42
Допустимый минимум коэффициента финансовой устойчивости 0,7.
Показатель не достигает нормы в течении анализированного периода, и даже не
приближается к нормативному значению.
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств в 2016-2018
гг. находился вне пределов нормы, но постоянно увеличивается.
Значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными
средствами в анализированном периоде также не соответствует нормативным
значениям. Подобная ситуация также наблюдается по коэффициенту
финансового риска.
Таким образом, мы можем говорить о том, что в анализируемом периоде
СЧП «Межрегиональный центр медицины» испытывает серьёзные проблем с
ликвидностью, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.
2.3. Оценка эффективности управления семейным предприятием
Оценка эффективности управления рассматриваемым семейным
предприятием будет проведена путем анализа основных абсолютных и
относительных показателей прибыльности деятельности предприятия, а также
показателей эффективности работы менеджмента.
Рассмотрим прибыльность деятельности предприятия (табл. 9).
Таблица 9
Показатели прибыльности деятельности СЧП
«Межрегиональный центр медицины» в 2016-2018 гг. тыс. руб.
Показатель
Год Отклонение
2016 2017 2018
Абсолютное
Относитель-
ное, %
Выручка 74 654 94 015 92 004 17 350 23,24
Себестоимость продаж 42 784 57895 56422 13 638 31,88
43
Коммерческие расходы 8 795 7482 9975 1 180 13,42
Управленческие расходы 5 477 4551 5360 -117 -2,14
Проценты к получению 12 8 121 109 908,33
Прочие доходы 87 154 197 110 126,44
Прочие расходы 347 172 255 -92 -26,51
Прибыль до
налогообложения
17 350 24077 20310 2 960 17,06
Налоги на прибыль 3486 5296,92 4062 576 16,52
Чистая прибыль 13864 18780 16248 2 384 17,20
Как видно из данных таблицы 9, выручка предприятия в течение периода
увеличилась, как и чистая прибыль. Тем не менее, темп роста выручки
(+23,24%) значительно выше темпа роста чистой прибыли (+17,2%) (рис. 10).
Рисунок 10. Динамика выручки и чистой прибыли
предприятия в 2016-2018 гг., тыс. руб.
Также считаем необходимым проанализировать динамику и структуру
расходов предприятия.
Расходы предприятия, согласно отчету о финансовых результат состоят
из:
- себестоимости;
- коммерческих расходов;
- управленческих расходов;
- прочих расходов;
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
80 000
90 000
100 000
2016 2017 2018
74 654
94 015
92 004
13864
18780
16248
Выручка
Чистая прибыль
44
- налога на прибыль.
Совокупно объемы расходов предприятия в 2016-2018 гг. увеличились на
15185 тыс. руб. При этом подобное увеличение было в основном обеспечено
активным ростом себестоимости продаж предприятия (табл. 10).
Таблица 10
Динамика расходов предприятия в 2016-2018 гг., тыс. руб.
Показатель
Год Отклонение
2016 2017 2018
Абсолютное
Относитель-
ное, %
Себестоимость продаж 42 784 57895 56422 13 638 31,88
Коммерческие расходы 8 795 7482 9975 1 180 13,42
Управленческие расходы 5 477 4551 5360 -117 -2,14
Прочие расходы 347 172 255 -92 -26,51
Налоги на прибыль 3486 5297 4062 576 16,52
Итого 60 889 75 397 76 074 15 185 24,94
При этом следует отметить, что именно себестоимость является основной
статьей затрат предприятия в 2018 г. (рис. 11).
45
Рисунок 11. Структура затрат СЧП «Межрегиональный центр
медицины в 2018 г., %
Следующим этапом анализа будет анализ рентабельности предприятия.
Для этого далее в выпускной квалификационной работе будут рассчитаны
некоторые ключевые показатели рентабельности СЧП «Межрегиональный
центр медицины».
Данные по коэффициентам представлены в таблице 11.
Таблица 11
Коэффициенты рентабельности СЧП «Межрегиональный центр
медицины» за 2016-2018 гг., %
Показатель 2016 2017 2018
Изменение
2017 к
2016
2018 к
2017
2018 к
2016
Рентабельность
продаж
18,57 19,98 17,66 1,40 -2,32 -0,91
Рентабельность
активов
14,20 22,78 19,97 8,58 -2,81 5,77
Рентабельность
оборотных
активов
26,26 25,59 27,64 -0,67 2,05 1,38
Рентабельность
собственного
капитала
71,46 111,10 69,70 39,64 -41,40 -1,76
74,17
13,11
7,05
0,34
5,34
Себестоимость продаж
Коммерческие расходы
Управленческие
расходы
Прочие расходы
Налоги на прибыль
46
Показатели рентабельности деятельности предприятия достаточно
высокие. Тем не менее, отрицательным моментом является их уменьшение в
2018 г. по отношению к 2017 г.
Таким образом, можно резюмировать, что, несмотря на существенные
финансовые проблемы предприятия, результаты его деятельности достаточно
высокие. Это говорит о том, что кроме материальных ресурсов, предприятие
активно использует другие типы ресурсов, такие как интеллектуальные и
управленческие.
Далее, будут рассчитаны основные экономические показатели
эффективности деятельности менеджеров СЧП «Межрегиональный центр
медицины», которые были представлены в первой главе.
Рассчитаем эффективность деятельность менеджеров по затратам (табл.
12).
Таблица 12
Эффективность работы менеджеров по затратам в 2016-2018 гг.
Показатель 2013 2014 2015
Темп
прироста/
снижения
Выручка 74 654 94 015 92 004 23,24
Управленческие расходы 5 477 4551 5360 -2,14
Показатель
эффективности
13,63 20,66 17,16 25,93
Общий показатель эффективности управленческой деятельности за 2016-
2018 гг. вырос на 25,93%. При этом стоит сказать что темп роста
управленческих затрат был ниже темпа роста выручки предприятия.
Далее рассчитаем ресурсную эффективность менеджмента.
Данные о составе персонала предприятия представлены рисунке 12.
47
Рисунок 12. Структура персонала СЧП «Межрегиональный центр
медицины» в 2016-2018 гг., чел.
Расчет показателя представлен в таблице13.
Таблица 13
Эффективность работы менеджеров по ресурсам
Показатель 2013 2014 2015
Темп
прироста/
снижения
Выручка 74 654 94 015 92 004 23,24
Количество управленческого
персонала
4 4 4 0,00
Показатель эффективности 18663,5 23503,8 23001 23,24
Таким образом, данная таблица также свидетельствует о том, что
эффективность работы менеджеров растет, несмотря стабильный показатель
количества управленцев, выручка предприятия растет.
Таким образом, проведя анализ и оценку деятельности семейного
предприятия СЧП «Межрегиональный центр медицины» было установлено, что
данное предприятие действует в качестве современной частной клиники,
которая предоставляет своим клиентам широкий спектр услуг.
В анализируемом периоде СЧП «Межрегиональный центр медицины»
испытывает серьёзные проблем с ликвидностью, платежеспособностью и
финансовой устойчивостью, что в последствие может отразится на работе
11
4
22
5
Вспомогательные
рабочие
Руководители
Специалисты
Служащие
48
предприятия с партнерами и поставщиками и сказаться на качестве
предоставляемых услуг.
Оценка эффективности управления деятельностью предприятия показала
хорошие результаты. Управление предприятием можно назвать
высокоэффективным. Тем не менее, существует проблема нестабильности
показателей, так как показатели эффективности растут к 2017 г. и опять
несколько снижаются к 2018 г.
Таким образом, основными проблемами управления СЧП
«Межрегиональный центр медицины» можно выделить низкую эффективность
системы финансового управления и нестабильность роста показателей
эффективности деятельности.
49
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СЕМЕЙНЫМ
БИЗНЕСОМ
3.1. Мероприятия для повышения эффективности деятельности и
управления семейного предприятия
В аналитической части исследования были определены основные
проблемы управления СЧП В.И. Короткого «Межрегиональный центр
медицины».
Для решения этих проблем предлагается к проведению ряд мероприятий,
в частности:
- совершенствовать систему финансового управления;
- оптимизировать систему управления затратами;
- формально установить функциональные зоны ответственности между
членами семейного совета.
Первым этапом опишем меры, которые считаем необходимыми для
внедрения в СЧП В.И. Короткого «Межрегиональный центр медицины», в
разрезе управления активами предприятия для стабилизации финансового
состояния.
Как было определенно в ходе анализа, проведенного в предыдущей главе,
наиболее значительной статьей активов предприятия являются его запасы.
Именно поэтому управление запасами требует особого внимания.
По форме функционирования имущество организации в основном
представлено материальными запасами.
Данная ситуация значительно снижает финансовое состояние
предприятия в части ликвидности и финансовой устойчивости, т.к. наравне с
этим предприятие имеет высокую кредиторскую задолженность.
Такая ситуация в организации существует не первый год, высокие
материальные запасы наблюдаются на протяжении ряда лет. Это связано с тем,
что цены поставщиков растут достаточно высокими темпами, при покупке
50
материальных запасов большими партиями поставщик дает скидку, в
результате, чтобы получить возможность дополнительной прибыли сложилась
ситуация с переизбытком материальных запасов.
Увеличение размера запасов, не связанное с сезонным колебанием спроса
на услуги компании, приводит к увеличению средневзвешенной величины
активов предприятия, что ведет к снижению рентабельности активов, т. е
предприятие генерирует меньшую долю чистой прибыли, с каждого рубля,
вложенного в активы.
При увеличении значения показателей в балансе по строке "запасы":
- снижается обеспеченность материально-производственных запасов
собственным оборотным капиталом;
- увеличивается размер источников финансирования, что приводит
обычно к увеличению краткосрочной задолженности;
- уменьшается оборачиваемость запасов, что ведет к снижению деловой
активности предприятия (эффективности использования ресурсов), происходит
"замораживание " денежных средств;
- увеличение продолжительности операционного цикла, что в конечном
итоге приводит к огромному размеру сверхнормативных запасов, дефициту
денежных средств на предприятии (как видим к 2018 г. объем запасов
увеличивается, а объем денежных средств предприятия уменьшается, что
говорит о переводе денег в материальную форму).
Следует отметить, что значительная часть запасов организации может
быть признана залежавшимися или неликвидными. Следственно СЧП В.И.
Короткого «Межрегиональный центр медицины» рекомендуется с
периодичностью 1 раз в квартал проводить инвентаризацию запасов. При этом
по результатам инвентаризации предприятию необходимо пересматривать
оптимальность размеров партии заказа каждой из позиций в материальных
запасах. Предполагается, что подобные мероприятия помогут сократить объем
запасов предприятия на 12%.
51
Следующей проблемой является снижение денежных средств
предприятия за счет значительного увеличения запасов. Таким образом,
снижается оборачиваемость оборотных активов предприятия, а также их
ликвидность, так как денежные средства являются самой ликвидной формой
активов предприятия.
Для того чтобы решить данную проблему предлагаем проводить продажу
неликвидных и залежалых запасов предприятия, которые будут выявлены в
ходе инвентаризации. Согласно перечню материальных запасов СЧП В.И.
Короткого «Межрегиональный центр медицины» на балансе предприятия в
2018 году состояло неликвидных и залежалых запасов на общую сумму 272
тыс. руб.
Понятно, что предприятие не сможет реализовать все такие активы в
полную их стоимость. Тем не менее, среди неликвидных активов предприятия в
2018 г. есть в наличии инфузионные системы ПР 21VIKT, от использования
которых отказались в центре медицины. Изучение конкурентов показало, что в
одной из частных клиник г. Москва все еще используются системы данного
типа. При этом следует заметить также, что подобные системы снизились в
цене на 15%, а значит СЧП В.И. Короткого «Межрегиональный центр
медицины» имеет возможность продать залежалые запасы таких систем за 85%
их стоимости.
Прочие неликвидные запасы не удастся продать по такой цене. Тем не
менее, предприятие сможет реализовать их со скидкой в 50%. Таким образом,
предприятие сможет высвободить значительную часть денежных средств
замороженных в неликвидных запасах.
Также для пополнения денежных поступлений предприятия могут
использовать все возможные источники пополнения денежных средств:
- Взыскание дебиторской задолженности.
- Продажа резервных денежных активов в форме текущих финансовых
инвестиций.