34
повышение оперативности;
вложения в рост компании.
Организационная структура ООО "Хенкель Рус" является линейно-
функциональной. В ведении функциональных структур находятся линейные
подразделения, управляемые по вертикали (Рисунок 1).
Рисунок 1. Организационная структура управления
ООО «Хенкель Рус»
Линейно-функциональной организационной структурой управления
называют многоуровневую иерархическую систему управления, при которой
вышестоящим руководителем осуществляется единоличное руководство в
отношении подчиненных ему нижестоящих руководителей, а нижестоящие
руководители подчинены только своему непосредственному руководителю.
Данная организационная структура является наиболее распространенной в
настоящее время. Она удачно сочетает линейные подразделения, которые
выполняют весь объем основной деятельности, с отделами и службами, которые
реализуют конкретные функции управления в масштабах всей организации.
Линейно-функциональная структура управления подразумевает, что
директор осуществляет свою деятельность посредством подчиненных ему
35
функциональных руководителей, на которых, в свою очередь, возложено
управление определенным видом деятельности и персоналом в пределах
профессиональной компетенции.
Линейно-функциональная структура наиболее проста и ее преимущества
состоят в:
- четком и оперативном управлении;
- быстрой реакции нижестоящих подразделений на указания
вышестоящих;
- выраженной ответственности.
На российском рынке ООО "Хенкель Рус" успешно развивается уже
более 27 лет. Около 2 600 сотрудников Henkel в России работают над тем, чтобы
такие бренды компании, как Persil, Schwarzkopf и «Момент», были доступны
потребителю. В настоящее время у компании Henkel 9 заводов и 12 офисов в
различных регионах России.
Каждый сотрудник компании Henkel имеет возможность внести свой
вклад. Компания обеспечивает многообразие во всех направлениях деятельности
компании, предоставляя всем сотрудникам равные возможности. Опыт, знания и
творческий потенциал наших сотрудников — это залог нашего конкурентного
преимущества.
ООО "Хенкель Рус" ставит перед сотрудниками амбициозные задачи и
поощряем их, чтобы получить превосходные результаты и создать устойчивую
ценность. Каждый сотрудник подает хороший пример, несет непосредственную
ответственность за собственное развитие, работает честно и соответствует
высоким стандартам.
Рассмотрим основные экономические показатели компании. На рисунке 2
представлена динамика активов ООО "Хенкель Рус" (бухгалтерский баланс
компании представлен в Приложении 1).
36
Рисунок 2. Динамика активов ООО "Хенкель Рус", млн. руб.
Совокупная величина активов компании в 2014-2016 гг. прирастает
ежегодно и по итогам 2016 г. составляет почти 26 млрд. руб. Основные
результаты итогов деятельности представлены в таблице 2 (составлено на основе
отчета о финансовых результатах компании - представлен в Приложении 2 за
2017г., в Приложении 3 за 2016 г.).
Таблица 2
Данные отчета о финансовых результатах ООО «Хенкель
Рус», 2015-2017 гг., тыс. руб.
Показатель
2015г.
2016г.
2017г.
2017 г. к
2015 г., %
1
2
3
4
5
Выручка
49715108
57133103
63682855
128,1
Себестоимость
26057791
30491388
34469566
132,3
Операционная прибыль
(валовая выручка)
23657317
26641715
29213289
123,5
Управленческие расходы
2247896
2899645
2836954
126,2
Коммерческие расходы
15211164
16457776
19850011
130,5
Прибыль от продаж
6198257
7284294
6526324
105,3
Проценты к получению
6278
31410
266338
4242,4
Прочие доходы
542232
629329
889955
164,1
Прочие расходы
967567
1103416
1098606
113,5
Прибыль до
налогообложения
5913079
7018437
6257376
105,8
19476,6
21251,2
25840,2
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
2014г. 2015 г. 2016 г.
Общая величина
активов, млн. руб.
37
Продолжение Таблицы 2
1
2
3
4
5
Прибыль после
налогообложения (ЕАT)
4852200
5745858
5122161
105,6
Уровень рентабельности
(+), убыточности (-)
совокупной деятельности,
% (чистая
прибыль/себестоимость
продаж*100%)
11,2
11,5
9,0
80,4
Уровень рентабельности
продаж (+), убыточности
(-): прибыль от продаж,
/выручка*100
12,5
12,7
10,2
82,2
Уровень рентабельности
всего капитала (+),
убыточности (-): чистая
прибыль /валюта
баланса*100
24,9
27,0
19,8
79,6
На основе показателей таблицы 2 можно сделать следующие основные
выводы о результатах деятельности компании за 2015 – 2017 годы:
Выручка за реализацию продукции растет из года в год, темп ее роста
составляет 128,1 %, при этом отрицательным моментом является то, что ее рост
отстает от роста себестоимости, который оставляет 132,3 %.
Соответственно, по итогам продаж организация получает валовую
прибыль, которая за 2015-2017 гг. прирастает на 23,5% и составляет по итогам
2017 г. 29,2 млрд. руб.
В целом за рассматриваемый период 2015-2017 гг. по результатам от
продаж по основным видам деятельности организация является прибыльной.
Однако, уровень рентабельности продаж за 2015-2017 гг. снижается на 17,8 % и
составляет 10,2%.
Совокупным итогом деятельности компании в течение всего периода 2015-
2017 гг. является прибыль. В целом результат деятельности компании за 2017 г.
составляет 5,1 млрд. руб. Это больше 2015 г. на 5,6 % (270,0 млн. руб.), но
меньше 2016 г. на 10,9% (623,7 млн. руб.).
В результате этого в 2015-2017 гг. рентабельность компании по
совокупной деятельности снижается- почти на 20%.
38
Соответственно уровень рентабельности совокупной деятельности
уменьшается, и по итогам 2017 г. достигает значения 3,21%, рентабельности
капитала 146,7%.
Проведем анализ ликвидности - таблица 3.
Таблица 3
Динамика показателей ликвидности ООО «Хенкель Рус»,
в 2015 -2017 гг., млн. руб.
Показатель
2015г.
2016г.
2017г.
Изменение,
(+,-)
Коэффициент абсолютной
ликвидности, Н>0,2-0,5
0,20
0,11
0,09
-0,11
Коэффициент быстрой
ликвидности, Н>0,7-0,8
0,45
0,33
0,26
-0,19
Коэффициент текущей
ликвидности, Н>1,50
1,43
1,58
1,92
0,49
Анализ, проведенный в таблице 3, говорит о том, что компания в 2015-2017
гг. имеет значительные трудности с платежеспособностью, так как
коэффициенты ликвидности (кроме текущей ликвидности) не соответствуют
нормативному значению, кроме того присутствует отрицательная динамика.
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть
кредиторской задолженности может быть погашена в ближайшее, к моменту
составления баланса, время. При этом, чем выше данный показатель, тем больше
текущей задолженности предприятия может быть погашено в течение короткого
периода времени.
Коэффициент абсолютной ликвидности отклонился от нормативного
значения в 2016-2017 гг. (0,11-0,09), что свидетельствует о неспособности
предприятия погашать текущую задолженность. Изменение коэффициента
абсолютной ликвидности в 2017 г. по сравнению с 2015 г. является величиной
отрицательной, что свидетельствует о росте дефицита в наиболее ликвидных
активах, то есть денежных средствах.
Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности по итогам 2017 гг.
находится на уровне значительно ниже нормативного значения (0,26), что
свидетельствует о недостаточности ликвидных активов предприятия для
39
покрытия его кредиторской задолженности. Аналогичная ситуация
складывалась в 2015-2016 гг.
Коэффициент текущей ликвидности на начало анализируемого периода
(1,43) что почти соответствует нормативному значению (1,5), что
свидетельствует об оптимальности в использовании средств предприятия, на
конец анализируемого периода данный показатель так же соответствует
нормативному значению (1,92), что свидетельствует о способности предприятия
погашать краткосрочные обязательства за счет совокупности оборотных
активов.
Таким образом, видим ухудшение результатов деятельности компании –
снижение эффективности, проблемы ликвидности компании, в частности
дефицит наиболее ликвидны активов.
Для обеспечения прибыльного роста компания реализует новые подходы к
оптимизации распределения ресурсов, сделаем упор на управление доходами,
дальнейшем повышении эффективности наших структур и продолжим
расширять нашу глобальную сеть поставок. Все эти инициативы направлены на
дальнейшее повышение рентабельности и позволят нам осуществлять вложения
в наше развитие до 2020 года и на последующий период.
Распределение ресурсов, способствующих созданию стоимости, позволит
в дальнейшем оптимизировать управление затратами за счет глобального
увеличения прозрачности бюджета по всем обозначенным категориям затрат, а
также за счет улучшенных бюджетных ассигнований.
Управление доходами позволит повысить эффективность компании в
продвижении своей деятельности. Оно будет включать в себя, например,
использование в полной мере потребительских тенденций, а также расширение
существующих и развитие новых категорий в отношениях с розничными
партнерами.
Также компания Henkel продолжает непрерывно работать над внедрением
наиболее эффективных структур, например, над текущей трансформацией
совместных сервисных центров, выполняющих широкий круг процессов, с
40
соблюдением высоких стандартов и использованием цифровых технологий во
всех структурных подразделениях. Кроме того, компания продолжит
оптимизировать и консолидировать глобальную производственную и складскую
сферы.
2.2. Особенности научной организации труда на предприятии
Организация труда ООО «Хенкель Рус» включает следующие основные
блоки:
1) Подбор и расстановка кадров, обеспечение уровня квалификации
(реализация системы обучения на предприятии).
2) Нормирование труда.
3) Формирование системы оплаты труда.
4) Обеспечение безопасности жизнедеятельности (охрана труда), условий
труда.
Эффективность управления организацией в решающей степени зависит от
качественного подбора и расстановки кадров руководителей и специалистов. На
современном этапе развития экономики требования к кадрам управления
неизмеримо возрастают.
Теперь большое значение имеют не только высокие деловые качества, но
и широта экономического мышления, предприимчивость, умение видеть
перспективу развития предприятия, обладать психологическими качествами,
помогающими налаживать эффективные формы общения в коллективе. Поэтому
при подборе и расстановке кадров необходимо учитывать все эти качества.
Подбор персонала в ООО «Хенкель Рус» ведется в соответствии с
квалификационными требования к вакантной должности. Квалификационные
требования в отношении основных групп должностей утверждены, однако как
показывает практика, не всегда соблюдаются.
Численность сотрудников предприятия ежегодно планируется в
соответствии с утвержденным штатным расписанием, которое также
утверждается ежегодно в соответствии с потребностями производственного и
41
управленческого процесса. Плановая численность сотрудников увязывается с
общим планом развития предприятия.
В таблице 4 приведена оценка выполнения плана по численности
сотрудников.
Таблица 4
Оценка выполнения плана численности персонала ООО
«Хенкель Рус» за 2016-2017 гг.
Группа должностей
План
2016
г.
Факт
2016
г.
Откло-
нение
(+,-)
План
2017
г.
Факт
2017
г.
Откло-
нение
(+,-)
Административно
управленческий
персонал
65
61
-4
67
63
-4
Инженерно-технические
работники
194
180
-14
205
195
-10
Специалисты
201
198
-3
195
188
-7
Вспомогательные
работники
115
105
-10
95
88
-7
Основные работники
2200
2012
-188
2200
2080
-120
Младший
обслуживающий
персонал
70
68
-2
70
65
-5
Итого
2845
2624
-221
2832
2679
-153
Как представлено в таблице 4, ООО «Хенкель Рус» в 2016-2017 гг.
ежегодно испытывает дефицит кадров по всем группам должностей – плановая
(нормативная) потребность компании установленная планом развития не
выполняется, хотя разрыв между фактической и плановой численностью
снижается:
в 2016 г. это 204 человека;
в 2017 г. это 154 человека.
В ООО «Хенкель Рус» сформирована система дополнительного
образования сотрудников. Существует типовое Положение о подготовке,
переподготовки и повышении квалификации кадров, также утверждены
периоды в течение которых сотрудники должны получать дополнительное
образование:
1. Руководтели высшего звена (руководители и их заместители) –
42
ежегодные краткосрочные курсы повышения квалификации.
2. Руководители среднего звена (начальники отделов, цехов, их
заместители тд.) – повышение квалификации идин раз в 3 года.
3. Специалисты (экономисты, механики, юристы и т.д.) – повышение
квалификации один раз в 5 лет.
Дополнительное решение о переподготовке, подготовке и повышении
квалификации может быть принято по итогам аттестации сотрудников, которая
проводится 1 раз в 5 года.
В таблице 5 приведена оценка фактического и требуемого уровня
образования работников ООО «Хенкель Рус».
Таблица 5
Оценка фактического и требуемого уровня образования
работников ООО «Хенкель Рус»
Группа должностей
Потреб-
ность
2016 г.
2017 г.
Соот-
ветст-
вует
Потреб-
ность в
повыше-
нии
Соот-
ветст-
вует
Потреб-
ность в
повыше-
нии
Административно
управленческий
персонал
высшее
58
3
61
2
Инженерно-
технические
работники
высшее
142
38
148
47
Специалисты
высшее
155
43
161
27
Основные работники
высшее
350
84
380
98
Основные работники
Среднее
профессио
нальное
1425
153
1394
208
Вспомогательные
работники
Среднее
профессио
нальное
84
21
69
19
Младший
обслуживающий
персонал
Начальное
профессио
нальное
68
0
70
0
Как представлено в таблице 5 ООО «Хенкель Рус» испытывает
значительную потребность в повышении уровня квалификации таких групп
сотрудников как инженерно-технические работники (в 2017 г. это почти 25%),
основной персонал (как по категории высшее образование, так и по категории
43
среднее профессиональное образование) и специалисты. При этом
отрицательным моментом является увеличение такой потребности за 2016-2017
гг.
Рассмотрим систему оплаты труда. Система оплаты труда, применяемая в
ООО «Хенкель Рус», подразумевает формирование должностных окладов и
тарифных ставок с учетом квалификации и деловых качеств. Кроме того, в
компании предусмотрено текущее премирование по итогам производственной
деятельности работников, доплаты и надбавки в соответствии с условиями труда
и объемом выполненных работ,
А также единовременное премирование (например, за ввод в действие
производственных мощностей и объектов строительства, внедрение новой
техники, экономия энергоресурсов) и другие выплаты и вознаграждения (по
итогам года, за выслугу лет).
В компании предусмотрены единые корпоративные нормы по оплате
труда, которые утверждены в «Типовом положении об оплате труда работников
организаций ООО «Хенкель Рус». Для стимулирования сотрудников
руководящего состава ООО «Хенкель Рус», а также филиалов подразделений
компании предусмотрены следующие меры:
система годового бонуса, в соответствии с которой должны быть
достигнуты общекорпоративные и индивидуальные ключевые показатели
деятельности Компании в отчетном году. В состав общекорпоративных
показателей входят такие показатели, как удельные затраты в производстве (по
видам производств), удельные затраты в транспортировке продукции, объем
продаж продукции (по видам) в натуральном выражении, снижение затрат на
приобретение товаров (работ, услуг), а также ввод в эксплуатацию приоритетных
производственных объектов;
программа участия руководящих работников в уставном капитале ООО
«Хенкель Рус» которая направлена на долгосрочное стимулирование ключевых
работников компании в повышении рыночной стоимости общества.
Исследование фонда оплаты труда, среднемесячной заработной платы