образом, внося значительный вклад в процесс инноваций и технологического
обновления. производства. Небольшие инновационные компании с их
мобильностью в условиях конкуренции новых товаров, когда скорость
обновления ассортимента становится рыночным фактором, нашли свое место в
20
экономике. Они заняты на начальных этапах инноваций, оставляя крупные
фирмы с капиталоемкими этапами промышленного развертывания новых
отраслей. Достижения научно-технического прогресса позволяют им быстро
подключаться к наукоемким отраслям, не имея большого капитала.
Небольшие фирмы работают в условиях жесткой рыночной
конкуренции, которую не каждый может выдержать. Поэтому быстрый рост
числа новых предприятий сопровождается одновременно разрушением многих
из них. В большинстве случаев (около 90%) фирмы разоряются не из-за
недостатка капитала или неэффективных технологий, а из-за недостатка
управленческих знаний.
В США регулярно проводятся опросы, где чаще всего называют
основные причины неудач:
• некомпетентность, несбалансированный опыт, отсутствие опыта в
торговле, финансах, поиске, производстве и управлении;
• низкие продажи
• конкурс
• Очень высокие эксплуатационные расходы.
Однако в большинстве случаев компании умирают от нерешенных
проблем управления, а не от нехватки капитала или инвестиций.
Таким образом, эти подходы, во-первых, акцентируют внимание лишь
на отдельных аспектах организации маркетинговых исследований, которые не
соответствуют требованиям обеспечения комплексности и системности их
проведения; во-вторых, рассматривают маркетинговые исследования как
вспомогательный и второстепенный инструмент управления промышленными
предприятиями, что противоречит текущим трендам перехода на
клиентоориентированную концепцию бизнеса, основой которой является
обратная связь промышленных предприятий с рынком сбыта продукции.
Исходя из этого, маркетинговые исследования промышленных предприятий
должны рассматриваться на стратегическом уровне управления бизнеса как
базис его клиентоориентированного развития, а на тактическом и оперативном
21
- как основной инструмент удовлетворения интересов основных стейкхолдеров
бизнеса - владельцев, потребителей, партнеров, государства.
1.3 Специфика управления семейным бизнесом
Специфика управления семейным бизнесом может быть
сформулирована следующим образом: государства создаются путем
концентрации и сохраняются путем диверсификации. В основе успеха в
большинстве случаев скрывается многовековая преемственность секретов
профессионализма. Домашний капитализм и семейные бизнес-группы, этот
метод корпоративного управления имеет давние исторические традиции и
считается самым популярным во всем мире. Он преобладает во многих странах
Азии и Латинской Америки и до сих пор широко представлен в таких развитых
странах, как Италия, Швеция, Канада, Франция. В рамках этой модели
капитализма управление крупнейшими корпорациями поручается членам
нескольких самых богатых семей страны.
В стране с функционирующим фондовым рынком отечественные
компании имеют все шансы занять значительную его часть. Однако контроль
над семейными бизнес-группами почти всегда остается в руках родственников.
Важно отметить, что в сфере семейного бизнеса, в отличие от «классического»,
доминирующую роль играет воспитание нового поколения с учетом мотивации
продолжения отечественных традиций.
Растущее поколение семьи должно осознавать, что деньги - это не
только член семьи, но и семья в целом. Управление богатством определяется
долгосрочной экономией имущества для всех родственников и будущих
поколений наследников.
Наряду с этим, прогрессивное сообщество и система образования
предоставляют очень большой выбор новейших профессий, которых раньше не
было и у которых есть все шансы не вписаться в концепцию домашнего
бизнеса. Молодое поколение вынуждено принять трудное решение: